© Dr. Stefan Hagen, Hagen Management GmbH, 2012

1. FÜHRUNG UND MANAGEMENT
ZWEI SEITEN EINER MEDAILLE.
November 2012
Dr. Stefan Hagen

2. VORBEMERKUNGEN
Organisation der Zukunft?
▶ Organisationen sind zweckorientierte, soziale Systeme.
▶ Eine der zentralen Fragen in diesem Zusammenhang lautet: Wie
können Organisationen unter komplexen, dynamischen
Umfeldbedingungen überlebensfähig bleiben?
▶ Organisationen sind dann überlebensfähig, wenn sie ihrem
Umfeld einen Nutzen stiften. Dies wird in Zukunft aber nicht
mehr nur der reine Kundennutzen sein*.
▶ Wirtschaftlicher Erfolg ist kurzfristig die wichtigste
Voraussetzung für die Überlebensfähigkeit von Organisationen.
▶ Mittel- und langfristig besteht die Herausforderung darin,
Organisationen als offene, lernende soziale Systeme zu
gestalten, zu führen und zu koordinieren.
▶ Führungskräfte haben in diesem Zusammenhang eine
besondere Verantwortung wahrzunehmen.
Stichworte: Mitarbeiternutzen, CSR, soziale Verantwortung, Gemeinwohl...
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3. VORBEMERKUNGEN
Führung und Management – zwei Seiten einer Medaille.
▶ Führung und Management bilden in sozialen Systemen zwei sich
ergänzende Funktionen.
▶ Führung = Wirken am System.
▶ Management = Wirken im System.
▶ Viele Organisationen sind „over-managed“ aber „under-led“.
▶ Wir sollten stets versuchen, Menschen und Systeme zu
selbstverantwortlichem, selbstorganisierten Verhalten
anzuregen und den (individuellen und systemischen)
Entwicklungs-/Reifeprozess zu unterstützen.
▶ Führung und Management sollte aus einer dienenden Haltung
erfolgen. Dies stellt keinen Widerspruch zu wichtigen Prinzipien
wie Verbindlichkeit, Zielorientierung, Fokus.
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4. MENSCHEN IN SYSTEMEN
INDIVIDUELLE UND SYSTEMISCHE
ENTWICKLUNGS- UND REIFESTUFEN.
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5. ENTWICKLUNGS- UND REIFESTUFEN
Stufen systemischer
Reifeevolution:
Quelle: Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 59
• Dependenz („Du“)
• Independenz („Ich“)
• Interdependenz („Wir“)
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6. ENTWICKLUNGS- UND REIFESTUFEN
Quelle: Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 74
Reifeevolution
Dependenz
Independenz
Interdependenz
Fokus
DU
ICH
WIR
Organisations-
Hierarchie
Differenzierung
Heterarchie
struktur
MYTHOS
LOGOS
HOLOS
Denksystem /
instinktiv
intellektuell
Kopf und Herz
Denkrahmen /
metaphorisch
spezialisiert
ganzheitlich
Paradigmen
universell
unverbunden
vernetzt
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7. STRUKTURABHÄNGIGE FÜHRUNG
Folie 7
Quelle: Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 63

8. STICHWORT: ORGANISATION
SOZIALE SYSTEME GESTALTEN.
SELBSTORGANISATION ERMÖGLICHEN.
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9. HIERARCHIE
HETERARCHIE
bilitä
t ilität
n S ta Instab
ent vo ent von
m
Ma nage an agem
M
© Helge Fahrnberger Folie 9

10. ORGANISATIONEN IM WANDEL
HIERARCHIE
HETERARCHIE
(unminded system)
(multiminded system)
▶ Linien- / Matrixorganisation
▶ Netzwerkorganisation
▶ Dependente Mitglieder
▶ Interdependente Mitglieder
vgl. Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 56
▶ Machtorientierung ▶ Einflussorientiert (Funktionen)
(Positionen)
▶ Vernetzte Kommunikation
▶ Loyalität zur Zentralinstanz
▶ Gleichwertigkeit
▶ Lineare Kommunikation
▶ Mitverantwortung
▶ Kontrolle und Lenkung
▶ Denken in Fülle
▶ Mangeldenken
▶ Kooperation
▶ Konkurrenzdenken
▶ Kollektive Entscheidungen
▶ Einzelentscheidungen
Folie 10

11. ORGANISATIONEN MÜSSEN
BEIDES BEHERRSCHEN!
Management von
Management von
Stabilität
Instabilität

12. FÜHRUNG UND MANAGEMENT
ORGANISATIONEN GESTALTEN,
ENTWICKELN, KOORINIEREN.
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13. FÜHRUNG UND MANAGEMENT
Delegation
Information
vgl. Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 141ff
FÜHRUNG
MANAGEMENT
▶ Wirken am System
▶ Wirken im System
▶ Chancensuche
▶ Problemlösung
▶ Qualität der Vision / Planung
▶ Qualität der Umsetzung
▶ Fokus auf Effektivität
▶ Fokus auf Effizienz
▶ Innovation, Entwicklung
▶ Kontinuität, Stabilität
▶ wichtig
▶ dringend
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14. INTEGRATION IST DER
SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG.
Folie 14

15. QUELLEN UND WEITERFÜHRENDE LITERATUR
▶ Poostchi K. (2006): Spuren der Zukunft.
▶ Pläging N. (2009): Die 12 neuen Gesetze der Führung.
▶ Drucker P.F. (2009): Management Bd. 1 + 2.
▶ Wüthrich H.A. u.a. (2009): Musterbrecher. Führung neu leben.
▶ Hamel G. (2007): Das Ende des Managements.
▶ Senge P. (2011): Die fünfte Disziplin.
▶ Simon F.B. (2007): Einführung in die systemische
Organisationstheorie.
▶ Groth A. (2010): Führungsstark in alle Richtungen.
▶ Hüther G. (2011): Was wir sind und was wir sein könnten.
▶ Pietschmann H. (2009): Die Atomisierung der Gesellschaft.

16. See slides for copyright details.
Folie 16

17. KONTAKT
Hagen Management GmbH
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6850 Dornbirn
T +43 5572 401 011
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Folie 17