Organisationen müssen heutzutage die Fähigkeit besitzen, sich an ein veränderliches Umfeld anzupassen. Selbes gilt auch für das Management und die Organisation von Projekten. Agile Prinzipien und Frameworks zeigen die Richtung klar auf. Auch Projekte und Projektmanagement müssen in diesem Sinne "dynamikrobust" gestaltet werden, um wertvolle Ergebnisse zu liefern.

1. Wir arbeiten am Kern. hgn.io
Zeitgemäßes Projektmanagement.
Vom Wissen zum Können.
Dynamikrobuste Projekte.
Oktober 2015, Stefan Hagen

2. Quelle und Literaturtipp
2Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Autoren:
Dr. Gerhard Wohland
Judith Huther-Fries
Matthias Wiemeyer
Dr. Jörg Wilmes
Veröffentlicht durch
Detecon International GmbH
Detecon & Diebold Consultants,
Frankfurter Straße 27, D-65760 Eschborn
www.detecon.com
Kostenloser Download:
http://bit.ly/wissen_koennen

3. Die Herausforderung.
3Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Industrialisierte Welt.
kompliziert, relativ stabil und planbar
Vernetzte Welt.
komplex, dynamisch, unsicher
Digitale Transformation

4. Übergang in ein neues (komplexes) Zeitalter.
4Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Quelle: Wohland u.a. (2004): Vom Wissen zum Können Merkmale dynamikrobuster Höchstleistung. S. 21
komplex,
unsicher,
lebendig...
kompliziert,
relativ stabil,
planbar
komplex,
unsicher,
lebendig...
Moderne Organisation =
dynamikrobust
Digitale Transformation

5. Organisation = lebendiges System. 5Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Organismus
Umfeld, Ökosystem
Lebensfähige Systeme stiften
dem umliegenden Ökosystem
einen Nutzen. (= Beitrag).

6. Dynamikrobuste Organisation.
Dynamikrobuste Projekte.
6Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Dynamisches Umfeld
Gestaltung
(über)lebensfähiger
Systeme

7. Dynamikrobuste Organisationen.
Neues Denken. Neue Haltung. Neues TUN. Neue Erkenntnis.*
Komplizierte Welt.
− Wissen
− Management
− (viele) Regeln
− Methode
− Vision
− (Fremd)Kontrolle
− vorausschauende Planung
− Hektik
− Verhaltens-Kultur
− Motivierung
− inside-out
− ...
Komplexe Welt.
− Können
− Führung
− (wenige) Prinzipien
− Theorie**
− Visionär
− (Selbst)Steuerung
− agile (Lern)Schleifen
− Gelassenheit
− Werte-Kultur
− Motivation
− outside-in
− ...
7Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
* Modell der liegenden 8 (Völkl/Wallner)
** im Sinne von: Theoriegeleitete Praxisvgl: Wohland u.a. (2004): Vom Wissen zum Können Merkmale dynamikrobuster Höchstleistung.
weg von... ...hin zu

8. Dynamikrobuste Projekte.
Agile Frameworks und Prinzipien zeigen die Richtung klar auf.
8Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015

9. Wird klassisches, plan-getriebenes
Projektmanagement aussterben?
9Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015

10. 10Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Nein. Aber es wird sich stark in
Richtung Agile (= dynamikrobustes
PM) verschieben.

11. Die Entwicklung.
11Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Stabiles PM.
geplant, gesteuert,
regelgeleitet
Dynamikrobustes PM.
agil, lebendig,
prinzipienorientiert

12. 12Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
Organisation der Zukunft =
GEFÜHRTE LEBENDIGKEIT.

13. Literaturtipps.
13Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015

14. 14Wir arbeitenam Kern. | Dynamikrobuste Projekte. | Oktober 2015
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