dipositivas

1. Ingrese el área Diagrama conceptual de estrategia

2. Estrategia Es el proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro Ingrese el área de trabajo Componentes . Misión Visión Valores Tipos de estrategias Mercado objetico Desarrollo producto Distribución Promoción y publicidad Ventas Precios Servicio al cliente Manejo de fallas Localización Análisis estratégico Aspectos internos Aspectos externos

3. Ingrese el área Modelos de formulación estratégica y sus características

4. Ingrese el área de trabajo la matriz de evaluación de los factores externos (EFE) Esta matriz nos permite resumir y evaluar información externa de la empresa como información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.

7. 2 (una respuesta media)

8. 3 (una respuesta superior a la media)

9. 4 (una respuesta superior)Multiplique el peso de cada factor por su calificación Sume las calificaciones ponderadas y obtenga el total ponderado.

10. Ingrese el área de trabajo .

11. Matriz AODF y/o DOFA Ingrese el área de trabajo La matriz de las amenaza oportunidades-debilidades-fortalezas (FODA), es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar estrategias

12. Ingrese el área de trabajo Fortalezas Son elementos internos que permitirá sustentar la ejecución de un plan. Son aquellos aspectos en las que es posible observar niveles óptimos de desempeño Debilidades Son elementos internos donde se presentan áreas con niveles insatisfactorios o inexistente de trabajo Oportunidades Son elementos externos que pueden influir positivamente al éxito del plan de negocio Amenazas Son elementos externos que pueden influir negativamente al éxito del plan de negocio

13. Ingrese el área de trabajo .

14. LA MATRIZ PEYEA Ingrese el área de trabajo . La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa

15. Agresiva Conservadora +6 0 +6 -6 Defensiva Competitiva -6 Ingrese el área de trabajo Para fuerza financiera y fuerza industrial +6 es el mejor y +1 el peor Para ventaja competitiva y estabilidad ambiental -1 es el mejor y -6 el peor

16. Ingrese el área de trabajo

18. El promedio para VC es : -22/7 = -3.14

19. El promedio para la FI es : 28/7 = 4

20. El promedio para la FF es : 23/7 = 3.28

21. El vector direccional es :

22. Eje X = VC + FI = -3.14 + (+4) = 0.86

23. Eje Y = EA + FF = -2.85 + (+3.28) = 0.43Ingrese el área de trabajo Podemos decir que la fuerza de la industria es el factor dominante y su fuerza financiera también. Se debe de adoptar un perfil agresivo

24. LA MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) Ingrese el área de trabajo La matriz del BCG muestra en forma gráfica las diferencias existentes entre las divisiones, en términos de la parte relativa del mercado que están ocupando y de la tasa de crecimiento de la industria. Permitiendo a una organización pluridivisional administrar su cartera de negocios.

25. Ingrese el área de trabajo

26. LA MATRIZ INTERNA-EXTERNA (IE) Ingrese el área de trabajo La matriz IE como la matriz BCG también se le llama matrices de cartera La matriz IE se basa en dos dimensiones clave: los totales ponderados del EFI en el eje x y los totales ponderados del EFE en el eje y.

27. Crecer y construir Totales Ponderados del EFE Totales Ponderados del EFI Retener y mantener Cosechar o desinvertir Ingrese el área de trabajo

28. MATRIZ PEYEA Ingrese el área de trabajo FUERZA FINANCIERA LOS INGRESOS AUMENTAN UN 20 % 6 LOS PAGOS DE CONTADO AN AUMENTADO 6 CREDITOS CON PROVEDORES 5 CREDITOS BANCARIOS 4 21/4 = (5.25) FUERZA DE LA INDUSTRIA PRODUCCION CON TECNOLOGIA DE PUNTA 6 FACIL INGRESO AL MERCADO 5 11/2 = (5.5) ESTABILIDAD DEL AMBIENTE PRODUCTO EXTRANJERO 6 VARIACION EN DISEÑO Y ESTILO 1 7/2 = (3.5) X = VC. FI = -1.66 + (+5.5) = 3.84 Y = EA. FF = -3.5+ (+5.2) = 1.75

29. MATRIZ PEYEA Ingrese el área de trabajo