1. FINANCIEEL VERSLAG ROGER_BELGIË.
Wout heeft een motorisch probleem en heeft een
speciale stoel nodig. Die stoel is wel praktisch,
maar heel laag. Daardoor kan hij in de klas niet
aan dezelfde tafel zitten als zijn vriendjes. Ge-
lukkig heeft Wout een creatieve grootvader,
Roger Van Criekinge. Roger heeft de stoel een
aangepaste mobiele structuur gegeven. Daarmee
bewees hij Wout een grote dienst want die kan
zich nu echt tussen zijn klasgenootjes zetten om
04
samen te spelen. Roger kreeg voor zijn construc-
tie de designprijs van de wedstrijd Kus voor een
klus 2009.
2. BEDRIJFSKOSTEN_
Sinds 2003 en met uitzondering van 2005 boekte Handicap
International elk jaar een tekort. De organisatie trof de nodige
maatregelen om haar financiële situatie recht te trekken en
ontwikkelde een strategie om in 2009 terug te keren naar een
evenwicht. Het voorbije jaar was dan ook cruciaal voor de
vereniging. Vandaag kunnen we bijzonder tevreden zijn,
aangezien we die doelstellingen ruimschoots overtroffen
hebben. Handicap International boekt namelijk een winst van
€ 401.200.
Financieel verslag_2009
Realisatie programma’s 80 %
Deze positieve balans is het resultaat van de maatregelen die we de voor-
Fondsenwerving 11 %
bije jaren troffen, en dan hebben we het vooral over kostenbeheersing. We
stabiliseerden de loonmassa van de zetel van Handicap International in Beleidsbeïnvloeding
en sensibilisering 4%
Brussel en bespaarden op de uitgaven van de verschillende departementen.
Algemene diensten 3%
Bovendien streefden we naar meer financiële zichtbaarheid via een omka-
dering en een strikte opvolging van de budgetten. Werkingskosten 2%
Globaal bedroegen de inkomsten € 19.980.014,77, wat de organisatie in
staat stelde haar activiteiten voort te zetten. Handicap International kon
€ 19.578.815,25 aanwenden, voornamelijk voor de realisatie van de pro-
gramma’s, politieke acties en opleidingen in sensibiliseren (in totaal 84 %).
De overige 16 % werd besteed aan fondsenwerving, algemene diensten en
diverse kosten.
BRONNEN VAN INKOMSTEN_
Onze vereniging wordt voor 71 % gefinancierd door institutionele fondsen,
afkomstig van nationale samenwerkingsagentschappen zoals de Belgische
ontwikkelingssamenwerking (DGOS), supranationale organen zoals de Euro-
pese Unie of de Verenigde Naties, stichtingen of ondernemingen. Onze eigen
middelen (29 %) zijn voornamelijk afkomstig van fondsenwerving bij Belgische
privéschenkers, legaten, merchandising of fondsenwervingevenementen
zoals Solidanza.
De voorgaande jaren wezen we erop dat we meer privéfondsen moeten
werven om de groei van onze programma’s te kunnen volgen. Met een net-
toresultaat van € 5.373.699,10 heeft het departement Communicatie die
doelstelling ruimschoots behaald. Uiteraard moet die vaststelling gerelati-
veerd worden, want we moeten rekening houden met de algemene groei
van Handicap International en de inflatie. Toch kunnen we spreken van een
succes.
De organisatie formuleerde ook de behoefte om de financiële en logistieke
procedures meer te standaardiseren en meer werk te maken van de oplei-
ding van de teams. Daarom werd in de tweede helft van het jaar een semi-
narie georganiseerd voor de opleiding van vijftien leden van de ondersteunende
teams belast met administratie, boekhouding, financieel beheer en de logis- Eigen middelen 29 %
tiek van onze programma’s. De opleiding was een uitstekende gelegenheid Belgische
om onze procedures grondig te analyseren, wat borg moet staan voor een ontwikkelingssamenwerking 29 %
gezond beheer van onze operaties. Europese Unie 17 %
Nationale
Alle voornoemde positieve aspecten moeten echter met enige behoed- ontwikkelingssamenwerking 16 %
zaamheid worden geïnterpreteerd: de economische crisis die in 2010 nog binnen de EU (België uitgezonderd)
lang niet geweken is, noopt ons tot voorzichtigheid. De financiële situatie van Privé-financieringen 5%
de organisatie verbetert wel, maar blijft fragiel. Handicap International moet (stichtingen, bedrijven…)
het aandeel van de eigen middelen verhogen om over een comfortabele Nationale
bewegingsmarge en een sterkere solvabiliteit te beschikken om eventuele ontwikkelingsamenwerking
tegenslagen het hoofd te kunnen bieden. Nadat we het financiële evenwicht buiten de EU 3%
van de organisatie hebben hersteld, wordt dat onze uitdaging voor de ko- Verenigde Naties 1%
mende jaren.
30 |
3. BEDRIJFSKOSTEN_ (in €) 2008 2009
Realisatie programma’s 13 845 036,39 15 697 881,28
Uitvoering programma’s 12 226 580,47 14 082 549,26
Verkenningsmissies 0 17 580,40
Uitrusting en investeringen 1 171 858,13 1 139 396,17
Verplaatsingen, communicatie en werkingskosten 1 922 678,08 1 954 443,79
Materiaal en verbruiksgoederen 528 457,82 544 154,09
Transport 97 218,59 59 107,67
Lokaal en internationaal personeel 5 972 385,37 6 393 296,31
Vorming, preventie en plaatselijke opleidingen 888 663,68 1 192 770,06
Steun aan individuele partners 864 637,67 1 777 835,11
Opvolging en evaluatie van de programma’s 155 346,44 164 403,67
Steun aan de acties van HIF (Tsunami) 592 609,00 590 000,00
Andere programmakosten 32 725,69 249 561,99
Ondersteuning programma’s 1 618 455,92 1 615 332,02
Technische bijstand 743 005,79 751 857
Gespecialiseerde diensten 875 450,13 863 475
Beleidsbeïnvloeding en sensibilisatie 757 634,22 878 368,56
Fondsenwerving 2 157 063,04 2 076 851,10
Werving en beheer van de giften en peterschappen 1 811 103,86 1 633 550,76
Communicatie en evenementen 345 959,19 443 300,34
Algemene diensten 678 202,12 532.238,47
Uitzonderlijke kosten 517 050,43 307 126,31
Financiële kosten 336 923,68 86 349,33
Totale uitgaven 18 291 909,89 19 578 815,05
BRONNEN VAN INKOMSTEN_ (in €) 2008 2009
Inkomsten van overheden 11 510 039,76 13 200 845,85
Internationale organisaties 3 571 009,30 3 648 048,93
Europese Unie 3 078 759,23 3 439 518,07
Verenigde Naties 492 250,07 208 530,86
Nationale instellingen 7 939 030,46 9 552 796,92
DGOS (Actieplan) 3 657 736,31 4 514 000,03
Belgische ontwikkelingssamenwerking en andere 1 072 756,65 1 296 642,24
Binnen de Europese Unie 2 297 006,95 3 103 337,77
Buiten de Europese Unie 911 530,55 638 816,88
Privé-financieringen 1 010 394,06 1 048 866,09
Eigen middelen 4 913 748,08 5 373 699,10
Inkomsten uit fondsenwerving 3 670 282,84 3 748 707,83
Erfenissen en legaten 232 880,7 571 141,72
Verkoop en dienstverlening 25 265,17 1 032,00
Sponsoring 14 800 15 250,00
Andere (Consortium) 970 519,37 1 037 567,55
Overige bedrijfsopbrengsten 169 967,43 110 230,90
Subsidies 38 868,21 41 672,75
Kosten verhaald op derden 16 914,77 14 486,31
Andere diverse opbrengsten 114 184,45 54 071,84
Financiële bronnen van inkomsten 273 559,68 161 440,32
Financiële producten 80 592,82 51 185,05
Winst op wisselkoers 192 966,86 110 255,27
Uitzonderlijke inkomsten 241 546,14 84 932,51
Totaal inkomsten 18 119 255,15 19 980 014,77
RESULTAAT_ -172 654,74 401 200
4. UITGAVEN PER THEMA
Gezondheid van
moeder en kind 7 %
Steun aan verenigingen 8 % Verkeersveiligheid 7 %
Revalidatiecentra 5 % Inclusief onderwijs 5 %
Sociaal-economische integratie 11 % Acties die gelinkt zijn
aan de tsunami 7 %
Noodhulp 1 %
Ontmijning en aanverwante acties 16 %
Gemeenschapsgerichte
revalidatie 25 %
Financiële transparantie worden automatisch op de hoogte gehouden van het gebruik van
We hebben bijzondere aandacht voor het goede beheer van de de ontvangen sommen. Daarvoor dient dit jaarverslag. U hebt bo-
fondsen die ons ter beschikking worden gesteld. Alle rekeningen vendien altijd het recht om ons aanvullende informatie te vragen:
van de vereniging worden ter controle voorgelegd aan een revisor
benoemd door de algemene vergadering. Het kantoor Bossaert, I een kostenanalyse van de winst- en verliesrekening
Moreau, Saman bvba, bedrijfsrevisoren, controleert de jaarreke- I uitleg over wat de organisatie verstaat onder de verschillende
ningen. De uitgaven voor onze projecten worden ook regelmatig kostenposten, fondsenwerving in het bijzonder
specifiek gecontroleerd in opdracht van de geldschieters. De alge- I het verslag van de bedrijfsrevisor
mene vergadering keurde de rekeningen goed op 23 juni 2010. I de loonspanning (verhouding tussen het laagste en het hoogste
Dankzij al deze externe controles, plus de strikte interne proce- brutosalaris)
dures en controles, kunnen we garanderen dat de ons ter be- I de afschrijvingstabel
schikking staande middelen optimaal worden beheerd.
Deze documenten kunt u verkrijgen via de post of e-mail of door
te bellen naar 02 280 16 01. Ze kunnen eveneens geraadpleegd
worden op de zetel van Handicap International, Spastraat 67, 1000
Brussel.
www.vef-aerf.be
Uw recht op informatie
Handicap International is een actief lid van de Vereniging voor Op onze website vindt u ook informatie over ons charter, de statu-
Ethiek in de Fondsenwerving (VEF) en onderschrijft de deontolo- ten van Handicap International en een lijst met de leden van de
gische code van de VEF waarin ook het recht op informatie is op- Raad van Bestuur.
genomen. De donateurs, sympathisanten en personeelsleden www.handicap-international.be
32 | JAARVERSLAG 2009 | HANDICAP INTERNATIONAL
6. GELDSCHIETERS
INTERNATIONALE OPENBARE INSTELLINGEN Organisaties buiten de Europese Unie FINANCIËRING DOOR
Agentschap van de Samenwerking in ANDERE SECTIES
De Europese Unie Japan (JICA) VAN HANDICAP INTERNATIONAL
Bureau voor humanitaire hulpverlening Agentschap voor Internationale
van de Europese Unie (ECHO) Ontwikkeling van de Verenigde Staten De sectie Handicap International
Dienst voor Samenwerking EuropeAid (USAID) Luxemburg heeft financieel
Ambassade van Canada in China bijgedragen tot volgende projecten
De Verenigde Naties (Canada Fund)
Ontwikkelingsfonds van de Australisch Agentschap voor Het versterken van onze acties
Verenigde Naties (UNDP) Internationale Ontwikkeling (Ausaid) voor personen met een handicap
Kinderfonds van de Verenigde Naties Internationaal Agentschap voor in Burundi
(UNICEF) Ontwikkeling van Canada (CIDA) Steun geven aan de ontwikkeling
Kanton Bazel (Zwitserland) van een gemeenschapsgerichte
Ministerie van Buitenlandse Zaken en integrale benadering van de
NATIONALE OPENBARE INSTELLINGEN van Noorwegen revalidatie van personen met een
Ministerie van Sociale Zaken in Cambodja handicap in Cuba
Directie-Generaal (MOSVY) Happy Child: preventie van
Ontwikkelingssamenwerking (DGOS) Zwitsers Agentschap voor Ontwikkeling handicaps in Siem Reap en Takeo
"Programma" en "Spoedhulp, en Samenwerking (Cambodja)
Rehabilitatie en Voedselhulp" Preventie van verkeersongevallen
(Cambodja)
Ministerie van Buitenlandse Zaken PRIVÉ SCHENKERS De ontwikkeling van de capaciteiten
van België (NGO'S EN STICHTINGEN) van personen met een handicap in
"Conflictpreventie" Cambodja ondersteunen
Amicale des Francophones au Vietnam De gemeenschapsdiensten voor kin-
Organisaties binnen de Europese Unie (AFV) deren met een handicap versterken
Ambassade van Frankrijk in de ANOVA in Lhassa, autonome regio Tibet
Democratische Republiek Congo Artsen Zonder Grenzen Frankrijk (AZG F) Steun aan KORD
Ambassade van Nederland in de Belgische Nationale Loterij (Kurdish Organization for the
Democratische Volksrepubliek Korea Big Lottery Fund (BIG) Rehabilitation of the Disabled - Irak)
Ambassade van het Verenigd Koninkrijk Business British Group in Vietnam (BBGV) Inclusief onderwijs in D.R. Congo
in Democratische Volksrepubliek Korea Canadian Auto Workers Union Het opzetten van een dwarslesie-
Belgische Ontwikkelingssamenwerking Chaîne du Bonheur afdeling in Hô Chi Minh-city:
Agentschap (BTC) Children for a Better World Association verzorging en van ruggenmergletsels
Brussels Hoofdstedelijk Gewest (CBW) en revalidatie (Vietnam)
Departement voor Internationale Diana Princess of Wales Memorial Fund 'Safe Roads for Better Life'
Ontwikkeling van het Verenigd Koninkrijk Enfants du Monde - Droits de l'Homme (Vietnam)
(DFID) (EMDH)
Ministerie van Buitenlandse zaken Global Road Safety Partnership (GRSP)
van Ierland (Irish Aid) Half Marahon Committee
Ministerie van Buitenlandse Zaken Internationale Campagne voor het Verbod
van Finland (FINNIDA) op Landmijnen (ICBL)
Ministerie van Buitenlandse Zaken Martin Iversen
van Nederland (BUZA) Olympus Keymed
Ministerie van Buitenlandse Zaken Partnerships for Community Development
Groothertogdom Luxemburg (PCD)
Oostenrijks Agentschap voor Ontwikkeling Rotary Club van Hong Kong Noord en
(ADA) Shangaï
Provincie Limburg (België) Sanofi Aventis
Spaans Agentschap voor Internationale Stichting Gertrude Hirzel
Ontwikkelingssamenwerking (AECID) Stichting Luce Grivat
Stad Brussel, Gelijke Kansen Vlaamse Vereniging voor Obstetrie
Stad Luxemburg, Gelijke Kansen en Gynaecologie (VVOG)
Stad Parijs
Vlaams ministeries van Werk,
Onderwijs en Vorming (België)
Wallonië-Brussel-Internationaal (WBI)
Zweeds Agentschap voor Internationale
Samenwerking (SIDA)
Zwitsers Agentschap voor Ontwikkeling
en samenwerking (Cosude)
