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1. Centro Integral de Innovación en Diseño y
Desarrollo, Entrenamiento y Asistencia
Técnica.
Reporte de implementación.
Introducción

2. Justificación del proyecto
Necesidad de crear un centro de innovación en desarrollo
para el sector industrial.
Los estudios en materia de competitividad que se han ejecutado en los últimos años tanto
por parte de la iniciativa privada como organismos públicos e instituciones educativas,
coinciden en la necesidad de implementar acciones encaminadas a mejorar la orientación
de la industria en cuanto a Innovación, diseño y desarrollo tecnológico. Como ejemplo, en
2002, la SDES realizó un minucioso estudio para determinar el futuro de la actividad
económica en la localidad, la finalidad de dicho estudio fue apoyar la diversificación, la
reconversión de la economía local y la fortaleza de la industria cuero-calzado.
Se buscaba primariamente, favorecer y fortalecer a la microindustria y no seguir con la
mentalidad de fragmentarse. Aprender que todos los eslabones de la cadena son
complementarios y de esta manera, aprender a ser competitivos.
Los organismos del sector han implementado tanto centros de inteligencia competitiva
(CICEG), como centros de información en moda (ANPIC), Centros de inteligencia para la
exportación (COFOCE), etc. Un reclamo generalizado en la industria ha sido la necesidad
de crear un órgano que eslabone el trabajo de estos centros con las industrias, de manera
que la información que se está generando se materialice al servicio de las empresas de
manera que la cultura de la innovación sea una realidad y no se quede en la mera
investigación.
El diagnóstico elaborado por COSEC proponía:
“Aprovechar la vinculación con centros de investigación y capacitación, así como la
integración de la cadena productiva cuero-calzado-proveeduría.”

3. A la vez que pedía enfrentar la “poca innovación en moda y la falta de visión a mediano y
largo plazo.”
Los directivos de ANPIC expresado recientemente a CONALEP su preocupación por la falta
de una institución que aterrice la información en diseño y moda, de manera que aterrice
a las empresas efectivamente. En palabras del actual presidente de Anpic: La actual crisis
alcanza escala global y obliga replantear las estrategias empresariales de la cadena
productiva, así como rediseñar la cultura empresarial del sector: “Hay que generar
sinergias con toda la industria. Debemos tener mucha innovación, diseño y desarrollo de
soluciones” (Roberto Novoa).
Un estudio reciente de CONCAMIN señala: La mayoría de las grandes empresas o
consorcios de México han entendido perfectamente que la innovación es la estrategia
para su crecimiento y consolidación. Así tenemos que empresas como Grupo RESISTOL,
Grupo CONDUMEX, Grupo VITRO, Grupo CYDSA, CEMEX, HYLSA, Grupo ICA por citar
algunas de ellas, cuentan con centros de innovación y desarrollo tecnológico que les han
permitido ser más competitivos, exportar a países a los cuales no podían acceder por las
restricciones establecidas en los acuerdos de transferencia o la existencia de títulos de
propiedad intelectual vigentes, introducir nuevos productos antes que la competencia y
por lo tanto lograr una buena posición en el mercado. Incluso algunas de estas empresas
han iniciado a vender tecnología a empresas extranjeras.
Según CICEG, es imperativo invertir en investigación y desarrollo, ya que como
demuestran las estadísticas de SE de 2004, mientras que en México se invirtieron 2,500
mdd, China alcanzó los 60,000 mdd y EU 280,000 mdd. Los empresarios mexicanos deben
contar con un diagnóstico que permita tener una industria mucho más estructurada a fin
de alinear las necesidades de ésta con la forma en que pueden aportar las instituciones;
con una plataforma estructural de gerenciamiento de la rutina de trabajo (cómo hacerlo
midiendo procesos) y de diseño para crear moda, con planes de desarrollo bien definidos,
incluyendo la integración de procesos de manufactura que reduzcan los tiempos de
fabricación, como lean manufacturing y otras filosofías.

4. El director general de CICUR, Licenciado José Antonio Hernández Rosales, ha expresado
constantemente la necesidad de contar con una institución que pueda proporcionar
el servicio de desarrollo de muestras de moda oportunas, tanto en tiempo de
entrega como en precio competitivo dirigido tanto al mercado local como al de
exportación, a fin de permitir a las empresas competir en ese segmento de mercado,
Porqué crear un centro de innovación en desarrollo para el
sector industrial en CONALEP.
A partir del año 2008 en CONALEP hemos implementado un nuevo modelo educativo
basado totalmente en competencias, las cuales definimos como: “la integración de
conocimientos, habilidades y actitudes en un contexto específico”. Estamos convencidos
de la necesidad de responder de manera eficiente a los requerimientos del sector
industrial, a fin de proporcionarles los mandos medios que se requieren a corto plazo
para manejar la producción en las empresas asi como para actuar como los agentes
gestionadores del cambio que necesita el país para garantizar los niveles competitivos
obligatorios en el contexto global.
En el CONALEP, estamos retomando nuestra vocación como tecnólogos del sector
industrial mexicano, como tal, hemos decidido responder al reclamo del sector industrial y
crear este centro, el cual servirá a la vez para dar servicios en innovación, diseño,
desarrollo y asistencia técnica a la industria, así como para crear el espacio privilegiado en
el cual nuestros técnicos adquieran las competencias requeridas por medio del uso de las
herramientas que les permitan ingresar a las empresas y fortalecerlas como técnicos
globales y promotores del cambio en ellas.

5. Modelo del proyecto
CENTROS DE CENTROS DE CENTROS DE
INFORMACION INFORMACION INFORMACION
EMPRESARIAL GOBIERNO PARTICULARES
CÁMARAS COFOCE EMPRESAS
Centro IDEAS
Convierte la información en conceptos para:
Formar DESARROLLAR
TECNICOS INNOVACIÓN,
INNOVADORES MODA Y
Y GLOBALES TECNOLOGÍA.
EMPRESAS
Convierten los conceptos en productos redituables para:

6. EVIDENCIAS.
Algunos casos de éxito que hemos tenido en el tiempo que llevamos trabajando con el
centro IDEAS son:
1. Presentación técnicos y muestrario en ANPIC.
2. Desarrollo piel lavable en lavadora para ULSA.
3. Desarrollo piel hidrofugada para bota pluvial infantil ULSA.
4. Desarrollo piel hidrofugada para zapato de chef ULSA.
5. Presentación en CICUR de muestrario para diseñador irlandés.
6. Elaboración Dossier de moda y catálogo para empresas colombianas, vía CICUR.
El modelo de éxito tecnológico que nos planteamos en el CONALEP sostiene la vinculación
integral con el sector empresarial a fin de proporcionar a nuestros alumnos las
herramientas que les permitan incorporarse de manera más eficiente al campo
productivo.
Pasos necesarios para conseguir el éxito:
Vinculación.
El CONALEP plantel León I inició una campaña con los empresarios a fin de sensibilizarlos e
involucrarlos en el desarrollo de nuestro proyecto, como resultado de lo cual,
concretamos la vinculación con varias empresas, las cuales comenzaron a colaborar
activamente con nosotros, como ejemplo tenemos a:

7. Global: Distribuidor de maquinaria para calzado, nos proporciona en comodato sus
máquinas con el compromiso de cambiarlas en cuanto mejore la tecnología, con el
fin de que los alumnos estén capacitados en la última generación de las mismas.
Ecoflux: Representante en México de productos de acabado Finnetti, los cuales
donaron materiales para trabajar en planta.
Stahl de México: Una de las empresas líderes a nivel mundial en el sector cuero-
calzado, ellos colaboraron con materiales, proporcionaron amablemente sus
instalaciones para prácticas tecnológicas y patrocinaron una conferencia con John
Shoemans, director del laboratorio de diseño de Stahl en Milán.
Pieles corrugadas: Empresa líder en cueros corrugados naturales, proporcionaron
pieles en costra.
Curtidos Romo: Empresa líder en productos de moda, proporcionaron pieles para
trabajar en el SEATI y una plática técnica en su planta.
Curtidos Romar: proporcionaron maquila de pulido para nuestros desarrollos.
Pieles FAMOSA: proporcionaron maquila de plancha para todos nuestros
desarrollos.
CICUR: Incansables promotores del CONALEP, proporcionaron mobiliario para
nuestra exposición y promoción en sus medios impresos, así como directamente
con sus socios.
ANPIC: nos involucraron en un proceso de diagnóstico de la industria, el cual
pretende vincular a nuestras instituciones con el fin de trabajar conjuntamente en
proyectos. Además nos proporcionaron el espacio para que CONALEP pudiera
exponer sus proyectos en un lugar privilegiado en medio de la zona curtidora de la
feria 2009, así como una conferencia de moda impartida por sus especialistas.
Universidad de la Salle: nos propusieron establecer una alianza estratégica para
desarrollar conjuntamente proyectos de moda.
Hemos aprovechado las sinergias obtenidas con estas empresas con el fin de generar
proyectos vinculadores de relevancia tanto para el sector académico como industrial,
estamos convencidos de la importancia de trabajar en conjunto con la finalidad de
generar los técnicos globales que requiere la industria.

8. Entrenamiento de PTB’s.
Como parte fundamental de nuestro proyecto se comenzó por entrenar a los técnicos que
pueden proporcionar los servicios que requiere la industria en el centro IDEAS. Con este
fin, estamos implementando varios SEATI’s
SEATI, sistema estatal de aprendizaje para el trabajo industrial, es una capacitación
especializada que tiene los siguientes objetivos:
Mejorar el perfil de egreso.
Mejorar la eficiencia educativa.
Mejorar la vinculación con el sector empresarial.
Mejorar las condiciones de empleabilidad.
Actualmente impartimos en el plantel varios SEATI’s:
1. Diseño de calzado.
2. Pespunte.
3. Acabado en seco de pieles.
4. Mantenimiento.
Los alumnos que cursan el SEATI de calzado, reciben una capacitación especializada en:
1. Diseño de calzado.
2. Desarrollo de líneas.
3. Pespunte
4. Montado
5. Mantenimiento de maquinaria.
Las carreras de automotriz y electromecánica están desarrollando sus propios SEATI’s con
los cuales se está complementando el perfil de egreso de las respectivas carreras, y
tenemos marcado el objetivo de incorporarlos al trabajo del centro con la finalidad de que
comiencen a generar innovación, moda y tecnología en el campo de su especialidad, sin
olvidar las aportaciones transversales que todas las carreras pueden generar entre sí, tal
es el caso de los aportes en mantenimiento o creación de nueva maquinaria o
herramentales, etc.

9. Los 15 alumnos involucrados en el SEATI de acabado en seco recibieron una capacitación
consistente en:
Cultura general: literatura,
arquitectura, artes
plásticas.
Tendencias de moda y
diseño de muestras.
Química y física de los
productos de acabado.
Prácticas tecnológicas en
planta.
Desarrollos de pieles en
moda.
Estandarización y control.
Las empresas contactadas anteriormente proporcionaron los productos químicos y piel en
costra necesaria para ejecutar los desarrollos.

10. Hay que hacer notar que el ejemplo que presentamos en este momento involucra a cuero-
calzado, pero el centro está dirigido a la innovación, diseño y tecnología en el sector
industrial en general.
Elaboración de muestrario de moda.
Nos marcamos la meta de participar en ANPIC promoviendo a nuestros técnicos y
nuestros servicios tecnológicos a fin de asegurarnos el éxito de nuestro proyecto, llevamos
a cabo varios procesos previos:
Investigación de moda. Elaboramos una investigación de moda en diversas fuentes
(internet, bibliotecas, encuestas, aparadores, exposiciones de arte, visitas a sitios
turísticos)

11. Conseguimos la impartición de varias conferencias con expertos del área de la
moda.
1. Conferencia John Shoemans (Stahl
de México) Tendencias en cuero
2010-2011.
La mayoría del trabajo de John durante
los últimos diez años ha estado
vinculado a la moda para las industrias
automotriz y el calzado, y los objetos de
piel vinculados a éstas. Ha tenido un
papel de liderazgo en la creación del
Estudio de Diseño de Stahl en Milán
(Italia) donde su conocimiento de la
creatividad, modernización, diseño y
tecnología junto con su conocimiento de
la piel han sido de un valor incalculable.
2. Conferencia Rodolfo Durán y
Norma Verdín (ANPIC) Tendencias
de moda 2010-2011.
Rodolfo y Norma forman el equipo de moda de
ANPIC, junto con Miguel Méndez y otras
personas participan en el Programa nacional de
articulación de moda y presentan conferencias
del tema durante todo el año dirigidas a la
industria.
3. Conferencia Miguel Méndez
(CICEG) Tendencias 2010-2011.
Mario ha sido nombrado recientemente
Director General del Instituto para la
Cultura de León, es egresado de la
licenciatura en Historia del Arte (UDL) .
Es también encargado de proyectos de
moda del programa nacional de
Articulación de Moda.

12. Con el objetivo de dar a conocer el CONALEP y a sus alumnos como profesionales
expertos y reconocidos en el tema de desarrollo de muestras y productos, se
presentó un Showroom en diciembre en las instalaciones del plantel, con la
presencia de empresarios, especialistas en el área, comunidad CONALEP y prensa.
Con el fin de “tropicalizar” las tendencias identificadas, ejecutamos visitas a los
atractivos turísticos de la ciudad, con el objeto de aplicar encuestas, tomar
fotografías y video y armar de manera profesional el proyecto del catálogo de
moda que se pretende.

13. Creación de un muestrario de
moda. Una vez identificadas y
adaptadas las tendencias, los
alumnos elaboraron un
muestrario con 40 desarrollos de
moda, a partir del cual se elaboró
un catálogo.

14. El trabajo desarrollado por el grupo de curtiduría del centro IDEAS fue presentado
en ANPIC 2009 a las instituciones y comunidad empresarial en general, quienes
tuvieron la oportunidad de comprobar la calidad del trabajo desarrollado por
nuestros técnicos, a la vez que se establecieron compromisos de vinculación y
apoyo al mismo con el fin de seguir apoyando el trabajo del mismo.

15. Elaboración de desarrollos ULSA.
Con la Universidad de la Salle, establecimos una alianza estratégica con la finalidad de
aterrizar los proyectos comunes que tenemos ambas instituciones, con esta meta en
mente, hicimos una presentación de los desarrollos elaborados por centro IDEAS en
las instalaciones de la Salle.
Se formaron grupos de trabajo de la Salle, los cuales están acudiendo a CONALEP con
el fin de que les aterricemos sus trabajos de diseño, en el área de calzado.
En lo que se refiere a curtiduría, alumnos de último semestre de diseño de modas nos
pidieron desarrollar productos específicos para sus trabajos de tesis final, entre los
que podemos destacar:
1. Piel lavable en lavadora.

16. 2. Piel hidrofugada para zapato de niño.
3. Piel hidrofugada para zapato de chef.
En todos los casos, se siguió la misma metodología que aplicamos en ANPIC, los
diseñadores tuvieron una junta con nuestros técnicos de IDEAS y el especialista asesor del
centro. En base a los requerimientos del cliente, aterrizamos el concepto.
Se contactó a las empresas vinculadas, las cuales proporcionaron los productos químicos
requeridos para poder trabajar las pieles.
La aplicación de los materiales se ejecutó en las instalaciones de la planta piloto de
CONALEP y los procesos mecánicos nuevamente fueron proporcionados por empresas
curtidoras vinculadas a la institución.

17. La primera diseñadora terminó dos prendas con la piel que desarrollamos en el centro y
las presentó para nosotros en un evento académico, posteriormente se va a presentar a la
comunidad de la moda, empresarial y académica de La Salle.
Esta piel es borrega en color negro, hidrofugada y lavable, los usos son extensivos para
tapicería de muebles y automotriz, debido a que por sus características se presta para
cualquier uso rudo al que pueda ser sometida.
Elaboración de catálogo de moda para colombia.
Por medio de CICUR, fuimos contactados para tener varias citas de negocios, en el
primer caso, se hizo una presentación para una empresa fabricante de

18. marroquinería en Irlanda y en el segundo se elaboró un Dossier de moda para
Colombia y se mandó con su respectivo catálogo de muestras de piel, estamos
esperando respuesta de ambos clientes potenciales.
Este Dossier compendia el fruto de la investigación que hicieron los alumnos y los
asesores durante el desarrollo del SEATI en acabado en seco, asi como la
información que fue proporcionada amablemente por los organismos y empresas
vinculados al proyecto.
Contratación de técnico CONALEP en el extranjero.
Durante la feria de ANPIC tuvimos la visita de varias empresas del extranjero, una
de las cuales: Mandelbaum, nos pidió un técnico del centro IDEAS con la finalidad
de contratarlo para trabajar en Miami, Florida. Se le están proponiendo dos
técnicos, el joven Ismael Natividad Fuentes Martínez y la srita. María Cristina

19. Valdés Padilla los cuales acaban de elaborar sus respectivos portafolios y
esperamos la respuesta del cliente.
Creación del centro IDEAS.
El entorno actual impone a la industria retos bien identificados por todos los que
participamos directa o indirectamente en estas actividades, como ya lo hemos
demostrado, estos retos son:
INNOVACIÓN, DISEÑO, DESARROLLO, CAPACITACION, MEJORA TECNOLÓGICA.
En CONALEP León I estamos conscientes de nuestro compromiso fundamental con nuestros
alumnos, quienes requieren las herramientas que propicien su formación integral a fin de

20. incorporarse de manera eficiente al sector productivo, asimismo, reconocemos la
necesidad de ofrecer servicios tecnológicos a los industriales, así como generar las
sinergias necesarias para el ejercicio de nuestros lineamientos fundacionales, es por eso
que proponemos a la industria y a la comunidad CONALEP en general:
En este centro nos proponemos generar el espacio vinculante y definitorio a fin de
proporcionar el entorno privilegiado en el que el alumno del CONALEP, adquiera
por “contagio” la experiencia de innovar, crear y proponer nuevas soluciones a los
problemas que atañen a la industria.
Servicios que ofrece el centro:
1. Diseño y desarrollo de calzado.
2. Diseño y desarrollo de tendencias en cuero.
3. Diseño y desarrollo de elementos mecánicos.
4. Diseño y desarrollo de prototipos rápidos.
5. Entrenamiento técnico.
6. Asistencia técnica.

21. Conclusión.
El centro IDEAS ha sido presentado a distintos empresarios e instituciones tanto en ANPIC
como en visitas en planta, con los resultados siguientes:
1. Mejoró el posicionamiento de la marca “CONALEP”.
2. Mejoró la percepción del PTB en el sector empresarial.
3. Mejora de la vinculación con instituciones y empresas.
4. Aumentaron los donativos para prácticas.
5. Aumentaron las solicitudes de empresas que piden alumnos como practicantes y
técnicos contratados en las empresas.
6. El mercado extranjero ya nos ubica como formadores de especialistas,
actualmente tenemos una solicitud de una empresa que requiere un técnico para
trabajar en Miami.
7. Contribuyó a aumentar la autoestima de los alumnos de la institución.
8. Los PSP’s entrevistados están reportando una mejor actitud de los alumnos
participantes en el proyecto dentro del plantel y una inquietud por parte de los
demás por ser considerados a participar en futuros proyectos.
Por lo tanto, pedimos el apoyo administrativo, académico y financiero a fin de
institucionalizar y consolidar nuestro centro en beneficio de toda la comunidad CONALEP
así como sector empresarial relacionado.