Exposer ben-tahar-00-1 (1)

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le style de leadership et la motivation de personnel que ce soit monétaire ou non monétaire ;sont considérés comme facteur d'influence sur le climat de travail

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Exposer ben-tahar-00-1 (1)

  1. 1. Notion Le Leadership Le pouvoir d’exercer une influence sur d’autres individus pour atteindre un objectif spécifique, dans une situation donnée. Profil de leadership Responsable Dynamique Bon communicateur Planifié et organisé
  2. 2. historique les approches personnalistes, situationniste et interactionniste (Guimond, 2006) leadership transformationnel leader charismatique le concept de leadership est entré dans la littérature académique au cours des années 1930 Le s chercheurs de l'école des Relations humaines(Roethlisberger et Dickson, 1933) ont proposé d'étudier plus en profondeur la place du facteur humain dans l'organisation industrielle C'est au début des années 1900 avec l'approche « Grand Homme » que le concept de leadership a commencé le leadership est une sorte de talent ou de don inné réservé à certaines personnes
  3. 3.  L’approche axée sur les traits de caractère  théorie X et Y de MC Greco  L’approche par le leadership idéal  L’approche situationnelle Théorie de leadership
  4. 4. L’approche axée sur les traits de caractère L’approche axée sur les traits de caractère Les chercheurs ont alors tenté de définir les caractéristiques de la personnalité du chef les caractéristiques liées à la tâche les caractéristiques physiques (âge, apparence, taille, poids) la motivation et le besoin d’accomplissement l’environnement social (éducation, position sociale, mobilité) les habiletés sociales participation à des activités sociales la personnalité le chef est souvent désigné comme quelqu’un d’ambitieux, qui a besoin de dominer aptitude à la coopération)
  5. 5. théorie X et Y de MC Greco THÉORIE X « L’homme n’aime pas travailler »  L’être humain n’aime pas le travail, l’effort et fait tout pour l’éviter  Travailler fourni qu’en échange d’une récompense  Préférence à être dirigé  N’aime pas les responsabilités THÉORIE Y « l’humain a besoin du travail pour se développer »  L’être humain aime le travail  le travail, au même titre que les loisirs ou les activités récréatives, représente une source potentielle de valorisation.  L’homme est alors capable de s’autodirigé et de s’autocontrôler.  Recherche de responsabilités L’organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d’autocontrôle. l’entreprise et correspondent à un type de management assez autoritaire
  6. 6. L’approche par le leadership idéal  fait appel à tous les membres d’une équipe.  L’approche participative  le rôle du leader, agit comme un animateur,  le leadership idéal est celui qui prend en considération les suggestions avancées par les autres.  un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation  L’efficacité consiste à adopter, à un instant donné, le ou les styles que commande la situation  Le rôle d’un leader est de créer les conditions propices au développement de cette autonomie: L’approche situationnelle
  7. 7. Les styles de leadership • le style le plus autoritaire • impose les actions à mener, sans expliquer la vision globale. • attend une exécution immédiate, et contrôle ce qui est fait • Phrase type : Faites ce que je vous dis Leader Directif • Leadership inspirant, transparence, confiance en soi, empathie, catalyseur de changement • Le leader visionnaire fédère autour d’une vision • Phrase type : Venez avec moi. Leader Visionnaire • Travail d’'équipe, collaboration, communication, gestion des conflits • Crée le consensus par la participation • Phrase type : Qu'en pensez-vous?" Leader Participatif
  8. 8. Leadership et créativité La clé du leadership en affaires c’est la créativité.  La créativité en affaires, c'est être inspiré et inspirant.  Le leadership créatif c’est Transformer les complexités en opportunités  Lorsqu' une entreprise, peu importe son domaine d'activités, perd le désir d'aller dans des zones d'inconfort et dans de nouvelles dimensions, elle perd toute son intelligence et sa vitalité Les quatre compétences clés du leadership créatif chez IBM:  L’orientation client  La réflexion systémique  La capacité d’innovation  Une dimension authentiquement internationale
  9. 9. bibliographie Bibliographie : •Dominique TISSIER, Management situationnel, INSEP Consulting Editions [Amazon] •Peter G. NORTHOUSE, Leadership – Theory and Practice, Sage Publications [Amazon] •The Center for Leadership Studies – www.situational.com http://www.dictionnaire.enap.ca/ http://unt.unice.fr/aunege/M2/Psychosociologie_des_Organisat ions/Psycho/323.htm

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