Université Sidi Mohamed ben Abdellah
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mère, décédée le 21 Avril 2006, mon père et
toute ma famille ainsi qu’à tou...
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Introduction
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Au terme de mes études à l'Ecole Supérieure de Technologie (EST),
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Présentation et
historique
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L’Office Nationale des Postes et Télécommunications s’est donné comme objectif de
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• Assure la prospection et le pilotage des acti...
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b. Fiche signalétique
Forme juridique: société anonyme à directoire et à
conseil de surveillance
Siège social : Avenue ...
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c. Organigramme général
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d. Réseau commercial Maroc Telecom
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Chapitre II.
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Section 2.Le déroulement du stage
a. le choix du thème
La cellule d’animation, lieu de mon affectation, occupe une plac...
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Avant la fin de la période des deux mois : le client peut confirmer par simple appel au
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Lots clients :
• 350 Packs Jawal de type : Sony Ericsson K510i ,Sony Ericsson
W300i , Nokia 6131, Samsung E390
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De ma première impression du premier jour de mon stage, une certaine
appréhension de me trouver au sein d’une des plus ...
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Bibliographie
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Documentation interne - Maroc Telecom
www.iam.ma
www.emarketing.fr
www.marketing-etudiant.fr
www.pointdevente.fr
www.em...
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Annexes
Sommaire des annexes
Annexe 1……………………32
Annexe 2……………………33
Annexe3………………...…..34
Annexe 4……………….…...35
Annexe5…...
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Annexe 1. Présentation des offres
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Annexe 2. Récépissé d’un
règlement
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Annexe 3. Exemple de contrats
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Annexe 4. Les check-lists de
l’archivage
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Annexe 5. Les bouquets TV sur
ADSL
37
Annexe 6. Exemple de facture
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Annexe 7. Fiche de prélèvement
Bancaire
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Table des matières
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  1. 1. Université Sidi Mohamed ben Abdellah Ecole Supérieure de Technologie Fès Département : Techniques de Communication et de Commercialisation Rapport de stage de fin d’études sous le thème : Animation des agences commerciales de Maroc Telecom Préparé par : SAIDI Hind Encadré par : Pr. EDDAKIR Abdellatif Mlle. FTOUHI Nadia Année universitaire : 2006/2007
  2. 2. 2 Remerciement
  3. 3. 3 La réalisation de ce modeste travail doit beaucoup à l’aide précieuse et conseils reçus des enseignants et le personnel de la division commerciales qui ont beaucoup contribué par leurs suggestions et critiques. Ainsi je tien à exprimer ma gratitude et présenter mes chaleureux remerciement à : • Monsieur Abdelatif EDDAKIR mon professeur encadrant, qui n’a pas cessé de me prodiguer ses conseils et qui n’a épargné aucun effort pour contribuer à la réussite de mon travail ; • Monsieur HMIOUI Aziz, professeur à l’Ecole Supérieure de Technologie, pour sa disponibilité, et la bienveillante attention qu’il a accordé à mon stage ; • Mes remerciements vont à MAROC TELECOM qui m’a donné l’opportunité d’effectuer mon stage dans des conditions stimulantes ; • Mademoiselle FTOUHI Nadia animatrice à la division commerciale et mon encadrant, qui a bien voulu accompagner mes premiers pas et suivre mon évolution avec amabilité et un sens pédagogique stimulant. Auprès d’elle j’ai beaucoup appris et avec plaisir ; • Madame LAMGHARI Rabia directrice de l’agence commerciale Agdal, pour son accueil et son encouragement ; • Monsieur QACEMI Rachedi, et Madame YAACOUBI Chadia, Vendeurs prospecteurs à l’agence commerciale, pour leur gentillesse et leurs précieux conseils ; • A tout mes professeurs de département de Techniques de Communication et de Commercialisation. • Notre École Supérieure de Technologie qui nous a donné l'occasion d'acquérir une formation professionnelle. Toute personne ayant contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce modeste travail.
  4. 4. 4 DédicaceDédicaceDédicaceDédicace
  5. 5. 5 Je dédie cet humble travail à l'esprit de ma mère, décédée le 21 Avril 2006, mon père et toute ma famille ainsi qu’à tous les professeurs du département Techniques de commercialisation et de Communication.
  6. 6. 6 Sommaire Remerciement………………………………...............2 Dédicace ………………………………….................4 Introduction………………………………................7 Chapitre 1. Historique et Présentation……………………............9 Section1. L’historique..……………………...………………......10 Section2. Les services fournis par MAROC TELECOM……….......14 Section3.Organisation et structure……………………….............15 Chapitre 2. L’animation commerciale des agences Maroc Telecom……………………….…21 Section1. Le déroulement du stage…………………………….………....22 Section 2. L’animation commerciale des agences MAROC TELECOM……....23 Section3. Les cas pratique………………….……………..……………..24 Conclusion………………………………………....27 Bibliographie………………………………………29 Annexes…………………………………………...31
  7. 7. 7 Introduction
  8. 8. 8 Au terme de mes études à l'Ecole Supérieure de Technologie (EST), j'aurais à faire face à un milieu professionnel qui, outre les études, exige une certaine connaissance du milieu du travail ainsi qu'une élasticité au niveau de la communication. Pour cela, l'EST, a insérée des stages techniques dans son programme de formation en vue d'initier les étudiants au milieu professionnel, d'où le stage que j'ai effectué pendant les mois de mai et juin 2007 à Maroc Telecom. Tout au long de mon stage j’ai pu cerner l’activité globale de la direction régionale de Rabat, précisément la division commerciale en passant par tous les postes des différents services, et à l’agence commerciale Agdal. Ce rapport de stage s’articulera autour de trois chapitres. Le premier portera une présentation générale de Maroc Telecom, la deuxième sera consacrée à présenter les taches effectuées et le choix du thème, et le troisième chapitre portera sur un cas pratique de l’animation aux agences commerciales Maroc Telecom.
  9. 9. 9 Chapitre I. Présentation et historique
  10. 10. 10 Section 1.Section 1.Section 1.Section 1. L’hL’hL’hL’historiqueistoriqueistoriqueistorique L’histoire de la téléphonie marocaine a commencée en 1982 avec la création du premier Service Postal Chérifien par Moulay Hassan, roi du Maroc dans le cadre d’un vaste programme pour la réforme de l’Administration des postes chérifiennes. Ce programme visait, outre l’aspect pratique à contrecarrer le mouvement d’implantation des postes étrangères privées aux puissances coloniales concurrentes notamment allemandes, anglaises et françaises qui servaient de moyen pour préparer la pénétration coloniale au Royaume du Maroc. En 1913, l’Office chérifien des PTT (poste téléphone télégraphe) voit le jour, suite à la signature d’une convention Maroco-Française. Il lui fut dévolu le monopole de l’Etat en matière des télécommunications. Depuis lors, les télécommunications ont été gérées sous forme de monopole naturel servant principalement comme moyen de quadrillage militaire et policier de la population. Après l’indépendance, les télécommunications faisaient parties des activités du Ministère des télécommunications, crée en 1956. Celui-ci a engagé plusieurs actions d’investissements pour promouvoir ce secteur important dans la consolidation de l’unité nationale recherchée. Cependant, le véritable décollage des télécommunications ne se fera qu’avec la création de l’Office Nationale des Postes et Télécommunications. En effet, les décideurs politiques ont senti la nécessité d’un établissement dominant ses choix d’équipement et contrôlent sa propre gestion financière et humaine, pouvant disposer des ressources suffisantes pour mener à bien son action. C’est ainsi que le département des postes et télécommunications a connu une restructuration fondamentale avec la création en janvier 1984 de l’Office Nationale des Postes et Télécommunications ONPT : Une entreprise publique ayant une vocation industrielle et commerciale. Cette création est considérée comme une décision stratégique de l’Etat marocain pour rattraper le retard du pays dans ce secteur.
  11. 11. 11 L’Office Nationale des Postes et Télécommunications s’est donné comme objectif de doter le Maroc d’un réseau moderne, fiable et à même de répondre aux besoins multiples et variés d’une clientèle de plus en plus exigeante. C’est ainsi que sera créé, en 1998, en remplacement de l’ONPT, une société ITISSALAT AL MAGHREB dont la forme juridique sera société anonyme. Elle a pour mission d’assurer le service universel et d’établir et exploiter les réseaux publics de télécommunication. Aujourd’hui, la libération du capital MAROC TELECOM S.A est lancée, l’entreprise pourra être privatisée jusqu’à 49%. Actuellement, les deux principaux actionnaires de MAROC TELECOM sont l’Etat marocain et le groupe VIVENDI UNIVERSAL qui détient 35% des capitaux. En égard à l’importance de l’enjeu qu’elle représente et parce que l’accélération du processus de développement économique et social du pays est à ce prix, la réforme du secteur de la poste et des télécommunications a retenu toute l’attention. C’est qu’en effet le libéralisme économique a aboli les frontières. La circulation des biens et des services n’est de ce fait désormais plus sujette à aucune entrave. Elle n’en obéit pas moins cependant à des effets d’attraction ou de répulsion. Les avantages comparatifs que peut offrir un pays, revêtent à cet égard, une importance capitale. Ces avantages se mesurent principalement à l’aune de la richesse de son infrastructure, la disponibilité, la fiabilité et la qualité des services qu’il offre. Au regard des décideurs, ces facteurs sont en effet déterminants dans le choix de la localisation des investissements. Leur qualité est par ailleurs en interaction directe avec la compétitivité des opérateurs économiques. Il est donc important et essentiel pour tout pays aspirant au développement économique de réunir ces atouts.
  12. 12. 12 Les télécommunications occupent une place de choix parmi les avantages comparés précités. Leur disponibilité et leur qualité sont synonymes d’attractivité pour les investissements et de compétitivité pour l’entreprise. En effet, le secteur des télécommunications a joué depuis l’indépendance un rôle dynamique dans le développement de toutes les activités économiques du pays. Il est un vecteur incontournable de développement dans le processus d’évolution du Maroc et le caractère impératif du développement des technologies de l’information sans lequel notre pays --n’importe quel pays du monde-- se trouverait marginalisé, a fait de celui-ci un secteur évolutif et perturbé. C’est pourquoi, l’adaptation du cadre institutionnel régissant le secteur des télécommunications, a constitué durant la décennie écoulée une préoccupation majeure dans la plupart des pays du monde. Ces réformes trouvent, par ailleurs, leur fondement d’adaptation des modèles de gestion aux changements induits par l’évolution rapide des technologies et l’éclosion de services nouveaux, particulièrement appréciés et offrant des créneaux commerciaux sur lesquels la demande de services a tendance à se polariser. IAM se trouve obligé de s’adapter à son environnement et à surmonter tous les défis. Quelques dates : 1892 Création du premier service postal Chérifien par Moulay Hassan 1913 Création de l’Office Chérifien des PTT 25/11/1924 publication du dahir relatif au monopole de l’Etat en matière de télégraphie et de téléphonie, avec ou sans fil 1956 Création du Ministère des Postes téléphonie et télégraphie 1964 reprise de la concession téléphonie de la zone Nord 1967 pose du premier câble sous-marin entre Tétouan et Perpignan 1969 reprise de la concession téléphonie de Tanger 1970 introduction de la transmission par satellite INTELSAT (Station Séhoul) 1971 Automatisation du service Télex 1972 installation du premier central Electronique ‫ـ‬ Rabat (Mita conta) 1976 installation du premier central numérique ‫ـ‬ Fès (E10)
  13. 13. 13 11/01/1984 Création de l’Office National des Postes et Télécommunications 1987 introduction de la radiotéléphonie mobile analogique (NMT) 1991 ouverture du service de transmission de données X.25, Maghripac 1992 mise en service du premier câble sous-marin ‫ـ‬ fibre optique 1994 ouverture du service GSM 1995 lancement du service Internet 1997-1998 promulgation de la loi 24-96 et des décrets d’application relatifs aux Télécommunications 25/02/1998 création d’Itissalat Al-Maghrib S.A. 1999 lancement de la carte prépayé pour le mobile JAWAL 2000 lancement du site portail Menara 18/08/2000 le nombre d'abonnés au service GSM a dépassé celui du Fixe 2001 Acquisition, de 54% du capital de l'opérateur historique mauritanien Mauritel 2002 Rachat des actions détenues par les actionnaires minoritaires faisant Casanet une filiale à 100% Maroc Telecom 2002 Partenariat commercial avec GSM Al Maghrib 2003 Acquisition de 35% du capital de GSM Al Maghrib 2004 Accord entre le Royaume du Maroc et Vivendi Universal sur l’acquisition par ce dernier de 16% du capital 2004 Introduction en bourse sur les places de Casablanca et de Paris de 14.9% du capital 2004 Maroc Telecom a obtenu la Certification ISO 9001 version 2000 sur l’ensemble de ses activités 2005 Vivendi Universal pérennise son contrôle de Maroc Telecom en portant sa participation de 35% à 51% du capital
  14. 14. 14 Section. 2Section. 2Section. 2Section. 2 Les services fournis parLes services fournis parLes services fournis parLes services fournis par MAROCMAROCMAROCMAROC TELECOMTELECOMTELECOMTELECOM MAROC TELECOM offre une gamme de services riche et diversifiée. Parmi ces services, on peut citer : Réseau de téléphonie commutée (RTC) ou téléphonie fixe : c’est le service de base des Télécommunications au Maroc, qui permet via des liaisons de câbles et à travers des centres de communication, d’établir la communication téléphonique entre deux correspondants situés dans deux points différents du royaume. Ce RTC est le réseau ayant la plus grande couverture au Maroc. La visioconférence : c’est un service qui permet à des groupes de personnes situés sur des sites nationaux et internationaux de communiquer entre eux en interactivité totale par le son, l’image et les données. Réseau de radiotéléphonie mobile numérique GSM (Global System Mobile) : ce réseau permet à des abonnés itinérants dotés d’un poste mobile de recevoir et émettre des appels aussi bien au Maroc qu’à l’étranger. Internet Maroc : grâce au nœud Internet de MAROC TELECOM, tous les services du réseau mondial sont disponibles directement au Maroc. Le rôle particulier reconnu par MAROC TELECOM dans le cadre de nouveau contexte réglementaire des télécommunications marocaines est matérialisé dans un cahier des charges, approuvé par décret, qui fixe les conditions dans lesquelles sont rendus les services de Télécommunications et plus particulièrement le service universel.
  15. 15. 15 Section3.Section3.Section3.Section3. Organisation et structureOrganisation et structureOrganisation et structureOrganisation et structure :::: Les services centraux de MAROC TELECOM sont organisés en quatre pôles : Les pôles Mobiles et fixes & Internet, pôles à vocation commerciale. Ils se concentrent principalement sur les missions liées à la conquête et la satisfaction du client, dans le but d’assumer la croissance, la rentabilité et la pérennité de l’entreprise. D’autre part, les Pôles Administratif & Financiers et Réseaux & Services sont de véritables prestataires de services pour les autres entités. Le premier amorce une intégration des réseaux et plates formes de services fixes et mobiles. La Direction Centrale des Ressources Humaines est rattachée au plus haut niveau de l’entreprise et facilite la mise en place de politique de modernisation de l’entreprise. Les Directions Régionales sont rattachées à la Présidence mais les directions et divisions placées sous leur autorité relèvent, en matière d’attributions, des pôles concernés
  16. 16. 16 a.a.a.a. L’agence commerciale MAROC TELECOML’agence commerciale MAROC TELECOML’agence commerciale MAROC TELECOML’agence commerciale MAROC TELECOM Directeur d’agence • Organiser les activités au sein de l'agence • Arrêter les attributions du personnel relevant de l'entité • Recenser les besoins de formation du personnel • Fixer les objectifs à atteindre et évaluer le travail de ses équipes à travers les indicateurs du tableau de bord • Analyser les résultats et prendre les mesures correctives • Assurer la sécurité des ressources humaines et matérielles • Contrôler la régularité des opérations de recouvrement • Assister le personnel dans la gestion des situations difficiles et litigieuses • Gérer les ressources humaines et matérielles • Assurer la communication interne (diffusion de documents organisation des réunions) • Prendre en charge les clients importants • Instaurer une culture communication externe (inciter le personnel à diffuser les documents commerciaux adéquats) • Piloter et animer l'agence • Mettre en œuvre la politique commerciale d'IAM • Contribuer au rehaussement de l'image de marque d'IAM en garantissant une meilleure qualité des prestations
  17. 17. 17 • Participer à la réalisation du Chiffre d'Affaires Vendeur prospecteur • Assure la prospection et le pilotage des activités de vente • Développe une offre commerciale proche de l’attente du client. • Garantit un service de qualité à la clientèle • Fait preuve de rigueur, de compétence et de dynamisme
  18. 18. 18 b. Fiche signalétique Forme juridique: société anonyme à directoire et à conseil de surveillance Siège social : Avenue Annalhil- hay Riad – Rabat Capital : 5.274.572.040 DH N° de RC : 48 947 N° de patente : 27603573 C.N.S.S. : 6079611 Site web : www.iam.ma Filiales : Menara, Mauritel, Onatel, Mobisud, Gabon Telecom, Medi1Sat, Casanet Personnel : 11 160 Téléphone : 037712121 Fax : 037714860
  19. 19. 19 c. Organigramme général
  20. 20. 20 d. Réseau commercial Maroc Telecom
  21. 21. 21 Chapitre II. L’animation des agences commerciales MAROC TALECOM
  22. 22. 22 Section 2.Le déroulement du stage a. le choix du thème La cellule d’animation, lieu de mon affectation, occupe une place centrale au sein de la direction régionale. Sa position pivot m’a permis d’approcher et de savoir les différents services et offres de Maroc Telecom. Quelques missions de La cellule d’animation : Assurer le Suivi et la mise en place des moyens logistiques des opérations d’animation Veiller à la bonne diffusion des offres commerciales au sein des agences commerciales Veiller à la bonne diffusion des supports de communication externe (PLV, …) Contrôler la qualité des supports de communication externe, en particulier L’affichage (respect des plans de l’affichage) Vue la diversité et la multiplicité des offres et services Maroc Telecom, le nombre des promotions et d’opération d’animation organisés, et les études fait à l’Ecole Supérieur de Technologie j’ai choisit le thème qui est « animation des agences commerciales Maroc Telecom » b. Les taches effectuées Lors de mon affectation au sein de la société Maroc Telecom, mon travail s’est concentré durant les mois de mai et juin 2007 à la direction régionale plus précisément à la division commerciale. Ainsi, j’en ai profité pour effectuer certaines opérations, comme par exemple: Effectuer des présentations des offres (voir annexe 1) Encaissements des ventes (voir annexe 2) Expliquer les différentes offres et services de Maroc Telecom aux clients Réaliser l’opération de relance par téléphone auprès des clients Accomplir des contrats d’abonnement auprès des nouveaux clients, et contrat de fidélité pour les clients actuels Réaliser l’opération de l’archivage des dossiers Participer à l’animation des différents services et offres de Maroc Telecom Assister et participer à l’opération de contrôles SOX
  23. 23. 23 SectionSectionSectionSection 2222. Animation commerciale au sein des. Animation commerciale au sein des. Animation commerciale au sein des. Animation commerciale au sein des agences commerciales Maroc Telecomagences commerciales Maroc Telecomagences commerciales Maroc Telecomagences commerciales Maroc Telecom • Animer, encadrer, informer et former les équipes de vente • Encadrer la force de vente (l'équipe chargée de l'accueil de la clientèle) et impulser les efforts de vente • Maîtriser la qualité des prestations et d’accueil • Contribuer au développement du Chiffre d'Affaires d'IAM • Veiller au respect des procédures commerciales • Procéder à une répartition optimale du travail en fonction des charges de chaque position et des flux de la clientèle • Intervenir dans les cas difficiles et litigieux • Suivre l'état de réalisation des objectifs et analyser les résultats • Identifier les motifs des visites de clients • Fournir des imprimés et des dépliants commerciaux • Renseigner les clients sur les tarifs, les produits, les procédures, ... • Orienter les clients vers les positions • Gérer les files d’attente et l’encombrement des guichets (confort, attente active, ...) • Assurer la vente et la promotion de tous les produits et services (Marques des appareils téléphoniques, services de confort offerts par IAM, centres d’appels, modalités de paiement, ...) • Le traitement et la satisfaction de toutes les demandes exprimées par les clients • Une meilleure connaissance des clients (catégorie, créer le besoin chez le client, ...) • L’encaissement des frais immédiats
  24. 24. 24 Section 2.Section 2.Section 2.Section 2. LeLeLeLessss cas pratiquecas pratiquecas pratiquecas pratique a. Opération Eté TV Evasion (Voir annexe 5) Contexte marché – Le 31 Mai 2007 est la date anniversaire du lancement du service « Maroc Telecom TV ». – Plusieurs contrats clients arriveront à terme de leur engagement initial des 12 mois. Description de l’opération Ouvrir le bouquet « Evasion » à tous les clients « TV sur ADSL » qui ont les bouquets : « Accès »; «Découverte » & « Prestige », Période d’ouverture : 2 Mois, du 01 Juillet au 01 Septembre 2007. Une offre de découverte du bouquet supérieur proposée durant la période estivale, période où le produit TV est très prisé par la famille : Vacances des enfants, congés des parents,…
  25. 25. 25 Avant la fin de la période des deux mois : le client peut confirmer par simple appel au 108 son souhait de rester sur le bouquet « Evasion ». Ceux qui n’auront pas confirmé reviendront au bouquet souscrit initialement. Une offre qui expire la veille du Ramadan (12 septembre 2007) et qui pourrait générer des demandes de migration vers les bouquets supérieurs durant le Ramadan Les nouveaux clients qui souscriront à un bouquet durant la période d’ouverture de droits (2 mois) vont bénéficier de l’offre dans les mêmes conditions. Objectifs de l’opération Fidéliser les clients TV sur ADSL au terme de leur engagement initial. Favoriser les migrations vers le bouquet supérieur de l’offre b. Tombola Clients Téléboutiques et Téléboutiquiers Principe : Pour le client final : • Pour participer le client appelle le n°022 90 70 70 à partir de n’importe quelle téléboutique IAM et il est invité via un message vocal en arabe à laisser son numéro de GSM. • Le coût de l’appel = 1 DH TTC / 2 minutes en tout temps) Pour l’exploitant de Téléboutique : • Une fois le client participe de chez un Téléboutiquier en appelant le serveur n°022 90 7070, l’exploitant participer a automatiquement à la tombola • L’exploitant aura autant de chances que d’appels passés à partir de sa Téléboutique Tirage au sort : Pour les Clients : • Une extraction de toutes les coordonnés enregistrées au niveau du serveur sera faite, et un tirage au sort sera effectué pour désigner les clients gagnants. • Plusieurs participations = plus chances de gagner Pour les Téléboutiquiers : • Une extraction de tous les numéros téléboutiques utilisés pour appeler le serveur sera faite, et un tirage au sort sera effectué pour désigner les Téléboutiquiers gagnants. Lots à gagner :
  26. 26. 26 Lots clients : • 350 Packs Jawal de type : Sony Ericsson K510i ,Sony Ericsson W300i , Nokia 6131, Samsung E390 • 350 Recharge 1.200 DH qui donne : En période normale un crédit de 2 500 Dhs En Période promotion un crédit de 3 000 Dhs Lots Téléboutiquiers : • 20 Voyages OMRA en période de Ramadan • 50 Publiphones
  27. 27. 27 ConclusionConclusionConclusionConclusion
  28. 28. 28 De ma première impression du premier jour de mon stage, une certaine appréhension de me trouver au sein d’une des plus grandes entreprises du continent africain, aux impressions qui guident la rédaction de ce rapport de stage, il s’est passé une insertion relativement rapide dans ma structure d’accueil, la mise en confiance que m’a donné mon encadrant et ses collaborateurs. Depuis se création Maroc Telecom et par derrière la direction régionale de Rabat ne cesse d’évoluer afin de s’adapter à toutes les nouvelles mutations de quelques nature qu’elles soient. Puisque n’échappe pas aux lois du marché de l’économie mondiale et doit de donner les moyens de relever les défis que posent la concurrence et l’évolution rapide des technologies. Leader de service de télécommunication au Maroc, Maroc Telecom se doit d’être la plus performante sur tous les niveaux, mettre en valeur ses ressources et se hisser à la hauteur de la concurrence internationale. C’est selon cette optique que Maroc Telecom contribue chaque jour au développement du pays, et ce, grâce à une mine de compétences, d’expérience et de professionnalisme, ainsi que d’un sage management dont elle dispose.
  29. 29. 29 Bibliographie
  30. 30. 30 Documentation interne - Maroc Telecom www.iam.ma www.emarketing.fr www.marketing-etudiant.fr www.pointdevente.fr www.emagister.f www.wikipedia.fr
  31. 31. 31 Annexes Sommaire des annexes Annexe 1……………………32 Annexe 2……………………33 Annexe3………………...…..34 Annexe 4……………….…...35 Annexe5……………………36 Annexe 6…………………...37 Annexe 7…………………...38
  32. 32. 32 Annexe 1. Présentation des offres
  33. 33. 33 Annexe 2. Récépissé d’un règlement
  34. 34. 34 Annexe 3. Exemple de contrats
  35. 35. 35 Annexe 4. Les check-lists de l’archivage
  36. 36. 36 Annexe 5. Les bouquets TV sur ADSL
  37. 37. 37 Annexe 6. Exemple de facture
  38. 38. 38 Annexe 7. Fiche de prélèvement Bancaire
  39. 39. 39 Table des matières Remerciement………………………………...............2 Dédicace ………………………………….................4 Introduction………………………………................7 Chapitre 1. Historique et Présentation……………………............9 Section1. L’historique..……………………...………………......10 Section2. Les services fournis par MAROC TELECOM………........14 Section3.Organisation et structure………………………..............15 a. L’agencecommerciale MAROCTELECOM………………………………...16 b. Fiche signalétique……………………………………………….……….17 c. Organigrammegénérale…………………………………...………………19 d. Réseau commerciale MarocTelecom…………………………..…………….20 Chapitre 2. L’animation commerciale des agences Maroc Telecom……………………….…21 Section1. Le déroulement du stage…………………………….………....22 a. Le choix du thème……………......……………….…………22 b. Les tâches effectuées………………………………………..22 Section 2. L’animation commerciale des agences MAROC TELECOM……....23 Section3. Les cas pratique………………….……………..……………..24 a. Opération Eté TV Evasion……………………………...……24 b. Tombola Clients Téléboutiques et Téléboutiquiers………………25 Conclusion………………………………………....27 Bibliographie………………………………………29 Annexes…………………………………………...31

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