Le mal être au travail
Une fatalité qu’il faut combattre !
Un contexte
professionnel tendu
qui amène

du « mal être au
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le « mal être » en Etablissements d’Enseignement
Supérieur & de Recherche
1968
Les Universités se démocratisent,
ouverture...
Une inflation de réformes qui parfois se contredisent

2006 la loi sur la recherche
2007 la loi LRU
2013 la loi ESR

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De fortes contraintes pèsent sur la ligne hiérarchique

Pouvoirs Publics

Cadres administratifs

Dirigeants des
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Le chercheur dans son laboratoire
Causes & résultats du mal-être au travail

Climat délétère

Stress

RPS

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Une situation à comprendre,
des actions pour prévenir, aider…
Conduire une réflexion sur la mise en œuvre d’une
prévention optimale de ce type de risques

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Prise en charge
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9 principes qui fondent cet accord
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RPS et Action Syndicale SNPTES_CSEE_Madrid_Oct_2013

  1. 1. Le mal être au travail Une fatalité qu’il faut combattre ! Un contexte professionnel tendu qui amène du « mal être au travail » TMS un mal profond insidieux Sournois Un phénomène en Le travail = une maladie ? Non, non, non l’organisation du travail souvent cause des troubles
  2. 2. le « mal être » en Etablissements d’Enseignement Supérieur & de Recherche 1968 Les Universités se démocratisent, ouverture de nouvelles universités 1970 Manque de personnel d’encadrement des personnels de soutien (agents labo, 1968 Pas d’analyse des besoins et donc Pas de plan de recrutements 1970 Recrutement « à la hâte » de contractuels documentalistes, etc.) 2 statuts coexistent Titulaires & Contractuels Même travail ≠ droits cette situation se renouvelle au fil des réformes successives Pour les personnels de soutien c’est Incompréhension Désillusion Désappropriation de l’environnement professionnel
  3. 3. Une inflation de réformes qui parfois se contredisent 2006 la loi sur la recherche 2007 la loi LRU 2013 la loi ESR Donne à chacune des universités une autonomie de gestion • du fonctionnement • des Ressources Humaines Pour tous, se conjuguent regroupements et/ou déplacements • • • • Regroupements de services, Regroupement de départements d’enseignement, Regroupement d’établissements Déplacements autoritaires d’agents sans explication préalable
  4. 4. De fortes contraintes pèsent sur la ligne hiérarchique Pouvoirs Publics Cadres administratifs Dirigeants des Établissements Population la + touchée/harcèlement Agents
  5. 5. Le chercheur dans son laboratoire
  6. 6. Causes & résultats du mal-être au travail Climat délétère Stress RPS TS
  7. 7. Une situation à comprendre, des actions pour prévenir, aider…
  8. 8. Conduire une réflexion sur la mise en œuvre d’une prévention optimale de ce type de risques Alerte Prise en charge Décisions
  9. 9. 9 principes qui fondent cet accord 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Eviter les risques Evaluer les risques qui ne peuvent être évités Combattre les risques à la source Adapter le travail à l’homme Tenir compte de l’état de l’évolution de la technique Remplacer ce qui est dangereux Planifier la prévention Prendre les mesures de protection collective en leur donnant la priorité sur les mesures de protection individuelle Donner les instructions appropriées aux travailleurs

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