Für Kulturbetriebe geht es nicht nur darum, extern "sozial" zu kommunizieren, sondern auch intern mit der Zeit zu gehen. Das heißt, es gilt nicht nur die interne Kommunikation umzustellen, sondern auch neue Prozesse, Strukturen und Strategien zu entwickeln, kurz, das Management neu auszurichten. Ich habe darüber auch gebloggt, hier ist der Link zum Beitrag: https://goo.gl/J76hVY

1. Der digitale
Kulturbetrieb
[christian henner-fehr, 06.10.16]

2. Die Entwicklungen im Bereich digitaler Technologien verändern das
Fundament jeder Unternehmung und haben Auswirkungen auf
• Strategie
• Struktur
• Kultur und
• Prozesse.
=> Digitale Transformation

3. Download: http://bit.ly/horizonmuseum2016

4. Deloitte: „Digital Leadership“ (2015)
Unternehmungen, die langfristig
erfolgreich bleiben wollen, brauchen
einen „Digital Leader“ zur Steuerung
des Wandels.
Quelle: Digital Information World: http://bit.ly/1NHqRuE

5. Zentrale Fragestellungen:
• In welcher Form und in welchem Ausmaß betrifft die Digitalisierung
meine Branche/Sparte und meine Unternehmung?
• Wann wird das geschehen?
• Welche Schritte muss ich setzen, "um die Rolle meiner
Unternehmung in der digitalen Welt von morgen neu zu definieren?„
(Quelle: Deloitte: „Digital Leadership“)

7. Die Herausforderungen:
„We need to go faster. Be more innovative. Make better decisions.
Break down silos. Work horizontally. Simplify our structure. Focus
on the customer. Scale without losing what makes us great. Be more
agile. Change our business model. Share information. Attract
different talent. Retain the great talent we have.”
Quelle: Aaron Dignan: „The OS Canvas“: http://bit.ly/2ccbXgb

8. Eine neue Unternehmens- kultur muss her!

10. OS Canvas
Quelle: Aaron Dignan: „The OS Canvas“: http://bit.ly/2ccbXgb
Strukturen/Räume
Entscheidungsbefugnisse /
-prozesse
Information/
Kommunikation
Unternehmenspolitik/
Governance
Sinn/ Zweck/
Werte
Form der
Zusammenarbeit
Strategie/ Innovation
Art und Weise der
Bereitstellung von
Ressourcen
Personalentwicklung
/ Motivation

11. Screen: http://www.clarewgraves.com
Veränderung als evolutionärer Prozess

12. Beige
Purpur
Rot
Blau
Orange
Grün
Gelb
Türkis
Koralle
Auf andere bezogen Auf sich bezogen
Quelle: Don Edward Beck, Christopher C. Cowan: „Spiral Dynamics“

13. Führung
Werte
Strategie
Struktur
Systeme/
Prozesse
Mitarbeiter
Quelle: Martina Bär, Rainer Krumm, Hartmut Wiehle: „Unternehmen verstehen, gestalten, verändern“

14. Struktur
Purpur: Einfache Hierarchie
Rot: Strenge Hierarchie, keine funktionale Gliederung
Blau: Strenge Hierarchie, funktional
Orange: Prozessorientiert, temporäre Projektorganisation
Grün: Matrixorganisation, multifunktionale Projektteams
Gelb: Netzwerk, virtuelle Unternehmen
Türkis …
Quelle: Martina Bär, Rainer Krumm, Hartmut Wiehle: „Unternehmen verstehen, gestalten, verändern“

15. Purpur: Lernen durch Konditionierung
Rot: Vermeidungsverhalten
Blau: Einhalten von Regeln
Orange: hohe Verantwortung, messbare Ziele
Grün: Erfahrungslernen, Reflexion
Gelb: Selbststeuerung, multiperspektivisch
Türkis …
Quelle: Martina Bär, Rainer Krumm, Hartmut Wiehle: „Unternehmen verstehen, gestalten, verändern“

17. Credits
• Seite 1: Paolo Tonon (Flickr, CC BY-SA 2.0)
• Seite 2: Benjamin Child (Unsplash)
• Seite 6: PublicDomainPictures (Pixabay)
• Seite 8: gratisography.com (Flickr, CC BY-SA 2.0)
• Seite 16: Torley (Flickr, CC BY-SA 2.0)