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Instituto Tecnológico de Tijuana Ingeniería Industrial Mercadotecnia Unidad IV: Proceso de desarrollo de Nuevo Producto “Medicamentos Nano” Que presenta: Garcia Tapia Arturo 06210898 Torres Ulloa Grecia 06210952 Asesorados por: Guadalupe Birrueta Octubre 2010
Introducción. En el siguiente documento, se presenta el proceso de desarrollo para un Nuevo producto, en este caso, los Nanobots utilizados para combatir la enfermedad del Alzheimer. Por otro lado, nos muestra las bases y pasos a seguir para que dicho producto sea de éxito y brinde las utilidades deseadas al mismo tiempo que cumplir con las necesidades del cliente.
Generación de Ideas 	En este paso el equipo se dedico a una lluvia de ideas, ya conocido el tema (“Medicina Nano”), se tomo a la tarea de investigación de algunos medicamentos que fuera desarrollados y utilizados a nivel nano, sin embargo, esto fue mas dificultoso de los anticipado ya que nuestras investigaciones y propuestas solo mostraban la utilización de la tecnología Nano para el trasporte de los fármacos y no tanto como uno.
Filtros de Ideas 	El estar en el dilema de no saber si se cumplía con el tema a desarrollar por la falta de información al ser investigada, se recurrió al Asesor (Profesora, Guadalupe Birrueta) para que nos guiara en que ruta tomar en torno a la investigación y desarrollo del nuevo producto. al ser asesorados se nos indico que existían los Nanobots que estaban siendo utilizados para combatir el Alzheimer, y en torno a este, se decidió realizar el proyecto sobre este medicamento.
Análisis de Negocio Bases de Segmentación: Por Comportamiento: Por su tasa de Uso. Por el Beneficio del Producto. Pro tipos de clientes: Tamaño de clientes. Condiciones de Transición: 	Requisitos de Servicio. 	Tasa de Uso. 	Situación de Compra
Matriz de Negocios 	En este punto, al igual obtuvimos asesoría por la Profesora (Guadalupe Birrueta) para decidir entre la matriz de negocios de GE y la BCG, en la cual optamos por esta última:
Participación de Compañía en el Mercado Laboratorios Sofware Tasa de crecimiento de la Industria Materiales Distribución
FODA Fortalezas: ,[object Object]
El tiempo de Reacción.
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Espacio de Expansión,[object Object]
No es muy conocido aun.
La tecnología es nueva.
Falta de investigación a largo plazo (30-40años).Amenazas: ,[object Object]
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  • 1. Instituto Tecnológico de Tijuana Ingeniería Industrial Mercadotecnia Unidad IV: Proceso de desarrollo de Nuevo Producto “Medicamentos Nano” Que presenta: Garcia Tapia Arturo 06210898 Torres Ulloa Grecia 06210952 Asesorados por: Guadalupe Birrueta Octubre 2010
  • 2. Introducción. En el siguiente documento, se presenta el proceso de desarrollo para un Nuevo producto, en este caso, los Nanobots utilizados para combatir la enfermedad del Alzheimer. Por otro lado, nos muestra las bases y pasos a seguir para que dicho producto sea de éxito y brinde las utilidades deseadas al mismo tiempo que cumplir con las necesidades del cliente.
  • 3. Generación de Ideas En este paso el equipo se dedico a una lluvia de ideas, ya conocido el tema (“Medicina Nano”), se tomo a la tarea de investigación de algunos medicamentos que fuera desarrollados y utilizados a nivel nano, sin embargo, esto fue mas dificultoso de los anticipado ya que nuestras investigaciones y propuestas solo mostraban la utilización de la tecnología Nano para el trasporte de los fármacos y no tanto como uno.
  • 4. Filtros de Ideas El estar en el dilema de no saber si se cumplía con el tema a desarrollar por la falta de información al ser investigada, se recurrió al Asesor (Profesora, Guadalupe Birrueta) para que nos guiara en que ruta tomar en torno a la investigación y desarrollo del nuevo producto. al ser asesorados se nos indico que existían los Nanobots que estaban siendo utilizados para combatir el Alzheimer, y en torno a este, se decidió realizar el proyecto sobre este medicamento.
  • 5. Análisis de Negocio Bases de Segmentación: Por Comportamiento: Por su tasa de Uso. Por el Beneficio del Producto. Pro tipos de clientes: Tamaño de clientes. Condiciones de Transición: Requisitos de Servicio. Tasa de Uso. Situación de Compra
  • 6. Matriz de Negocios En este punto, al igual obtuvimos asesoría por la Profesora (Guadalupe Birrueta) para decidir entre la matriz de negocios de GE y la BCG, en la cual optamos por esta última:
  • 7. Participación de Compañía en el Mercado Laboratorios Sofware Tasa de crecimiento de la Industria Materiales Distribución
  • 8.
  • 9. El tiempo de Reacción.
  • 10.
  • 11.
  • 12. No es muy conocido aun.
  • 14.
  • 15. Rechazo por promotores no dispuestos a enfrentar el reto.
  • 16.
  • 17. Cenas
  • 19. SubastasConsiderando que es una innovación no muy conocida el implementar varios tamaños (dosis) disponibles no es muy factible ni rentable, consideramos que la mejor manera de obtener los fondos para la subsistencia del producto y las utilidades necesarias para los involucrados es mediante los eventos antes mencionados.
  • 20.
  • 21. Recuer-Nanos 200 Tabletas Con lo antes mencionado, tomamos como base que al principio este producto será de donación para la introducción del mismo al mercado. Lamentablemente las estadísticas muestran un incremento del 500% de la población Mexicana que sufrirá de este padecimiento en tan solo 10 años, siendo así, se pretende en ese futuro delimitado poder introducir este producto al mercado para ser vendido en las farmacias esperando que el tratamiento ya sea controlado de tal manera que se pueda suministrar en la conformidad de su propio hogar.
  • 22. Conclusión. La demanda alarmante y crecimiento de las enfermedades a corto plazo, abre la puerta a que este tipo de innovaciones crezcan pero a su vez se declinen rápido, ya que, con el paso del tiempo la enfermedad evoluciona y los medicamentos y/o tratamientos que tenemos dejan de ser eficientes y eficaces para combatir estas. Sin embargo, con una buena estrategia, se puede ir innovando estos mismos para poder a su vez mantener los productos en la etapa de crecimiento.
  • 23. GRACIAS POR SU ATENCION.