A PRESENTATION OF THE ORGANIZATION ON THE FACTORY

1. TECNICAS DE ORGANIZACION Herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional e indispensables durante el proceso de organización

2. MANUAL DE ORGANIZACION Documento de control administrativo que contiene información relativa a los antecedentes de la institución

3. FINES DEL MANUAL Delimitar responsabilidades Evitar duplicidades Identificar omisiones Sirve como instrumento de apoyo para el control, evaluación y seguimiento de los objetivos institucionales Medio de orientación e información al público en general.

4. ANALISIS DE PUESTOS El proceso que permite determinar las conductas, tareas y funciones que están comprendidas en el contenido de un puesto de trabajo

6. Valoración y clasificación de puestos.

7. Catálogos de puestos y relaciones de puestos de trabajo (RPT).

8. Formación y entrenamiento.

9. Compensación.

11. Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral. Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afectan el desempeño de los empleados. Eliminar requisitos y demandas no indispensables. Conocer las necesidades reales de recursos humanos de una empresa.

13. Permite realizar una mejor selección del personal

14. Facilita efectuar una evaluación objetiva de sus subalternos.

15. Permite conocer y comprender mejor los deberes del puesto.

18. Fecha

19. Datos de la persona que describe el puesto

20. Localización

21. Jerarquía

22. Supervisor

23. Características especiales

24. Resumen del puesto

25. Condiciones del trabajo

27. NIVELES DE DESEMPEÑO Con esto se consigue ofrecer a los empleados pautas objetivas que deben intentar alcanzar y permitir a los supervisores un instrumento imparcial de medición de resultados.

28. IDENTIFICACION DE PUESTOS Identificación de labores, responsabilidades, conocimientos, habilidades y niveles de desempeño necesarios en un puesto específico.

29. OBTENCION DE DATOS ENTREVISTAS COMITES DE EXPERTOS BITACORA DE EMPLEADO OBSERVACION DIRECTA