1. OUTSOURCING CONTRATAR ORGANIZACIONES EXTERNAS PARA CIERTAS TAREAS O SERVICIOS 1

2. 1. Acceder a fuentes innovadoras y especializadas 2. Reducir costos 3. Los gastos fijos se transforman en variables 4. Mayor flexibilidad en tamaños de lotes y tiempos 5. Falta de capacidad MOTIVOS DE OUTSOURCING EN LA INDUSTRIA FARMACEUTICA 2

3. EXPERIENCIA EN OTRAS INDUSTRIAS Si hay más contacto con los contratistas Mayor eficiencia Reducción de gastos Aumento de la capacidad de utilización de la planta 3

6. Se ajustaría muy bien al “Just in time” (JIT). Concepto aplicado solo recientemente en la industria farmacéutica VENTAJAS DE LA TERCERIZACION EN LA INDUSTRIA FARMACEUTICA Permitiría a la compañía titular mantener un nivel básico de operaciones en departamentos clave, pero podría expandirse por contratos en áreas donde se requieren recursos adicionales. 6

7. OUTSOURCING ANTES AHORA Todo dentro de la empresa Especialización Casi obligatorio contratar fuera lo que no es competencia propia 7

17. RESPUESTA A LOS MIEDOS Y RIESGOS Declaración de expectativas Qué espera el cliente del servicio Qué espera el tercerista del contratante Contratante y contratado deben trabajar para determinar la: 17

19. TENDENCIAS Aumento del outsourcing en el mundo Marca tendencia hacia sociedades más plenas El contratista se convierte en un verdadero socio 19