Atam2014 manager agile

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Comment l'agilité peut servir au manager, et comment le manager peut aider à l'adoption de l'agilité dans l'entreprise

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  • intro
  • merci aux sponsors
  • présentation, REX
  • Sonder la salle, présenter la conf
  • Doit valider les pré-requis et tout mettre en oeuvre pour les avoir
  • lien entre clients, direction, et équipe avec le produit au centre
  • Faire en sorte que tout roule, à l’écoute des scrumMaster
  • Chef de file, premier porteur du projet agile
  • Atam2014 manager agile

    1. 1. Agilité: Le manager devient facilitateur @hgregoir
    2. 2. Merci à nos partenaires et sponsors 13/11/2014
    3. 3. 13/11/2014 Qui suis-je ? Formation technique en Dev et Sysadmin Développeur, Architecte dev/sécu depuis 1996 Mais aussi formateur, et manager Expérience chez divers éditeurs (AchatSolutions, Soamaï/ASG, Dassault Système) , constructeurs (Gemalto) , intégrateurs et sociétés de services (Dune Concept/SFEIR, NeedConsult) Agiliste (Scrum puis Kanban) depuis 2006
    4. 4. 13/11/2014 Par où commencer ? 4 Qui pratique une méthode Agile ? On connait les avantages pour l’entreprise, le produit, ici nous parlerons du manager.
    5. 5. 13/11/2014 Le grand saut ! 5
    6. 6. Le manager facilite le saut 6 Pré-requis : IC, Tests, Céremonies Sensibilisation de la direction, entreprise Serious-game Participe au choix d’un premier projet Formations, auto-formation, livres En douceur plutôt que Big-Bang 13/11/2014
    7. 7. 13/11/2014 Le manager, un sponsor 7
    8. 8. Le manager garant des valeurs 8 • Les individus et leurs interactions • Lever les blocages puis si nécessaire, processus et outils 13/11/2014 dans un second temps • 1 seul objectif: un logiciel qui fonctionne • Privilégiez un wiki à une documentation lourde • La collaboration avec les clients • Invitez les clients, envoyez les PO chez les clients • L’adaptation au changement • Limiter les feuilles de route > 1 an, invitez la direction
    9. 9. Bénéfices pour la manager 9 13/11/2014
    10. 10. Scrum outil de management Le ScrumMaster émerge généralement tout seul Une équipe auto-organisée autonome Amélioration permante Confiance, prise de responsabilités Plus de FUN dans le travail : Hackathon incentive, coding-dojo, 10 13/11/2014 serious-game, speed training, séminaires, JUG Un reporting facilité: transparence Des objectifs qualité, time2market généralement atteints
    11. 11. 13/11/2014 Le manager s’implique 11
    12. 12. Le manager donne du sens Présent aux Sprint Review, au Rétro et aux Demos. S’intéresse au tableau de bord Réduction du risque : Capacité de changer les priorités avec les PO Anticipation: congés et problèmes techniques sont gérés par les équipes mais l’encadrement doit donner tous les moyens d’anticiper et de réussir les prochains sprints Laisser le droit à l’erreur, amélioration continue 12 13/11/2014
    13. 13. 13/11/2014 Restez vigilant, sinon… 13
    14. 14. 13/11/2014 Questions/Réponses 14
    15. 15. 13/11/2014 Quelques liens • Jeux agiles: • http://www.agilegamesfrance.fr/index.php?title=Jeux • http://coach-agile.com/category/innovation-games/ • Bonnes pratiques: L’agiliste • http://www.agiliste.fr • Et bien sur L’esprit agile • http://www.esprit-agile.com 15
    16. 16. Rappels: valeurs et principes 16 13/11/2014 • 4 Valeurs Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils. Du logiciel qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive. La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle. L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan. • 12 principes Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée. Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines et une préférence pour les plus courts. Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet. Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites confiance La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face. Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement. Les processus agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant. Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’agilité. La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto organisées. À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.
    17. 17. 13/11/2014 Texte d’intro • L'objectif de la conférence est de faire un retour d'expérience sur mes deux derniers postes où la mise en place progressive de l'Agilité a fortement améliorer la qualité du produit livré et la qualité de vie dans l'entreprise. • Les Managers ne se soucient plus de surveiller leur équipe mais peuvent se concentrer sur d'autres fonctions plus valorisantes et utiles, et les équipes se sentent pousser des ailes avec de l'autonomie et des objectifs clairs. • Mon expérience rapporte la profonde métamorphose d'équipes sclérosées en équipes dynamiques et innovantes, avec les mêmes hommes et juste une nouvelle méthode de travail. 17

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