Kogukonna arengust: Tipu Ake

Tipu Ake
Lühike esitlus

Kasutamise tingimused: ( vaataTipu Ake veebileht www.tipuake.org.nz)

See esitlus soovib abistada vabatahtlikke ja levitada teadmisi Tipu Ake kohta.
Need on vabalt saadaval Tipu Ake programmi veebilehel www.tipuake.org.nz
Neid tuleb kasutada täpselt pakutud vormis, muutusteta ja tiitliga allääres.

……………..
……………..
See on liikuv Powerpointi kava,
…………….. kliki siia, et esitlust näha

Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz

Jälgi seda teadmiste skeemi
Mida me teame 1
(Meie komfordi tsoonis)
Ootad väljakutset!!!Mida Me Teame et Me Ei Tea 1
(Pöördume spetsialistide poole.)
K
BO
Mida Me Ei Tea, et Me Ei Tea 1
Me õpime uusi asju, kui (Leiame selleks võimalusi)
(Innovatsioon tuleb appi)
meil on julgust välja Mida me Mõtleme et Teame, kuid Ei Tea
( Siin varitseb meid suur risk)

Tundmatu ala
liikuda meie komfordi Teame
Mida Me Ei Tea, et ME
( Kasutame intuitsiooni / tarkust et seda leida
tsoonist ja mida hoiame ühises ringis
Teadmised küsida
(eg BMA, IPENZ, PMI, Haridus )
vastuseid kaua tagasitoimub täna)
(Vajame teadmisi sellest mis

hoitudühendusi väljaspool meie kogemusi ja komfordi tsoone !!
oletustele .
Me õpime ja kasvame, olles koos mitmekülgses seltskonnas, küsides üle piiride ja
võrgustike ning pidades
See juhtub, kui võtame vastu väljakutseid teiste, eri maailmavaatega kultuuride poolt,.

Tipu Ake Kasvatades tulevikku….

Tööstuslik ajastu õpetas meid lahutama
organisatsioone kenadesse väikestessse
Tänane õppetund on sügavast hõlmamas
isoleeritud kastikestesse, igaüks
Whirinaki Vihmametsast, Te
tema oma lineaarset protsessi.
Ureweras, New Zealandil.
Globaalses teadmiste majanduses asjad on
Leidsime et seotud ja muutuvad kiirelt.
vastastikku väike Maoori
kogukond olemine nõuabNui-a- innovatsiooni.
Edukas Te Whaitis pidevat
Toi, on kujundanud enam töötada
Projekti tiimid ei või oma
kooli vaatamata organisatsioonist või tema
isolatsioonis oma
kõigile
keskkonnast.
erisustele. Nad pajatasid
Loodus aitab meid taasomandada, kuis olla
meile, kuis seeselles keerukas maailmas, kus
proaktiivne välja näeb ...
kinkides on vastastikku seotud ja kaootilises
kõik maailmale Tipu Ake
tasakaaluseisundis

Te Whaiti kooli projekti õppetunnid
Keskendu õppele– ühendu võrgustikesse, tikka välissesse energiasse
Näis, et siin toimub midagi hoopis … Mis andis neile
erinevat . Palusime neid jutustada võimaluse veel lisada kolm
N – Ole juhitud kliendi tulemustestsellest kuidas asjad juhtuvad ülemist astet- tegevused, mida
rohkem - heaolu visioon enamik organisatsioone
nende maailmas isegi ei mõista
5 – Kogu ühist tarkust ja väärtusi – grupi põhivara
Nad pöörasid meie tavapärase
4 – Tulevik on su taga – sestap tunneta mis juhtub just tagasi looduse
majandusliku mõtlemise praegu
suunas (biomimikri), aitamaks meil näha kusSee on protsessi tasand
enamus org-e opereerivad
3 –Ole oma protsesside peremees -hoia nad lihtsad ja efektiivsed mitte(näit. struktuurid, protseduurid,
organisatsioone elavate olenditena,
ainult kui tehnilisi süsteeme. KPIs, PM, PO etc)
2 - Köida kogu tiimi erisusi ja entusiasmi
Nad andsid meile Tipu Ake - täiesti uue
1 – Jaga juhtimist - see toob rohkem sissejuhtimisest, tiimitööst
perspektiivi kui Juht (suure tähega) Te Whaiti kool
innovatsioonist ja kasvust. näis lisavat veel
0 - Kasvata enesekontrolli julgust - vaata näkku tõestele kolm taset allapoole - tegevus
probleemidele / vaenlastele mida näeme vähem sageli
organisatsioonides


Tipu Ake ki te Ora - Elutsükkel
Projekti juhtimise mudel innovatiivsetele organisatsioonidele
Ora (Heaolu) LOOBU kujutlusest liiderjuhtimise energiakui ainuisikule
Päikesepaiste – väline kohta
kuuluvast või määratud inimestele erilistes organisatsioonilistes rahulolu
Manu (Linnud) Ngahua PANE KÕRVALE mineviku Keskendu
Linnud – proaktiivneja tasemetel N. HEAOLU (Globaalne)
struktuurides väljunditele
Hoiatus: See vägev kujund üksikust puust
Tane (viljad) mudelid organisatsioonilise
lähenemine. Lenda tähele:
Pane ja
(Puu) võimekusekõrgemale astmetest sobibtõmbavad
naase on, käitumised, mis väga
ja tema kasvu (CMM)
LIIDERJUHTIMINE tõstmiseksHädaoht: kuhu tahame minna. .
Tea: Nende kahjurite mis mis viib kiduraks muutvat
meid, Kahjurite
Kahjureid, kõik valvas tavapärase vaatega pidurdavad
tõetruult kokku meie väärtused Väärtuste
Puawaitanaalla,Ole väganäivad MÜRKIDE suhtes, paikneb(Kollektiivne) kokkupõrge
mis asi, toovadsu lineaarseidesile piisavalt
mõtlevad allhoovuses lahutame TARKUS
See on tagasi organisatsioonidest;kontroll (ehk 5.See
meid jagatudpidurdavatigüks võibkusmillele me terviku
mida Rakenda võtta ja teha.
mis
või imevad väikestesse uut ideede idandumist
kasvu, asju
MÜRGID protsesse samm-sammultpidurdavad protsesse, mis
meie ümber. eraldi neist energiat ja juhtimine)
(Õied) räpaseid kohti mööda ja lineaarsete
kastikestesse,
reageerime etInnovatsiooniprotsessidega” igaühe võimalusi.
Riskide
neist saada
kajasta edendadaideid ja identifitseerivad uusi jõuda
“samm-sammu-järele negatiivsus, mis hiilides tuleb su
panevad idenema värskeid kuulamine
See on see salakaval meetmed
võib olla nakkav,
Ngarara arvesse:eduni.juurde naguon Risk minnaTAJUMINE (Kollektiivne)
sees .
PuaTema esimene samm vähihaigus, sinu alla
julgus

Kahjurite lontroll ehk Riskide Juhtimine
Võta
●
4. teene,
Need kahjurid võivadtagasimõjuv teadmata. – (Kahjurite
teha meile ja
Võimalus /
(Kah- allhoovustesse, loksutada asju Tipu Ake´t, (jamõtekasvatada
(Harud) AGA:Tipumõista ringi, seejärel meie
Seevastu Et Ake on kui me ei suuda
piisktoite võtavad seda, ja on
efekt,
nurjates ellujäämiseks liig nõrku imeda endasse mistuues
Taaskasutajaid, mis asju (projekte) kogu
jurid) Tinana reaal- maailmauue idee kasv. vastu)
panna ja ja effektiivne
PÄIKESEPAISTE on keskendub muudavad See ), me peameneile. asemel
idanematsükliline tagada immuniteeti nende selle jäikus
taaskasutusselõhutud kahjurite pooltmeie energia need esindab välist
omi ressursse meie vastuabinõu mis metsas
mõtlema kõikidele ja jaliikidele,
energiat, väärtusi, teadmist, edendama uut mida me kõik (Org)
Ta toetub ühisele visioonile(heaolust, PROTSESID
käitumisele. Sa tarkust ja 3. elu.
Algata tegevus

(Tüvi) tagasi toitaineteks,võid vähesetuge, mida saame sisse tuua.
●

kasvavad;allutama kõik ilmastiku,
peaks) neid ajaloolisi lugusid tuluga. võitlustest ja
Turve

taotleme
• See hõlmab ka toimima mitmelomakasu,, vägivald, viha, hirm,
Saamahimu, või vanadest
HINDA ALLHOOVUSEID elementide ja loodusliku keskkonna
usaldus,toetusahistamine, hüljata meie kartus ja võim
See on koht kõigil mis kättemaks,mäslevad japaljud puud, ajupesu.
Mürke, mis annavad meilepinnast alandamised,
Putake kus energia jatakistavad Siin on ja maad vaid
kangelastest, tasandeilideed samaaegselt.
muutlikkusele. julgust vajavad (Projekt)
toetamast veekeeris, niisiisTIIMITÖÖ
OLE 2. ja LIND
TARK
Uuele ringile (roots)proovida. idenemise igat meie kõik teised organisatsioonides
uuesti (Kaos on loomad, linnudvormi. selles ujuma
suunamist. Vajalik polehinnata kahjurite ja sees, meie
Visioon suhtelisi õpi
Need on vaenlased
• See sisaldab elusorganismid,kaas proaktiivseltsõpru, meie
meie koostöö taju arvatud
lindudeõppimist selles mäsus meie
käitumise võrgustikke, inimsugu,
ja naudi uuteLinde, ja tiimides, mille on juhtumas on tõeliselt vaja suurt
asjadekes on proaktiivsed. Nad
mis ületamiseks ego / krediit
noorendu Kakano tugevusi vastastikku ühendatud, loomulikult
mentoreid ja väliseid vaatlejaid, ja aitavad meil edendada meie
kõik igal 1.LIIDERJUHTIMINE(Jagatud)
tasandil kes
vaprust
identifitseerivad uusi võimalusi, rist-suhete
mitmekesistu (Seeme)perspektiivi. tegelda nendega sündmust ja ületada mürke,
jagamine
Nad aitavad meil tsükliliste
toetades üksteist avastada
tolmeldavad ja julgustavadkaudu. . kasvu väärad
millele oleme liiga lähedal, etpöörduda äraVaata
Nad võivad ennetavalt. tunda.
Courage kompleksi ise allhoovuses positiivsuseks,
neid
Emake Maa väljaspool riski,
Idee idanemine eeldused
• See
Kore sisaldab Niisiis: ehitagem üles mudel, mismida saame
välist informatsiooni ja teadmist, võtab
kaduda musta auku, mis imeb enesesse kõik
Päikesepaistet, välist energiaallikat ja
mine allhoovustesse
ammuste Allhoovused (Kaos)
0.
kasutada omaProbleemide oletuste kontrollimiseks.
arvesse innovatsiooni, projekte,
(Pinnas) puhastajat, mis toetab elu. Kahjurid - reaktiivne
nägemine et leida uusimeie
liiderjuhtimist, tiimitööd,vägivald, hirm lähenemine, vead, mis
Whiro (Mürgid) Mürgid – ahnus, saamahimu, viivad uuele tsüklile
organisatsioonilisi võimalusi rohkemsellel
käitumisi ja
“The Tipu Ake Lifecycle – A Leadership Model for Innovative Organisations” © 2001 Te Whaiti Nui-a-Toi www.tipuake.org.nz
moel
kasvatada neid

Organisatsiooni ensehindamise tööriist
(Tase 1 ainult küsimused – täielik küsimustik asub mudeldokumendina: www.tipuake.org)

Tipu Ake - Innovatiivsete organisatsioonide juhtimise mudel – enesehindamine l k
L a
i h
e Vastates neile väidetele ära lähtu oma enese arvamusest, vaid rohkemaist tajudest ja hinda oma n
organisatsiooni kollektiivset tarkust ( Millest sa saad kuulda kohvikus ?) j
v n u
e Käitumised mis iseloomustavad meie kultuuri ( 0 = pole nõus,1 =nõustun, 2 = täielikult u r
nõus) d i
l d
0.1 Me kaldume välistama neid inimesi, kes esitavad väljakutseid kujunenud seisukohale ja põhjustavad nii konflikti

0.2 Meile meeldivad alati kindlad korraldused ja kontroll konkreetsete eesmärkidega ja selgelt määratud rajaga
eespool

0.3 Meie uued juhised tulevad enamasti neilt, kes juhivad organisatsiooni ja tema rahastamist

0.4 Näeme probleeme ise, vaatame sageli väljapoole et pärida arvamusi ja koguda uusi ideid

0.5 Väärtustame meie inimestes mitmekesisust ja kasutame kogu meie talenti ja ideid asjade lahendamiseks

0.6 Me õpime oma vigadest või kogemustest ja omame julgust proovida järjest uusi lahendusi

ARVA KOKKU mõlemaid linde ja kahjureid
0.t See on koht, kus küsimus saab vastuse Allhoovuse summa
0=pole nõus, 1=nõus , 2=täielikult nõus) .


Tiimi põhireeglid - meemi vaade
Meem (n) - isepaljunev ja nakkav idee, mõttestruktuur , või muu informatsiooni mall, mis
kandub edasi sarnastel viisidel nagu geen [ või viirus] . Extremofiilid (looduses ellujääjad)
kasutavad neid samuti, vt. lugu Tipu Ake veebilehelt
Arvan, et hakkan mõistma seda Tipu
Luba päikesepaistel siseneda oma tiimi - ühendu välise energiaga - võrgustikes ja iidses tarkuses
Ake mudelit ja protsessi, aga… kas
pole see genereeritud pärast seda kui
n. Keskendudes väljunditele, ei muutu miski takistuseks - ole klaar visioonis miks oled siin

kool oli põhimiselt lõpetanud oma
5. Meil pole kohta uksehoidjatele matapiko - teadmisi jagatakse vabalt
ümberkujundamise? Kui see oli nii,
mida nad said kasutada, et teha nii
4. Taringa whakaaro, hoia oma kõrvad [ja aru] avali - usalda oma meeli ja intuitsiooni

3. Hoia oma protsesse ja tee nad lihtsaks - täpsusta, et omad kontrolli?
nagu nad tegid nende üle, mitte nemad sinu üle
Nood on suuliste traditsioonidega
2. Me jätame oma kübarad esikusse - ei luba välisel võimul lõhkuda meeskonnatööd ja osalust
inimesed, nende protsessidki pole
1. Kumara ei nimeta kunagi end magusaks, sööjate asi on seda öelda - hoia isiklikud egod eemal siit
kaartidel ja diagrammidel, vaid on
0. Pea heaks allhoovusi, surfa meie mitmekesisuse mäsus - mine vooluga kaasa,mida võimalusi
varjul lugudes ja vanasõnades kasvata
Suurim Vaenlane on meie sees, võida edasi kannavad – kasvata julgust
nad see ja ülejäänu on hõlbus ja jagavad

Tema juured – Wharenui vaade
Säilitatud Wharepakaus Murumurunga Marael, Te Whaiti (1930’s)
(Leitud pärast sündmust, kinnitas Tipu Ake mõtteviisi pärimust)

Heaolu ( Ora) - paik kus valitseb tasakaal

Aga oota….. Tarkus - õied, mis säilitavad teadmist, kui vanad surevad ära

Näis et kõik oli nii
Tajumine – Informatsiooni kogumine järjepidevuse tagamiseks

loomulik Te Whaiti peab ulatume laotusse
Protsessid – uus tüvi, mis
inimeste jaoks- naguMeeskonna/tiimi/töö – juured, mis süüvivad ümbrusse toetama ideed

midagi oleks olnud sealses
vees, talletatud neile nende
Liiderjuhtimine -uue idee külvamine julgusega algatada pöördeline tegevus

eellaste Allhoovused – Te Kore - mittemidagisus ja kõiksus
poolt tuhandeid
aastaid tagasi

Juhtivad programmid Elusmaailmas
Mõned eellaused Margaret Wheatley´lt ja teistelt muutuste kohta elavais süsteemides.
Te ei sa muuta elavat süsteemi – kõik mida suudate, on- teda häirida
Nüüd kujutle …
Kool Kui elus meile,tahavad saada tugevamaks, ühinevad nad suuremaks kogumiks.
pajatas asjad kuidas nende tiim oli ringiks, mis meelitas inimesi ühinema
Vihmametskülvab miljardeid
seemneid,igaüks ootamas Tiimist väljaulatuvad isikud:
Isikud tiimis seespool :
õigeid tingimusi (võimalust)organisatsiooni keskkonnas
näiteks: tavapärane “probleemi lahendamise”
näiteks: programmi tiim, kes suhtleb
partneritega elavas
kasvama minna. väljunditele
projekti tiim lineaarses (masinlikus) keskkonnas
Keskendu
Igaüks on vastastikku sõltuv… Or
Sisenda eenduv strateegia ja
prioritiseeritud paanid
visioon
a
Niisiis, mida see Mission meile
Sponso
kõneleb
r kasvu ja innovatiivsete Kasvava

programmide juhtimise kohta
kollektiivse
tarkuse

Määrab NB
jagamine

mis haaravad mitmeid projekte
sisend Sisend

protsess
väljundid ja
n
i

Tulem
hüvitused ja partnereid
Paljud projektid kasvad näilises kaoses,
Isoleeru sellest, mis näib
ORA on “veider ligimeelitaja”
reaalse maailma kaosena

Korrasta Whanau Supp
Metsanduse tulu Kasuta IKT
koolivõrk
IP
kaotamine tehnoloogia Jaga infot IP
Noorte
1980-dail Kogukond Programm keskkond

Õppiv õppimas Õppiv Säilita
Kujunda Organisatsioon Kogukond väärtusi
Loo
ümber Kura 2000 Run sharing 2004 kultuuri
õppepaigad

Siin on näidisTe Whaiti
Wananga
IP
Õppekava
Tee IP tuure
õpilaste Levita Ehita uusi

Nui-a-Toi kogukonnast,
(kogemuslik)
ülesanded mudelit Tipu kortereid
Kehtesta
Runanga
Ake IP
Ngati Whare Rununga on
Täiusta
kortereid Robustsed
vastutav meie Iwi kogukonna
kes kasutab jaTipu Ake´t
Kasvata
teenused võrgustikku
Est Küla Arendus
Kinnita Nõukogu toimingute eest on heal
teenused Arenda
lokaal ja
rahv.vah. IP
lepingu
rajalSee kõik näib nagu
mõnede kohalike rajatisi
volitused
See koha ohjata nende
etkompleksne vastastikku
on antudon
DOC
Need
meile
kogukonna arengutega
Kaitiakitanga
põhiväärtused mis
Kinnisvara UNITEC arch Ökoloogilise
kohalikeühendatud veeb
ja rahvusvaheliste
programmid Kontsept Hariduse Keskus

isikute ja orgnisatsioonide projekti,
Kaitiakitanga Ora´stasetame
juhivad meiemeie plaan
Identifitseeri Find project See on
Siit näeb kuidas me
( Kaitiakitangapoolt
Uuring Iwi
reaalne maailm)
Whirinaki &
Partnereid funding Taonga kohta ta inimesed kui
visioon
meie järeleproovitud
tänutäheks etprogrammi teha
proovime esmalt
oleme jaganud Taonga (IP)
pikaajalise
Tuluvood
Kasvata
Vali patroone
Kura -väljundist, mis
nendega teadmisi /Tipu Ake ki
selgeks kuhu me visiooni
Kogukonna
Kahjurite
kontrolli
kohtadel
visiooni Vision and
veab tervettulevikku
kaugemale meie
ainatüürime
projektid

jatkusuutlikkuse kohta
plan in place
kaitiakitanga
Värba te Ora´s – See poleprogrammi
Jul 03 (IP)
jaotusleht
Taastamise Opossumi Org.
$
Uuri
võrgustiku
vabatahtlikke
ega ka kink !!
Projektid naha turg parkimise
korraldus
sisendeid Arenda
koha seemne $ Lasteaia Turistide
Kura Veevilehte Jatkusuutlik
rahastus asutamine kohalik
Kogukond
Runnaga
DOC
Vaata: www.kaitiakitanga.net hõlvamine rikas kogukond
mokopuna
Funders Tee Taotle ja kasuta Just in time võimete Arenda IP
programmi Ettevõtluse fonde arendamine ressursse
Väljundid struktuur
$ Kia Ora
Left click to continue

IP Tipu
Intellektuaal Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te Whaiti Nui-a-Toi see www.tipuake.org.nz
inimesed
Varad

Siis kui kasvatame omi lapsi….
Kui me kasvatame omi lapsi hingega
Siin on teine julge visioon
Kuulame taimi kasvamas ja avame meeled
puudutama tähti; see on Waitaha
tuleviku jaoks meie maailma
Kui meie aiad katavad Papatuanuku (maailma)
alastuse Rahujumala rahuga antud meile the
lastele
Waitaha inimeste poolt
Ja Kumara(magus kartul) on rikkalik; see on
Waitaha
Song of Waitaha lk. 133
www.waitaha.org.nz
Kui veed on kohased hoidmaks kalu
Ja linde on külluses; see on Waitaha
Song of Waitaha, - The history of the Waitaha Nation– New Zealand’s
early peoples. ISBN 0-9583378, Publisher Ngatapuwai Trust, c/o
McBrearty and Associates, PO Box 35-036, Shirley, Christchurch, NZ.
Kui Arai Te Uru /jagamine/ kanuu
( Reprinted 2003 and again available – contact admin@mcbrearty.co.nz
kauplemiseks/ purjetab ikka ja ikka magusa )
kartuliga rahva jaoks. See on Waitaha


Tipu Ake ki te Ora -Elutsükkel
A Projekt: Liiderjuhtimise mudel innovatiivsetele
organisatsioonidele
Ora (Heaolu) Päikesepaiste– väline energia
Päikesepaiste
rahulolu
Manu (linnud) Ngahua Linnud – proaktiivne Keskendu N. HEAOLU (Globaalne)
väljunditele
Tane (Viljad) lahend. Tõuse lendu!
(puu) väärtused Väärtuste
Puawaitana 5.TARKUS (Kollektiivne) põrkumine
Rakenda
(õied) Innovatsiooni
reflect kuulamine meetmed
Ngarara Pua Võimalus / Risk
4. TAJUMINE (Kollektiivne)
kahjurid (harud)
effektiivne jäikus
Tinana

Kahjurite kontrollehk Riski
3. PROTSESSID (Org)
(tüvi)
Take action
turva

usaldus,toetus võim
Putake
2. TIIMITÖÖ (Projekt)
Uuele ringile (juured) Visioon
ego / krediit
noorendu Kakano
sharing
1.LIIDERJUHTIMINE(Jagatud)
mitmekesistu (seed)
Julgus väärad
Papatuanuku Ideed idanemine eeldused
Kore
(Maaema Näe 0. Allhoovused (Kaos) Kahjurid-reaktiivne
(soil)
probleeme lähenemine
Whiro (mürgid) Mürgid – ahnus, omakasu, vägivald, hirm
Tulem:viga,vaja uut tsüklit
“The Tipu Ake Lifecycle – A Leadership Model for Innovative Organisations” © 2001 Te Whaiti Nui-a-Toi www.tipuake.org.nz

Tipu Ake Projekt: Liiderjuhtimise mudel
Innovatiivsetele Organisatsioonidele

Pragmaatiline käitumuslik elutsükkel mis rakendub universaalselt ( ei ole lineaar
protsess)
Orgaanilised-Looduse protsessid sisaldavad
Sinu väljakutse: Proovi Tipu Ake´t ja kaost
vastassõltuvust, komplekssust
oma organisatsioonis, projektides ja
meeskondades. on Tipu Ake ki te Ora
Selletäielik nimi

Sa leiad tööriistad jaseestpoolt
Kasvab saad tugeTipu
ülesse heaolu suunas
Ake weebilehelt www.tipuake.org.nz
Ta on loodud Te Whaiti Kooli enesekujundamise käigus
Vaatle kuis Te Whaiti kogukond on
Selle intellektuaalne omand ja seonduv levitamise õigus
proovimas kasutada seda projektide
kuulub Te Whaiti Nui-a-Toi kohale
juhtimisel oma lähituleviku
programmis www.kaitiakitanga.net
Selle koha rahvas ja lapsed on tema eestkostjad (kaitiaki =guardians)
Nad(Seda on jubaselle maailmale tema projekti laste kasuks.
on kinkinud kasutama hakatud kõikide tiimide
Acknowledgement is by Koha (a reciprocal gift based on the value obtained)
poolt paljudes kaasaegsetes organisatsioonides abiks
Kooli moto: radikaalseteveel jagatakse www.whirinaki.org.nz to those without assets or income)
Liikudes uuele teadmiste tasandile -vaata järele, mida
( eg. no cost
muutuste toomiseks käitumises ja
Tipu Ake Lifecycle Powerpoint Overview v6 © Te tegevuses ) see www.tipuake.org.nz
Whaiti Nui-a-Toi

Kogukonna arengust: Tipu Ake

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Kogukonna arengust: Tipu Ake

Similar to Kogukonna arengust: Tipu Ake (8)

More from Hiiumaa Teabetoad

More from Hiiumaa Teabetoad (6)

Kogukonna arengust: Tipu Ake