Perfil e experiência de executivo sênior

H I L B E R N O N M A X I M I A N O
D A S I LVA N E T O
P E R F I L
Ampla experiência profissional nas área de Desenvolvimento de Recursos Humanos, Marketing e Varejo,
tendo atuado como executivo em empresas como Amsterdam Sauer Joalheiros, Chevron / Texaco e Cosigua
do Grupo Gerdau. Atualmente, sócio proprietário da MaxiTraining - Treinamento & Consultoria. Mestre
em História Política pela UERJ com MBA pela COPPEAD/ UFRJ e Graduação em Comunicação Social
pela PUC-RJ. Autor do livro “Soberania & Desenvolvimento: A Questão do Petróleo no Brasil - Primeiro
Governo da Era Vargas”. Professor em cursos de Pós-Graduação e MBA da FUNCEFET, Universidade
Católica de Petrópolis, IBMEC/ Profissional e IED- Instituto Europeo di Design. Palestrante internacional,
tendo ministrado aulas e treinamentos sobre temas como Varejo, Negociação, Ética Corporativa, Gestão de
Processos, Gerenciamento de Projetos, Técnicas de Apresentação, Fundamentos de RH e Liderança.
Certificado em Gerenciamento de Projetos pela Chevron USA (metodologia CPDEP - Small Projects) e
curso de Gerenciamento de Projetos nas Organizações da George Washington University. Coach formado
pelo ICI - Integrated Coaching Institute de São Paulo, instituição filiada à ICF - International Coaching
Federation. Certificado como consultor das ferramentas de ‘assessment’ Janusian (Liderança) e MPP
(maturidade pessoal e profissional).
E X P E R I Ê N C I A
C O O R D E N A D O R D E E N S I N O A D I S T Â N C I A E P RO F E S S O R , I B M R -
L AU R E AT E I N T E R N AT I O N A L U N I V E R S I T I E S - AT UA L
Responsável pela coordenação da plataforma de ensino a distância, incluindo: coordenação acadêmica de
Professores e Tutores, implementação de conteúdo, orientação e suporte aos alunos, administração da
plataforma de ensino a distância (Blackboard), interação com o programa nacional de ensino a distância da
Laureate International Universities. Professor da Escola de Negócios, com ênfase na disciplina
Gerenciamento de Projetos.
P RO P R I E T Á R I O E C O N S U LT O R R E S P O N S Á V E L , M A X I T R A I N I N G -
T R E I N A M E N T O & C O N S U LT O R I A , R J - AT UA L
Empresa constituída em 2008, através da qual presto serviços de consultoria especializados em RH, Gestão
de Processos, Comunicação Corporativa e ministro cursos, aulas em programas MBA e treinamentos
variados. Recentemente passamos a oferecer também os serviços de coaching executivo e coaching de
carreira.
C O N S U LT O R D E R E C U R S O S H U M A N O S , A M S T E R D A M S AU E R
J O A L H E I RO S , R I O D E J A N E I RO, R J - 2 0 1 1 - 2 0 1 2
Durante um ano atuei na Amsterdam Sauer Joalheiros como Consultor de RH, em regime de trabalho em
tempo integral, colaborando para a restruturação do Setor de Desenvolvimento de Recursos Humanos,
quando tivemos a oportunidade: de: reorganizar e renegociar o plano de saúde dos empregados junto à
AMIL, implantar um novo sistema de avaliação de pessoal, desenvolver treinamentos gerenciais e
operacionais, bem como elaborar um plano de atualização da área de Recursos Humanos, incluindo o
Departamento de Pessoal. Desenvolvemos também ações de endomarketing, monitoramento e melhoria da
rotatividade de pessoal para as lojas Desida do mesmo grupo. O trabalho incluiu, também, recrutamento de
profissionais para o setor de Desenvolvimento de RH dentro de um novo perfil.
C O O R D E R N A D O R D E T R E I N A M E N T O & D E S E N V O LV I M E N T O -
A M É R I C A L AT I N A , C H E V RO N , R I O D E J A N E I RO, R J - 2 0 0 4 - 2 0 1 0
Reportando-se diretamente a sede da empresa em San Ramon, Califórnia. Responsável pela coordenação de
todas as atividades que envolviam o desenvolvimento, adaptação e implementação de programas de
Pg. 1
Av. Malibu 285, Bloco 2 - 804 - CEP 22793-295, Rio, RJ C +55 21 99686 1009 T +55 21 24872081 eMail hilbernon@me.com

D A S I LVA N E T O
treinamento e desenvolvimento na área de varejo na América Latina e Caribe. A posição exigia ótima
capacidade de comunicação em Inglês e Espanhol e habilidade para gerenciar projetos, bem como forte
disciplina em relação ao cumprimento de prazos e capacidade de trabalhar independentemente e com
pouquíssimo nível de supervisão direta eram outros requisitos do cargo. Ao longo destes seis anos,
desenvolvi uma forte credibilidade junto aos meus principais ‘stakeholders': executivos seniores, gerentes de
vendas, consultores de negócios e revendedores da marca Texaco.
G E R E N T E D E P RO G R A M A S D E M A R K E T I N G, T E X A C O, R I O D E
J A N E I RO, R J - 2 0 0 0 - 2 0 0 4
Responsável pelo desenvolvimento e coordenação de programas de marketing no segmento de postos de
serviço e lojas de conveniência, incluindo: cartão de crédito ‘co-branded’, programa de padronização
operacional para postos e lojas, programa de controle de qualidade de combustíveis, pesquisas de
atendimento (Cliente Misterioso), programas e campanhas de incentivo para força de vendas e
revendedores. Adicionalmente a estas funções, durante três anos, acumulei as responsabilidades de Gerente
do Projeto ‘Frota Estrela’, que envolvia a implementação de um sistema automatizado de abastecimento de
frotas de caminhões e ônibus. Esta experiência única foi fundamental na minha formação profissional e me
permitiu aperfeiçoar a minha habilidade como Gerente de Projetos, devido à complexidade tecnológica e de
processos que o ‘Frota Estrela’ envolvia. Englobou negociação de contratos, desenvolvimento de
fornecedores, escolha de tecnologia de automação, cobrança automática bancária, captação de clientes,
ferramentas de web, etc. A função envolvia responsabilidades de supervisão de pessoal e administração de
um ‘budget’ superior a US$ 4 milhões.
G E R E N T E D E M E RC A D O D E C O N V E N I Ê N C I A , T E X A C O, R I O D E
J A N E I RO, R J - 1 9 9 9 - 2 0 0 0
Responsável pelo gerenciamento e desenvolvimento de franquias de lojas de conveniência, englobando
atividades como: gerenciamento de categoria, seleção de franqueados, suporte operacional, elaboração de
padrões e manuais operacionais, análise de viabilidade de projetos, gerenciamento do fundo de publicidade e
promoções. A função envolvia responsabilidades de supervisão de pessoal e administração de um ‘budget’
em torno de US$ 5 milhões.
G E R E N T E D E D E S E N V O LV I M E N T O D E R E C U R S O S H U M A N O S ,
T E X A C O, R I O D E J A N E I RO, R J - 1 9 8 9 - 1 9 9 9
Durante 10 anos atuei exclusivamente na área de recursos humanos, tendo sido responsável pela re-
estruturação do setor de treinamento. Na função tive a oportunidade de desenvolver, adaptar, produzir e
implementar os mais variados tipos de cursos, treinamentos e seminários envolvendo deste Qualidade Total,
Desenvolvimento Gerencial, Cursos Técnicos em Lubrificação, Cursos de Vendas, Técnicas de
Apresentação, Atendimento, Comunicação Eficaz, etc. Na função também fui responsável pela implantação
de programas de administração de desempenho, recrutamento e seleção, pesquisas de clima organizacional e
administração do programa de estágios. A função envolvia responsabilidades de supervisão de pessoal e
substituição - com delegação de autoridade formal - do Diretor de RH em suas eventuais ausências por
motivo de viagens e/ou férias, fato que me proporcionou também experiência profissional como generalista
em Recursos Humanos.
E D U C A Ç Ã O
U N I V E R S I D A D E D O E S TA D O D O R I O D E J A N E I RO, M E S T R E E M
H I S T Ó R I A P O L Í T I C A - 2 0 1 3
Pg. 2

D A S I LVA N E T O
U N I V E R S I D A D E D O F E D E R A L D O R I O D E J A N E I RO - C O P P E A D, M B A
- E X E C U T I V O - 1 9 3 3
P O N T I F Í C I A U N I V E R S I D A D E C AT Ó L I C A D O R I O D E J A N E I RO,
B A C H A R E L E M C O M U N I C A Ç Ã O S O C I A L - 1 9 8 1
H A B I L I D A D E S
• Estilo de liderança participativo com histórico de sucesso na formação e desenvolvimento de equipes de
alta performance
• Excelente capacidade de comunicação tanto oral como escrita
• Orientado para o planejamento e organização
• Ótima didática
• Fluente em Inglês e Espanhol.
P U B L I C A Ç Õ E S
Soberania & Desenvolvimento: A Questão do Petróleo no Brasil - Primeiro Governo da Era Vargas.
Florianópolis: Bookess Editora, 2013. ISBN: 978-85-8045-617-2
Blog: http://hilbernon.blogspot.com.br
T R A B A L H O S D E C O N S U LT O R I A
AIGLP - Associação Iberoamericana de Gás LP
• Coaching de carreira
• Consultoria executiva visando plano de ação para triênio 2014, 2015 e 2016
• Pesquisas, produção de conteúdo para postarem no site e em impressos
Sindigás - Sindicato da Empresas Distribuidoras de Gás LP
• Redação do 'paper' institucional “Gás LP Uma Alternativa Limpa, Segura e Moderna”
• Treinamento “Introdução ao Gerenciamento de Projetos”
Pg. 3

D A S I LVA N E T O
Amsterdam Sauer Joalheiros
• Implementação de Programa de Avaliação de Desempenho
• Reorganização e Renegociação do Plano de Saúde Corporativos
• Treinamento “Liderança e Gestão de Equipes”
Unimed /RJ
• Treinamento “Fundamentos de Um RH Moderno”
Unicred / RJ
• Treinamento “Gestão de Processos”
Fetranspor / NTU
• Treinamento “Gestão de Processos” 
C U R S O S Q U E M I N I S T RO
Técnicas de Negociação & Administração de Conflitos
Baseado no Modelo de Negociação de Harvard tem por objetivo dotar os participantes de capacidades
básicas e essenciais de negociação e administração de conflitos
• Carga horária: 8, 16 ou 24 horas dependendo do perfil de senioridade da turma
• Público-Alvo: Analistas e Executivos
• Obs: Recomendado para as áreas de RH, Logística / Suprimentos e Vendas. Ministrado nos cursos de
MBA em Logística e Gestão de RH da Funcefet
Apresentações Eficazes
Voltado para o desenvolvimento de habilidades básicas de apresentação, incluindo aspectos relacionados à
postura, colocação da voz, gestual, controle do tempo, interação com a audiência e “dicas” sobre a criação de
slides com acabamento profissional. Inclui sessões de prática com filmagem e posterior avaliação. Grupos de
no máximo 12 participantes.
Pg. 4

D A S I LVA N E T O
• Carga horárias: 16 horas
• Público-Alvo: Analistas e Executivos
• Obs: Ministrado tanto em empresas como nos cursos de MBA da Funcefet e UCP.
Liderança & Gerenciamento de Equipes
Baseado no modelo de Liderança de Jim Kouses e Barry Posner, valoriza os aspectos primordiais do desafio
que é ser um líder. Ressalta a diferença que existe entre ser um líder e ser simplesmente um Gestor de
Pessoas.
• Carga horária: 16 horas
• Público-Alvo: Potenciais e Executivos
• Obs: Pode ser ministrado tanto independentemente como dentro de um ‘pacote’ de desenvolvimento de
habilidades de liderança, envolvendo horas de ‘coaching’ e a aplicação do ‘assessment’ de liderança
‘Janusian’, em formato de 360 Feedback, combinando sessões devolutivas da pesquisa. Indicado para
empresas.
Gestão de Processos
Este curso tem por objetivo introduzir os conceitos básicos de BPM - Business Process Management,
enquanto apresenta uma proposta de modelo para implementação da cultura de gestão de processos na
empresa. Ideal para empresas que pretendem iniciar a implementação de BPM. Aborda também aspectos
relacionados à profissionalização em Gestão de Processos e a técnica de notação BPMN 2.0
• Público-Alvo: qualquer profissional
• Obs: Ministrado no Curso de MBA em Gestão de Processos da UCP. Também já foi ministrado no
formato de treinamento corporativo para empresas como Unicred e Fetransport / NTU ambos em
parceria com o IBMEC - Profissional.
Gerenciamento de Projetos
Curso introdutório sobre ‘Project Management’ , apresentando os conceitos básicos sobre gerencimento de
projetos nas organizações e constantes do PMBok
• Público-Alvo: analistas e executivos
• Obs: Ministrado em formato de treinamento corporativo para o Sindigás
Pg. 5

D A S I LVA N E T O
Conduta e Ética Corporativa
Tem por finalidade conscientizar os empregados em geral e líderes especificamente sobre a importância de
uma organização contar com um cultura que privilegie um padrão de conduta e comportamentos calcados
na ética. Ideal para empresas que pretendam fazer algo além do que simplesmente criar e distribuir um
manual de conduta e ética corporativa. Desenvolvido a partir da realidade de cada empresa, portanto
podendo ser apresentado conjuntamente com outras ações de consultoria tais como a elaboração do manual
de conduta, lançamento do programa de conduta e ética, sensibilização e comunicação em todos os níveis
organizacionais.
• Carga horária: a definir conjuntamente com o cliente
• Público-Alvo: idem
• Obs: Ministrado no Curso de MBA em Gestão Empresarial da Funcefet.
•
Media Training
Voltado para o desenvolvimento de habilidades básicas de relacionamento com a imprensa e gerenciamento
de crises. Inclui a simulação de ‘entrevistas relâmpago’ com profissional da impressa. Pode ser aplicado
também como complemento ao desenvolvimento de um Manual de Comunicação e Gerenciamento de
Crises. Grupo reduzido de participantes.
• Público-Alvo: Executivos
• Obs: Voltado para empresas.
R E F E R Ê N C I A S
Prof. Oswaldo Munteal - UERJ
+55 (21) 99993-8022
Prof. Carlos Henrique Aguar Serra - UFF
+55 (21) 98101-1893
Eng. Sergio Bandeira de Mello - Presidente do Sindigás
+55 (21) 98188-0888
Pg. 6

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