O documento discute estratégias para retenção de talentos, mencionando pressões positivas e negativas sobre a mão de obra. Apresenta a importância da gestão de recursos humanos para recrutar, selecionar, capacitar e reter funcionários, além de discutir a inovação e engajamento de talentos.
8. No estágio do recrutamento
49% consideram o anúncio de
recrutamento, importante. Se ele for
criativo, inovador...
51% a imagem da empresa, se ela possuir
uma imagem inovadora, deve ser legal
trabalhar nela...
10. Candidatos a emprego
60% -> O produto!!!!
56% -> As pessoas!!!
44% -> A cultura!!!
Empregados Atuais
62% -> As pessoas!!!
46% -> O produto!!!
42% -> A cultura!!!
SOMENTE 37% DOS
CANDIDATOS A
EMPREGO ACHAM
QUE A EMPRESA
ATUAL É INOVADORA
Referência *
11. Barreiras à Inovação
Para as empresas…
37% resistência à mudança
28% verba, capital
Ω
$
New! 27% falta de experiência
14. O que eles /
elas esperam….
34% - Comunidade de profissionais on-line
23% - Comunidade de talentos on-line
19% - Campanhas de recrutamento em
aplicativos móveis
16% - Campanhas de recrutamento on-line
5% - Propaganda viral
15. 44%
Dos candidatos provavelmente
deixariam o emprego se a empresa
fracassasse no processo de
envolvê-los de uma maneira
inovadora!
16. 79%
Dos candidatos sentiriam-se
motivados, caso houvesse novos
métodos de trabalho
20. Referência **
Características
Ambição
84% profeçam abertamente serem ambiciosos e
estão dispostos a ‘ir fundo’ pelos sucesso de suas
empresas.
Lealdade vs. Questionamento
45% esperam trabalhar para o atual empregador
pelo resto da vida, mas a maioria afirmou desejar
que o trabalho traga novas experiências e desafios.
São mais sucetíveis a sonhar do que imaginam.
21. Multiculturais
75% sentem-se à vontade em trabalhar com
pessoas de diferentes culturas e etnias. Trabalham
facilmente num ambiente profissional com toda
sorte de diversidade.
Almejam salvar o planeta terra
86% afirmam ser importante que o trabalho
provoque um impacto positivo no mundo. Querem
um empregador que compartilhe a mesma
consiciência ecológica e social. Quase 1/4
afirmaram ser importante trabalhar num ambiente
‘verde’.
22. Networking
48% afirmam que ter uma rede de
relacionamento (amigos) no
trabalho é muito importante.
24. Combine os dois modelos
Foco no desenvolvimento de médio e curto
prazo.
✦Há muita incerteza quanto ao futuro
Melhore o retorno sobre o investimento em
desenvolvimento de pessoas
✦Divida os custos com o empregado
✦Preserve o investimento, equilibrando
interesses: Empresa vs. Empregado
28. Referência
Innovative Management Key To Retaining Staff
(Finds study) Postada em 5 de junho de 2013 por
Kazim Ladimeji.
http://thecareercafe.co.uk/blog/?
p=9446#sthash.tJicbQPl.dpuf.
Acesso: 28Ago14.
How Gen Y & Boomers will reshape your agenda
- Sylvia Ann Hewlett e Karen Sunberg - HBR -
Julho de 2005
*
* *
29. Referência
Pesquisa Gallup - Gestão do Ambiente de
Trabalho - matéria publicada na Revista Veja de
20 de agosto de 2014. Maiores detalhes no site:
http://www.dtssydney.com/blog/
new_gallup_report:_employee_engagement_ins
ights_2013. Acessado em: 25 de agosto de 2014.
* * *
30. Fontes Adicionais
Talent Management for the Twenty-First Century
- Peter Capelli - Harvard Business Review -
March, 2008
Managing Employee Retention - Francis X. Frei and
Dennis Campbell - Harvard Business Review -
August 22, 2005
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