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  1. 1. SAPT mène le grand projet de reconversion du portde Tanger villePositionner la ville commeétant une destination ¨Phare dutourisme de croisière et deplaisance en MéditerranéeAssurer une reconversionoptimale du site en créantun lieu de vieAssurer une bonneintégration du site dans lavilleMener une campagne decommunication d’envergure en vued’atteindre les objectifs en termed’imageSCHEMA DIRECTEUR
  2. 2. OBJECTIFS DE COMMUNCIATIONFaire connaitre la SAPT, ses missions et ses valeursFaire connaître le projet et ses composantesPromouvoir l’image d’un site unique, idéalement situé, ayant une histoireriche et séculaire, de grandes valeurs de tolérance et d’ouverture, un passécultuel avant-gardiste et un art de vivre ancestral.Mettre en avant l’importance du fait que le projet reconverti un siteautrefois industriel en un pôle urbain et portuaire qui respect l’environnement et les règles dudéveloppement durableAsseoir l’image d’une offre portuaire ModerneValoriser les atouts touristiques du site et de sa région.
  3. 3. CIBLES DE COMMUNCIATIONCible nationale•  Clients actuels et potentiels ;•  Partenaires et associations professionnelles;•  Institutions•  Société civile•  Institutions économiques et financières nationales•  Institutionnels•  Opinion publique•  Presse et leaders d’opinionCible internationale•  Clients actuels et potentiels•  Associations de plaisanciers•  Autorités portuaires et ports étrangers•  Constructeurs et réparateurs navals•  Institutions économiques et financières internationales•  Compagnies de croisières
  4. 4. ACTIONSDE COMMUNICATIONCommunicationCorporateCommunication media(presse)•  Création du nouvelle identité de la SAPT•  Conception d’une plaquette institutionnelle du projet•  Réalisation d’un film institutionnel autour du projets, sescomposantes, ses valeurs et ses objectifsACTIONSACTIONS•  Annonce institutionnelle du Projet de reconversion•  Annonce presse « croisière »•  Annone presse « plaisance »•  Annonce presse « résidentiel »•  Annonce presse « bureaux »•  Annonce presse « commerce et animation »
  5. 5. OutilsDe communicationPlaquette institutionnelleprojetFilm institutionnel  •  Donner à la SAPT l’image d’uneentreprise innovante, dynamiqueet ouverte sur sonenvironnement•  Véhiculer l’image d’un projetunique, multidimensionnel etrespectueux de l’environnement•  Mettre en avant les objectifs duprojet, ses concepts, sesproduits, sa consistance•  Communiquer auprès desinstitutionnels et investisseurs    Nouvelle identité visuelleOUTILSIdentité visuelle reflétant :•  La position géographiqueexceptionnelle•  L’histoire riche et séculaire•  Modernité, richesse du lieu•  La tolérance, l’innovation et latechnologie•  Le développement et l’émergence•  Le respect de l’environnement,l’écologie et le civisme•  Communication autour du projetet ses composantes•  Promotion de l’image du site etde son histoire•  Communiquer sur lareconversion du site autrefoisindustriel en un pôle urbainrespectant l’environnement et ledéveloppement durable•  Faire connaitre la SAPT, sesmissions et ses valeurs.  OUTILS
  6. 6. Annonces presseInstitutionnelle du Projetde reconversionCroisièrePlaisanceRésidentielBureauxCommerce et animation•  Valoriser les atouts touristiques de Tanger et de sarégion•  Asseoir une image de marque positive du•  Projet et de la SAPT•  Valoriser le projet de reconversion•  Asseoir l’image d’une offre portuaire (infrastructure+ équipements)•  moderne et « safe ».•  Valoriser les atouts touristiques du site, de la•  ville et de sa région pour les touristes croisiéristes•  Asseoir l’image de la méga-marina de sa région,•  Mettre en avant sa situation géographique idéal•  Mettre en avant ses équipements et infrastructuresmodernes•  Valoriser les atouts touristiques du site, de la ville etde sa région pour les touristes plaisanciersEtant de nature commerciale, ces annoncespresse s’adressant à différentes cibles, doiventavant toute chose sublimer l’image de chacunedes offres, qu’elle soit pour les commerciaux,franchises, restaurateurs etc, ou pour lesrésidentiels ou l’activité bureau, celles cidoivent véhiculer image d’une offre uniqueet de grande qualité située sur un siteexceptionnel et très animé.
  7. 7. Comité de pilotageComité DirecteurSAPTDirecteur de projetHind benkiraneDirecteur artistiqueBOSCOL LASOVICConsultant expertcommunicationNezha Alaoui MedaghriStudio graphiquePhotographe ProfessionnelJEHAD ABDELLAHProductionprintDirecteur ATHENACOMNAWAL ALAOUIProductionaudiovisuelle
  8. 8. Pour chacune des actions prévues dans le plan de communication nous adopterons uneméthodologie en 4 phases :Méthodologie en 4 phases1/ Phase Préparatoire2/ Phase de réalisations3/ Phase de modifications et validations4/ Phase de production et livraison
  9. 9. Méthodologie de conception de la charte graphique!Test d’adéquation des pistesgraphiques aux objectifsrecherchés par la SAPTSoumission de 3pistes créativesValidation et choixde la chartegraphiqueValidation et dépôtjuridique de lacharte graphiquechoisiesEnregistrementde la marque etsuiviDéclinaison del’identité visuellesur les gabaritschoisis dans le CPSValidations etmodifications desdéclinaisonsRéunion ou échanges mailsCession desdroitsRemise des BAT Signature des BATProduction printConception de 3 pistes dela charte graphiquePHASE1PHASE1/2PHASE4PHASE3RéunionRéunionRemise des maquettesfinales sous formatnumérique vectorisé avecspécifications techniquesdes impressions àl’imprimeurPar vos soinsPrésentation de différentséchantillons de papier pour lesdifférents supports papeterie choisis
  10. 10. Méthodologie de conception de la plaquette du projetRéception des données(texte et photos)Conception de 2pistes graphiquesProposition du concept et despistes graphiques /modificationsValidation et choix d’unepiste graphique pour laplaquetteAdaptations descontenus (texte etphotos)Remise des maquettesfinales sous formatnumérique avecspécifications techniques del’impression à l’imprimeurRelecture et miseen page généralePrise de briefPHASE1ImpressionPHASE2PHASE2/3PHASE3/4Définition du concept créatifgénéral de la plaquetteTraductions Adaptations descontenus avec lestraductions (texte etphotos)Remise des BATpour validationsPar vos soinsRéunionRéunion ou échanges mailsRéunionPrésentation de différentséchantillons de papierRéunion
  11. 11. Méthodologie de conception des annonces presse  Réception des données(photos, 3D, texte)Conception de de 2pistes graphiquespar annoncepressePrésentation des concepts /modifications et validationsdes pistesPrésentation desBAT (VF)Validation desBATLivraison des maquettesfinales sous format numérique+ Spécifications techniquesformats pour les insertionsAdaptations desannonces presse dansles différentes langueschoisiesPrise de briefPHASE1PHASE2PHASE2/3PHASE4Définition desconcepts desdifférentesannonces presseConception desannonces presseValidation desadaptationsRelecture etréadaptationsgénéralesTraduction AG / ESRéunionRéunion ou échanges mailsRéunion
  12. 12. METHODOLOGIE DES RELATIONS PRESSEMéthodologie de réalisation du film institutionnel  !!Réunion brief général dufilm SAPT, agence, STEPRODProposition duscénario concept dufilmProposition d’un storyboard adéquat audécoupage préétabliValidation dustory boardPrésentation dufil conducteur dutournage avecles lieuxValidation du filconducteurDéfinition del’équipesupervision dutournageRéunionDéfinition desplannings detournageTournage Critique modification etvalidation Partie 1Réception de la bandepartie 1 Réception de labande partie 2RéunionRéunionConseil et Choixd’une société deproduction pour lefilmPHASE1PHASE1/2PHASE3/4PHASE3LIVRAISONRéception bande partie1 et 2Critiquemodification etvalidation Partie 1Critique modification etvalidation Partie 1 ET 2 Découpage / montage Réception maquette finaleModification / validation Exécution du film enformat Haute définition
  13. 13. Planning de conception et développement de la charte graphique12 Mai – 12 Juin 2011!"#$%&( )%*(+,-&.* )%*(+/"0 1(23 1(4%$5.(267869:;<78+)9+!=+6>=1;9+?1=:><@A9+!"#!$%&"#()$(*(%+&$+(%",-(./(!0/-&$(1-/%02,$( 3456738/.)/&"#($&(!0"9():,#$(!0/-&$(1-/%02,$( ;<=>/ ;?=>/ @3A4B$%C&(D,-)2,$()$(./(!0/-&$(1-/%02,$(>/-2,$ 3456736#-$1+&-$>$#&()$(./(>/-2,$($&(+,E 345673!$++"#()$+()-"&+( 345673BF!.#/+"#()$(.:)$#&&F(E+,$..$(+,-(.$+(1/G/-&+(!0"++(H(((((((((((((((((((((====I/-&$+()$(E+&$(E$-&!/.$+(JKL9LL(>>M(N&O&$()$(.$&&-$(6#E$."%%$+((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((@&P."+I/-&"#+()$(!"--$+%"#)/#!$(J<;Q9;QQ(>>M((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((I0$>+$+(J<;L9*QL(>>M(NR."!(#"&$(JS"->/&(3T($&(3LM(N31$#)/(<Q;;U<Q;<(NV>%->F(S/9(NW$+(1/G/-&+(X"-)Y(A"Z$-%"#&($&(V#))(%",-(.$+(F.F>$#&+(%-"),&+($##&$-#$Y(&$.+(2,$(.$+(-/%%"-&+Y(.$+()/%"-/>/+(",(.$+(/SS!0$+(NA/##$/,()[/SS!0/1$(,-G/#(JS"->/&(T>(((*>M(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((I/+2,$&&$Y(4=+0-&($&(&$#,$+()$(&-/E/.<L=>/ ;;=D,# 345673]$>+$()$+(>/2,$&&$+(S#/.$+(+",(S"->/&(#,>F-2,$(^()F&/.+(&$!0#2,$(_(.:>%->$,-( 345673I$+()/&$+(%-$##$#&($SS$&(_(!">%&$-()$(./()/&$()$+(%-+$()$(G-$S($&(./#!$>$#&()$+(&-/E/,9Y(!$%$#)/#&(#",+(#",+($#1/1$"#+(_(-$+%$!&$-(E"+()F./+():$9!F!,&"#+(%-F!&F+()/#+(.$(IA@(<Q=>/ *Q=>/;<=>/;<=D,#
  14. 14. Planning de conception de plaquette institutionnelle20 Mai – 15 Juillet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
  15. 15. Planning de conception des annonces presse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ai – 25 Juillet 2011
  16. 16. Planning de réalisation du film institutionnel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ept– 30 Nov 2011
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lanning de réalisation de l’agenda 201201 – 30 Sept 2011
  18. 18. fil conducteur rédaction  
  19. 19. fil conducteur rédaction05 – 25 Jan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ise à jour de la plaquette institutionnelle 2012
  20. 20. Livrable   Date  début   Date  fin   Resp   Remarques  AGENDA  2013  Concep(on  de  2  pistes    graphiques  de  la  couverture  de  lagenda    01-­‐sept   08-­‐sept   ATHENA  Les  agenda  2013  doit  être  conçus  et  imprimés  fin  2012    pour  pouvoir  les  offrir  et  les  distribuer  fin  décembre  ou  début  janvier  2013  Concep(on  de  2  model  de  la  grille  Concep(on  de  2  model  dintercalaire  Présenta(on  des  pistes  graphique  (couvertures,  grilles  et  intercalaires)     10-­‐sept  ATHENA  Valida(ons    et  choix  dune  piste  graphique     SAPT  Adapta(on  de  la  créa  choisies  sur  le  calendrier  de  lannée    10-­‐sept   24-­‐sept   ATHENA  Nous  avons  opté  pour  effectuer  la  concep(on  graphique  et  la  mise  en  page  pendant  le  moi  de  septembre  parce  que  limpression  des  agenda  prend  au  minimum  3  semaines  donc  celle  ci  devrait  normalement  débuter  au  mois  de  novembre  pour  être  bouclé  début  décembre.    Adapta(on  générale  de  la  créa  des  agendas    Verificia(on  de  la  coordina(on  des  dates  Presenta(on  de  la  maqueSe  finale   25-­‐sept       ATHENA  valida(on  de  la  maqueSe     25-­‐sept   27-­‐sept   SAPT  Livraison  de  la  maqueSe  sur  support  numérique   30-­‐sept       ATHENA  01– 30 Sept 2012AGENDA 2013
  21. 21. fil conducteur rédaction  
  22. 22. Fil conducteur photos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ise à jour de la plaquette institutionnelle 201305– 25 Jan 2013
  23. 23. Fil conducteur photos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ise à jour de la plaquette institutionnelle 201305– 25 Jan 2013

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