12-A-7, Developer's Summit 2009 in Tokyo

1. 2009.2.12 デブサミ 12-A-7 「使う」と「作る」がつながるシステム開発 平鍋健児 倉貫義人 千貫素成 橘浩則 藤原士朗

4. 「使う人」 と「作る人」との間には、川がある。その川を越えるには、２つの 方法がある。 １．フェリーを使う。 ドキュメントを使って仕様伝達する。 ２．橋を架ける。 双方の人を行き来させ、対話の場を作る。

5. 「使う」と「作る」が つながるシステム開発 12-A-7 平鍋健児 倉貫義人 千貫素成 橘浩則 藤原士朗

8. 倉貫 義人 自己紹介 倉貫 義人 http://d.hatena.ne.jp/kuranuki TIS / SonicGarden http://www.sonicgarden.jp/ 日本 XP ユーザ会 http://www.xpjug.org/ 会長 コミッタ CEO

10. システム システム 納品 検収 見積 発注 顧客側（発注者） SIer 側（受注者） 計画を 守りきった！？ ディフェンシブな開発 見積り通りに 終われば利益が！ システム この予算でこれだけ 作れば評価が！ 思ってたのと 違う！？

12. UFJIS のミッション （１） グループ各社の事業戦略を支えるプロジェクトの推進 （２） グループ共通の IT 基盤構築 など IT 全体最適化を推進 （３） 戦略的 IT 活用のための、 先進技術の評価と適用 を推進

14. 開発の分業体制への問題意識 要件定義 担当者間のコミュニケーションのオーバヘッドがアジリティを阻害 設計 プログラム実装 外注ベンダー システム部門 ユーザー部門 勘違い、曖昧さによる手戻り 長時間の打合せ、大量の資料

15. 分業廃止によるアジリティ向上 要件定義 設計 プログラム実装 ユーザー部門が全部自分でやれば、オーバヘッドは生じない 課題： ハイレベルな人材が必須であり、 高コスト 。 ⇒ 設計・実装技術の進歩によって、 将来の主流となる可能性 あり。 ユーザー部門

16. 橘 浩則 ( たちばな ひろのり ) TIS 株式会社 産業第 3 事業部 産業システム第 1 部 部長 ( 兼 TIS 自転車部 部長 )

17. 橘 浩則 ( たちばな ひろのり ) 1986 年 ( 株 ) 東洋情報システム入社 知識ベース構築ツール開発・知識ベース開発 UNIX 用バッチ運行管理システム開発 ビジネスシステム開発 プロジェクトマネジャー 商用 WEB サイト開発 プロジェクトマネジャー 現在： 開発部門 部門長 (60 ～ 70 人、 15 ～ 20 億円） 自社の経営ビジョン策定プロジェクト 新事業インキュベーション活動 自転車ロードレース

18. 橘 浩則 ( たちばな ひろのり ) SIer の今後の提供価値 ( 社会的意義 ) について、危機感を深めている、悩める「 SIer 擁護派」。 暫定的な意見は、 ・人材の育成、チームの育成 ・繰り返しによるノウハウの蓄積 ⇒ サービス化 ・不確実性の担保 ソフトウェア開発は、日本人の国民性に向いていると考えている。 日本再興の切り口になるのではないかと期待している。 使われないシステムが作られる事より、間違ったシステムを 皆が使っている事の方が、より重大な問題だと思っている。 「受注ベースのソフトウェア開発」ビジネスの価値生産性を、 他業種と比べては、そのあまりの低さに慄然としている。 SIer は、アウトソーサーであり、同時にサービサーでもある。 製造業でもあり、同時にプロフェッショナルサービスでもある。 何ともわかりにくく、ややこしく、オモシロイと思っている。