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“Promoviendo la internacionalización de las Pymes”

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Cómo elaborar el plan de marketing

internacional
MBA Luis Enrique Méndez
Lima, Mayo de 2013
INTRODUCCIÓN
OFERTA
EXPORTABLE
 Calidad

Gestión de
Producción

 Cantidad
 Cumplimiento de normas
técnicas del mercado destino
 Formalización

Gestión
Empresarial

 Cumplimiento de
obligaciones
 Finanzas
 Capacidad de negociación
 Envases y embalaje

Gestión de
Exportaciones

 Incoterms
DFI
 Medios de Pago

Productos que
satisfacen lo
que el mercado
externo EXIGE
Cálculo básico necesidades gastos en salida exportación
(S/. anual)
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS PARA ENTRAR
EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES

Grado de control sobre las decisiones del Marketing Mix
Alto
Bajo
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS PARA ENTRAR
EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES

Grado de control sobre las decisiones del Marketing Mix
Alto
Bajo
Investigación de mercados
ENTORNO EXTERNO
• WWW.COMERCIO.GOB.ES
• WWW.EUROMONITOR
• WWW.CIA.GOV
• WWW.ENAHO //WWW.CENSUS.GOV // (CENSOS INEI PAIS)
ENTORNO INTERNO
• WWW.VERITRADE.INFO
• WWW.PROCHILE.CL
• WWW.SIICEX.GOB.PE
• WWW.ICEX.ES
• WWW.PROEXPORT
• WWW.PROCOLOMBIA
Investigación de mercado
ESTADISTICAS
• WWW.ADUANET.GOB.PE
• WWW.TRADEMAP.ORG
• WWW.ALADI.ORG
• WWW.TARIC
• WWW.USITC
• WWW.MACMAP
• WWW.OAS.SICE.ORG
• WWW.ACUERDOSCOMERCIALES.GOB.PE
SELECCION DE MERCADOS
Paso 5:

EE.UU
VARIABLE
Importaciones de
brasieres 1998
Participación % del
proveedor #1 de las
importaciones
Disponibilidad de
transporte
Arancel General
Arancel para
Colombia
Ingreso de la
población
Información del
mercado revisada

1.040.823.000

México (23% )

CHILE

14.439.833

CANADA

71,760,344

Colombia (31% ) México (32.5% )

Excelente
17,3%

Bueno
9%

Regular
20,5%

17,3%

0%

20,5%

33.943

4.493

21.145

SI

SI

SI

1

3

2

La información analizada me sirve para formular un “Plan de
Exportaciones” hacia EE.UU, en primer lugar y contemplar la
posibilidad en el mediano plazo de incursionar en Canadá y Chile.
MÉTODOS DE ENTRADA EN FUNCIÓN DEL CONTROL EJERCIDO
Plan de Marketing

1.1. Delimitación
negocio

1.2.1. Información
Externa

1.2. Información y
análisis

1.2.1.1. Demanda
1.2.1.2. Clientes
1.2.1.3. Competencia

1.2.2. Información
Interna
1.2.2.1. Humanos
1.2.2.2. Financieros
1.2.2.3. Conocimiento
Know-How
1.2.2.4. Otros recursos
materiales

1.3. Diagnóstico
situación

1.4. Objetivos
1.4.1. Cuantitativos
1.4.2. Cualitativos
1.5. Estrategias
1.5.1.Estrategias Corporativas
1.5.2. Estrategias de Marketing
1.6. Planes de
acción
1.6.1. Público Objetivo
1.6.2. Marketing Mix

1.3.1 DAFO
1.3.2. Matriz de
posición Competitiva

1.7. Presupuesto del
Plan de Marketing
Producto beneficio central

Producto aumentado
Propuesta de valor
Patrimonio de marca
COLOR
Fijación de precios internacionales
DEPENDE DE:
1.- Objetivos de la empresa
2.- Costos
3.- Elasticidad de la Demanda
4.- VALOR PERCIBIDO POR LOS CLIENTES
5.- Precios de la competencia
6.- Volúmenes de producción en el mercado y
Canales de Distribución
7.- ESTACIONALIDAD
PARA ELLO DEBEMOS CONTROLAR
LA DFI
COSTES DE LA EXPORTACION
Precio Ex Works
Gastos FOB
Gastos ag adu origen
Precio FOB
Peso volumétrico
Peso físico
Flete
FCLA
BAF
Congestion Surcharge
Collect Surcharge
CAF
Precio CFR
Seguro (máx cobertura)
Warehouse to warehouse
Derecho de emisión
Precio CIF
Agente aduana destino
Precio DDU
Aranceles
IVA
Precio DDP
Costes financieros
Precio de venta

82.081
2.052
30
84.163

11.550
116
693
347
289
578
97.734
782
98
32
98.841
100
98.941
0
6.926
105.867
2.469
108.336

CONTROLAR LA
DISTRIBUCION
FISICA INTERN.

Dolares
Dolares
Dolares
Dolares
443
24.624
Dolares
Dolares
Dolares
Dolares
Dolares
Dolares
Dolares
Dolares
3%
Dolares
Dolares
Dolares
Dolares
Dolares
9%
Controlar los canales de comercialización
Decisiones de Precios Internacionales
1. Entorno Macroeconómico y Demográfico
3. Entorno Cultural de los Países
Problemática de Nombres de Marca sin Orientación Global:
Imposibilidad de transferibilidad a los mercados latinos
3. Entorno Cultural de los Países
Diferencias Culturales en Cuanto a Logotipos y Lenguas

Air
=
Allah
3. Entorno Cultural de los Países
Cultura, estética y colores
EE.UU y Europa

La India
CARACTERÍSTICAS DE PÚBLICO
4. ESTRATEGIAS DE MEDIOS DECOMUNICACIÓN

•Vehículos de medios que tienen audiencias
meta en al menos tres continentes y para los
cuales la compra de medios se hace a través de
una oficina centralizada
GERTRUDIS
25 años
Vive en en Surco
NSE B
Necesita una laptop parra la
universidad
Conectada con redes
sociales, sale con sus amigos,
va al cine, al gym….
PERÚ: Campaña Panasonic
FLOWCHART
producto exportable

Aceitunas negras
orgánicas, en
salmuera, en
envase de vidrio
(tipo MAILLE)
selección del mercado objetivo
Importadores de la PA 200570 (aceitunas en conserva)
(en orden del mayor al menor importador)

Fuente: TRADEMAP |ADUANET | MACMAP
selección del mercado objetivo
Importadores de la PA 200570 (aceitunas en conserva)
(en orden del mayor al menor importador)

Fuente: TRADEMAP |ADUANET | MACMAP
selección del mercado objetivo
Importadores de la PA 200570 (aceitunas en conserva)
(en orden del mayor al menor importador)

Fuente: TRADEMAP |ADUANET | MACMAP
selección del mercado objetivo
Importadores de la PA 200570 (aceitunas en conserva)
(en orden del mayor al menor importador)

Fuente: TRADEMAP |ADUANET | MACMAP
selección del mercado objetivo
Importadores de la PA 200570 (aceitunas en conserva)
(en orden del mayor al menor importador)

Fuente: TRADEMAP |ADUANET | MACMAP
mercado objetivo
Productos navideños
Sustentables
en mate burilado
(950510) Articles for Christmas festivities
Productos Sustentables
Generan impacto social,
ambiental y económico
positivo a lo largo de la
cadena de valor,
Desde el productor
hasta el consumidor
final.

Cobertura de Seguro de Salud
Bonos de Calidad
Capacitaciones
Entrenamientos
Educación
Incentivos
Apoyo tecnológico
Reciclaje a cambio de dsctos.
Reconocimiento
Precios justos
Emisión de gases invernadero
Fondo de ayuda social
Pilares fundamentales
•Hecho a mano en Perú
•Uso de materiales naturales y/o reciclados
•Ambiental y socialmente responsables
•Innovadores
Cada adorno emite entre 495 y 819 gCO2e
de gases de efecto invernadero en todo el ciclo
de vida del producto.
Suponiendo un precio de compensación de
US$ 10.00 por tonelada métrica de CO2,
el costo de cada adorno sería:

Para Norteamérica: US$ 0.005
Para Europa: US$ 0.01
Mercado de Navidad

Ferias
PROS
• Alto volumen pedidos y ventas
CONS
• Competencia directa
• Gastos participación
• Gastos de viajes

2012

Directo tienda

Directo Consumidor

PROS
• Mediana Inversión
• Redes locales
• Aumento tiendas

PROS
• Baja Inversión
• Redes personales
• Cadenas de Distrib.

CONS
• Bajo volumen venta
• Mayor logística

Investigación
CONS
• Gastos en viajes
• Prospección
• Bajo volúmen venta

CONS
• Bajo volúmen venta
• Consignación

2011

2010

2009
Matriz de selección de mercado
MEXICO
Importaciones 2009
Participación del proveedor #1

Principales proveedores
Arancel General
Arancel para Peru
Ingreso per capita

USA

NORUEGA

HOLANDA

51,314,000.00

1,576,059,000.00

21,766,000.00

69,021,000.00

26,586,000.00

7,721,000.00

CHINA 88 %

CHINA 93.20 %

CHINA 69.5%

CHINA 65.7%

ALEMANIA 41.8%

CHINA 53.3%

FINLANDIA

BEL 13%, TAI
CHN 24.7%, CHZ-HOL
USA 3.4%, TAI
IND 0.9%, POL 0.7%, DIN 8.7%, IND 5%, 7.6%, ALE 4%, POL 5.6%, BEL 4.3%, FRA SUE 13.5%, EST 12.3%,
2.6%, GUA 2.3%,
TAI-ALE-FIL 0.6%,
SUE 4%, POL 1.8%, 2.2%, IND 1.6%,
3.8%, ITA 3%, AUS DIN 9.4%, HOL 2.5%, ALE
VIET 1.6%, CAN
AUS 0.5%, MEX 0.3%
ALE 1.3%
ITA 0.8%, AUS
2.4%, ING-POL 1.4%, 2.1%, IND 1.9%, AUS 0.5%
0.4%
0.7%
DIN 0.8%
15%

0%

0%

0%

0%

0%

15%

0%

0%

0%

0%

0%

$14,143.00

$46,436.00

$58,141.00

$43,386.00

$42,783.00

$46,601.00

católica

luteranos, ortodoxos

7,725,200.00

5,326,314.00

catolicos, cristianos,
laico

Religión
Población
Idioma mayoritario
Moneda

SUIZA

católica

s/rel, católica, igl.
Reformada,
calvinista,
musulman
cristiano ortodoxo

112,000,000.00

308,745,000.00

4,908,100.00

castellano

inglés

noruego

holandes

aleman, frances, ital

fines, sueco

peso mexicano

dólar

euro

euro

euro

euro

Ranking como pais
ambientalmente sostenible

27

1

17

2

2

5

16

6

6

3

1

4
SEGMENTACION

En Mexico y EEUU:
Demografica:
a.NSE: Alto, Medio-Alto
b.Género: Hombres y Mujeres
c.Edad: +30
Geográfica:
Mexico: Polanco, Reforma, Condesa, Quintana, Masarik, Guadalajara, Puerto Vallarta, San
Miguel de Allende EEUU: DesMoines (Iowa), Colorado (Arizona).
Psicografica: Personas progresistas, altamente educadas, conscientes de la salud, equilibradas
entre el trabajo y la vida, en contacto con la naturaleza, creativas y con conciencia social.
Estos consumidores son también personas siempre atentas a la moda,
a adquirir productos diferentes que los haga ver responsables con el medio ambiente.
MARKETING MIX

Plaza: Mercado de México y EE.UU.
Tiendas sustentables, artesanía y decoración
Internet
Producto: Atributos sustentables
Apelar a lo emocional y estético
Información de impacto ambiental (carbon free)
Promoción: Ferias de productos sustentables, regalos y decoración
Campañas en internet: redes sociales, blogs, páginas web,
videos. Ventas por internet, revistas, notas de prensa.
Precio: Estrategias de precios al por mayor
Testing de precios en México y EE.UU. Focus groups
Incentivos en ventas B2B
ADORNO 1
Precio a distribuidor

: $ 4.50

PVP similares

: $ 6.00 – $ 9.00

ANALISIS DE PRECIO $
DATOS DE OPERACIÓN

Unidades
EXW

$ 4,420.00
Transporte

Producto: Adornos para Navidad
HTS: 95.05.10
Articles for Christmas festivities

2,000
$

FCA

$ 4,430.00
Aduana

$

CPT
Origen: Lima (PERU)

$

CIP
Peso bruto: 56 kgs

Via: Aerea (Exporta Fácil)

44.30

$ 5,208.30
Transporte

$

DAP

10.00

$ 5,218.30
Ad-Val. 0%

Numero de bultos: 4 cajas

734.00

$ 5,164.00
Seguro

Destino: Iowa (EE.UU.)

10.00

$

Tax 6%

$

DDP1

312.50

$ 5,530.80
Mkt

$ 1,320.00

DDP2

DDP unit.

$ 6,850.80

$

3.43

Precio a distribuidor : $ 4.50
PVP (benchmarking) : $ 6-12
PROPUESTA DE
NEGOCIO
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS:
Determinación
de
los
principales
países
importadores de la P.A. 611120 Ropa para bebés
de algodón pima peruano
Importadores

Mundo
Estados Unidos
Venezuela
Chile
Argentina
México
España
Colombia
Ecuador
Brasil
Canadá

Valor
exportado en
2006

24,441
18,558
1,332
1,592
371
618
209
74
346
0
349

Valor
exportado en
2007

31,960
20,506
5,155
1,824
613
800
843
174
339
27
260

Valor
exportado en
2008

34,543
19,098
7,169
1,829
1,047
1,059
1,657
323
431
21
187

Valor
exportado en
2009

27,308
16,079
3,017
1,550
1,103
961
1,474
244
645
92
151

Valor
Participación
exportado en del mercado en
2010
el 2010

33,034
21,172
2,611
1,691
1,624
1,110
1,030
681
639
294
152

100.00%
64.09%
7.90%
5.12%
4.92%
3.36%
3.12%
2.06%
1.93%
0.89%
0.46%
PROPUESTA DE
NEGOCIO

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

0
Valor exportado en 2006 Valor exportado en 2007 Valor exportado en 2008 Valor exportado en 2009 Valor exportado en 2010
Estados Unidos

Venezuela

Chile

Argentina

México

España

Colombia

Ecuador

Brasil

Canadá
PROPUESTA DE
NEGOCIO

PRODUCTO: ROPA INTERIOR PARA BEBÉS
Partida Arancelaria: 61112000
PROPUESTA DE
NEGOCIO
PRODUCTO: ROPA INTERIOR PARA BEBÉ
FORTALEZAS:
•Los tratados comerciales con los países de destino que nos hacen
más competitivos.
•El algodón peruano es reconocido por su alta calidad.
•La vestimenta es un bien básico, como los alimentos y la vivienda.
OPORTUNIDADES:
•Los padres jóvenes brindan lo mejor para sus primeros hijos.
•En la actualidad la paternidad se ha retrasado por muchos factores
culturales, por los que ahora ambos padres tienen elevados
ingresos personales.
ANÁLISIS DE LA
COMPETENCIA

FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO:
Posicionamiento de marca orientada a los segmentos socio-económicos A
y B.
VENTAJA COMPETITIVA:
•El producto tiene extra suavidad para proteger la piel del bebé.
•No contiene etiquetas cosidas que causen alergias.
•Presentación final del producto: empaque por conjunto de 2 piezas (t-shirt
y pantalón).

COMPETENCIA:
El principal país exportador mundial es China, que para muchos de sus
destinos se basan en la estrategia de precios. Europa está atendida
además por India y Bangladesh.
En América: Colombia y algunos países centroamericanos también
representan competencia internacional.
OBJETIVOS
EMPRESARIALES
CORTO PLAZO (hasta Junio del 2012):
•Impulsar la venta en las principales boutiques de Lima.
•Ingresar a las cadenas retail que atiende los segmentos A-B (Wong,
Saga Falabella, Ripley).
•Prospectar mercados cercanos: Brasil y Chile.

MEDIANO PLAZO (hasta fines 2014):
•Consolidación de la marca Cottonito
•Consolidación financiera para atender pedidos mayores del exterior.
LARGO PLAZO:
Consolidarnos como empresa exportadora a partir del 2013.
OBJETIVOS
EMPRESARIALES
FACTORES INTERNOS:
•Selección cuidadosa de los Proveedores Internos para
mantener los estándares de calidad del producto.
•Formar un equipo de trabajadores comprometidos con
los objetivos de la empresa.
FACTORES EXTERNOS:
•Crisis internacionales que afecten la demanda.
•Escasez de materia prima de alta calidad (algodón
pima peruano).
•Problemas políticos y sociales que afecten las
relaciones internacionales.
OBJETIVOS
EMPRESARIALES
ESTRATEGIAS:
•Desarrollo de productos propios (diseño).
•Ejecución de la producción desde la compra de los insumos
(hilo pima peinado) hasta el acabado de la prenda.
•Desarrollo de política de ventas.
•Selección de los clientes internacionales.
TÁCTICAS:
•Generar ventas en boutiques localizadas en distritos de
medianos y altos ingresos.
•Prospección en mercados de Chile y Brasil.
MERCADO OBJETIVO
CHILE:
•PBI percápita US$ 16.174 (2011)
•Población: 17.248.450 hab. (2011)
•Santiago (RM) tiene más de 6.945.593 de
habitantes (40,27%)
•N° de hijos por mujer: 2
•Población menor a 15 años: 22,04%
•Niños de 0-4 años: 1.250.561 (7,25%)
•Niños de 5-9 años: 1.239.579 (7,19%)
T-SHIRTS EN
ALGODÓN
ORGANICO
CONSUMO DEL ALGODÓN ORGANICO
POR LAS PRINCIPALES EMPRESAS
CUADROS ESTADISTICOS
• NOMBRE
COMERCIAL : TSHIRTS EN
ALGODÓN
ORGANICO.
• P.A : 6109100039
T-SHIRTS EN ALGODÓN ORGANICO
T-SHIRTS EN ALGODÓN ORGANICO
PAISES IMPORTADORES DE LA P.A
6109100039 EN 2010
PAISES IMPORTADORES DE
LATINOAMERICA DE LA P.A 6109100039 EN
2010
MATRIZ DE SELECCIÓN DE MERCADO
FACTORES DE
EVALUACION

COLOMBIA

BRASIL

VENEZUELA

14,992

5,110

10,814

11,660

17.1

4,1

196,8

28,6

3,9

INGRESO PBI/PER CAPITA
U$D

CHILE

2,4

3,8

-3,4

2,3

4,1

4

31,4

5.869
4,1

9.874
31,1

9.831
20,4

10.363
29,6

(AAP.CE58)
0

(CAN)
0

(AAP.CE58)
0

(CAN)
0

SI

SI

-

SI

POB LACION (MILLONES)
CRECIMIENTO PIB (%)
INFLACION (%)

IMPORTACIONES EN
PRENDAS EN MILES DE U$D
2010
PARTICIPACION % DE LAS
EXPORTACIONES DEL PERU
DISPONIBILIDAD DE
TRANSPORTE
ARANCEL PARA PERU %
INFORMACION DEL
MERCADO REVISADA
PAIS SELECCIONADO
SEGMENTACION DE MERCADO
•

DEMOGRAFICA :
N.S.E - ALTO
SEXO – HOMBRES Y MUJERES
EDAD – 15 A 29 AÑOS
ESTADO CIVIL – SOLTERO O CASADOS

•

GEOGRAFICA :
CHILE – SANTIAGO

•

PSICOGRAFICAS :
JOVENES ESTUDIANTES O QUE HAYAN CULMINADO UNA A
CARRERA PROFESIONAL, QUE ESTEN PENDIENTES DE LA MODA ,
NUNCA SE VISTEN IGUAL, SE PREOCUPAN POR SU SALUD Y CUIDAN EL
MEDIO AMBIENTE.
PILARES FUNDAMENTALES

•HECHO EN EL PERU

•CERTIFICACIONES INTERNACIONALES
•AMBIENTAL Y SOCIALMENTE RESPONSABLE
Otros planes de negocio
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SIICEX - Plan de marketing 2013

  • 1. “Promoviendo la internacionalización de las Pymes” CONFERENCIAS CAMEX Cómo elaborar el plan de marketing internacional MBA Luis Enrique Méndez Lima, Mayo de 2013
  • 3. OFERTA EXPORTABLE  Calidad Gestión de Producción  Cantidad  Cumplimiento de normas técnicas del mercado destino  Formalización Gestión Empresarial  Cumplimiento de obligaciones  Finanzas  Capacidad de negociación  Envases y embalaje Gestión de Exportaciones  Incoterms DFI  Medios de Pago Productos que satisfacen lo que el mercado externo EXIGE
  • 4.
  • 5. Cálculo básico necesidades gastos en salida exportación (S/. anual)
  • 6. ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS PARA ENTRAR EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES Grado de control sobre las decisiones del Marketing Mix Alto Bajo
  • 7. ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS PARA ENTRAR EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES Grado de control sobre las decisiones del Marketing Mix Alto Bajo
  • 8. Investigación de mercados ENTORNO EXTERNO • WWW.COMERCIO.GOB.ES • WWW.EUROMONITOR • WWW.CIA.GOV • WWW.ENAHO //WWW.CENSUS.GOV // (CENSOS INEI PAIS) ENTORNO INTERNO • WWW.VERITRADE.INFO • WWW.PROCHILE.CL • WWW.SIICEX.GOB.PE • WWW.ICEX.ES • WWW.PROEXPORT • WWW.PROCOLOMBIA
  • 9. Investigación de mercado ESTADISTICAS • WWW.ADUANET.GOB.PE • WWW.TRADEMAP.ORG • WWW.ALADI.ORG • WWW.TARIC • WWW.USITC • WWW.MACMAP • WWW.OAS.SICE.ORG • WWW.ACUERDOSCOMERCIALES.GOB.PE
  • 10. SELECCION DE MERCADOS Paso 5: EE.UU VARIABLE Importaciones de brasieres 1998 Participación % del proveedor #1 de las importaciones Disponibilidad de transporte Arancel General Arancel para Colombia Ingreso de la población Información del mercado revisada 1.040.823.000 México (23% ) CHILE 14.439.833 CANADA 71,760,344 Colombia (31% ) México (32.5% ) Excelente 17,3% Bueno 9% Regular 20,5% 17,3% 0% 20,5% 33.943 4.493 21.145 SI SI SI 1 3 2 La información analizada me sirve para formular un “Plan de Exportaciones” hacia EE.UU, en primer lugar y contemplar la posibilidad en el mediano plazo de incursionar en Canadá y Chile.
  • 11. MÉTODOS DE ENTRADA EN FUNCIÓN DEL CONTROL EJERCIDO
  • 12. Plan de Marketing 1.1. Delimitación negocio 1.2.1. Información Externa 1.2. Información y análisis 1.2.1.1. Demanda 1.2.1.2. Clientes 1.2.1.3. Competencia 1.2.2. Información Interna 1.2.2.1. Humanos 1.2.2.2. Financieros 1.2.2.3. Conocimiento Know-How 1.2.2.4. Otros recursos materiales 1.3. Diagnóstico situación 1.4. Objetivos 1.4.1. Cuantitativos 1.4.2. Cualitativos 1.5. Estrategias 1.5.1.Estrategias Corporativas 1.5.2. Estrategias de Marketing 1.6. Planes de acción 1.6.1. Público Objetivo 1.6.2. Marketing Mix 1.3.1 DAFO 1.3.2. Matriz de posición Competitiva 1.7. Presupuesto del Plan de Marketing
  • 16. COLOR
  • 17.
  • 18. Fijación de precios internacionales DEPENDE DE: 1.- Objetivos de la empresa 2.- Costos 3.- Elasticidad de la Demanda 4.- VALOR PERCIBIDO POR LOS CLIENTES 5.- Precios de la competencia 6.- Volúmenes de producción en el mercado y Canales de Distribución 7.- ESTACIONALIDAD
  • 19. PARA ELLO DEBEMOS CONTROLAR LA DFI
  • 20. COSTES DE LA EXPORTACION Precio Ex Works Gastos FOB Gastos ag adu origen Precio FOB Peso volumétrico Peso físico Flete FCLA BAF Congestion Surcharge Collect Surcharge CAF Precio CFR Seguro (máx cobertura) Warehouse to warehouse Derecho de emisión Precio CIF Agente aduana destino Precio DDU Aranceles IVA Precio DDP Costes financieros Precio de venta 82.081 2.052 30 84.163 11.550 116 693 347 289 578 97.734 782 98 32 98.841 100 98.941 0 6.926 105.867 2.469 108.336 CONTROLAR LA DISTRIBUCION FISICA INTERN. Dolares Dolares Dolares Dolares 443 24.624 Dolares Dolares Dolares Dolares Dolares Dolares Dolares Dolares 3% Dolares Dolares Dolares Dolares Dolares 9%
  • 21. Controlar los canales de comercialización
  • 22.
  • 23.
  • 24. Decisiones de Precios Internacionales
  • 25. 1. Entorno Macroeconómico y Demográfico
  • 26. 3. Entorno Cultural de los Países Problemática de Nombres de Marca sin Orientación Global: Imposibilidad de transferibilidad a los mercados latinos
  • 27. 3. Entorno Cultural de los Países Diferencias Culturales en Cuanto a Logotipos y Lenguas Air = Allah
  • 28. 3. Entorno Cultural de los Países Cultura, estética y colores EE.UU y Europa La India
  • 29. CARACTERÍSTICAS DE PÚBLICO 4. ESTRATEGIAS DE MEDIOS DECOMUNICACIÓN •Vehículos de medios que tienen audiencias meta en al menos tres continentes y para los cuales la compra de medios se hace a través de una oficina centralizada GERTRUDIS 25 años Vive en en Surco NSE B Necesita una laptop parra la universidad Conectada con redes sociales, sale con sus amigos, va al cine, al gym….
  • 31. producto exportable Aceitunas negras orgánicas, en salmuera, en envase de vidrio (tipo MAILLE)
  • 32. selección del mercado objetivo Importadores de la PA 200570 (aceitunas en conserva) (en orden del mayor al menor importador) Fuente: TRADEMAP |ADUANET | MACMAP
  • 33. selección del mercado objetivo Importadores de la PA 200570 (aceitunas en conserva) (en orden del mayor al menor importador) Fuente: TRADEMAP |ADUANET | MACMAP
  • 34. selección del mercado objetivo Importadores de la PA 200570 (aceitunas en conserva) (en orden del mayor al menor importador) Fuente: TRADEMAP |ADUANET | MACMAP
  • 35. selección del mercado objetivo Importadores de la PA 200570 (aceitunas en conserva) (en orden del mayor al menor importador) Fuente: TRADEMAP |ADUANET | MACMAP
  • 36. selección del mercado objetivo Importadores de la PA 200570 (aceitunas en conserva) (en orden del mayor al menor importador) Fuente: TRADEMAP |ADUANET | MACMAP
  • 38.
  • 39. Productos navideños Sustentables en mate burilado (950510) Articles for Christmas festivities
  • 40. Productos Sustentables Generan impacto social, ambiental y económico positivo a lo largo de la cadena de valor, Desde el productor hasta el consumidor final. Cobertura de Seguro de Salud Bonos de Calidad Capacitaciones Entrenamientos Educación Incentivos Apoyo tecnológico Reciclaje a cambio de dsctos. Reconocimiento Precios justos Emisión de gases invernadero Fondo de ayuda social
  • 41.
  • 42. Pilares fundamentales •Hecho a mano en Perú •Uso de materiales naturales y/o reciclados •Ambiental y socialmente responsables •Innovadores
  • 43. Cada adorno emite entre 495 y 819 gCO2e de gases de efecto invernadero en todo el ciclo de vida del producto. Suponiendo un precio de compensación de US$ 10.00 por tonelada métrica de CO2, el costo de cada adorno sería: Para Norteamérica: US$ 0.005 Para Europa: US$ 0.01
  • 44. Mercado de Navidad Ferias PROS • Alto volumen pedidos y ventas CONS • Competencia directa • Gastos participación • Gastos de viajes 2012 Directo tienda Directo Consumidor PROS • Mediana Inversión • Redes locales • Aumento tiendas PROS • Baja Inversión • Redes personales • Cadenas de Distrib. CONS • Bajo volumen venta • Mayor logística Investigación CONS • Gastos en viajes • Prospección • Bajo volúmen venta CONS • Bajo volúmen venta • Consignación 2011 2010 2009
  • 45. Matriz de selección de mercado MEXICO Importaciones 2009 Participación del proveedor #1 Principales proveedores Arancel General Arancel para Peru Ingreso per capita USA NORUEGA HOLANDA 51,314,000.00 1,576,059,000.00 21,766,000.00 69,021,000.00 26,586,000.00 7,721,000.00 CHINA 88 % CHINA 93.20 % CHINA 69.5% CHINA 65.7% ALEMANIA 41.8% CHINA 53.3% FINLANDIA BEL 13%, TAI CHN 24.7%, CHZ-HOL USA 3.4%, TAI IND 0.9%, POL 0.7%, DIN 8.7%, IND 5%, 7.6%, ALE 4%, POL 5.6%, BEL 4.3%, FRA SUE 13.5%, EST 12.3%, 2.6%, GUA 2.3%, TAI-ALE-FIL 0.6%, SUE 4%, POL 1.8%, 2.2%, IND 1.6%, 3.8%, ITA 3%, AUS DIN 9.4%, HOL 2.5%, ALE VIET 1.6%, CAN AUS 0.5%, MEX 0.3% ALE 1.3% ITA 0.8%, AUS 2.4%, ING-POL 1.4%, 2.1%, IND 1.9%, AUS 0.5% 0.4% 0.7% DIN 0.8% 15% 0% 0% 0% 0% 0% 15% 0% 0% 0% 0% 0% $14,143.00 $46,436.00 $58,141.00 $43,386.00 $42,783.00 $46,601.00 católica luteranos, ortodoxos 7,725,200.00 5,326,314.00 catolicos, cristianos, laico Religión Población Idioma mayoritario Moneda SUIZA católica s/rel, católica, igl. Reformada, calvinista, musulman cristiano ortodoxo 112,000,000.00 308,745,000.00 4,908,100.00 castellano inglés noruego holandes aleman, frances, ital fines, sueco peso mexicano dólar euro euro euro euro Ranking como pais ambientalmente sostenible 27 1 17 2 2 5 16 6 6 3 1 4
  • 46. SEGMENTACION En Mexico y EEUU: Demografica: a.NSE: Alto, Medio-Alto b.Género: Hombres y Mujeres c.Edad: +30 Geográfica: Mexico: Polanco, Reforma, Condesa, Quintana, Masarik, Guadalajara, Puerto Vallarta, San Miguel de Allende EEUU: DesMoines (Iowa), Colorado (Arizona). Psicografica: Personas progresistas, altamente educadas, conscientes de la salud, equilibradas entre el trabajo y la vida, en contacto con la naturaleza, creativas y con conciencia social. Estos consumidores son también personas siempre atentas a la moda, a adquirir productos diferentes que los haga ver responsables con el medio ambiente.
  • 47. MARKETING MIX Plaza: Mercado de México y EE.UU. Tiendas sustentables, artesanía y decoración Internet Producto: Atributos sustentables Apelar a lo emocional y estético Información de impacto ambiental (carbon free) Promoción: Ferias de productos sustentables, regalos y decoración Campañas en internet: redes sociales, blogs, páginas web, videos. Ventas por internet, revistas, notas de prensa. Precio: Estrategias de precios al por mayor Testing de precios en México y EE.UU. Focus groups Incentivos en ventas B2B
  • 48. ADORNO 1 Precio a distribuidor : $ 4.50 PVP similares : $ 6.00 – $ 9.00 ANALISIS DE PRECIO $ DATOS DE OPERACIÓN Unidades EXW $ 4,420.00 Transporte Producto: Adornos para Navidad HTS: 95.05.10 Articles for Christmas festivities 2,000 $ FCA $ 4,430.00 Aduana $ CPT Origen: Lima (PERU) $ CIP Peso bruto: 56 kgs Via: Aerea (Exporta Fácil) 44.30 $ 5,208.30 Transporte $ DAP 10.00 $ 5,218.30 Ad-Val. 0% Numero de bultos: 4 cajas 734.00 $ 5,164.00 Seguro Destino: Iowa (EE.UU.) 10.00 $ Tax 6% $ DDP1 312.50 $ 5,530.80 Mkt $ 1,320.00 DDP2 DDP unit. $ 6,850.80 $ 3.43 Precio a distribuidor : $ 4.50 PVP (benchmarking) : $ 6-12
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  • 58. PROPUESTA DE NEGOCIO INVESTIGACIÓN DE MERCADOS: Determinación de los principales países importadores de la P.A. 611120 Ropa para bebés de algodón pima peruano Importadores Mundo Estados Unidos Venezuela Chile Argentina México España Colombia Ecuador Brasil Canadá Valor exportado en 2006 24,441 18,558 1,332 1,592 371 618 209 74 346 0 349 Valor exportado en 2007 31,960 20,506 5,155 1,824 613 800 843 174 339 27 260 Valor exportado en 2008 34,543 19,098 7,169 1,829 1,047 1,059 1,657 323 431 21 187 Valor exportado en 2009 27,308 16,079 3,017 1,550 1,103 961 1,474 244 645 92 151 Valor Participación exportado en del mercado en 2010 el 2010 33,034 21,172 2,611 1,691 1,624 1,110 1,030 681 639 294 152 100.00% 64.09% 7.90% 5.12% 4.92% 3.36% 3.12% 2.06% 1.93% 0.89% 0.46%
  • 59. PROPUESTA DE NEGOCIO 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0 Valor exportado en 2006 Valor exportado en 2007 Valor exportado en 2008 Valor exportado en 2009 Valor exportado en 2010 Estados Unidos Venezuela Chile Argentina México España Colombia Ecuador Brasil Canadá
  • 60. PROPUESTA DE NEGOCIO PRODUCTO: ROPA INTERIOR PARA BEBÉS Partida Arancelaria: 61112000
  • 61. PROPUESTA DE NEGOCIO PRODUCTO: ROPA INTERIOR PARA BEBÉ FORTALEZAS: •Los tratados comerciales con los países de destino que nos hacen más competitivos. •El algodón peruano es reconocido por su alta calidad. •La vestimenta es un bien básico, como los alimentos y la vivienda. OPORTUNIDADES: •Los padres jóvenes brindan lo mejor para sus primeros hijos. •En la actualidad la paternidad se ha retrasado por muchos factores culturales, por los que ahora ambos padres tienen elevados ingresos personales.
  • 62. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO: Posicionamiento de marca orientada a los segmentos socio-económicos A y B. VENTAJA COMPETITIVA: •El producto tiene extra suavidad para proteger la piel del bebé. •No contiene etiquetas cosidas que causen alergias. •Presentación final del producto: empaque por conjunto de 2 piezas (t-shirt y pantalón). COMPETENCIA: El principal país exportador mundial es China, que para muchos de sus destinos se basan en la estrategia de precios. Europa está atendida además por India y Bangladesh. En América: Colombia y algunos países centroamericanos también representan competencia internacional.
  • 63. OBJETIVOS EMPRESARIALES CORTO PLAZO (hasta Junio del 2012): •Impulsar la venta en las principales boutiques de Lima. •Ingresar a las cadenas retail que atiende los segmentos A-B (Wong, Saga Falabella, Ripley). •Prospectar mercados cercanos: Brasil y Chile. MEDIANO PLAZO (hasta fines 2014): •Consolidación de la marca Cottonito •Consolidación financiera para atender pedidos mayores del exterior. LARGO PLAZO: Consolidarnos como empresa exportadora a partir del 2013.
  • 64. OBJETIVOS EMPRESARIALES FACTORES INTERNOS: •Selección cuidadosa de los Proveedores Internos para mantener los estándares de calidad del producto. •Formar un equipo de trabajadores comprometidos con los objetivos de la empresa. FACTORES EXTERNOS: •Crisis internacionales que afecten la demanda. •Escasez de materia prima de alta calidad (algodón pima peruano). •Problemas políticos y sociales que afecten las relaciones internacionales.
  • 65. OBJETIVOS EMPRESARIALES ESTRATEGIAS: •Desarrollo de productos propios (diseño). •Ejecución de la producción desde la compra de los insumos (hilo pima peinado) hasta el acabado de la prenda. •Desarrollo de política de ventas. •Selección de los clientes internacionales. TÁCTICAS: •Generar ventas en boutiques localizadas en distritos de medianos y altos ingresos. •Prospección en mercados de Chile y Brasil.
  • 66. MERCADO OBJETIVO CHILE: •PBI percápita US$ 16.174 (2011) •Población: 17.248.450 hab. (2011) •Santiago (RM) tiene más de 6.945.593 de habitantes (40,27%) •N° de hijos por mujer: 2 •Población menor a 15 años: 22,04% •Niños de 0-4 años: 1.250.561 (7,25%) •Niños de 5-9 años: 1.239.579 (7,19%)
  • 68. CONSUMO DEL ALGODÓN ORGANICO POR LAS PRINCIPALES EMPRESAS
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  • 71. • NOMBRE COMERCIAL : TSHIRTS EN ALGODÓN ORGANICO. • P.A : 6109100039
  • 74. PAISES IMPORTADORES DE LA P.A 6109100039 EN 2010
  • 75. PAISES IMPORTADORES DE LATINOAMERICA DE LA P.A 6109100039 EN 2010
  • 76. MATRIZ DE SELECCIÓN DE MERCADO FACTORES DE EVALUACION COLOMBIA BRASIL VENEZUELA 14,992 5,110 10,814 11,660 17.1 4,1 196,8 28,6 3,9 INGRESO PBI/PER CAPITA U$D CHILE 2,4 3,8 -3,4 2,3 4,1 4 31,4 5.869 4,1 9.874 31,1 9.831 20,4 10.363 29,6 (AAP.CE58) 0 (CAN) 0 (AAP.CE58) 0 (CAN) 0 SI SI - SI POB LACION (MILLONES) CRECIMIENTO PIB (%) INFLACION (%) IMPORTACIONES EN PRENDAS EN MILES DE U$D 2010 PARTICIPACION % DE LAS EXPORTACIONES DEL PERU DISPONIBILIDAD DE TRANSPORTE ARANCEL PARA PERU % INFORMACION DEL MERCADO REVISADA
  • 78. SEGMENTACION DE MERCADO • DEMOGRAFICA : N.S.E - ALTO SEXO – HOMBRES Y MUJERES EDAD – 15 A 29 AÑOS ESTADO CIVIL – SOLTERO O CASADOS • GEOGRAFICA : CHILE – SANTIAGO • PSICOGRAFICAS : JOVENES ESTUDIANTES O QUE HAYAN CULMINADO UNA A CARRERA PROFESIONAL, QUE ESTEN PENDIENTES DE LA MODA , NUNCA SE VISTEN IGUAL, SE PREOCUPAN POR SU SALUD Y CUIDAN EL MEDIO AMBIENTE.
  • 79. PILARES FUNDAMENTALES •HECHO EN EL PERU •CERTIFICACIONES INTERNACIONALES •AMBIENTAL Y SOCIALMENTE RESPONSABLE
  • 80. Otros planes de negocio • • • • • Material de limpieza para Bolivia Equipos y ferretería para Bolivia Ropa industrial para Ecuador Barras energéticas para USA Deshidratados certificados para Europa