Presentation gives rather broad overview of trends and developments that wil shape the way we work in the future

1. Arbeidsmarkt voor finance professionals: trends & ontwikkelingen Seminar: Best Employer to Work for In Finance 2011 Sector Advisory Han Mesters 19 april 2011

2. Inhoudsopgave 1 Wereldwijde trends en Macro plaatje 2 Arbeidsmarkt voor Finance professionals 3 Veranderingen aan de vraagkant van arbeid 4 Veranderingen aan de aanbodkant van arbeid 5 Marktontwikkelingen m.b.t. ZZP’ers 6 Conclusies

3. 1. Wereldwijde trends en Macro plaatje

4. Someone has Hit the “Reset” Button (Jeffrey Immelt, CEO, General Electric) Wij geloven: De economie is in een vroeg stadium van een fundamentele verandering van de wijze waarop werk is georganiseerd, gemanaged en uitgevoerd We weten: Het omarmen van “work anywhere” benaderingen kunnen de kosten met betrekking tot het ondersteunen van de beroepsbevolking terugdringen met wel 40%

5. Globalisering: Turbulentie in de omgeving neemt toe

6. Deleveraging ‘drukt’ op BNP groei

7. Snapshot zakelijke dienstverlening (2011)

8. Conclusie COEN (Conjunctuur Enquete) Amsterdam Q1 2011

10. Wereldwijde trends: rekenkracht van computers blijft toenemen 2001: A Space Odyssey, Clarke 1968 IBM Million 1.000 1 1 1.000 1 Million 1 Billion 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020 Evolution of Computer power/cost MIPS per USD 1.000 Brain power equivalent per USD 1.000 of computer Monroe Calculator IBM Tabulator Burroughs Class 16 Zuse-1 ASCC (Mark 1) ENIAC Colossus UNIVAC I IBM 650 IBM 1620 IBM 704 Whirlwind IBM 7090 IBM 1130 DEC PDP-10 CDC 7600 DG Eclipse Apple II Sun-2 IBM PC Burroughs 5000 IBM 7040 IBM 360/75 SDS 920 DG Nova DEC-KL-10 DEC VAX 11/760 Vax 11/750 Sun-3 Commodore 64 Macintosh-128K Mac II Mac IIIX IBM PS/2 90 Gateway-486DX2/66 AT&T Globalyst 600 Power Tower 180e PowerMac 8100/80 Gateway G6-200 Mac G3/266 1995 trend 1985 trend 1975 trend 1965 trend Human Monkey Mouse Lizard Spider Nematode Bacte riu m Manual calculation

14. De balancing act Vertrouwen Efficientie Inzicht 2. Arbeidsmarkt voor Finance professionals

15. Tekort aan goed opgeleide medewerkers wereldwijd Bron: Adecco 2010

16. Vacatureontwikkeling in verschillende sectoren Bron: CWI Arbeidsmarktprognose 2008 – 2013

17. Case: Accountancy waarde propositie verschuift Controleerbaar Heden Betrouwbaar, weinig relevant ! Winst (rentabiliteit): - balans - V&W - directieverslag - overige gegevens Relevant, weinig betrouwbaar ! Winst (rentabiliteit): - exploitatiebegroting Cash Flow (rendement): - investeringsbegroting - cash flow statement Bron: Full Finance Blik van de accountant Visie van de ondernemer t-4 t-3 t-2 t+4 t+5 t+3 t-1 t=0 t+1 t+2 t-5

20. 3. Veranderingen aan de vraagkant van arbeid

21. Business modellen veranderen Ross Perot to GM Management: “ You don’t need to own a dairy to buy milk” Van Conglomoraten (Ford, GM) naar ‘idea factories’?

22. … en werk wordt meer kennisintensief Veranderingen in de taken die uitgevoerd worden door de Amerikaanse beroepsbevolking (1969 - 1998) Grenzen van automatisering lijken bereikt: ‘expert thinking’ is voor een deel gebaseerd op patroonherken- ning. Dit is moeilijker te auto- matiseren dan routine hande- lingen (rule based)

23. … .. Routine manual werk wordt weg-geautomatiseerd

24. De feminisering van de workforce: trend in de westerse wereld

25. The big change is already happening – “shift happens” 26 april 2010 IT giant IBM told personnel today that the firm’s global workforce of 399,000 permanent employees could reduce to 100,000 by 2017, the date by which the firm is due to complete its HR transformation programme. Tim Ringo, head of IBM Human Capital Management, the consultancy arm of the IT conglomerate, said the firm would re-hire the workers as contractors for specific projects as and when necessary, a concept dubbed ‘crowd sourcing’. ‘ We have been decreasing the number of permanent employees for more than 15 years and have a target now to cut permanent employees by 25%’. ‘ In this recession we have reduced the number of permanent employees and we have left the flexible layer more in-tact when comparing to previous downturns. The most recent market knowledge is present in the flexible layer’. http://www.favstocks.com/crowd-sourcing-ibm-to-cut-34-of-its-permanent-staff-by-2017/2610147/

26. Meer behoefte aan specialisatie Gevolg: Bedrijven worden kleiner Meer focus op de kern Samenwerking met meer Zelfstandige Professionals

27. … .dus een grotere flexibele schil (…) de interne en externe flexibele schil van medewerkers bewijst zeer duidelijk zijn nut. Sterker nog, het is een zegening voor het management. Het biedt managers de gelegenheid om snel te reageren maar ook bedenktijd voor structurele en creatieve oplossingen. ik zie bij een aantal relaties al verkenningen naar nieuwe organisatiemodellen met veel flexibiliteit. Een soort “harmonica-bedrijf” dat zo’n 25% kan in- en uitveren in korte tijd Larry van der Schoor, commercieel directeur Welten Uitzenden en detacheren (% ?) Payrolling (% ?) ZZP’ers (% ?) KERN EXTERNE FLEXIBELE SCHIL INTERNE FLEXIBELE SCHIL

28. Grenzen tussen vormen van flexibel werk vervagen Aanbod gestuurd Vraag gestuurd Bron: De Consultancy group Kennis Gedrag/ context

29. 4. Veranderingen aan de aanbod-kant van arbeid (werknemers)

30. Generatie Einstein: Maslov 2.0 Van geld verdienen naar een zinvol leven Het Gucci-kapitalisme heeft afgedaan en maakt plaats voor het zogenaamde coop- kapitalisme, waar samenwerking voor het collectieve belang, de leidraad is Lichamelijke behoeften Behoefte aan veiligheid en zekerheid Behoefte aan sociaal contact Behoefte aan waardering & erkenning Zelf- ontplooiing Talenten inzetten ten dienste van anderen ?

31. Voor de eerste keer in de geschiedenis 4 generaties in de BB Bron: 1 Howe, Neil; Life Course Associates, 2007. 2 New Paradigm – Net Generation Strategic Investigation; 2007; co-sponsored by Accenture Entrée in beroepsbevolking Pensioen Generatie Einstein (1982 – 1998) Generation Y Generation X (1961 – 1981) Baby Boomers 1 (1943 – 1960) Silent Gen 1 (1925 – 1942)

32. Van de jongste generatie zijn er gewoon veel minder! Bron: CBS

33. Employee engagement wordt dus cruciaal

34. 5. Marktontwikkelingen m.b.t. ZZP’ers in NL

35. Structurele veranderingen in werken (VS) Ons voorland? Bronnen: IRS, BLS, Census Bureau, SIA, ASA en anderen –interpretatie door BOTH Beroepsbevolking 110 miljoen Beroepsbevolking 150 miljoen Gemiddelde duur per baan 15 jaar 4 jaar

38. Back to the future: Self-employment NL, USA and UK 1880 – 2002 (%) Bron: Economic structure and self-employment during the twentieth century, 2004 USA NL UK

39. Social media en de terugkeer van de ‘Sippe’

40. 6. Conclusies