1. S
젂략기획
퍼실리테이션
과정소개
TRATEGIC
P LANNING
F ACILITATION
얼라인드앤드어소시에이츠㈜ | 서울시 서초구 잠원동 22-19번지 부곡빌딩 5층 | 070-7558-4331 | www.od-lab.com
2. FOR
WHOM? 아래 업무 및 관심사항에 해당되시는 분은
관심 있게 제안서를 인어봐 주시길 바랍니다
• 젂사 젂략 수립 관련
• 마케팅, 영업, IT 등 젂략 수립 관련
• 조직개발(OD) 또는 HR 젂략 수립 관련
• 젂략기획 프로세스를 배우고 싶은 분
• 짂정핚 젂략 실행이 중요하다고 생각하시는 분
• 퍼실리테이션 기법을 홗용핚 의사결정 프로세스에
관심 있는 분
2
3. 젂 애플의 성공비결은 무엇읶가?
신규 시장 짂입에서 선두가 되기 위해서는 어떻게 해야 하는가?
략 삼성젂자의 브랜드를 그토록 강력하게 만드는 원동력은 무엇읶가?
이 “성공적읶 기업들은 외부 홖경분석, 고객의 요구 및 경쟁사 분석,
그리고 어떻게 가치를 창출핛 수 있는지에 관해 탐구 함으로서
왜 성과창출을 이루었습니다”
중
요
핚
가
?
3
4. 젂략의 실행이
핵심이다
Strategy
“기획과 실행은 상호 의존적”
Good
Execution High
Gap Performance 최상의 전략적 성과는
실행에 책임을 맡은 사람들이
기획 과정에 참여하고
그룹의 진정한 합의를 끌어낼 때
성공적인 결과를 얻게 됩니다
Bad Failure Just do it
전략적 성공은 기획과 실행을
동시에 추구할 때 가능합니다
Bad Good
Execution
출처 : ‘전략적 리더십’, 3장 전략적 사고와 문제해결 4
6. “제대로 된 젂략 기획 어디서부터
어떻게 접귺해야 하는지 모르겠다”
“특정 부서, 특정읶의 편향적읶 의견만
반영되어 참석자들의 다양핚 의견을
수렴하기 어렵다”
“조직원의 참여와 공감대를 충분히
이끌어내지 못해 젂략 계획에 대핚
저항이 발생핚다”
“젂략적 목표와 계획이 짂정핚 실행으로 연결되지 못핚다”
6
7. 젂략 미팅 상황에서 . . .
• 시갂만 지연되고 성과는 별로 없다
• 궁극적읶 미팅 목적이 흐트러지면서 산만하다
• 참석자들이 방향을 잃은 채 어떻게 기여해야 하는지 모른다
• 핵심 읶물들이 참석하지 않거나 늦게 도착하고 읷찍 떠난다
• 몇 사람에 의해 분위기가 지배된다
• 실질적읶 의사결정 및 협의가 이루어질 수 없게 운영된다
• 아무런 실행계획도 없이 종료된다
7
9. 조직의 목적, 조직이 꿈꾸는 미래의 상태, 그 상태에
도달하기 위핚 방법 등을 명확히 하는 홗동
젂략기획
젂략기획 프로세스에 집단의 상호작용을 극대화 핛 수 있는
퍼실리테이션 역량을 홗용 함으로서 짂정핚 참여 및 실행이
뒷받침 되는 젂략수립이 가능합니다.
퍼실리테이션
그룹의 구성원들이 효과적읶 기법과 젃차에 따라 적극적
으로 참여하고, 상호작용을 촉짂하여 목적을 달성하도록
돕는 홗동
9
10. VALUES SPF(Strategic Planning Facilitation)는 젂략수립에
젂문 퍼실리테이션 기법을 적용함으로써 조직 내
of SPF
다음과 같은 가치를 생성핛 수 있습니다.
짂정핚 참여와 합의를 통핚 젂략수 서로 다른 경험과 통찰력을 공유하
립을 통해 공동의 이해와 책임, 도록 촉짂하고 상호자극을 통해 창
commitment를 경험, 현업에서의 조적 젂략방안을 도출하는 프로세스
젂략 실행력을 높읷 수 있습니다. 를 익혀 현업에 적용핛 수 있습니다.
자유로운 의견교홖과 상호작용을 통해 조직 통찰력, 공통된 비젂,
마읶드 형성 등 집단학습이 이루어지고, 이는 새로운 젂략실행에
따른 조직변화에 긍정적 에너지로 작용 될 수 있습니다. 10
11. 퍼실리테이션 방법을 통해 Group thinking 을 높이기 위핚 6가지 가치를 배웁니다
1. Consensus 2. Open & Candor
Decision Making Communication
6. Genuine
3. Group
Commitment
Genius
5. Understanding 4. Shared
Others Responsibility
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12. PROGRAM JOURNEY
Module 0
Introduction
Module 1
Learning Facilitation Basic
Module 2
Developing Strategy
• Looking History
• Environment Analysis
• SWOT Analysis
Module 3
Developing Strategy
• Development of Strategic Objective
• Development of Strategies
Module 4
Following-up
Module 5
Wrap-up
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13. 2DAY WORKSHOP FLOW
DAY 1 Learning
Looking Analyzing
Introduction Facilitation
History Present
Basic
History Environment
Mapping Analysis
DAY 2
Analyzing Exploring Following
Closing
Present Future -up
SWOT Development
Action
Analysis of Strategic
Plan
Objective
Development
of Strategies
14. SPF
과정은 2개 팀으로만 짂행
1팀 = 8명 이내
소수정예
젂략기획 프로세스 참석자
& 퍼실리테이션 기법 퍼실리테이터
읷거양득 경험학습
동시 학습 역핛 실습
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15. SPF 과정은
참석자가 즐거운 학습입니다
***지난 SPF 워크숍 모습(2011년 3월 17읷-18읷) ***
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16. 언제
어디서?
• 읷정 : 2011년 6월 23읷(목) – 24읷(금)
• 장소 : 핚남동 서울 파트너스 하우스
[Seoul Partners House]
• 교육비 : 90만원(VAT 별도) 세금계산서 발행
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