1. Tập đoàn Unlimited
Thành lập từ năm 1992
CHUYÊN kinh doanh BẤT ĐỘNG SẢN, chuỗi
nhà hàng, khách sạn, HỆ THỐNG SIÊU THỊ

2. “Gía trị tạo nên thương hiệu” – CEO

3. Group assignment B
BESTROOM.VN
“Dự án tân trang chuỗi phòng
trọ cho thuê”
14 - Unlimited
http://www.flickr.com/photos/eboman/395968846/

4. Feasibility.
Management .

5. “
DỰ ÁN CHUỖI PHÒNG TRỌ BESTROOM.VN
Tập đoàn Unlimited
Thoải mái như ở nhà .

6. Thuê nhà trọ là
điều tất yếu
• TP. HCM :130 trường đại học, cao đẳng, trung cấp, 80% sinh viên là
ngoại tỉnh.
• Số lượng trường sẽ tăng lên (đề án đến năm 2020).
• KTX: chỉ đáp ứng được 20 -30% chỗ ở cho sinh viên

7. Thực trạng
NHIỀU BỨC XÚC!!!!

9. Công việc tìm kiếm thông tin trở nên đơn
giản hơn với những cú click chuột.

10. Quận 1
phòng
TP. HCM
Hệ thống nhà
trọ
Chuỗi phòng trọ “Bestroom.vn”

11. Điểm khác biệt
Giờ giấc tự
do, an ninh
được đảm
bảo.
Images adapted from
Hệ thống
phòng đáp
ứng tiêu
chuẩn
Dịch vụ
chuyên
nghiệp
Hợp đồng
với thời
gian linh
hoạt

12. 2500
2000
1500
1000
Triệu đồng
500
0
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
-500
-1000
Biểu đồ ngân lưu ròng của CHỦ SỞ HỮU

13. Kịch bản tốt
Current Values:
Changing
Cells:
Đtư năm 0 533.92
Giá
Kịch bản trung bình
Kịch bản xấu
433.92
533.92
633.92
3.5
5.5
3.5
2.5
1,825.40452469499
1,825.4045246949 1,825.4045246949 1,825.4045246949
9
9
9
Result Cells:
NPV
Notes: Current Values column represents values of changing cells at
time S
cenario S
ummary Report was created. Changing cells for each
Phân tích kịch bản

15. Feasibility.
Management.

16. “TÂN TRANG CHUỖI PHÒNG CHO THUÊ BESTROOM.VN”.
•Địa điểm:10 căn hộ tại : Quận 1, 3, 10, Phú Nhuận, Tân Bình.
•Chủ đầu tư: Tập đoàn Unlimited
•Tổ chức thực hiện: Đội phụ trách tân trang .
•Quản lí : Bà Trần Hoàng Lan Phương – Quản lý nhà.
Ông Phan Ý Đạt – Trợ lý quản lý.
•Đối tác : Tập đoàn Unlimited +cung cấp thiết bị + nhân công thời vụ.

17. Project organization structure
Quản lý nhà
Trợ lý quản lý
Trưởng bộ
phận hành
chính
Kế toán
Nhân viên IT
Trưởng bộ
phận phục vụ
Thủ quỹ
Nhân viên
dọn dẹp
Bảo vệ

18. Project
Description
Bắt đầu
1/5/2013 và
kết thúc vào
ngày
1/6/2013.
Scope nhàWork
Sơn lại of
Lắp đặt thiết
bị, trang trí
nội thất.

19. Product
description

20. Project’s Business Case
• Tìm kiếm lợi nhuận
• Đáp ứng nhu cầu của sinh viên

21. Project Goals
• Goal 1: Sơn sửa, tân trang, lắp đặt thiết bị tại 10 căn
hộ ở quận 1, 3, Tân Bình, Phú Nhuận từ ngày
1/5/2013 đến ngày 30/5/2013.
• Goal 2: Tổng chi phí không vượt quá 540 triệu VND.
• Goal 3: Có thể hoàn thành nhanh hơn, nhưng không
được phép chậm hơn ngày 1/06/2013.

22. Project
Objective
Objective 1: Phòng cho thuê phải đạt tiêu chuẩn kỹ thuật
được đề ra bên dưới.
Objective 2: Tối thiểu hóa chi phí. Chi phí phát sinh thêm
không vượt quá 2%.
Objective 3: Thực thi dự án đúng tiến độ của kế hoạch đã
đặt ra.

23. Project Specification &
Project Deliverable
Tuân thủ tiêu chuẩn kỹ
thuật trên tài liệu đính
kèm

24. Thời gian
STT
WBS
Nội dung công việc
Tổng cộng
Ngày bắt đầu
Ngày kết thúc
10 ngày
1/5/2014
12/5/2014
Sơn phòng
1
1.1
Loại bỏ sơn lớp cũ
1.2
Xử lí chống thấm, ẩm, các lỗi của trần nhà và
tường
1.3
Bã tường
1.4
Thi công sơn lót
1.5
Thi công sơn phủ
2
GOAL
SMART
Lắp công tơ
WBS and Tasksngày
4
2.1
2.2
16/5/2014
6 ngày
17/5/2013
23/5/2014
6ngày
24/5/2013
30/5/3013
Lắp Ổ điện
2.3
13/5/2014
Lắp công tơ nước
Lắp công tơ điện
Trang trí nội thất
3
3.1
Gắn quạt trần
3.2
Gắn gương WC
3.3
Gắn rèm cửa
3.4
Gắn kệ bếp
3.5
Gắn lavabo
Dọn vệ sinh
4
4.1
Lau cửa kính
4.2
Lau sàn nhà
4.3
Lau hành lang và cầu thang

25. WBS
code
Activity description
Optimistic
1.1
1.2
Loại bỏ sơn lớp cũ
Xử lí chống thấm, ẩm, các
lỗi của trần nhà và tường
1
2
1.3
1.4
1.5
2
2.1
2.2
2.3
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
4
4.1
4.2
4.3
Bã tường
Thi công sơn lót
Thi công sơn phủ
Lắp công tơ
Lắp công tơ nước
Lắp Ổ điện
Lắp công tơ điện
Trang trí nội thất
Gắn quạt trần
Gắn gương WC
Gắn rèm cửa
Gắn kệ bếp
Gắn lavabo
Dọn vệ sinh
Lau cửa kính
Lau sàn nhà
Lau hành lang và cầu
thang
Pessimistic
Most
Likely
Expected
Value
Standard
Dev
SD
squared
3
5
2
3
2
3.17
0.33
0.5
0.11
0.25
2
1
4
4
4
7
3
2
5
3
2.17
0.33
0.5
0.5
0.11
0.25
0.25
1
1
1
4
2
3
2
1
2
2.17
1.17
2
0.5
0.17
0.33
0.25
0.03
0.11
2
1
1
1
1
5
2
2
4
3
3
1
1
2
2
3.17
1.17
1.17
2.17
2
0.5
0.17
0.17
0.5
0.33
0.25
0.03
0.03
0.25
0.11
1
2
3
3
4
6
2
3
4
2
3
4.17
0.33
0.33
0.5
0.11
0.11
0.25
36.7
2.5
Time phòng
1
Sơn estimated
Schedule Plan
Total time for Deliverable

26. Schedule plan
Stt
Hoạt động
Bắt đầu
Kết thúc
Số
ngày
1
Loại bỏ sơn lớp cũ
1/5/2014
2/5/2014
2
2
Xử lí chống thấm, 3/5/2014
ẩm, các lỗi của trần
nhà và tường
5/5/2014
3
3
Bã tường
3/5/2014
5/5/2014
3
4
Thi công sơn lót
6/5/2014
7/5/2014
2
5
Thi công sơn phủ
8/5/2014
12/5/2014
5
7
Lắp công tơ nước
13/5/2014
14/5/2014
2
8
Lắp Ổ điện
15/5/2014
15/5/2014
1
9
Lắp công tơ điện
15/5/2014
16/5/2014
2
10
Gắn rèm cửa
17/5/2014
17/5/2014
1
11
Gắn gương WC
17/5/2014
17/5/2014
1
12
Gắn quạt trần
17/5/2014
19/5/2014
3
13
Gắn kệ bếp
20/5/2014
21/5/2014
2
14
Gắn lavabo
22/5/2014
23/5/2014
2
15
Lau cửa kính
24/5/2014
24/5/2014
2
16
Lau sàn nhà
24/5/2014
26/5/2014
3
17
Lau hành lang và cầu
thang
27/5/2014
30/5/2014
4
May 2014
Tuần 1
Tuần 2
Tuần 3
Tuần 4

27. Cost plan
Xác định
nguồn lực
• Nhân
công
• Nguyên
vật liệu
– dụng
dụ
Ước tính chi
phí
• Nhân
công
• Nguyên
vật liệu
– dụng
cụ
Lập dự thảo
ngân sách chi
phí
• Xem
bảng

28. Cost plan
Thời gian
Stt
Công việc
Bắt đầu
Kết thúc
Tổng thời
gian
(ngày)
Tổng chi phí
nguồn lực
Tổng chi phí
nguyên vật liệu
Tổng cộng chi phí
1
Sơn nhà
1/5
12/5
10
110.000.000
202.870.000
312.870.000
2
Lắp công tơ, ổ
điện
13/5
16/5
4
20.000.000
47.720.000
67.720.000
3
Trang trí nội
thất
17/5
23/5
6
72.000.000
210.400.000
282.400.000
4
Dọn vệ sinh
24/5
30/5
6
8.000.000
0
8.000.000
Tổng cộng
670.990.000

29. Cost plan
Chi phí tích lũy
Triệu
700
600
670.99
662.99
500
400
380.59
Chi phí tích lũy
300
312.87
200
100
0
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
Ngày

30. Procurement Management Plan
1
Mua
Nhiệm vụ
Stt
Sơn nhà
Làm sạch bề mặt
tường
Sơn trần nhà và tường
Thuê
Tự
cung
cấp
Yes
Yes
No
Mua: Công cụ, nguyên vật liệu
Thuê: nhân công thực thi
Yes
Yes
No
Mua: Công cụ, nguyên vật liệu
Thuê: nhân công thực thi
Yes
Yes
No
Mua: Công cụ, nguyên vật liệu
Thuê: nhân công thực thi
No
Yes
No
Thuê: gói dịch vụ
No
No
Yes
Tự cung cấp: Quản lý nhà (Trần
Hoàng Lan Phương)
Ghi chú
Sơn lại
Lắp công tơ điện
2
Lắp công tơ, ổ điện
Lắp ổ điện
Lắp công tơ nước
Gắn quạt treo tường
Gắn gương WC
3
Trang trí nội thất
Gắn rèm cửa
Gắn kệ bếp
Gắn Lavabo
4
5
Dọn vệ sinh
Giám sát thực thi

31. Giai đoạn
Sơn phòng
Loại bỏ sơn lớp cũ
Xử lí chống thấm, ẩm, các
lỗi của trần nhà và tường
Bã tường
Thi công sơn lót
Thi công sơn phủ
Lắp công tơ
Lắp công tơ nước
Lắp Ổ điện
Lắp công tơ điện
Trang trí nội thất
Gắn quạt trần
Gắn gương WC
Gắn rèm cửa
Gắn kệ bếp
Gắn lavabo
Dọn vệ sinh
Lau cửa kính
Lau sàn nhà
Lau hành lang và cầu
thang
Quản
lý nhà
Trợ lý
quản lý
Bộ phận Bộ phận
hành
phục vụ
chính
A
A
R
R
I
I
A
A
A
R
R
R
I
I
I
HR Manager plan
A
A
A
A
A
A
A
A
Đội nhân
công sơn
Đội nhân
Đội nhân
công lắp
công lắp đặt
đặt công tơ nội thất
Đội dịch vụ
dọn dẹp vệ
sinh
I
I
I
R
R
R
R
R
A
A
A
I
I
I
I
I
R
R
R
I
I
I

32. Quality Plan
• Tiêu chuẩn chất lượng: “Tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam”
TCXDVN: 2005 và thông tư TTg 363 Sửa chữa nhà ở.
• Đảm bảo các thiết bị an toàn lao động.
• Phối hợp tốt các công tác kiểm tra, giám sát, thực hiện
trong tất cả các giai đoạn

33. Communication Plan
Phone call
Email/ Web
Informal meeting
Source: PHD
Formal meeting

34. Quản lý các cuộc họp
CUỘC HỌP
Họp bàn thống
nhất về kế hoạch
trước khi tu sửa
nhà cửa
Họp trong quá
trình chuẩn bị tu
sửa
Họp tổng kết sau
khi tu sửa nhà
THỜI
GIAN
NỘI DUNG
Bàn bạc, thảo
luận, đóng góp
ý kiến từ đó
thống nhất về
thời gian, kế
hoạch, phương
án tu sửa nhà
cửa
Cập nhật tình
hình triển khai
thực hiện dự
án, thông báo,
báo cáo các vấn
đề phát sinh và
tìm giải pháp
Đánh giá xem
xét hiện trạng
nhà sau khi
được sửa chữa
Nghiệm thu
công trình sau
khi được tu sửa
NGƯỜI THAM
DỰ
Ban quản lý dự
án
Quản lý nhà
Trợ lý quản lý
nhà
Thư ký
Chủ thầu sửa
chữa
Ban quản lý dự
án
Quản lý nhà
Trợ lý quản lý
nhà
Thư ký
Chủ thầu sửa
chữa
Giám đốc quản
lý dự án
Quản lý nhà
Trợ lý quản lý
nhà
Thư ký
Chủ thầu sửa
chữa
NGƯỜI
TRÌNH BÀY
Ban quản lý
dự án
CHÚ Ý
Chuẩn bị đầy đủ các tài
liệu, số liệu cần thiết
như bản kế hoạch,
bảng báo giá, hóa
đơn…
Ban quản lý
dự án
Vấn đề phát sinh phải
được trình bày rõ ràng,
cụ thể
Giải pháp nêu ra phải
kịp thời, hiệu quả
Ban quản lý
dự án
Chủ thầu
Đánh giá được những
cái được và chưa được
sau quá trình tu sửa

35. Họp nhóm
CUỘC HỌP
Họp trong quá
trình thực hiện
dự án
THỜI GIAN
NỘI DUNG
NGƯỜI THAM
DỰ
NGƯỜI TRÌNH
BÀY
Họp bàn về
tình hình tu
sửa nhà, các
phát sinh và
biện pháp được
đưa ra
Quản lý nhà
Chủ thầu
Thư ký
GHI CHÚ
Quản lý nhà
Chủ thầu
Quản lý báo cáo chương trình
Báo cáo hoạch
định dự án
Báo cáo tài
chính
Báo cáo kết quả
thực hiện dự án
Gửi kế hoạch
đến UBND các
quận để xin
được phê duyệt
dự án
Ban quản lý dự
án
UBND các quận
mà dự án đầu
tư
Ban quản lý dự
án
Báo cáo về tình
hình thực hiện
dự án và kết
quả đạt được
Ban quản lý dự
án
Chủ thầu
Ban quản lý dự
án
Kế hoạch gửi đi
phải rõ ràng
đầy đủ

36. Risk Plan
RỦI RO
NGUYÊN NHÂN
TỔN THẤT
GIẢI PHÁP
Rủi ro thực
hiện dự án
không đúng
theo thời
gian trong kế
hoạch
Bên sửa chữa không
thực hiện đúng theo kế
hoạch, không đúng tiến
độ
Làm kéo dài thời gian tu sửa, ảnh
hưởng tới sinh hoạt của các
phòng đang được thuê của hệ
thống nhà cũng như ảnh hưởng
tới tiến độ bàn giao nhà mới cho
khách hàng
Kiểm tra đôn đốc việc thức hiện
kế hoạch tu sửa nhà. Không để
sự chậm trễ trong tiến độ xảy ra
Rủi ro về chi
phí
Giá vật liệu xây dựng
phục vụ cho dự án bất
ngờ tang làm chi phí
tăng
Làm tang chi phí cho dự án
Ký hợp đồng trước với những nơi
cung cấp vật liệu xây dựng, mua
trước công cụ dụng cụ cần thiết
Rủi ro về chất
lượng tu sửa
không đạt
được như
mong muốn
Bên quản lý dự án cũng
như bên thi công
không thống nhất với
nhau
Chất lượng nhà sau khi được tu
sửa không đạt yêu cầu đề ra, tốn
thời gian và chi phí để sửa chữa
bổ sung
Trước và trong quá trình thực
hiện cần họp bàn thống nhất kế
hoạch cụ thể. Cần nêu rõ cụ thể
yêu cầu của dự án sau khi hoàn
thành

38. BESTROOM.VN
(thoải mái như ở nhà)

39. Bestroom.vn
Dịch vụ tuyệt vời, chất lượng vượt trội.

40. Tìm phòng trọ??? Bestroom.vn