Resumen Libro La Paradoja James Hunter

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
INTEGRANTE:
ING. Oscar Hernández

2. Esta historia relata una época en la vida de un hombre llamado John Daily , quien
aparentemente solía tener una vida llena de éxitos en todos los aspectos tanto
personales como profesionales , sin embargo comenzó a sentir que su vida se
desboronaba producto de la fuerte presión y stress laboral trayendo como
consecuencia problemas en su trabajo y a su vez conflictos familiares.
Es por ello que su esposa le aconseja realizar un retiro por una semana, lo cual no muy
entusiasmado se ve en la obligación de hacerlo por miedo a perder a su familia.
Cuando llega al monasterio John of the Cross es motivado por el pastor Simeón (Len
Hoffman), el cual representa para el una persona muy exitosa y mediante sus
enseñanzas hace conocer y entender a John la raíz de todos los problemas que lo
abordaban.

3. En esta primera sesión del retiro Simeón les da a conocer las siguientes
definiciones:
Liderazgo: El arte de influir sobre la gente para que trabaje
con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien
común.
Líder, Liderazgo ≠ Gerente, Gestión
Se gestionan cosas, se lidera a la gente.
Poder: Capacidad de forzar a alguien para que este haga tu
voluntad debido a tu posición o fuerza.
Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu
quieres debido a tu influencia.

4. Enfocado en satisfacer las necesidades del jefe descuidando así
al cliente.

5. Enfocado en satisfacer las necesidades del cliente, el rol del presidente es de servir y
eliminar obstáculos.

6. La pirámide invertida simboliza el
modelo de liderazgo de servicio. Jesús
dijo que la influencia, la autoridad, se
fundan en el servicio.

7. Gandhi: Mediante la aplicación del Modelo
de Liderazgo de Servicio logró la
independencia de la India sin recurrir a la
violencia y al poder.
Martin Luther King: Fue a la India a
finales de los años cincuenta para
estudiar los métodos de Gandhi. Lo
que aprendió allí determinó
absolutamente su estrategia de los
años sesenta en el movimiento a
favor de los derechos Derechos
Civiles.

8. El amor como Agápe consiste en la manera como nos
comportamos con las demás personas mas no en lo que sentimos
por ellas.

9. Es importante que el Líder sea capaz
de crear un ambiente de trabajo sano,
donde los empleados se sientan a
gusto y puedan crecer y prosperar
dentro de la organización.
Nosotros no hacemos que las cosas
crezcan en la naturaleza, lo más que
podemos hacer es poner las
condiciones adecuadas para que esto
ocurra. Este principio es
especialmente válido para los seres
humanos.

10. Etapas en el Desarrollo de Nuevos Ámbitos o
Destrezas
Inconsciente e Inexperto: Etapa en la que no se es consciente o no
se está interesado en aprender esa nueva destreza en la que, por
supuesto, se es inexperto.
Consciente e Inexperto: Es esa etapa en la que no se es consciente
o no se está interesado en aprender esa nueva destreza en la que, por
supuesto, se es inexperto.
Consciente y Experimentado: En esta etapa ya has adquirido las
destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo
comportamiento o con las nuevas técnicas.
Inconsciente y Experto: Etapa en que los líderes han conseguido
incorporar esos comportamientos a sus hábitos, a su verdadera
naturaleza. Son los líderes que no tienen que intentar ser buenos
líderes, porque ya son buenos líderes.

11. Los objetivos que hay que cumplir para conseguir dirigir con
autoridad requieren mucho trabajo. El esforzarse en ser afable, en
escuchar activamente, en ofrecer nuestro aprecio, elogios y
reconocimiento, en establecer los estándares, en hacer que la gente
responda a ellos, en esclarecer expectativas, desde luego todo eso
es una misión que hay que llevar día a día para lograr el objetivo
planteado, ser un buen Líder.