Área de Gestión Clínica Materno-Infantil del CHGUV

Área Clínica Materno-Infantil
martes 30 de abril de 2013

• Introducción
• Misión,Visión yValores
• Organigrama y
funcionamiento
• Planes estratégicos

Concepto Área Clínica

“Las áreas clínicas (AC) son la agrupación de recursos asistenciales
que provienen de los distintos servicios o de unidades asistenciales que
atienden patologías aﬁnes y garantizan una respuesta integral al paciente”

“Conseguir autonomía de gestión de los recursos asignados para obtener
una mejora en la eﬁciencia y la calidad de los servicios que se prestan”

“Conseguir autonomía de gestión de los recursos asignados para obtener
una mejora en la eﬁciencia y la calidad de los servicios que se prestan”
ANEXO IV de la DP 1/2012 que desarrolla el “Reglamento de organización, estructura y
funcionamiento del Consorcio Hospital General Universitario de Valencia”

Este nuevo modelo organizativo pretende:

•

Descentralizar la gestión compartiendo las responsabilidades de la
toma de decisiones

•

toma de decisiones
•

Fomentar la participación de los profesionales para organizarse y
diseñar estrategias para la mejora de los resultados

•

toma de decisiones
•

Fomentar la participación de los profesionales para organizarse y
diseñar estrategias para la mejora de los resultados
•

Maximizar la calidad, no se trata de ahorrar, sino de optimizar los
recursos y mejorar la calidad de los servicios.

 Servicio de Ginecología y Obstetricia
 Servicio de Pediatría
 Unidad de Reproducción Humana y Planiﬁcación familiar
INTEGRACIÓN - HORIZONTALIDAD

Integra los diferentes niveles de asistencia:
 Atención hospitalaria
 Atención especializada
 Atención primaria

Aporta nuevas herramientas de gestión de recursos
Integra los diferentes niveles de asistencia:
 Atención hospitalaria
 Atención especializada
 Atención primaria

M I S I Ó N

“Consolidarse como una organización eﬁciente, interrelacionada
funcionalmente con otras disciplinas para ofrecer un servicio público
referente de innovación y promoción de conocimientos altamente
especializados en el ámbito de la salud de la mujer y el niño”
M I S I Ó N

“Ser un proyecto multidisciplinar que integre a todos los profesionales
implicados en el cuidado de la salud de la mujer y el niño”
V I S I Ó N

“Ser un proyecto multidisciplinar que integre a todos los profesionales
implicados en el cuidado de la salud de la mujer y el niño”
“Constituir un Hospital Maternoinfantil de
referencia nacional facilitado por una inmejorable y
única ubicación dentro de un mismo edificio de
los servicios de ginecología, obstetricia, reproducción y
pediatría unido a una excelencia técnica y humana
dentro de una institución como el CHGUV”
V I S I Ó N

V A L O R E S

V A L O R E S
o

Transparencia y equidad tanto en nuestros procesos
internos como en la imagen que se proyecta al exterior.

V A L O R E S
o

o

Mejora continua de la atención al paciente buscando
la interacción y la opinión de agentes sociales, asociaciones,
sociedades… directamente vinculadas con él.

V A L O R E S
o

o

Mejora continua de la atención al paciente buscando
la interacción y la opinión de agentes sociales, asociaciones,
sociedades… directamente vinculadas con él.
o

Potenciar y valorar el capital humano de la
organización para favorecer el sentimiento de pertenencia la
misma.

Organigrama y funcionamiento

Coordinadora de enfermería A. Celda
Responsable de gestión P. Fernández
Área Clínica Materno-infantil
(Servicio de Ginecología y Obstetricia, Servicio de Pediatría, Unidad de Reproducción Humana y
Planiﬁcación familiar)
Jefe del Área J. Gilabert
A. Lurbe
J. Santonja
M. Barea
M. Polo
R. Sanchez
A. López
Comité de Dirección*
Máximo órgano de dirección del área.
Deberá garantizar la participación, comunicación y toma de
decisiones integrada y coordinada, al tiempo que se responsabiliza
del correcto funcionamiento del área clínica
Comité de Dirección
Organigrama y funcionamiento

A. Lurbe
J. Santonja
M. Barea
M. Polo
R. Sanchez
A. López
UNIDADES CLÍNICAS
ASISTENCIALES

A. Lurbe
J. Santonja
M. Barea
M. Polo
R. Sanchez
A. López
UNIDADES CLÍNICAS
ASISTENCIALES
COMISIONES

A. Lurbe
J. Santonja
M. Barea
M. Polo
R. Sanchez
A. López
PLANES
ESTRATÉGICOS
UNIDADES CLÍNICAS
ASISTENCIALES
COMISIONES

UNIDADES CLÍNICAS
ASISTENCIALES

Unidades asistenciales horizontales con competencias
específicas que permitan introducir iniciativas de mejora de
calidad asistencial, docente e investigadora optimizando la
gestión de los recursos disponibles
UNIDADES CLÍNICAS
ASISTENCIALES

UNIDADES CLÍNICAS
ASISTENCIALES

UCA de
Reproducción
Humana
UCA de
Ginecología y
Suelo Pélvico
UCA de
diagnóstico
prenatal
B. Pellicer
Tutelada A. Lurbe
F.Tomás Y. MahmoudJ. García OmsM. Barea
UCA de
Medicina
Maternofetal
UCA de Procesos
pediátricos
integrados
UCA de
Oncología
ginecológica
UNIDADES CLÍNICAS
ASISTENCIALES

ÁREA DE URGENCIA MATERNO-INFANTIL
(Plan de Urgencia Materno-infantil)
UCA de
Reproducción
Humana
UCA de
Ginecología y
Suelo Pélvico
UCA de
diagnóstico
prenatal
B. Pellicer
Tutelada A. Lurbe
UCA de
Medicina
Maternofetal
UCA de Procesos
pediátricos
integrados
UCA de
Oncología
ginecológica
UNIDADES CLÍNICAS
ASISTENCIALES

UCA de
Reproducción
Humana
UCA de
Ginecología y
Suelo Pélvico
UCA de
diagnóstico
prenatal
B. Pellicer
Tutelada A. Lurbe
UCA de
Medicina
Maternofetal
UCA de Procesos
pediátricos
integrados
UCA de
Oncología
ginecológica
UNIDADES CLÍNICAS
ASISTENCIALES
Fomentar la participación
Evitar la estanqueidad
Coordinar iniciativas
Facilitar aplicación de herramientas de gestión

Asistencia integral a la paciente con esterilidad.
Diagnóstico de la esterilidad y realización de las
diferentes técnicas de reproducción asistida
Asistencia general en planificación familiar
Competencias

Asistencia integral a la paciente con esterilidad.
Diagnóstico de la esterilidad y realización de las
diferentes técnicas de reproducción asistida
Asistencia general en planificación familiar
Competencias
UCA de
Reproducción
Humana

UCA de
diagnóstico
prenatal

Diagnóstico e intervencionismo
prenatal
Manejo de la patología de la primera
mitad del embarazo.
UCA de
diagnóstico
prenatal
Competencias

UCA de
diagnóstico
prenatal
Competencias

UCA de
Medicina
Maternofetal

Patología de la segunda mitad del embarazo.
Dirección Médica del Parto y Puerperio
Hospitalización de Gestantes de alto riesgo
Hospital de día obstétrico,
Unidad obstetricia intervencionista
UCA de
Medicina
Maternofetal
Competencias

UCA de
Medicina
Maternofetal
Competencias

UCA de
Ginecología y
Suelo Pélvico

Atención integral a la paciente con patología
ginecológica no oncológica y coordinación de todos los
dispositivos de apoyo y centros de especialidades de
Ginecología, hospitalización de ginecología y área de
urgencias ginecológicas.
Competencias
UCA de
Ginecología y
Suelo Pélvico

Competencias
UCA de
Ginecología y
Suelo Pélvico

Competencias
UCA de
Ginecología y
Suelo Pélvico
Colaboración con la Unidad interdisciplinar
de Suelo Pélvico del CHGUV

Asistencia integral a la paciente con cáncer
ginecológico y patología preneoplásica
Hospitalización de pacientes oncológicas
Asistencia quirúrgica a la paciente oncológica
Competencias

Asistencia integral a la paciente con cáncer
ginecológico y patología preneoplásica
Hospitalización de pacientes oncológicas
Asistencia quirúrgica a la paciente oncológica
Competencias
UCA de
Oncología
ginecológica

Asistencia Pediátrica general integral de la patología del niño
Se definirán Áreas de Capacitación Específica que se
concretarán en UCAs específicas
Competencias

Asistencia Pediátrica general integral de la patología del niño
Se definirán Áreas de Capacitación Específica que se
concretarán en UCAs específicas
Competencias
UCA de Procesos
pediátricos
integrados

Área de consultas externas
Área de Hospitalización
Hospital de día pediátrico
Área de Neonatos
Área de Cuidados Intermedios
Competencias
UCA de Procesos
pediátricos
integrados

COMISIONES
UNIDADES CLÍNICAS
ASISTENCIALES
Coordinadora de enfermería
Responsable de gestión
Jefe del Área
PLANES
ESTRATÉGICOS

COMISIONES

Creadas con la ﬁnalidad de llevar a la práctica diaria y
hacer tangible la gestión clínica en todos sus
ámbitos en el seno del Área Materno-infantil
COMISIONES

Comisión de
participación
Comisión
Permanente
COMISIONES

Comisión de
participación
Comisión
Permanente
COMISIONES
Comisión de Integración
asistencial
Especializada-Primaria
Comisión de Docencia e
innovación
Comisión de Cuidados
Comisión de
Investigación
Comisión de calidad,
procesos y práctica clínica
J.Alcón
A.Vidal
A. Estrada
I.Torró
V. Muñoz

COMISIONES
CONSULTIVAS DEL
DEPARTAMENTO

COMISIONES
CONSULTIVAS DEL
DEPARTAMENTO
Comisión de Mortalidad y Tejidos
Comisión de Cuidados
Comité Etico de Investigación Clínica (CEIC)
Comisión de Infecciones y política antibiótica
Comisión de Docencia
Comisión de Investigacion
Comisión de Tumores
Comisión de Farmacia y terapeútica
Comité de Seguridad y Salud
Comision de Calidad
Comisión uso racional del medicamento CURM
Comisión de Investigación, Docencia y Biblioteca
Comisión de Seguridad Clinica
Comisión de Lactancia Materna
Comité de Calidad de ISO
Comisión del Dolor
Comisión de Cuidados Paliativos del Departamento
.......................................

Promover, actualizar y validar indicaciones, protocolos, vías
y guías clínicas, bajo criterios de evidencia y coste-
efectividad
Monitorizar los indicadores asistenciales
Promover actividades de evaluación

Promover, actualizar y validar indicaciones, protocolos, vías
y guías clínicas, bajo criterios de evidencia y coste-
efectividad
Monitorizar los indicadores asistenciales
Promover actividades de evaluación
Comisión de calidad,
procesos y práctica clínica

Fomentar, estimular y coordinar las actividades necesarias para
garantizar la calidad de los cuidados de enfermería atendiendo
a las necesidades de salud del individuo, familia y comunidad,
desde el rol propio de la enfermera.

Fomentar, estimular y coordinar las actividades necesarias para
garantizar la calidad de los cuidados de enfermería atendiendo
a las necesidades de salud del individuo, familia y comunidad,
desde el rol propio de la enfermera.
Comisión de
Cuidados

Orientar y promocionar el desarrollo de actividades,
procesos y procedimientos en el ámbito investigador
dentro del Área Materno-infantil

procesos y procedimientos en el ámbito investigador
Comisión de
Investigación

procesos y procedimientos en el ámbito docente
TALLER DE LECTURA CRÍTICA
INICIATIVAS CONSOLIDADAS
NUEVAS INICIATIVAS

Comisión de Docencia
e Innovación
procesos y procedimientos en el ámbito docente
TALLER DE LECTURA CRÍTICA
INICIATIVAS CONSOLIDADAS
NUEVAS INICIATIVAS

Facilitar la integración entre la asistencia en el
hospital, los centros de especialidades y los centros
de atención primaria dentro del ámbito del Área
Clínica Materno-infantil.

Comisión de
Integración Asistencial
Especializada Primaria

Comisión de
Integración Asistencial
Especializada Primaria
GRUPO DE TRABAJO EN
CRIBADO CITOLÓGICO

PLANES
ESTRATÉGICOS
COMISIONES
UNIDADES CLÍNICAS
ASISTENCIALES
Coordinadora de enfermería
Responsable de gestión
Jefe del Área

PLANES
ESTRATÉGICOS

Plan de Simulación Clínica
Plan de Seguridad del paciente
Plan de HospitalVirtual
Materno-infantil
Plan de Urgencia
Materno-infantil
PLANES
ESTRATÉGICOS

PLANES
ESTRATÉGICOS
Materno-infantil
Plan de Urgencia
Materno-infantil

Marco de desarrollo de actividades formativas de simulación en
diferentes modelos que permitan a los profesionales del área realizar un
entrenamiento continuado como complemento de la práctica clínica

a) Plan de simulación quirúrgica orientada hacia la formación
práctica en laboratorio seco y modelo in vivo en técnicas de cirugía
mínimamente invasiva
- Programa de capacitación en cirugía endoscópica ginecológica
-Programa de formación complementaria en cirugía endoscópica
para enfermería

Programa práctico
MODELO INVIVO
MODELO PELVITRAINER

b) Plan de simulación clínica, orientada a la práctica en modelos de
simulación médica y pediátrica para la práctica en situaciones de urgencia en
el ámbito ginecológico, obstétrico y pediátrico

Área de Simulación Clínica

OLYMPUS
PLAN DE NECESIDADES: ALIANZAS
European Gynecology Endoscopy School

Materno-infantil
Plan de Urgencia
Materno-infantil
PLANES
ESTRATÉGICOS

Las características especíﬁcas del Hospital Materno-infantil y el tipo de
población atendida hacen necesario el desarrollo de un plan especíﬁco de
seguridad en el paciente que permita concretar y coordinar todas las
medidas encaminadas a minimizar los riesgos derivados de la práctica clínica.

A.

Análisis de la situación actual del área clínica materno-infantil

A.

A.1 Análisis de la cultura sobre seguridad del paciente
Dos encuestas a los profesionales del área clínica

A.

A.1 Análisis de la cultura sobre seguridad del paciente
Dos encuestas a los profesionales del área clínica
- Cuestionario sobre Seguridad de los Pacientes (Hospital Survey on Patient Safety Culture)
- Cuestionario MOPS

A.2 Revisión y análisis de las reclamaciones/sugerencias del área desde 2010
hasta la fecha
Implantar la encuesta de satisfacción del paciente de manera continua
A.


A.3 Realizar un estudio sobre los Eventos Adversos en el área clínica.
A.


B. Acciones clínicas y organizativas basadas en la evidencia
cientíﬁca y recomendaciones de distintos organismos oﬁciales,
así como las propias adoptadas por CHGUV

B. Acciones clínicas y organizativas basadas en la evidencia
científica y recomendaciones de distintos organismos oficiales,
así como las propias adoptadas por CHGUV
1.Identificación inequívoca de pacientes
2. Identificación inequívoca del recién
nacido
3. Cirugía segura/ en lugar erróneo
4. Error en la medicación
5.Número de pacientes con la profilaxis
correcta
6. Protocolo de profilaxis antibiótica
7. Lavado de manos
8. Infecciones nosocomiales
9. Mal control del dolor / Dolor no
normalizado
10. Error en la comunicación/ cambios de
turno

Plan de Urgencia
Materno-infantil
PLANES
ESTRATÉGICOS
Materno-infantil

Materno-infantil

Plataforma para integrar todas las iniciativas no presenciales que faciliten el
desarrollo del área y la interelación entre pacientes y profesionales
Materno-infantil

Materno-infantil
Portal del paciente: Difusión y
contacto con el paciente

Materno-infantil
Portal departamental:
Coordinación entre estructuras del área
como centros de primaria, especializada
y hospital

Materno-infantil
Portal departamental:
Coordinación entre estructuras del área
como centros de primaria, especializada
y hospital
Portal del profesional: Orientada al
profesional externo (cartera de
servicios, formación virtual)

Univadis es la puerta de entrada a todos los servicios online: contenido especíﬁco,
formación, videoconferencias, Comunidades, etc.
Materno-infantil

Materno-infantil
H E R R A M I E N T A S

Centro de Servicio al Usuario
Registro Actualización Apoyo
Alertas de Novedades (contacto directo con el médico)
Comunidades
virtuales
Formación
online
eMeetings
Videoconferenc.
Webcast
Contenidos
por
especialidad
Docvadis Servicios
y aplicaciones
Materno-infantil
H E R R A M I E N T A S

Plan de Urgencia
Materno-infantil
PLANES
ESTRATÉGICOS
Materno-infantil

Plan de Urgencia
Materno-infantil

Pretende ordenar las iniciativas para conseguir la uniﬁcación en una misma
ubicación de la asistencia urgente ginecológica, obstétrica y pediátrica.
Plan de Urgencia
Materno-infantil

Pretende ordenar las iniciativas para conseguir la uniﬁcación en una misma
ubicación de la asistencia urgente ginecológica, obstétrica y pediátrica.
Plan de Urgencia
Materno-infantil
Pabellón C- Maternoinfantil

El plan se desarrollará los mecanismos
de funcionamiento interdisciplinares en
el área de urgencias materno-infantil,
donde se ubicarán todos los recursos
compartidos de las diferentes UCAs
Plan de Urgencia
Materno-infantil

El plan se desarrollará los mecanismos
de funcionamiento interdisciplinares en
el área de urgencias materno-infantil,
donde se ubicarán todos los recursos
compartidos de las diferentes UCAs
Plan de Urgencia
Materno-infantil
UCA de
Reproducción
Humana
UCA de
Oncología
ginecológica
UCA de
Ginecología y
Suelo Pélvico
UCA de
diagnóstico
prenatal
UCA de
Medicina
Maternofetal
UCA de Procesos
pediátricos
integrados

CONCLUSIONES

• El Área Clínica Maternoinfantil es un proyecto que tendremos que trabajar
entre todos para construir nuestro lugar de trabajo futuro.
CONCLUSIONES

CONCLUSIONES
• La incorporación de herramientas de gestión clínica nos permitirá participar en
la optimización de los recursos, compartiendo responsabilidades y decisiones.

CONCLUSIONES
• La incorporación de herramientas de gestión clínica nos permitirá participar en
la optimización de los recursos, compartiendo responsabilidades y decisiones.
• La participación activa y trabajo en equipo son fundamentales en el éxito de
cualquier iniciativa que adoptemos en el beneficio de nuestros pacientes.

areaclinicamaterno_infantil_hgv@gva.es

... MUCHAS GRACIAS POR LA ATENCIÓN
areaclinicamaterno_infantil_hgv@gva.es

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