Quand vous avez une centaine d'entretiens de recrutement par an, comment construire le modèle le plus approprié pour avoir une méthode d'évaluation homogène, objective et partagée par tous les acteurs impliqués dans ce process (candidats, évaluateurs, recruteurs, commerciaux, RH et décideurs).
Sur les cinq dernières années nous avons vécu toutes les problématiques liées à cette situation dans notre société de conseil. Les pratiques agiles ont été cruciales pour l'amélioration continue de notre modèle. Ce dernier a atteint aujourd'hui une certaine stabilité et un niveau de maturité qui nous permet d'éviter des mauvais castings.
Comment nous avons réussi à mettre en place ce modèle. Sur quels critères nous sélectionnons nos candidats. Quelle est notre grille d’évaluation. Quelles sont les différentes difficultés rencontrées, les pièges à éviter, les retours de nos candidats, le suivi des nouvelles recrues et plein d'autres questions auxquelles nous tenterons de répondre durant cette conférence avec un coup de projecteur sur chaque acteur impliqué dans ce process.
117. Problématique opérationnelle : nous démarquer à
Etablir une identité de recrutement qui nous ressemble à
Comment ? En codant, en étant bienveillant et
en s’enrichissant mutuellement à
#SoftwareCraftsmanshipà
Etablir un modèle plus fiable à
Alignement de la philosophie de recrutement sur la
ligne éditoriale
118. même auprès des candidats non retenus
qu’on croise dans les meetups
FORMAT APPRECIÉ