Meine Auswahl von drei Prinzipien, die Führung beeinflussen Aus mehreren Prinzipien habe ich hier drei ausgewählt, die mir im Kontext der Führung bedeutsamer erscheinen als andere. Ich fasse zusammen, was ich gefunden habe und was mir selbst und vielen Führungskräften in unserer gemeinsamen Arbeit wichtige Einsichten und Erkenntnisse gebracht hat. Diese Prinzipien gelten für die Selbstführung und für die Führung von Menschen in gleicher Weise. (1) Prinzip Polarität („zwischen den Polen“) „Willkommen in der Welt der Widersprüche“ Führungsarbeit findet immer in einem Spannungsfeld statt, das mit Widersprüchen unterschiedlicher Art gespickt ist. Eine Führungskraft muss bereit sein, Widersprüche hinzunehmen und sie zu „prozessieren“ ohne sie je auflösen zu können. Beispiele dazu gibt es viele. Bewahren – verändern, Nähe – Distanz, Vertrauen – Kontrolle, Individuum – Team, Gleichheit – Unterschiedlichkeit, Selbstverantwortung – Vorgaben, Einheit – Unterschiedlichkeit, Projekt – Linie u.v.a.m. Das Gute daran: „Alle Widersprüche zusammen sind die Energie der Welt“. Widersprüche lassen uns entweder erstarren und am Widerstand scheitern oder sie bauen unangenehm hohe Spannungen auf, die sich dann in Form von Konflikten entladen und uns in Bewegung bringen. Ein Widerspruch ist also kein Problem, sondern ein Prinzip der Führungsarbeit. Hilfreich im Umgang mit dem Prinzip Polarität sind folgende Fragen: Was ist das größere Spiel und welchen Widerspruch bekomme ich vom „System über mir“ eingespielt? Welche Ausprägung hat dieser Widerspruch auf meinem Spielfeld als Führungskraft? Widersprüche, die ich nicht lösen kann, verlangen Gelassenheit und Bereitwilligkeit, beides Haltungen, die energetisch über der Haltung Widerstand liegen. Es geht um ein Aussöhnen und gleichzeitig um konsequente Bearbeitung in Form von Dialogen, Prozessen zur Konfliktlösung oder Entscheidungsprozessen in iterativen Schleifen. (2) Prinzip Resonanz („mitten im Fluss“) „Führung muss in den Fluss kommen. „Daneben stehen“ tut weh und lässt Menschen ausbrennen“ Führung ist Arbeit mit Menschen. In der sozialen Interaktion entsteht entweder Resonanz oder eben nicht. Es ist ein Spiel mit Energien, die in einen Fluss kommen wollen. Resonanz in der Führung wirkt als Prinzip zwischen Menschen, aber auch zwischen Menschen und ihrer Tätigkeit, zwischen Menschen und ihren Zielen, aber auch zwischen Menschen und dem Sinn der Organisation. Entsteht positive Resonanz sprechen wir von „Flow“, dann sind wir mitten im Fluss und erschaffen viel, mit relativ wenig Energieaufwand. Sind wir aber nicht in Resonanz gekommen, wird die Arbeit mühsam und fühlt sich elend an. Ohne Resonanz brauchen wir mehr Energie als wir haben und brennen schließlich aus. Hilfreich im Umgang mit dem Prinzip Resonanz ist: Den Menschen und ihren Emotionen Raum und Zeit geben, Achtsamkeit üben und den Energien

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Drei Prinzipien der Führung
für die Selbstführung und das Führen von Menschen
Slideshare Blogging („textreiche Präsentation“)
Dr. Heinz Peter Wallner, CMC, Wallner & Schauer GmbH
http://hpwallner.at
http://trainthe8.com

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Link zum Blogartikel:
http://hpwallner.at/drei-fuehrungsprinzipien-ursachen-fuer-
probleme-und-erfolge-in-der-fuehrungsarbeit/
Drei Führungsprinzipien
Präsentation als Blogbeitrag
http://www.hpwallner.at/

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 “Das wirksamste Mittel für eine Führungskraft, in ein
gutes Resonanzfeld zu kommen ist es, die Menschen
mit Ihren Eigenheiten, Schrullen, Vorzügen, Talenten
und all ihren Fehlern zu mögen ……”
(Blogbeitrag: Heinz Peter Wallner)

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der Führungsarbeit?
Was sind Prinzipien
 Prinzipien sind Grundgesetze, die immer Gültigkeit
haben.
 Prinzipien wirken sich immer auf die Führungskräfte aus
und beeinflussen den Führungsalltag, unabhängig davon,
ob sie bewusst wahrgenommen werden oder nicht.
 Prinzipien sind keine Haltungen, Kompetenzen oder
Aufgaben, die Führungskräfte einnehmen, haben oder
ausführen. Prinzipien wirken einfach.

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Prinzipien wirken
einfach. Ich kann
sie nutzen oder
nicht.

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 Weil Prinzipien immer wirken und somit die
Führungsarbeit beeinflussen, ist es wichtig, sie zu
kennen.
 Wenn ich die Prinzipien und deren Auswirkungen auf
meine Arbeit verstehe, kann ich mir auf meine Probleme
eher einen Reim machen.
 Im besten Fall kann mir das Wissen über Prinzipien
helfen, meinen Führungsalltag erfolgreicher zu gestalten.
der Führung zu kennen?
Was ist der Nutzen, Prinzipien

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 Im Führungskontext können wir Prinzipien nicht
ignorieren, aber durch „Machteinsatz“ umgehen.
 Doch wer will das Spiel mit der Macht heute noch und
welcher Quelle sollte diese Macht in Zukunft
entspringen?
 Ohne Macht aber sind wir auf unsere Kraft als Menschen
in der Rolle als Führungskraft angewiesen, verlieren den
Schutz und machen uns verletzbar.
einfach ignorieren?
Kann man Prinzipien in der Führung

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 Wenn Führungskräfte ihre Macht verlieren, was schützt
sie und was hilft ihnen dann?
 In Zeiten, in denen wir Machtstrukturen abbauen und
selbstorganisierte Netzwerke hoher Komplexität unsere
Arbeit bestimmen, ist die Kenntnis der wenigen
Prinzipien, die unser Leben bestimmen, elementar
wichtig.
 Diese Prinzipien bestimmen natürlich auch die
Führungsarbeit. Wer sie kennt, wird Kraft entwickeln.
 Die Kraft der Menschen ist der Ersatz für Macht.
der Ersatz für die „alte Macht“?
Sind Prinzipien in der Führung

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1. Das Prinzip Polarität
und der Umgang mit Widersprüchen
2. Das Prinzip Resonanz
und der Umgang mit Menschen
3. Das Prinzip Ordnungsmuster
und der Umgang mit Lebendigkeit
Die Prinzipien der Führung
mutig auf der Metaebene erkunden

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1. Das Prinzip Polarität
und der Umgang mit Widersprüchen
2. Das Prinzip Resonanz
und der Umgang mit Menschen
3. Das Prinzip Ordnungsmuster
und der Umgang mit Lebendigkeit
Die Prinzipien der Führung
mutig auf der Metaebene erkunden

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 Führungskraft, willkommen in der Welt der
Widersprüche!
 Führungsarbeit findet immer in einem Spannungsfeld
statt, das mit Widersprüchen unterschiedlicher Art
gespickt ist.
 Eine Führungskraft muss bereit sein, Widersprüche
hinzunehmen und sie zu „prozessieren“ ohne sie je
auflösen zu können.
„Polarität“
Das erste Prinzip:

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Polarität – die Welt der Widersprüche
Einige Beispiele:
 Grundwiderspruch: bewahren – verändern,
 Widerspruch: Nähe – Distanz,
 Und weitere Widersprüche:
Vertrauen – Kontrolle, Individuum – Team,
Gleichheit – Unterschiedlichkeit,
Selbstverantwortung – Vorgaben, Einheit –
Unterschiedlichkeit, Projekt – Linie u.v.a.m.

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Widersprüche:
Sie lassen uns entweder erstarren
und am Widerstand scheitern
oder sie bauen „unangenehm
hohe“ Spannungen auf, die sich
dann in Form von Konflikten
entladen und uns in Bewegung
bringen.

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Hilfreich im Umgang mit dem Prinzip Polarität sind
folgende Fragen:
 Was ist das „größere Spiel“ und welchen Widerspruch
bekomme ich vom „System über mir“ eingespielt?
 Welche Ausprägung hat dieser Widerspruch auf meinem
„Spielfeld“ als Führungskraft?
„Polarität“?
Was hilft im Umgang mit dem Prinzip

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 Polaritäten und Widersprüche, die ich nicht lösen kann,
verlangen Gelassenheit und Bereitwilligkeit.
 Beides sind Haltungen, die energetisch über der Haltung
Widerstand liegen.
 Es geht um ein Aussöhnen und gleichzeitig um
konsequente Bearbeitung in Form von Dialogen,
Prozessen zur Konfliktlösung oder
Entscheidungsprozessen in iterativen Schleifen.
„Polarität“ um?
Wie gehe ich als Führungskraft mit

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1. Das Prinzip Polarität
und der Umgang mit Widersprüchen
2. Das Prinzip Resonanz
und der Umgang mit Menschen
3. Das Prinzip Ordnungsmuster
und der Umgang mit Lebendigkeit
Die Prinzipien der Führung
mutig auf der Metaebene erkunden

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 Führung muss in den Fluss kommen. „Daneben stehen“
tut weh und lässt Menschen ausbrennen.
 Führung ist Arbeit mit Menschen. In der sozialen
Interaktion entsteht entweder Resonanz oder eben nicht.
 Es ist ein Spiel mit Energien, die in einen Fluss kommen
wollen.
 Resonanz in der Führung wirkt als Prinzip zwischen
Menschen, weiters zwischen Menschen und ihrer
Tätigkeit, zwischen Menschen und ihren Zielen, aber
auch zwischen Menschen und dem Sinn der
Organisation.
„Resonanz“
Das zweite Prinzip:

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 Entsteht positive Resonanz sprechen wir von „Flow“
 Dann sind wir mitten im Fluss und erschaffen viel, mit
relativ wenig Energieaufwand.
 Sind wir aber nicht in Resonanz gekommen, wird die
Arbeit mühsam und fühlt sich elend an.
 Ohne Resonanz brauchen wir mehr Energie als wir
haben und brennen schließlich aus.
„Resonanz“ und der Flow
Das zweite Prinzip:

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 Den Menschen und ihren Emotionen Raum und Zeit
geben, Achtsamkeit üben und den Energien nachspüren.
 Als Führungskraft gezielt verstärken, was „von selbst“ in
Bewegung kommt.
 Möglichkeiten schaffen, die Kreativität und
Selbstorganisation fördern.
 Wertschätzung in der Kommunikation üben, aber auch
Konflikte dialogisieren (Prinzip Polarität).
Was hilft Führungskräften, um in
Resonanz zu kommen?

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Das wirksamste Mittel für eine Führungskraft, in
ein gutes Resonanzfeld zu kommen, besteht darin,
die Menschen mit ihren Eigenheiten, Schrullen,
ihren Vorzügen, Talenten und all ihren Fehlern
zu mögen.
Mögen Sie Menschen?

21. www.trainthe8.com 21
 Das für die Führungsarbeit so wichtige Vertrauen, das
sich zwischen Menschen aufbaut, ist ein
Resonanzphänomen.
 Wenn Menschen in Resonanz miteinander arbeiten,
entsteht aus dem Widerspruch zwischen Vertrauen und
Kontrolle ein „begründetes Vertrauen“ auf einer
höheren Ebene.
 Mit der Motivation verhält es sich ähnlich. Wenn wir in
einem Resonanzfeld arbeiten, ist Motivation kein Thema,
das Beachtung braucht. Sie ist dann einfach da.
Vertrauen und Motivation
Das Prinzip Resonanz und

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 Um als Führungskraft mit den MitarbeiterInnen in
Resonanz zu kommen, hilft es oft, sich Fragen auf
symbolischer Ebene zu stellen:
Was hat mich so verstimmt?
Warum sind die MitarbeiterInnen anders
gestimmt als ich? Welche Stimmhebel habe ich zur
Verfügung? Welche Handlung, welchen Fehler, welche
Verletzung muss ich ansprechen, damit wir wieder
„stimmig“ werden?
Resonanz zu schaffen?
Was mache ich als Führungskraft, um

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Frage an Madame
Di Men Sion:
Was müssen wir einander
verzeihen, um alte
Wunden ausheilen zu
lassen?

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 Menschen sind Sucher nach Resonanz.
 Sie wollen sich in gelingenden Beziehungen finden, sie
wollen Spiegelung ihrer Gefühle erleben.
 Sie brauchen Aufmerksamkeit.
 Und schließlich wollen Menschen sinnvolle Dinge tun
und etwas in Bewegung bringen.
kommen und sinnvolle Dinge tun!
Menschen wollen in Resonanz

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1. Das Prinzip Polarität
und der Umgang mit Widersprüchen
2. Das Prinzip Resonanz
und der Umgang mit Menschen
3. Das Prinzip Ordnungsmuster
und der Umgang mit Lebendigkeit
Die Prinzipien der Führung
mutig auf der Metaebene erkunden

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„Menschen führen ist Arbeit mit
dem Leben“
„Aus Gedanken werden Formen –
wir erschaffen Welten“
„Ordnungsmuster“
Das dritte Prinzip:

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 Wenn Menschen in Interaktion treten, entstehen ganz
von selbst neue Ordnungsmuster
 Es bilden sich Regeln und neue
Kommunikationsstrukturen aus.
 Es formen sich Inseln, es prägen sich Gewohnheiten ein.
 Alle zusammen fungieren als eine Art „kleine Welten“,
die wir gemeinsam erschaffen.
„Ordnungsmuster“
Das Prinzip

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Eine Frage, die Führungskräften im Umgang mit dem
Prinzip Ordnungsmuster weiter hilft, sollte klar gestellt
werden:
Fragen sie sich schonungslos offen:
Erhöhen Sie als Mensch durch Ihr Tun, Ihre
Kommunikation, Ihre Bedingungen und Ihren
Rahmen, also alles, was Sie definieren und
vorgeben, die Lebendigkeit in der Gruppe, im
Team, in der Abteilung?
um „Ordnungsmuster“ zu nutzen?
Was können Führungskräfte tun,

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Alles, was die Lebendigkeit der Menschen und des
Systems erhöht ist gut für das Unternehmen, ist
gut für die Menschen, ist gut für die Kunden und
letztlich ein Beitrag zu einer besseren Welt.
Alles andere ist verzichtbar und führt uns mitten
ins Leid.
Und, ist es gut?

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1. Das Prinzip Polarität
und der Umgang mit Widersprüchen
2. Das Prinzip Resonanz
und der Umgang mit Menschen
3. Das Prinzip Ordnungsmuster
und der Umgang mit Lebendigkeit
Die Prinzipien der Führung
mutig auf der Metaebene erkunden

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 Die Prinzipien lauten:
(1) Polarität, (2) Resonanz und
(3) Ordnungsmuster
 Wer sie nutzen will, braucht
neue Kompetenzen
(Widersprüche prozessieren,
Menschen emotionalisieren, Muster
ändern und prägen)
 Sie sind hilfreich im Umgang
mit der hohen Komplexität
unserer Zeit.
Drei Prinzipien der Führung
Summary:

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Das innere Spiel (2013, BusinessVillage) liefert einen
spielerischen Blick auf die Welt der Veränderung und
auf wichtige Entscheidungen im Arbeitsleben.

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- Ganzheitliche Führung und Leadership, Self-Leadership
- Führung in Veränderungsprozessen
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Mein einziges offenes Seminar
zum Thema Widersprüche in der Führung 2014:
„Widersprüche in der Führungsarbeit nutzen“
http://www.hernstein.at/Offene-Programme/Trainings/Fuehrung-
Management/Widersprueche-im-Fuehrungsalltag-nutzen/
27.10.2014, 10:00 Uhr - 28.10.2014, 17:00 Uhr
Seminarhotel Schloss Hernstein, Österreich
Zielgruppe: Führungskräfte, die vor Veränderungen
stehen und die mit Widerständen zu kämpfen haben.
Hinweis:

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