Vortrag: Das LILA Management Prinzip - Mit Nachhaltigkeit Wege aus der Krise finden. Dr. Heinz Peter Wallner, MMC München, Nachhaltiges Marketing. 2009

1. Das LILA Management Prinzip
Mit Nachhaltigkeit Wege aus der Krise finden
27. Mai 2009
Akademie Handel, München
Heinz Peter Wallner
Wallner & Schauer GmbH
Neubaugasse 25/II/3, A-1070 Wien
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2. Warum sollen wir über Nachhaltigkeit
nachdenken?
Es lässt sich nicht leugnen:
Die einzige Tatsache von universaler ethischer
Bedeutung in der aktuellen Welt ist die
allgegenwärtig wachsende Einsicht, dass es so
nicht weitergehen kann.
(Peter Sloterdijk)
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3. Sind wir für die
Zukunft richtig
aufgestellt, auf einem
guten Weg und
nachhaltig?
Bildquelle: http://www.neurowelt.de/left.html
Oder sind wir an der
Gier erstickt, an der
Konkurrenz zerrieben
und im Unsinn
erstarrt?
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. Escher

4. Ankunft Bereitwilligkeit
Rückzug
You are here!
Steigerung
Enthusiasmus
Freude
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5. 1 Warum sind wir in einer Krise?
LILA Management Prinzip
2 als Entwicklungskonzept?
Mit Nachhaltigkeit aus
3 der Krise?
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6. http://www.geo-reisecommunity.de/bild/regular/15337/Tor
reisecommunity.de/bild/regular/15337/Tor-zum-Eismeer.jpg
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Warum sind wir in einer Krise?

7. Wir befinden uns in einer Zielkrise!
• Die Finanz- und Wirtschaftskrise ist nicht das primäre
Problem. Die Krise ist all umfassend: Klima, Energie,
Umwelt, Ressourcen, Verteilung, Finanzmarkt,
Realwirtschaft, Politik, Soziales, Bildung, …
• Wir befinden uns in dieser Krise, weil wir unser „Weltbild“
ändern und uns im Übergangsraum befinden. Wir sind als
Gesellschaft ziellos und lösen keine Probleme, weil wir an
alten Werkzeugen festhalten.
• Nachhaltigkeit und CSR sind die einzigen Wegweiser,
die wir haben. Sie zeigen aber keinen Weg, sie zeigen
nur in eine bestimmte Richtung.
• Unternehmen können sich vorbereiten.
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8. Das ganzheitliche Weltbild entsteht.
Wir befinden uns im
Übergangsraum
Raum und Zeit
der Krisen
Das mechanistische Weltbild geht zu Ende.
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9. Nachhaltigkeit – Ein neues Weltbild?
Der Wechsel des Weltbildes findet statt …
• Das alte, klassische Weltbild ist mechanistisch.
Die Welt wird als berechenbar, planbar, beherrschbar, als
Maschine verstanden. Der Mensch verfügt über die Natur.
Dieses Weltbild geht seinem Ende entgegen.
• Das neue Weltbild ist ganzheitlich. Die Welt ist komplex, ein
großes Ganzes, und entzieht sich den linearen Berechnungen
und Planungen. Der Mensch reintegriert sich in die Natur im
Denken und Handeln, er ist nicht Teil der Natur sondern er ist
Natur. Er versteht sich als Evolution, als Selbstorganisation der
Welt. Dieses Weltbild entsteht.
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10. http://www.natur-struktur.ch/fraktale/images/800px-Mandel_zoom_14_satellite_julia_island.jpg
Mandel_zoom_14_satellite_julia_island.jpg
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als Entwicklungskonzept?
Das LILA Management Prinzip

11. Was ist das LILA Management Prinzip?
Es ist eine neue Entwicklungsphilosophie, ein
durchgängiges Unternehmensentwicklungskonzept,
1. das Führungskräften ein Bild der Veränderung
bietet und so ein gemeinsames Verständnis
ermöglicht und bei aller Einfachheit, eine hohe
Komplexität abbilden kann.
2. das die Lebensfähigkeit und Nachhaltigkeit des
Unternehmens erhöht und sich durch Flexibilität
und Robustheit auszeichnet.
3. das Starrheit auflöst und Unternehmen ins
Schwingen bringt.
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15. Vitalize People Develop opportunities
Create Value Commit People
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16. Develop opportunities
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17. Die Welt hat sich verändert, unser Bild der
Welt hat sich verändert. Das ändert alles!
Die Wirtschaft muss neu gedacht, unsere
Business Modelle neu entwickelt werden!
Neues Denken –
das ist unser Ausgangspunkt!
Wir brauchen mehr Ganzheitlichkeit, mehr
Selbstorganisation, mehr Kybernetik, mehr
Nachhaltigkeit in unseren Unternehmen!
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18. Neues Denken in Unternehmen
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19. Vision der Nachhaltigkeit
Sustainable Development
Zukunftsfähigkeit
Ganzheitlichkeit
Business Model Innovation
Blue Ocean Strategy®
Hybride
Bionik Strategie
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20. Commit People
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21. Die Menschen haben sich verändert, unser Bild der
Menschen hat sich verändert. Das ändert alles!
Die Ethik der Wirtschaft muss neu geschrieben
werden, unsere Werte brauchen ein Refreshing!
Neue Haltung –
das ist unsere Energie!
Wir brauchen mehr gelingende Beziehungen,
mehr Menschlichkeit, mehr Sozialkapital, mehr
Commitment in unseren Unternehmen!
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22. Neue Haltung in Unternehmen
Source: www.ft.com
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23. Freude
Gelingende Beziehungen
Gefühl CSR
Verantwortung
Bewusstsein
Wahrnehmung
Menschlichkeit
Sozialkapital
Flow
Kooperation
Enthusiasmus
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24. Vitalize People
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25. Unser Tun hat sich verändert, das Verstehen unseres
Tuns ist gewachsen. Das ändert alles!
Die Auswirkungen unseres Tuns sind
transparenter, unser Tun wirkt auf uns zurück!
Neues Tun –
das ist unsere Chance!
Wir brauchen mehr Wahrnehmung im Tun,
mehr Verantwortung für die Auswirkungen,
mehr Kommunikation, mehr Mut für neue Wege!
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26. Neues Tun in Unternehmen
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27. Lebendigkeit
Dialog
Freude
Parallel Arena
Wahrnehmung
Aktivität
Enthusiasmus Kybernetischer Dialog
Partizipation
Common Ground
Kommunikationsräume
World Café
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28. Create Value
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29. Unsere Erkenntnis gewinnt an Tiefe, wir „lernen zu
lernen“ und lernen von der Natur. Das ändert alles!
Es entstehen neue Wege im Gehen, neue
Handlungsmuster bilden sich heraus!
Neue Erkenntnis –
das ist unsere Nachhaltigkeit!
Wir brauchen mehr Reflexion im Dialog,
mehr Bionik und Dialog mit der Natur,
mehr Lernende Organisationen!
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30. Neue Erkenntnis in Unternehmen
Wahrnehmen,
Repetition
In ständiger
was wirkt
Verstärken, was in
Bewegung kommt
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31. Muster und Strukturen
Kollektive Intelligenz
Reflex ion
Wahrnehmung
Üben
Wiederholung
Umgang mit Komplexität
Lernorganisation
Ganzheitliches Denken
Kompetenzaufbau
Bewusstsein
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32. Source: http://biopsychiatry.com/happiness/envirhered.html
Mit Nachhaltigkeit aus
der Krise?
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33. Strategisches Management
„Jahres-Zyklen“
Operatives Management
„Monats-Zyklen“
Stress- oder Krisen-Management
„Wochen-Zyklen“
Schnelle Rhythmen
in Zeiten hoher Stressbelastung
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34. Umsetzen Die Chancen erkennen
Wie kommen wir in ein Welche Chancen bietet uns
wirkungsvolles Zusammenspiel? Nachhaltigkeit?
Wie kommen wir zu einem Können wir unser Geschäftsmodell
schnellen Erfolg? sinnvoll verändern?
Was können wir beitragen, Die Krise durchdenken
um tiefer in die Krise zu rutschen? Was passiert, wenn nichts passiert?
Wie verstärken wir den Abwärtstrend zusätzlich? Was ist das größte anzunehmende Malheur?
Was bleibt von uns über? Die Krise spüren
Wie geschwächt gehen wir aus der Krise hervor? Wie wird es uns ergehen?
Was konkret haben wir dann verloren? Welche persönlichen, menschlichen
Was ist im Umfeld passiert? Konsequenzen hat das für uns?
Lernen Die Chancen spüren
Was war wirkungsvoll? Was können Welche neuen Werte brauchen wir dafür?
wir weiter verstärken? Was lernen wir Wie muss sich unsere Kultur verändern?
für die nächste Phase? Spüren wir genügend Energie?
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35. Die Eroberung des Unwahrscheinlichen
Nachhaltigkeit braucht einen spannenden Dialog. Nicht die
schnelle Zustimmung ist wichtig, sondern der dauerhafte Dialog,
der den Prozess begleitet.
Machen Sie Ihr Unternehmen zur Probebühne der nachhaltigen
Entwicklung. Üben Sie heute ein, was in ein wirkungsvolles
Zusammenspiel kommen soll.
Wir leben in Selbstverantwortung. Wir kommen vom „Müssen”
zum „Dürfen”. Wir müssen nicht, aber wir dürfen eine
Entscheidung für eine positive Entwicklung treffen.
Denken Sie komplex. Die Welt ist nicht einfach. Das Einzige, was
Ihnen hilft, ist das Vertrauen in die Menschen und in eine gute
Zukunft (im Jetzt).
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36. Unternehmen können sich auch in der Krise auf
den Neubau nach der Krise vorbereiten.
Nachhaltigkeit ist die Quelle der Inspiration.
Bildquelle: http://www.competence-balanced-company.net/cbc_images/fly3%5B1%5D.jpg
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37. »Wir sind nicht hier, um uns nicht anzustrengen,
Cooper«, sagte Edu Art leise, »wir sind hier, um zu
verstehen, um zu lernen.«
Cooper grinste. »Das LILA-Prinzip, hm?«
»Exakt. Komm, wir gehen eine Runde spazieren, ob
in Achterschleifen oder geradeaus – ein Spaziergang
ist die heiterste Form der Reinigung.«
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38. www.lila-management.com
Source of Tag Cloud: www.wordle.net w w w . z u k u n f t s b e r a t e r. a t

39. Herzlichen Dank!
Dr. Heinz Peter Wallner, CMC
Wallner & Schauer GmbH
Neubaugasse 25/II/3, A-1070 Wien
M: +43-(0)664-8277375
E: wallner@zukunftsberater.at
I: www.zukunftsberater.at
I: www.lila-management.com
B: www.lilamanagement.wordpress.com
YouTube: www.youtube.com/watch?v=MZ4Mbj4WvIQ
XING: https://www.xing.com/profile/HeinzPeter_Wallner
Twitter: http://twitter.com/hpwallner
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40. Clicken Sie rein:
Der brandneue Buchtrailer
http://www.youtube.com/watch?v=MZ4Mbj4WvIQ
Nachlese zum Event „Seele über Null“:
http://lilamanagement.wordpress.com/2009/04/18/wirtschaftsneubau-in-
und-nach-der-krise/
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21&linkCode=as2&camp=1638&creative=6742&creativeASIN=3854364059
Link zum LILA Management Prinzip:
http://www.lila-management.com/index.htm
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41. Internet-Bildquellen (Google Bildsuche), wenn nicht direkt angegeben:
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http://www.adriasail.net/agentur/antarktis/programm05-06.htm
• Source: www.phys.ksu.edu/origins/Philosymp.htm
• Source: http://www.zukunftsberater.at
• Source: Vester 1978, Titelseite
• Source: http://www.funsci.com/fun3_en/exper2/exper2.htm
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