SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  26
Télécharger pour lire hors ligne
Игровые модели в работе
HR: Деловые Игры
Роман Крылов
133вебинаров
7стран
7109участников
61 городов
Информационные партнеры
Роман
Крылов
• Бизнес-консультант Группы компаний
Алмаз, руководитель направления
бизнес-игр.
• 17 лет в бизнес-консультировании,
разработал первую игру в 2000 году.
• В 2015 году создал и проводил
игрофикационные проекты для
компаний Росатом, РЖД, Леруа
Мерлен, Ростелеком, Астразенека,
Бионорика, Мосинжпроект.
• Максимальное количество участников
деловой игры, которую разрабатывал
Роман – более 1000 человек
одновременно.
Вводим в поиск «Деловые игры» и жмем «Картинки»
Какими бывают игровые решения?
В чем отличие Роли от Функции?
• Функция это алгоритм действий
• Роль это поведенческий акт от
одного человека к другому
Важный вопрос – в
какую функцию или
бизнес-процесс будут
«играть» участники
деловой игры?
Когда используем Деловые игры для бизнеса?
• В компании есть описанный бизнес-процесс (или процессы)
• Необходимо научить (развить) сотрудников в рамках новых для
них бизнес-процессов
• Необходимо оценить сотрудников, как они действуют в рамках
своих функций или будут действовать в рамках новых для них
функций.
ЗАДАЧА – РАЗВИТИЕ ЗАДАЧА - ОЦЕНКА
Ходы
• Деловые игры – это, прежде всего,
ходы
• Обучающий подход к структуре
деловой игры – в один ход игрок
должен продемонстрировать весь
бизнес-процесс
• Оценочный подход к структуре
деловой игры – в один ход игрок
должен продемонстрировать
несколько шагов бизнес-процесса
ПРИМЕР ДЕЛОВОЙ
ИГРЫ
Деловая игра 1. Карьерная стратегия
Задача от Заказчика:
Научить 1000 сотрудников
одновременно карьерным
возможностям, которые есть в
компании, и тому, какие
компетенции нужно развивать для
развития карьеры в любом отделе.
Предложенное решение:
Деловая игра на механике
«Монополии» и «Русского Лото».
Элементы игры: Игровое Поле
Игровое поле – по нему
перемещались фишки игроков.
На поле были позиции
«Компетенции», «Карьерные
возможности», «Сюрпризы»,
«События».
Для удобства восприятия поле
было создано в формате и
дизайне, близком к
общеизвестной игре
«Монополия»
Элементы игры: Карьерные возможности
Бланки «Карьерная
возможность» –
инструменты построения
карьеры для игрока.
В бланках, как в карточках
«Лото» есть компетенции,
которые по определённым
правилам игроки должны
были «закрывать» для
реализации возможности.
Элементы игры: Карточки «Компетенции»
Компетенция «Работа в команде»
 На постоянной основе координирует какое-либо направление
в работе команды (продажи, маркетинг, отчетность и так
далее)
 Регулярно создает отчеты и знакомит с ним сотрудников
команды по координируемому направлению
 Всегда запрашивает примеры лучших практик у коллег и
использует их в развитии вверенной группы задач
 Своевременно поддерживает коммуникации с другими
отделами в рамках координируемого направления ( по
согласованию с непосредственным руководителем)
 Открыто обсуждает возникающие сложности командной
работы и предотвращает развитие конфликтов
• В каждой карточке
описывалась должность в
разрезе компетенций
• Кроме того, в карточке
указывалось, на какие
должности возможен
карьерный переход с данной
должности
• Таким образом, открывая
компетенции в игре, игроки
строили свою карьеру
Элементы игры: Карточки «Сюрприз»
Карточки «Сюрприз» -
игровая возможность
получить разрядку и
отвлечься на время от
процесса игры.
Помните, игра
должна приносить
радость и
удовольствие! И
создавать интересные
воспоминания.
Покажите без слов, чем
Вы занимаетесь на
работе
Изобразите из себя
астролога и
предскажите будущее
компании на
предстоящий год
Перемешайте
хорошенько колоду
«Компетенции» и
положите эту карту в
низ колоды
Скажите комплименты
трем коллегам за
вашим столом
Цель игры: Построить карьерную стратегию
• Многие участники выбрали в качестве старта
свою должность и с удивлением узнали,
какие карьерные возможности у них
имеются.
• Красноречивой обратной связью на игре
было – «У меня есть эта компетенция, но я не
понимаю, что это такое и как это развивать»
• Участники, изучив компетентностный
профиль собственных руководителей, были
поражены, сколько их босс должен знать и
уметь.
«А я его своими мелкими проблемами гружу!»
Выводы и результаты
• За три часа более 1000
сотрудников компании освоили
карьерные возможности и
получили шанс построить свою
«игровую» карьеру в компании
• 10 сотрудников с лучшими
стратегиями были награждены
призами
• Большинство опрошенных
сотрудников поставили перед
собой цели освоить новые
компетенции самостоятельно.
Деловая игра 2. Стать акционером
Задача от
Заказчика:
Оценка функции
«Партнерство» в кросс-
функциональных
взаимодействиях и во
взаимодействиях с
клиентами в компании;
Оценка популярности в
команде идеи
акционирования
Предложенное
решение:
Разработка и проведение
игры «Стать акционером»,
в которой сотрудники
смогут
продемонстрировать
партнерское отношение к
коллегам в условиях
постоянных возможностей
выиграть за счет коллег
Команда А
Команда В
Команда С
Команда D
Правила игровой механики
• Если Компания А и компания В запросят меньше или
равно 10 пакетов акций, то каждая команда получает
возможность приобрести желаемый пакет. В случае
образования остатка, его получает внешний рынок
(команда X).
• Если Компания А и компания В запросят более 10
пакетов акций, но менее 16 пакетов акций, то команда,
сделавшая большую заявку - получает возможность
приобрести желаемый пакет. Другая команда не
получает ничего. В случае образования остатка, его
получает внешний рынок (команда X).
* дополнение для этого пункта: если запросы А и Б будут
равны друг другу, то запросы обнуляются и всю сумму
получает получит внешний рынок (команда X)
• Если Компания А и компания В в сумме запросят
больше или равно 16 пакетов акций, то каждая команда
не получает ничего. Запросы обнуляются и всю сумму
получит внешний рынок (команда X)
Динамика игрового хода
Шаг 1. Каждый участник деловой игры в каждой команде
получает в начале хода игровые деньги и может принять
решение о том, что он хочет приобрести акции компании. Из
решений участников складываются заявки команды на
пакеты акций.
Шаг 2. Команда определяет и заявляет ведущему количество
пакетов акций, которые она хотела бы приобрести. Ведущий
сообщает результаты акционирования – сколько реально
пакетов акций было приобретено командами по правилам и
сколько пакетов акций ушло на внешний рынок – команде Х,
результаты которой фиксирует ведущий.
Шаг 3. Команды распределяют пакеты акций между
участниками. В зависимости от количества приобретенных
пакетов стоимость акций изменяется, изменяется и
количество денег, которые получает каждый игрок для
приобретения акций.
Шаг 4. Ведущий выдает в конце хода доход игроков в игровых
деньгах, на которые в следующий ход можно купить акции и
сообщает цену акций на следующий ход.
Легенда и цель игры
ЛЕГЕНДА ИГРЫ:
Одна крупная компания, в которой было много
гипермаркетов и работало много сотрудников,
предложила сотрудникам возможность акционирования –
приобретения своих акций для того, чтобы обеспечить им
стабильную возможность инвестирования.
Поскольку количество акций у компании было ограничено,
а желающих приобрести акции было очень много,
компанией были установлены общие правила, по которым
можно было приобрести акции.
И каждый гипермаркет в составе компании мог
представить заявку на акции, которую компания могла как
удовлетворить, так и не удовлетворить.
ЦЕЛЬ ИГРЫ:
УВЕЛИЧИТЬ СТОИМОСТЬ АКЦИИ КОМПАНИИ И
ПРИОБРЕСТИ НАИБОЛЬШЕЕ КОЛИЧЕСТВО АКЦИЙ.
Выводы и результаты
По Задаче 1: Механика игры подразумевала, что при отсутствии
партнерских отношений в команде многие акции попадут на
внешний рынок и будут потеряны для участников игры. К третьему-
четвертому ходу игры для всех участников становилось очевидной
выгода партнерской стратегии поведения. Те сотрудники, которые
до последнего стремились к личной выгоде в ущерб коллегам,
попали под особое внимание руководства.
По Задаче 2: Восприятие акций компании как ресурса, который
трудно приобретать и легко потерять принесло за второе
полугодие 2016 года в подразделениях, где прошла данная игра,
повышение уровня акционирования в компании на 10 процентов
по отношению к первому полугодию 2016 года.
Остались вопросы?
??????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????
Контакты
+7 968 569-07-00
http://hredu.ru
krylov@almaz-gk.ru
Роман
Крылов
Контакты
+7 925 076-6917
http://hredu.ru
info@hredu.ru
Александр
Стома
Цикл вебинаров «Игры Алмазов»
Апрель 2016
Игровые модели в работе HR: бизнес-игры и симуляции.
Май 2016
Как разработать игровое решение для бизнес–задачи?
Июнь 2016
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Задавайте вопросы:
+7 (925) 076 69 17
info@hredu.ru
http://hredu.ru
Присоединяйтесь:

Contenu connexe

Tendances

"Инвестирование и другие способы получить деньги на игровой проект", Александ...
"Инвестирование и другие способы получить деньги на игровой проект", Александ..."Инвестирование и другие способы получить деньги на игровой проект", Александ...
"Инвестирование и другие способы получить деньги на игровой проект", Александ...Julia Lebedeva
 
Презентация HR-игры MatriX Mentor
Презентация HR-игры MatriX MentorПрезентация HR-игры MatriX Mentor
Презентация HR-игры MatriX MentorАндрей Донских
 
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...Alexey Chernyak
 
B Sup Inet
B Sup InetB Sup Inet
B Sup Inetkoschole
 
4 entrepreneur team inno
4 entrepreneur team inno4 entrepreneur team inno
4 entrepreneur team innoYuri Ammosov
 
Презентация бизнес игры MatriX Classic
Презентация бизнес игры MatriX ClassicПрезентация бизнес игры MatriX Classic
Презентация бизнес игры MatriX ClassicАндрей Донских
 

Tendances (6)

"Инвестирование и другие способы получить деньги на игровой проект", Александ...
"Инвестирование и другие способы получить деньги на игровой проект", Александ..."Инвестирование и другие способы получить деньги на игровой проект", Александ...
"Инвестирование и другие способы получить деньги на игровой проект", Александ...
 
Презентация HR-игры MatriX Mentor
Презентация HR-игры MatriX MentorПрезентация HR-игры MatriX Mentor
Презентация HR-игры MatriX Mentor
 
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...
 
B Sup Inet
B Sup InetB Sup Inet
B Sup Inet
 
4 entrepreneur team inno
4 entrepreneur team inno4 entrepreneur team inno
4 entrepreneur team inno
 
Презентация бизнес игры MatriX Classic
Презентация бизнес игры MatriX ClassicПрезентация бизнес игры MatriX Classic
Презентация бизнес игры MatriX Classic
 

En vedette

Игровые модели в работе HR. Ролевые игры
Игровые модели в работе HR. Ролевые игрыИгровые модели в работе HR. Ролевые игры
Игровые модели в работе HR. Ролевые игрыHRedu.ru
 
Формирование профиля вакансии
Формирование профиля вакансииФормирование профиля вакансии
Формирование профиля вакансииHRedu.ru
 
Корпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаКорпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаHRedu.ru
 
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииManagement by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииHRedu.ru
 
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыЧему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыHRedu.ru
 
Методы формализации знаний Неформализуемые знания
Методы формализации знаний  Неформализуемые знанияМетоды формализации знаний  Неформализуемые знания
Методы формализации знаний Неформализуемые знанияHRedu.ru
 
Презентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуПрезентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуHRedu.ru
 
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.HRedu.ru
 
Как повысить эффективность рекрутинга
Как повысить эффективность рекрутингаКак повысить эффективность рекрутинга
Как повысить эффективность рекрутингаHRedu.ru
 
Система результативности. Ключевые показатели эффективности
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиСистема результативности. Ключевые показатели эффективности
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиHRedu.ru
 
Как эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседованиеКак эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседованиеHRedu.ru
 
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...HRedu.ru
 
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияВозможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияHRedu.ru
 
Миссия и ценности организации
Миссия и ценности организацииМиссия и ценности организации
Миссия и ценности организацииHRedu.ru
 
Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016HRedu.ru
 
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоСаморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ru
 
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаКорпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаHRedu.ru
 
Особенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работниковОсобенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работниковHRedu.ru
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыHRedu.ru
 
Теория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямТеория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямHRedu.ru
 

En vedette (20)

Игровые модели в работе HR. Ролевые игры
Игровые модели в работе HR. Ролевые игрыИгровые модели в работе HR. Ролевые игры
Игровые модели в работе HR. Ролевые игры
 
Формирование профиля вакансии
Формирование профиля вакансииФормирование профиля вакансии
Формирование профиля вакансии
 
Корпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаКорпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджета
 
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииManagement by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
 
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыЧему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
 
Методы формализации знаний Неформализуемые знания
Методы формализации знаний  Неформализуемые знанияМетоды формализации знаний  Неформализуемые знания
Методы формализации знаний Неформализуемые знания
 
Презентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуПрезентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчику
 
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
 
Как повысить эффективность рекрутинга
Как повысить эффективность рекрутингаКак повысить эффективность рекрутинга
Как повысить эффективность рекрутинга
 
Система результативности. Ключевые показатели эффективности
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиСистема результативности. Ключевые показатели эффективности
Система результативности. Ключевые показатели эффективности
 
Как эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседованиеКак эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседование
 
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
 
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияВозможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
 
Миссия и ценности организации
Миссия и ценности организацииМиссия и ценности организации
Миссия и ценности организации
 
Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016
 
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоСаморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
 
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаКорпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
 
Особенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работниковОсобенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работников
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
 
Теория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямТеория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностям
 

Similaire à Игровые модели в работе HR. Деловые игры

Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360Training Institute - ARB Pro Group
 
Курс:Бизнес мобильных игр
Курс:Бизнес мобильных игрКурс:Бизнес мобильных игр
Курс:Бизнес мобильных игрIvano Digital
 
Plant. Global Business Plantation project
Plant. Global Business Plantation projectPlant. Global Business Plantation project
Plant. Global Business Plantation projectNewGround LLC
 
Taketime презентация - Creating presentation for Taketi.me. liblab.co
Taketime презентация - Creating presentation for Taketi.me. liblab.coTaketime презентация - Creating presentation for Taketi.me. liblab.co
Taketime презентация - Creating presentation for Taketi.me. liblab.coLidia Dranik
 
Live Mobile 2013, day 1: Leonid Sirotin, Chief Producer at Game Insight: "Mob...
Live Mobile 2013, day 1: Leonid Sirotin, Chief Producer at Game Insight: "Mob...Live Mobile 2013, day 1: Leonid Sirotin, Chief Producer at Game Insight: "Mob...
Live Mobile 2013, day 1: Leonid Sirotin, Chief Producer at Game Insight: "Mob...GI_LiveMobile
 
CG_More (тренажер развития переговоров и коммуникаций)
CG_More (тренажер развития переговоров и коммуникаций) CG_More (тренажер развития переговоров и коммуникаций)
CG_More (тренажер развития переговоров и коммуникаций) CG (Center-Game)
 
правила игры марджин
правила игры марджинправила игры марджин
правила игры марджинneformat
 
Каталог бизнес игр от Группы компаний Алмаз
Каталог бизнес игр от Группы компаний АлмазКаталог бизнес игр от Группы компаний Алмаз
Каталог бизнес игр от Группы компаний АлмазГлеб Борисович Смирнов
 
Лаборатория Деловых Игро - общая презентация.pptx
Лаборатория Деловых Игро - общая презентация.pptxЛаборатория Деловых Игро - общая презентация.pptx
Лаборатория Деловых Игро - общая презентация.pptxДмитрий Астафьев
 
Олексій Щербаков “Всі плюси і мінуси роботи з видавцем”
Олексій Щербаков “Всі плюси і мінуси роботи з видавцем”Олексій Щербаков “Всі плюси і мінуси роботи з видавцем”
Олексій Щербаков “Всі плюси і мінуси роботи з видавцем”Lviv Startup Club
 
Gamification in testing
Gamification in testingGamification in testing
Gamification in testingISsoft
 
плант модератор презентация
плант модератор презентацияплант модератор презентация
плант модератор презентацияNewGround LLC
 
Plant moderator by Actio P.B.F.
Plant moderator by Actio P.B.F.Plant moderator by Actio P.B.F.
Plant moderator by Actio P.B.F.NewGround LLC
 
Настольные игры как инструмент корпоративного тренинга
Настольные игры как инструмент корпоративного тренингаНастольные игры как инструмент корпоративного тренинга
Настольные игры как инструмент корпоративного тренингаКонстантин Журавский
 
Licensing games: what to expect
Licensing games: what to expectLicensing games: what to expect
Licensing games: what to expectDevGAMM Conference
 
Мотивация 2.0: лайки, бейджи и прочий бардак
Мотивация 2.0: лайки, бейджи и прочий бардакМотивация 2.0: лайки, бейджи и прочий бардак
Мотивация 2.0: лайки, бейджи и прочий бардакEvgeniya Shatilova
 
Выступление на SCT
Выступление на SCTВыступление на SCT
Выступление на SCTEgor Lanko
 

Similaire à Игровые модели в работе HR. Деловые игры (20)

Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360
 
Bizgame
BizgameBizgame
Bizgame
 
Курс:Бизнес мобильных игр
Курс:Бизнес мобильных игрКурс:Бизнес мобильных игр
Курс:Бизнес мобильных игр
 
Plant. Global Business Plantation project
Plant. Global Business Plantation projectPlant. Global Business Plantation project
Plant. Global Business Plantation project
 
Taketime презентация - Creating presentation for Taketi.me. liblab.co
Taketime презентация - Creating presentation for Taketi.me. liblab.coTaketime презентация - Creating presentation for Taketi.me. liblab.co
Taketime презентация - Creating presentation for Taketi.me. liblab.co
 
Live Mobile 2013, day 1: Leonid Sirotin, Chief Producer at Game Insight: "Mob...
Live Mobile 2013, day 1: Leonid Sirotin, Chief Producer at Game Insight: "Mob...Live Mobile 2013, day 1: Leonid Sirotin, Chief Producer at Game Insight: "Mob...
Live Mobile 2013, day 1: Leonid Sirotin, Chief Producer at Game Insight: "Mob...
 
CG_More (тренажер развития переговоров и коммуникаций)
CG_More (тренажер развития переговоров и коммуникаций) CG_More (тренажер развития переговоров и коммуникаций)
CG_More (тренажер развития переговоров и коммуникаций)
 
правила игры марджин
правила игры марджинправила игры марджин
правила игры марджин
 
Деловые игры
Деловые игрыДеловые игры
Деловые игры
 
«Work, Play & Create 2015»
«Work, Play & Create 2015»«Work, Play & Create 2015»
«Work, Play & Create 2015»
 
Каталог бизнес игр от Группы компаний Алмаз
Каталог бизнес игр от Группы компаний АлмазКаталог бизнес игр от Группы компаний Алмаз
Каталог бизнес игр от Группы компаний Алмаз
 
Лаборатория Деловых Игро - общая презентация.pptx
Лаборатория Деловых Игро - общая презентация.pptxЛаборатория Деловых Игро - общая презентация.pptx
Лаборатория Деловых Игро - общая презентация.pptx
 
Олексій Щербаков “Всі плюси і мінуси роботи з видавцем”
Олексій Щербаков “Всі плюси і мінуси роботи з видавцем”Олексій Щербаков “Всі плюси і мінуси роботи з видавцем”
Олексій Щербаков “Всі плюси і мінуси роботи з видавцем”
 
Gamification in testing
Gamification in testingGamification in testing
Gamification in testing
 
плант модератор презентация
плант модератор презентацияплант модератор презентация
плант модератор презентация
 
Plant moderator by Actio P.B.F.
Plant moderator by Actio P.B.F.Plant moderator by Actio P.B.F.
Plant moderator by Actio P.B.F.
 
Настольные игры как инструмент корпоративного тренинга
Настольные игры как инструмент корпоративного тренингаНастольные игры как инструмент корпоративного тренинга
Настольные игры как инструмент корпоративного тренинга
 
Licensing games: what to expect
Licensing games: what to expectLicensing games: what to expect
Licensing games: what to expect
 
Мотивация 2.0: лайки, бейджи и прочий бардак
Мотивация 2.0: лайки, бейджи и прочий бардакМотивация 2.0: лайки, бейджи и прочий бардак
Мотивация 2.0: лайки, бейджи и прочий бардак
 
Выступление на SCT
Выступление на SCTВыступление на SCT
Выступление на SCT
 

Plus de HRedu.ru

Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018HRedu.ru
 
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?HRedu.ru
 
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарТехнология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарHRedu.ru
 
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. ПрактикумПрофессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. ПрактикумHRedu.ru
 
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияПросто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияHRedu.ru
 
Технология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнесаТехнология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнесаHRedu.ru
 
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu.ru
 
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеЛичный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеHRedu.ru
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыHRedu.ru
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru
 
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои  культуры организацииСУЗ как основа корпоративнои  культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои культуры организацииHRedu.ru
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
 
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдированияМотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдированияHRedu.ru
 
Исследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации HrИсследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации HrHRedu.ru
 
Мотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиМотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиHRedu.ru
 

Plus de HRedu.ru (15)

Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018
 
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
 
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарТехнология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
 
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. ПрактикумПрофессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
 
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияПросто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
 
Технология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнесаТехнология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнеса
 
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
 
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеЛичный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
 
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои  культуры организацииСУЗ как основа корпоративнои  культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
 
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдированияМотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
 
Исследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации HrИсследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации Hr
 
Мотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиМотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниями
 

Игровые модели в работе HR. Деловые игры

  • 1. Игровые модели в работе HR: Деловые Игры Роман Крылов
  • 4. Роман Крылов • Бизнес-консультант Группы компаний Алмаз, руководитель направления бизнес-игр. • 17 лет в бизнес-консультировании, разработал первую игру в 2000 году. • В 2015 году создал и проводил игрофикационные проекты для компаний Росатом, РЖД, Леруа Мерлен, Ростелеком, Астразенека, Бионорика, Мосинжпроект. • Максимальное количество участников деловой игры, которую разрабатывал Роман – более 1000 человек одновременно.
  • 5. Вводим в поиск «Деловые игры» и жмем «Картинки»
  • 7. В чем отличие Роли от Функции? • Функция это алгоритм действий • Роль это поведенческий акт от одного человека к другому Важный вопрос – в какую функцию или бизнес-процесс будут «играть» участники деловой игры?
  • 8. Когда используем Деловые игры для бизнеса? • В компании есть описанный бизнес-процесс (или процессы) • Необходимо научить (развить) сотрудников в рамках новых для них бизнес-процессов • Необходимо оценить сотрудников, как они действуют в рамках своих функций или будут действовать в рамках новых для них функций. ЗАДАЧА – РАЗВИТИЕ ЗАДАЧА - ОЦЕНКА
  • 9. Ходы • Деловые игры – это, прежде всего, ходы • Обучающий подход к структуре деловой игры – в один ход игрок должен продемонстрировать весь бизнес-процесс • Оценочный подход к структуре деловой игры – в один ход игрок должен продемонстрировать несколько шагов бизнес-процесса ПРИМЕР ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
  • 10. Деловая игра 1. Карьерная стратегия Задача от Заказчика: Научить 1000 сотрудников одновременно карьерным возможностям, которые есть в компании, и тому, какие компетенции нужно развивать для развития карьеры в любом отделе. Предложенное решение: Деловая игра на механике «Монополии» и «Русского Лото».
  • 11. Элементы игры: Игровое Поле Игровое поле – по нему перемещались фишки игроков. На поле были позиции «Компетенции», «Карьерные возможности», «Сюрпризы», «События». Для удобства восприятия поле было создано в формате и дизайне, близком к общеизвестной игре «Монополия»
  • 12. Элементы игры: Карьерные возможности Бланки «Карьерная возможность» – инструменты построения карьеры для игрока. В бланках, как в карточках «Лото» есть компетенции, которые по определённым правилам игроки должны были «закрывать» для реализации возможности.
  • 13. Элементы игры: Карточки «Компетенции» Компетенция «Работа в команде»  На постоянной основе координирует какое-либо направление в работе команды (продажи, маркетинг, отчетность и так далее)  Регулярно создает отчеты и знакомит с ним сотрудников команды по координируемому направлению  Всегда запрашивает примеры лучших практик у коллег и использует их в развитии вверенной группы задач  Своевременно поддерживает коммуникации с другими отделами в рамках координируемого направления ( по согласованию с непосредственным руководителем)  Открыто обсуждает возникающие сложности командной работы и предотвращает развитие конфликтов • В каждой карточке описывалась должность в разрезе компетенций • Кроме того, в карточке указывалось, на какие должности возможен карьерный переход с данной должности • Таким образом, открывая компетенции в игре, игроки строили свою карьеру
  • 14. Элементы игры: Карточки «Сюрприз» Карточки «Сюрприз» - игровая возможность получить разрядку и отвлечься на время от процесса игры. Помните, игра должна приносить радость и удовольствие! И создавать интересные воспоминания. Покажите без слов, чем Вы занимаетесь на работе Изобразите из себя астролога и предскажите будущее компании на предстоящий год Перемешайте хорошенько колоду «Компетенции» и положите эту карту в низ колоды Скажите комплименты трем коллегам за вашим столом
  • 15. Цель игры: Построить карьерную стратегию • Многие участники выбрали в качестве старта свою должность и с удивлением узнали, какие карьерные возможности у них имеются. • Красноречивой обратной связью на игре было – «У меня есть эта компетенция, но я не понимаю, что это такое и как это развивать» • Участники, изучив компетентностный профиль собственных руководителей, были поражены, сколько их босс должен знать и уметь. «А я его своими мелкими проблемами гружу!»
  • 16. Выводы и результаты • За три часа более 1000 сотрудников компании освоили карьерные возможности и получили шанс построить свою «игровую» карьеру в компании • 10 сотрудников с лучшими стратегиями были награждены призами • Большинство опрошенных сотрудников поставили перед собой цели освоить новые компетенции самостоятельно.
  • 17. Деловая игра 2. Стать акционером Задача от Заказчика: Оценка функции «Партнерство» в кросс- функциональных взаимодействиях и во взаимодействиях с клиентами в компании; Оценка популярности в команде идеи акционирования Предложенное решение: Разработка и проведение игры «Стать акционером», в которой сотрудники смогут продемонстрировать партнерское отношение к коллегам в условиях постоянных возможностей выиграть за счет коллег Команда А Команда В Команда С Команда D
  • 18. Правила игровой механики • Если Компания А и компания В запросят меньше или равно 10 пакетов акций, то каждая команда получает возможность приобрести желаемый пакет. В случае образования остатка, его получает внешний рынок (команда X). • Если Компания А и компания В запросят более 10 пакетов акций, но менее 16 пакетов акций, то команда, сделавшая большую заявку - получает возможность приобрести желаемый пакет. Другая команда не получает ничего. В случае образования остатка, его получает внешний рынок (команда X). * дополнение для этого пункта: если запросы А и Б будут равны друг другу, то запросы обнуляются и всю сумму получает получит внешний рынок (команда X) • Если Компания А и компания В в сумме запросят больше или равно 16 пакетов акций, то каждая команда не получает ничего. Запросы обнуляются и всю сумму получит внешний рынок (команда X)
  • 19. Динамика игрового хода Шаг 1. Каждый участник деловой игры в каждой команде получает в начале хода игровые деньги и может принять решение о том, что он хочет приобрести акции компании. Из решений участников складываются заявки команды на пакеты акций. Шаг 2. Команда определяет и заявляет ведущему количество пакетов акций, которые она хотела бы приобрести. Ведущий сообщает результаты акционирования – сколько реально пакетов акций было приобретено командами по правилам и сколько пакетов акций ушло на внешний рынок – команде Х, результаты которой фиксирует ведущий. Шаг 3. Команды распределяют пакеты акций между участниками. В зависимости от количества приобретенных пакетов стоимость акций изменяется, изменяется и количество денег, которые получает каждый игрок для приобретения акций. Шаг 4. Ведущий выдает в конце хода доход игроков в игровых деньгах, на которые в следующий ход можно купить акции и сообщает цену акций на следующий ход.
  • 20. Легенда и цель игры ЛЕГЕНДА ИГРЫ: Одна крупная компания, в которой было много гипермаркетов и работало много сотрудников, предложила сотрудникам возможность акционирования – приобретения своих акций для того, чтобы обеспечить им стабильную возможность инвестирования. Поскольку количество акций у компании было ограничено, а желающих приобрести акции было очень много, компанией были установлены общие правила, по которым можно было приобрести акции. И каждый гипермаркет в составе компании мог представить заявку на акции, которую компания могла как удовлетворить, так и не удовлетворить. ЦЕЛЬ ИГРЫ: УВЕЛИЧИТЬ СТОИМОСТЬ АКЦИИ КОМПАНИИ И ПРИОБРЕСТИ НАИБОЛЬШЕЕ КОЛИЧЕСТВО АКЦИЙ.
  • 21. Выводы и результаты По Задаче 1: Механика игры подразумевала, что при отсутствии партнерских отношений в команде многие акции попадут на внешний рынок и будут потеряны для участников игры. К третьему- четвертому ходу игры для всех участников становилось очевидной выгода партнерской стратегии поведения. Те сотрудники, которые до последнего стремились к личной выгоде в ущерб коллегам, попали под особое внимание руководства. По Задаче 2: Восприятие акций компании как ресурса, который трудно приобретать и легко потерять принесло за второе полугодие 2016 года в подразделениях, где прошла данная игра, повышение уровня акционирования в компании на 10 процентов по отношению к первому полугодию 2016 года.
  • 25. Цикл вебинаров «Игры Алмазов» Апрель 2016 Игровые модели в работе HR: бизнес-игры и симуляции. Май 2016 Как разработать игровое решение для бизнес–задачи? Июнь 2016 Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
  • 26. Задавайте вопросы: +7 (925) 076 69 17 info@hredu.ru http://hredu.ru Присоединяйтесь: