Instrumentele Human Synergistics pot fi folosite numai de consultantii acreditati intr-un proces de instruire derulat de birourile Human Synergistics International. Acreditarile sunt individuale si recunoscute international. In urma acreditarii, participantii vor putea realiza programe de dezvoltare personala folosind o abordare pragmatica cu impact si rezultate rapide asupra clientilor.
3. w w w. h u m a n s y n e rgi s t i c s. ro
3. Portofoliu de instrumente pentru care se obţine certificarea
Denumire Instrument Scurtă descriere Aplicabilitate Metodologie
LSI 1 & 2 Prezintă idei şi Cu ajutorul LSI se poate identifica ce îi nelinişteşte Poate fi autoadministrat în
(Life Styles Inventory™) convingeri care pe oameni şi ce îi motivează. training sau cu feedback
determină Analiza LSI îi face pe oameni să înţeleagă dacă felul de la alți 5 respondenți în
comportamentul în care se comportă îi ajută sau nu să obţină cea intervenții de consultanță/
unei persoane (LSI1) mai bună performanţă posibilă. Astfel îşi pot dez- coaching
şi modul în care sunt volta acele stiluri de gândire şi comportamente
percepute sau au care le influenţează eficacitatea şi pot lua măsuri în
impact asupra cazul stilurilor care le scad performanţa.
celorlalţi (LSI2) Interpretarea LSI are la bază modelul circumplex şi
descrie cele trei tipuri de comportamente:
constructive, pasiv/defensive şi agresiv/defensive.
LSI STYLUS® este o aplicaţie electronică a
chestionarelor LSI 1 şi 2, care transformă rezultatele
LSI într-un raport personalizat.
LSI Conflict™ Măsoară şi Ajută indivizi de la toate nivelurile organizaţiei să Autoadministrat în
îmbunătăţeşte gestioneze constructiv o situaţie conflictuală în training
capacitatea de a vederea creşterii calităţii deciziei, productivităţii şi
înţelege şi de a rezolva armoniei în relaţiile interumane.
o situaţie conflictuală Promovează conştientizarea abordării diferite pe
care oamenii le pot utiliza pentru a întelege şi
revolva un conflict.
Oferă un model pentru creşterea eficacităţii
echipelor prin comunicare constructivă.
Leadership/Impact® (L/I) Evaluează Arată legătura dintre strategiile de conducere, Similar metodologiei 360°
eficacitatea personală impactul asupra celorlalţi şi eficacitatea personală. feedback:
şi organizaţională Arată felul în care un lider motivează şi determină Autoadministrare plus 8
comportamentele oamenilor. respondenţi
Determină măsura în care liderul acţionează fie
într-un mod prescriptiv, fie într-unul restrictiv şi
impactul acestor strategii în mediul organizaţional.
Acumen Instrument de Arată ce impact au stilurile personale şi îmbinările Similar metodologiei 360°
Leadership WorkStyles™ feedback in dintre ele asupra oamenilor pe care îi conduci. feedback:
(LWS) dezvoltarea stilurilor Dezvoltă capacitatea de a înţelege, urmări şi modi- Autoadministrare
personale pentru fica comportamentele pentru a putea conduce plus maxim
un stil de leadership eficace echipele în scopul atingerii obiectivelor de 30 respondenţi
eficace business.
Oferă un feedback pragmatic asupra rolului în care
liderii îşi înţeleg rolul şi se dezvoltă ei înşişi pentru
responsabilităţi şi mai mari.
Acumen Măsoară stilurile de Acest instrument ajută oamenii să-şi dezvolte Similar metodologiei 360°
Team WorkStyles™ gândire şi atitudinea stilurile personale şi să lucreze împreună în mod feedback:
(TWS) care influenţează eficace, prin colaborare şi sinergie. Autoadministrare
performanţa unei Team WorkStyles identifică modul în care oamenii plus maxim
persoane din cadrul interacţionează sau abordează munca în cadrul 30 respondenţi
unei echipe echipei.
Feedback-ul arată cum mediul influenţează
motivaţia şi priorităţile, modul în care conduc,
urmează pe ceilalţi sau lucrează împreună.