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  •   3. Mobi, Azw, Lrf, Lit, doc et les autres. Mobi et Azw sont deux autres standards du livre numérique. Mobi est plutôt ancien, Azw est le format natif du Kindle d’Amazon. Le Lrf s’impose sur le Sony eReader, là où Apple utilise le standard ePub (qui a dit qu’Apple était l’entreprise la plus “fermée”?). Mobi est compatible avec bon nombre de logiciels de lecture d’ebooks, mais aussi de nombreuses liseuses. Logiquement, Azw comme Lrf sont des formats propriétaires. Impossible de lire du Lrf, donc, sur un Kindle ou un iPad… Notre conseil:  Téléchargez vos livres au format ePub, dans la mesure du possible. Ce format est le plus universel et vous pourrez ainsi le lire sur presque n’importe quel support. Pour les possesseurs de Kindle: Moi-même utilisateur de Kindle, je continue à télécharger et acheter des livres au format ePub ou Mobi (notamment ceux du projet Gutenberg. Je convertis mes ePub en Mobi via Calibre (Mac ou PC), qui fait très bien ce travail. Attention, les livres protégés par DRM ne pourront pas tous être convertis…   L'interface de Calibre, simple et fonctionnel pour convertir et trier vos ebooks   Sachez également qu’Amazon a développé une série d’applications appelées “Kindle App”. Elles sont disponibles pour l’ensemble des plateformes existantes: Windows, Mac, iPhone, iPad, Android. Si cela ne résout pas le passage d’une liseuse à l’autre, vous pourrez au moins retrouver votre bibliothèque sur d’autres supports. Prochaine étape: les meilleurs logiciels de conversion de livres électroniques.  
  • Plusieurs aspects de cette chaîne de valeur sont à noter : - nonobstant la liberté de fixation des prix, c'est globalement un jeu à somme nulle. Chaque acteur négocie un % du prix de vente final qu'il prélève sur la valeur d'ensemble ; - cette valeur d'ensemble est essentiellement acquittée par l'utilisateur final ; - cette valeur peut être globalement exprimée en termes de droit d'auteur, même si la fabrication du livre n'est pas complètement sans importance ; - pour les industries culturelles anciennes et bien installée, un accord plus ou moins tacite sur les grandes masses de cette répartition s'est établi, et les négociations ne portent que sur des ajustements de cette marge ; - un acteur qui acquerrait un monopole de fait sur l'une des étapes en bleu obtiendrait une position dominante qui lui permettrait de fixer les prix à sa convenance, ce que les autorités en charge de la concurrence cherchent à empêcher à tout prix ; - en revanche, dans un système équilibré, un acteur de taille artisanale peut espérer prospérer, car il bénéficiera de l'existence de l'ensemble de la chaîne. Le modèle Amazon (ou Apple, Facebook, Google, etc.) Tout détenteur d'un Kindle, d'un Ipad, d'un IPod, d'un téléphone Androïd ou d'un IPhone aura expérimenté immédiatement à quel point la question a désormais changé. L'acquisition d'un Kindle, par exemple, ouvre un univers mêlant étroitement un terminal de qualité exceptionnelle, une solution de télécommunication élégante, un vaste catalogue de ressources numérisées, un moteur de recommandation, de nouveaux outils de social bookmarking, un système élégant (et breveté) de commande en un clic, un traitement efficace et inspirant confiance de nos données personnelles, etc. Au fond, nous n'avons plus affaire à une "chaîne de valeur" mais à une boucle de valeur, où tout prend place dans un tout cohérent, entièrement pensé autour de la qualité de l'expérience utilisateur, et où la valeur d'ensemble est difficile à segmenter.
  • Plusieurs aspects de cette chaîne de valeur sont à noter : - nonobstant la liberté de fixation des prix, c'est globalement un jeu à somme nulle. Chaque acteur négocie un % du prix de vente final qu'il prélève sur la valeur d'ensemble ; - cette valeur d'ensemble est essentiellement acquittée par l'utilisateur final ; - cette valeur peut être globalement exprimée en termes de droit d'auteur, même si la fabrication du livre n'est pas complètement sans importance ; - pour les industries culturelles anciennes et bien installée, un accord plus ou moins tacite sur les grandes masses de cette répartition s'est établi, et les négociations ne portent que sur des ajustements de cette marge ; - un acteur qui acquerrait un monopole de fait sur l'une des étapes en bleu obtiendrait une position dominante qui lui permettrait de fixer les prix à sa convenance, ce que les autorités en charge de la concurrence cherchent à empêcher à tout prix ; - en revanche, dans un système équilibré, un acteur de taille artisanale peut espérer prospérer, car il bénéficiera de l'existence de l'ensemble de la chaîne. Le modèle Amazon (ou Apple, Facebook, Google, etc.) Tout détenteur d'un Kindle, d'un Ipad, d'un IPod, d'un téléphone Androïd ou d'un IPhone aura expérimenté immédiatement à quel point la question a désormais changé. L'acquisition d'un Kindle, par exemple, ouvre un univers mêlant étroitement un terminal de qualité exceptionnelle, une solution de télécommunication élégante, un vaste catalogue de ressources numérisées, un moteur de recommandation, de nouveaux outils de social bookmarking, un système élégant (et breveté) de commande en un clic, un traitement efficace et inspirant confiance de nos données personnelles, etc. Au fond, nous n'avons plus affaire à une "chaîne de valeur" mais à une boucle de valeur, où tout prend place dans un tout cohérent, entièrement pensé autour de la qualité de l'expérience utilisateur, et où la valeur d'ensemble est difficile à segmenter.
  • Un tarif modulé selon des critères : accès simultané, nombre de postes, nombre d’étudiants, population desservie,… La nécessité de négocier les prix La création des consortiums : groupement d’établissements ayant des intérêts similaires Une structure souple Logistique à la Bpi Diffusion d’information et communication avec les bibliothèques Comment utiliser les services de Carel ? - Espace pro, www.bpi.fr - Vous commandez directement aux éditeurs - Retour d’information sur les commandes - Vos questions à cooperation@bpi.fr
  • Un tarif modulé selon des critères : accès simultané, nombre de postes, nombre d’étudiants, population desservie,… La nécessité de négocier les prix La création des consortiums : groupement d’établissements ayant des intérêts similaires

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