SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  26
Yöneylem Sunumu Grup 16 Murat Can Arzu Çakmak Eyyup Temlioğlu Hüsrev Özayman
Stok Tükenmeli Sipariş Modeli ,[object Object]
Müşteri isteminin bekletilmesi mümkünse bu model kullanılabilir.
Bu modelde stok tükenmesine planlı olarak izin verilir.,[object Object]
Kullanılan Terimler ,[object Object]
Q-S: Maksimum stok
T1 :  İstemlerin karşılandığı süre
T2 :	  İstemlerin bekletildiği süre
T  :	  Stok devir dönemi,[object Object]
Yıllık Sipariş Maliyeti = (D/Q) x A D : Yıllık toplam sipariş miktarı Q : Sipariş miktarı (D/Q) = N : Yıllık sipariş adedi A : Sipariş maliyeti Toplam Maliyet Sipariş Maliyeti Bulundurma Maliyeti Sipariş Maliyeti = + +
Bulundurma Maliyeti T dönemi bulundurma maliyeti? h : birim ürünü bir yıl stoklama maliyeti h x t1 : birim ürünü t1 süre stoklama maliyeti (Q-S)/2 : Ortalama stok düzeyi T dönemi BM=[(Q-S)/2] x h x t1
Bulundurma Maliyeti (T’ye bağlı) Q/T =(Q-S)/t1  t1 =T(Q-S) / Q T dönemi BM=[(Q-S)/2] x h x t1 T dönemi BM=[(Q-S)/2] x h x T(Q-S) / Q T dönemi BM=(Q-S)2 x h x T / 2Q
Bulundurma Maliyeti (Yıllık) Bir yılda N kez sipariş verildiğine göre; H(Q)= T Dönemi BM x N H(Q)= (Q-S)2 x h x T x N/ 2Q	(N=1/T) H(Q)= (Q-S)2 x h / 2Q Toplam Maliyet Sipariş Maliyeti Bulundurma Maliyeti Sipariş Maliyeti = + +
Eksiklik (Tükenme) Maliyeti T dönemi eksiklik maliyeti? b : birim istemi bir yıl bekletme maliyeti b x t2 : birim istemi t2 süre bekletme maliyeti S/2 : Ortalama bekletilen istem T dönemi EM=(S/2) x b x t2
Eksiklik Maliyeti (T’ye bağlı) Q/T =S/t2  t2 =TS / Q T dönemi EM=(S/2) x b x t2 T dönemi EM=(S/2) x b x TS / Q T dönemi EM=b x T x S2 / 2Q
Eksiklik Maliyeti (Yıllık) Bir yılda N kez stok devrettiğine göre; Yıllık EM= T Dönemi EM x N Yıllık EM= b x T x S2 / 2Qx N	(N=1/T) Yıllık EM= b x S2 / 2Q Toplam Maliyet Sipariş Maliyeti Bulundurma Maliyeti Sipariş Maliyeti = + +
Toplam Maliyet Toplam Maliyet Sipariş Maliyeti Bulundurma Maliyeti Sipariş Maliyeti = + + D : Yıllık toplam sipariş miktarı A : Sipariş Maliyeti h : Birim ürünü bir yıl stoklama maliyeti b : birim istemi bir yıl bekletme maliyeti SABİTLER Q : Sipariş miktarı S : Ertelenen istem miktarı DEĞİŞKENLER
Amaç: Toplam maliyeti düşürmek! ,[object Object]
T(Q) ‘nunQ ve S e göre kısmi türevleri sıfıra eşitlenir.En iyi Q ve S değerleri (Q* ve S*) hesaplanırsa; Sipariş Miktari Negatif Stok
Maksimum stok miktarı: Maksimum stok miktarı:
Güvenlik Stoku İdealleştirilmiş çözümlerde stok bitmesidiyebir problem yok. Günlükhayattaiseistemmiktarıvetedariksüresideğişken. Müşterininistemibekletilemiyorveyaileriyeyönelikzararıoluyor. Bu zararıengellemekiçinbirgüvenlikstoğugereklidir.
Aşırı Talep Durumu
Geciken Sipariş Durumu
Düzensiz İstem Sonucu 4 Durum
Tükenme Maliyeti Biliniyorsa Ve tedarik süresi sabitse, deneye deneye tedarik süresinde gelen istemlerin bir histogramını çıkarıyoruz. Grafik sürekli ise aralıkların orta noktasını kullanıyoruz. Farklı durumlar, ihtimalleri, bulundurma ve eksiklik maliyetleri hesaba katılarak maliyet matrisi oluşturulur. Matrisi kullanarak en düşük maliyeti sağlayan sipariş düzeyi belirlenir.

Contenu connexe

En vedette

Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Saba Software
 

En vedette (20)

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
 

Yoneylem

  • 1. Yöneylem Sunumu Grup 16 Murat Can Arzu Çakmak Eyyup Temlioğlu Hüsrev Özayman
  • 2.
  • 3. Müşteri isteminin bekletilmesi mümkünse bu model kullanılabilir.
  • 4.
  • 5.
  • 7. T1 : İstemlerin karşılandığı süre
  • 8. T2 : İstemlerin bekletildiği süre
  • 9.
  • 10. Yıllık Sipariş Maliyeti = (D/Q) x A D : Yıllık toplam sipariş miktarı Q : Sipariş miktarı (D/Q) = N : Yıllık sipariş adedi A : Sipariş maliyeti Toplam Maliyet Sipariş Maliyeti Bulundurma Maliyeti Sipariş Maliyeti = + +
  • 11. Bulundurma Maliyeti T dönemi bulundurma maliyeti? h : birim ürünü bir yıl stoklama maliyeti h x t1 : birim ürünü t1 süre stoklama maliyeti (Q-S)/2 : Ortalama stok düzeyi T dönemi BM=[(Q-S)/2] x h x t1
  • 12. Bulundurma Maliyeti (T’ye bağlı) Q/T =(Q-S)/t1 t1 =T(Q-S) / Q T dönemi BM=[(Q-S)/2] x h x t1 T dönemi BM=[(Q-S)/2] x h x T(Q-S) / Q T dönemi BM=(Q-S)2 x h x T / 2Q
  • 13. Bulundurma Maliyeti (Yıllık) Bir yılda N kez sipariş verildiğine göre; H(Q)= T Dönemi BM x N H(Q)= (Q-S)2 x h x T x N/ 2Q (N=1/T) H(Q)= (Q-S)2 x h / 2Q Toplam Maliyet Sipariş Maliyeti Bulundurma Maliyeti Sipariş Maliyeti = + +
  • 14. Eksiklik (Tükenme) Maliyeti T dönemi eksiklik maliyeti? b : birim istemi bir yıl bekletme maliyeti b x t2 : birim istemi t2 süre bekletme maliyeti S/2 : Ortalama bekletilen istem T dönemi EM=(S/2) x b x t2
  • 15. Eksiklik Maliyeti (T’ye bağlı) Q/T =S/t2 t2 =TS / Q T dönemi EM=(S/2) x b x t2 T dönemi EM=(S/2) x b x TS / Q T dönemi EM=b x T x S2 / 2Q
  • 16. Eksiklik Maliyeti (Yıllık) Bir yılda N kez stok devrettiğine göre; Yıllık EM= T Dönemi EM x N Yıllık EM= b x T x S2 / 2Qx N (N=1/T) Yıllık EM= b x S2 / 2Q Toplam Maliyet Sipariş Maliyeti Bulundurma Maliyeti Sipariş Maliyeti = + +
  • 17. Toplam Maliyet Toplam Maliyet Sipariş Maliyeti Bulundurma Maliyeti Sipariş Maliyeti = + + D : Yıllık toplam sipariş miktarı A : Sipariş Maliyeti h : Birim ürünü bir yıl stoklama maliyeti b : birim istemi bir yıl bekletme maliyeti SABİTLER Q : Sipariş miktarı S : Ertelenen istem miktarı DEĞİŞKENLER
  • 18.
  • 19. T(Q) ‘nunQ ve S e göre kısmi türevleri sıfıra eşitlenir.En iyi Q ve S değerleri (Q* ve S*) hesaplanırsa; Sipariş Miktari Negatif Stok
  • 20. Maksimum stok miktarı: Maksimum stok miktarı:
  • 21.
  • 22. Güvenlik Stoku İdealleştirilmiş çözümlerde stok bitmesidiyebir problem yok. Günlükhayattaiseistemmiktarıvetedariksüresideğişken. Müşterininistemibekletilemiyorveyaileriyeyönelikzararıoluyor. Bu zararıengellemekiçinbirgüvenlikstoğugereklidir.
  • 26. Tükenme Maliyeti Biliniyorsa Ve tedarik süresi sabitse, deneye deneye tedarik süresinde gelen istemlerin bir histogramını çıkarıyoruz. Grafik sürekli ise aralıkların orta noktasını kullanıyoruz. Farklı durumlar, ihtimalleri, bulundurma ve eksiklik maliyetleri hesaba katılarak maliyet matrisi oluşturulur. Matrisi kullanarak en düşük maliyeti sağlayan sipariş düzeyi belirlenir.
  • 27. Örnek Daktilonun tanesini 100 TL’ye alıyoruz. Satılmayan bir ürünün stok maliyeti 5 TL. Karşılanamayan istemin bedeli 10 TL. Tedarik süresi istemi ve sıklık değerleri :
  • 28. Örnek Çözümü Önce istem sıklıklarını olasılık değerlerine çeviriyoruz.
  • 29. Örnek Çözümü Farklı sipariş yenileme düzeyleri için beklenen maliyetler çıkarılır. Muhtemel Maliyeti = max(0,istemi-düzey) ∙ eksiklik maliyeti + max(0, düzey-istemi) ∙ stok maliyeti Beklenen Maliyet = 𝑀𝑢h𝑡𝑒𝑚𝑒𝑙 𝑀𝑎𝑙𝑖𝑦𝑒𝑡𝑖 Tabloyu görelim, anlaşılacak (:  
  • 30. Örnek Çözümü Tercih edeceğimiz SYD 125. Tedarik süresinde beklenen istem : 107,55 Güvenlik Stoku = 125 – 107,55 = 17,45
  • 31. Bunun burada ne işi var?