Decanato de postgrado criterios para la elaboracion de tg
cuadro sinoptico escuela de DO
1. Cuadro Sinóptico. Aportaciones de Teorías Administrativas
Año
1903
Teoría
Administración
Científica
Autor
Taylor
Gantt
Gilbreth
Burocrática o
Estructuralista
1909
1916
Max Weber
Clásica
Fayol
Gulik y Urwick
Aportaciones
Se preocupó por elevar la productividad de la fábrica y el
trabajador individual.
Técnicas de eficiencia del estudio de tiempos y
movimientos.
Selección y desarrollo científico de los trabajadores.
Busca mejores métodos de trabajos
Gráficos de Gantt.
Sistemas de bonificaciones.
Aplico la psicología.
Adiestramiento a los empleados.
Estudios, movimientos y fatiga.
Propone jerarquías, normas y lineamientos de autoridad.
División del trabajo detallada explícitamente.
Competencia técnica.
Evaluación de resultados fundamentada en los méritos.
Operaciones, predecibles y productivas
Destaco la universalidad de la administración.
Creo el primer modelo de proceso administrativo.
Generó los 14 principios generales de la administración.
Destaco la importancia de la enseñanza de la
administración en escuelas y universidades.
Definió las áreas funcionales de la organización.
Diseño el perfil de los administradores de acuerdo a los
diferentes niveles jerárquicos existentes en la
organización.
Desarrollo
Horizontal (especialización).
Desarrollo vertical (jerarquía).
Mecanismos centrípetos para los sistemas de coordinación
y control
2. 1932
Teoría de las
Relaciones Humanas
Elton Mayo
1951
Teoría de Sistemas
Ludwing Von
1954
Teoría Neoclásica
Drucker
1957
Teoría de
Comportamiento
1962
Desarrollo
Organizacional
Hebert Alexander
Simón.
Abraham Harold
Maslow.
McGregor, Argyris
1972
Teoría de la
Contingencia
Chandler, Skinner.
Burns y Stalker
Lawrence y Lorsch
Se enfocaba en los aspectos psicológicos y físicos del
trabajo.
Moral y productividad.
Solidaridad y la cohesión.
Comunicación.
Actitudes producen afectación en la productividad.
Importancia de los grupos pilotos para el aumento de la
productividad.
Reforzamiento de la motivación (efecto de Hawthorne).
Los sistemas existen dentro de sistemas.
Los sistemas son abiertos.
Las funciones de un sistema dependen de su estructura.
Sirve de marco de referencia a la ciencia física, biológicas
y sociales para la integración de la teoría organizacional
moderna
Orienta hacia una práctica estimulante para forma de
trabajo interdisciplinario.
Recoge contenido de casi todas las teorías administrativas.
Hace énfasis en la práctica administrativa.
Reafirmación relativa de los postulados clásicos.
Énfasis en los principios generales de la administración.
Cumplimiento de objetivos y obtención de resultados.
En el área de la administración fundamento el
comportamiento humano con relación a los factores
externos.
La verdadera esencia y proceso del Desarrollo
Organizacional, es profundamente humanista. El proceso
de cambio comienza en el individuo, luego en su entorno
sea su grupo familiar o laboral, y finalmente ocurre en el
nivel organizacional
El gran aporte de esta teoría es la interrelación de la
organización con el medio ambiente.