Organisatie ontwikkeling sturen en monitoren, lean en efficient.

1. Een organisatie is een groep
mensen samen onderweg in
een veranderende omgeving
Nieuwe eisen:
• Meer met Minder
• Sneller en Beter
• en daar blijft het niet bij…
VanderLeestConsult
Den Haag
www.vanderleestconsult.nl
Info@vanderleestconsult.nl
0657331843
© VDLC

2. Verbeteren doe je als geheel.
Verbeteren = Veranderen
Veranderen  Verbeteren
© VDLC-Quest

3. Constante organisatiegroei!
Ideaalbeeld constante groei van binnenuit niet
impuls gemanipuleerd.
G = Ontwikkeling en Groei
Traditioneel stuwen impulsen de
organisatie naar een hoger niveau.
Na initieel enthousiasme vlakt de
ontwikkeling in organisaties af
T = tijd
© VDLC

4. Verwachtingen extern bepalen de te leveren
resultaten.
© VDLC

5. Hoe passen we de interne omgeving aan?
Borging verkrijg je door:
1. Doelen stellen en doelen delen
2. Deelnemer eigenaar te maken
3. Leiding die mobiliseert
4. Ontwikkeling meetbaar maken, monitoren
De 6 VDLC leefregels van betrokkenheid en zingeving
1. Eigenheid: Het is van ons.
2. Leiderschap: We staan erachter en we doen het.
3. Invloed: Ik tel mee mijn mening is waardevol!
4. Doelgerichtheid: Weten waarheen, en waarom.
5. Routeflexibiliteit: Het pad is geen rechte lijn, gezamenlijk zoeken.
6. Toepassen: “Leren” door te doen.
© VDLC

6. Wat doen we voor het borgen?
Deelnemer Leiding die
eigenaar maken mobiliseert
Ontwikkeling
Doelen stellen
meetbaar
en doelen delen
maken,
monitoren
© VDLC

7. Wat is de gewenste aanpak
Cultuurscan
Organisatie
Doelen stellen en doelen delen
Houvast creëren, meetpunten, bakens
Status, het nu zichtbaar maken.
Betrokkenheid is borging
Deelnemer is eigenaar
“Plan Van Ons” maken!
Welk gedrag hoort erbij?
Kijken is zien: Monitoren
Ontwikkeling meetbaar maken
Meten op “Plan Van Ons”
Waar ‘en route’ zijn we,?
Doen is steunen: Actie
De leiding mobiliseert.
Enthousiasmeren op de meting.
Uitleggen en aanpassen van de route.
© VDLC

8. © VDLC

9. Wat is de gewenste aanpak
Cultuurscan
Organisatie
Doelen stellen en doelen delen
Houvast creëren, meetpunten, bakens.
Status, het nu zichtbaar maken.
Belang-
Betrokkenheid is borging
hebbenden
Deelnemer is eigenaar
“Plan Van Ons” maken!
Welk gedrag hoort erbij?
Eigenaren
Kijken is zien (monitoren)
Ontwikkeling meetbaar maken
Meten op “Plan Van Ons”
Waar zijn we?
Doen is steunen Leiding
De leiding mobiliseert.
Enthousiasmeren op de meting.
Uitleggen en aanpassen van de route.
© VDLC

10. Wat is de gewenste aanpak
Kijken is zien (monitoren) Eigenaren
Ontwikkeling meetbaar maken
Meten op “Plan Van Ons”
.
Alternatieve meetpunten, ogen op de bal!:
• Afname storingen of klachten: Aantallen/t
• Reductie op kosten: €/unit
• Besparing: €/mnd
• Tijdsbesparing: Uren/week
© VDLC

11. Wat is de gewenste aanpak
Cultuurscan
Organisatie
Doelen stellen en doelen delen.
Houvast creëren, meetpunten, bakens.
Status, het nu zichtbaar maken.
Belang-
Betrokkenheid is borging
hebbenden
Deelnemer is eigenaar
“Plan Van Ons” maken!
Welk gedrag hoort erbij?
Eigenaren
Kijken is zien (monitoren)
Ontwikkeling meetbaar maken
Meten op “Plan Van Ons”
Waar zijn we?
Doen is steunen Leiding
De leiding mobiliseert.
Enthousiasmeren op de meting.
Uitleggen en aanpassen van de route.
© VDLC

12. Wat kunnen wij voor u doen?
1) Begeleiden van de stappen in de aanpak.
Waar willen/moeten we heen?
Waar staan we nu?
Hoe komen we daar?
Hoe ver zijn we al?
2) Inrichten en toepassen van de gereedschappen.
3) Ondersteunen bij vastgestelde interventies.
4) Begeleiden Directie en Leidinggevenden (Coachen)
Dank u voor het kijken.
Voor meer informatie stuur ons een e-mail
op info@vanderleestconsult.nl
© VDLC