SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  76
•‫بفاعلية؟‬ ‫معه‬ ‫التعامل‬ ‫يمكن‬ ‫وكيف‬ ‫اإلنسان‬ ‫دماغ‬ ‫يعمل‬ ‫كيف‬
•‫واملؤسسات‬ ‫اد‬‫ر‬‫لألف‬ ‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫استعمال‬ ‫كيفية‬‫؟‬
•‫التالية‬ ‫املجاالت‬ ‫في‬ ‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫تطبيقات‬:-
•‫اإلنتاجية‬‫يادة‬‫ز‬-‫املشكالت‬ ‫حل‬_‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫تطوير‬‫البشرية‬.
•‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬ ‫التخطيط‬-‫التوظيف‬-‫اف‬‫ر‬‫اإلش‬-‫الفريق‬ ‫عمل‬.
•‫اإلبداع‬-‫اإلبداعي‬ ‫التفكير‬-‫واالتصال‬ ‫التخاطب‬.
‫على‬ ‫مشارك‬ ‫كل‬ ‫سيكون‬ ‫الدورة‬ ‫هذه‬ ‫نهاية‬ ‫في‬‫معرفة‬‫التالية‬ ‫بالموضوعات‬:-
‫؟‬ ‫هيرمان‬ ‫نموذج‬ ‫يقيس‬ ‫ماذا‬
•‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬
•‫الشخصية‬
•‫اج‬‫ز‬‫امل‬
•‫الذكاء‬
‫هيرمان‬‫نموذج‬ ‫يقيسها‬‫التي‬ ‫األشياء‬:-
‫املعلومات‬ ‫معالجة‬ ‫وأنماط‬ ‫التفكير‬ ‫طريقة‬ ‫في‬ ‫التفضيالت‬
‫األشياء‬‫هيرمان‬‫نموذج‬ ‫يقيسها‬‫ال‬ ‫التي‬:-
•‫من‬ ‫أكثر‬60‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫تناولت‬ ‫اه‬‫ر‬‫دكتو‬ ‫حة‬‫و‬‫أطر‬.
•‫من‬ ‫أكثر‬100‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫عن‬ ‫نشر‬ ‫علمي‬ ‫مقال‬.
•‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫العامل‬ ‫تريات‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫ال‬ ‫تات‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫كار‬ ‫تتعمله‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ت‬:‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ب‬ ‫آي‬-‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬-‫تت‬‫ت‬‫ت‬‫ن‬‫بو‬ ‫دو‬-‫تايوال‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫يو‬-‫مو‬‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫أو‬ ‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ب‬-
‫كس‬‫و‬‫تر‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ز‬-‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫تد‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ن‬‫أ‬ ‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫أي‬-‫تي‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫ي‬ ‫تيب‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬-‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫نت‬-‫وال‬‫ر‬‫تو‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫مو‬-‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫ايمري‬ ‫تير‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ج‬‫ال‬-‫جام‬‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ع‬
‫تكساس‬-‫جيا‬‫ر‬‫جو‬ ‫جامعة‬-…
•‫تدة‬‫ت‬‫ت‬ ‫املت‬ ‫تات‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫الوال‬ ‫تي‬‫ت‬‫ت‬‫ف‬ ‫تتخد‬‫ت‬‫ت‬‫س‬ُ‫ي‬-‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫بريطان‬-‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫أملان‬-‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫فرن‬-‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ترك‬-‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫املك‬‫يك‬-‫تين‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫جن‬‫ر‬‫اي‬-
‫اليا‬‫ر‬‫أست‬-...
•‫ص‬ ‫استبيان‬3-6
DCBA
91485
DCBA
91485
DCBA
91485
DCBA
91485
3
1
2
A D
CB
+1
+1‫موهبة‬
1‫إمتياز‬
2‫مرونة‬
3‫تجنب‬
•‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ع‬ ‫ي‬‫تبير‬‫ت‬‫ت‬‫س‬ ‫تر‬‫ت‬‫ت‬‫ج‬‫و‬‫ر‬ ‫تف‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫اكت‬1960‫تل‬‫ت‬‫ت‬ ‫ل‬ ‫أن‬
‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬‫ع‬‫تر‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫وايي‬ ‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬‫ايي‬ ‫تدماغ‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ل‬‫ا‬‫تفم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ص‬‫ن‬‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬
‫به‬ ‫خاص‬.
•‫اكتشاف‬‫على‬ ‫نوبل‬ ‫جائزة‬ ‫ي‬‫سبير‬ ‫نال‬‫ه‬.
‫اإل‬‫تاغ‬‫ت‬‫م‬‫د‬ ‫أن‬‫تبعينات‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ال‬‫تي‬‫ت‬‫ف‬ ‫تايلين‬‫ت‬‫ت‬‫م‬ ‫ل‬‫تو‬‫ت‬‫ب‬‫تب‬‫ت‬‫ض‬‫أو‬‫تان‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ن‬
‫من‬ ‫ن‬‫و‬ ‫يت‬
‫هي‬ ‫أدمغة‬ ‫ثالثة‬:-
‫تان‬‫ت‬‫س‬‫اإلن‬‫تدماغ‬‫ت‬‫ل‬‫وا‬‫تديياتا‬‫ت‬،‫ال‬‫تاغ‬‫ت‬‫م‬‫د‬ ‫تفا‬‫ت‬‫ح‬‫ا‬‫و‬‫الز‬ ‫تاغ‬‫ت‬‫م‬‫د‬‫م‬
‫العاقل‬.
•‫ل‬‫بو‬‫ث‬ ‫يب‬ ‫النفس‬ ‫وعلماء‬ ‫ايطباء‬ ‫أحد‬‫مايلين‬‫في‬
‫ملدة‬ ‫الدماغ‬40‫عاما‬.
‫احف‬‫و‬‫الز‬‫دماغ‬:‫البيولوجية‬‫الحاجات‬
‫والسالمة‬‫ايمن‬ ‫اب‬‫ر‬‫والش‬ ‫الطعا‬
‫الجنس‬ ‫و‬.
‫العقلي‬ ‫الدماغ‬:‫التعلم‬ ‫ا‬‫ر‬‫التصو‬ ‫التفكيرا‬
‫ال،دييات‬‫دماغ‬:‫ا‬ ‫اللطيفة‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬ ‫ا‬‫ر‬‫الشعو‬
‫االنفعال‬ ‫ا‬ ‫ق‬‫الذو‬‫ا‬‫الشم‬ RL
A
B
D
C
‫ند‬‫وفنا‬ ‫ي‬ ‫فيزياا‬ ‫عاال‬ ‫هرمان‬‫ان‬
(‫رسا‬)‫ولا‬ ‫أمريكاي‬ ‫وموسيقي‬‫د‬
‫عااا‬1922‫عماال‬‫جناارال‬ ‫اي‬‫ا‬‫ف‬
‫اااد‬‫ا‬ ‫و‬ ‫اادة‬‫ا‬‫عدي‬ ‫اانوات‬‫ا‬‫س‬ ‫ااك‬‫ا‬‫إلكتري‬
‫ااا‬‫ا‬‫فيه‬ ‫ااوير‬‫ا‬‫التر‬ ‫ااب‬‫ا‬‫الجان‬.‫ااات‬‫ا‬‫م‬
‫عا‬1999.
‫اارال‬‫ا‬‫جن‬ ‫ااركة‬‫ا‬‫ش‬ ‫ااي‬‫ا‬‫ف‬ ‫اندار‬ ‫ااوير‬‫ا‬‫التر‬ ‫اا‬‫ا‬‫س‬ ‫ااي‬‫ا‬‫ف‬ ‫اال‬‫ا‬‫يعم‬ ‫ااان‬‫ا‬‫ك‬
‫إلكتريك‬.
‫او‬‫ا‬ ‫الب‬ ‫اي‬‫ا‬‫ف‬ ‫انة‬‫ا‬‫س‬ ‫ارين‬‫ا‬‫عش‬ ‫ال‬‫ا‬‫عم‬ ‫اد‬‫ا‬‫بع‬ ‫ال‬‫ا‬‫إلي‬ ‫اد‬‫ا‬‫ه‬ ‫اا‬‫ا‬‫فيم‬ ‫اف‬‫ا‬‫نج‬
‫وتسويقها‬ ‫ودعمها‬ ‫النظرية‬ ‫لتروير‬.
A
CB
D
‫مناطق‬ ‫بع‬‫ر‬‫أ‬‫ابطة‬‫ر‬‫مت‬:
‫معين‬ ‫بطريقة‬ ‫تختص‬ ‫منطقة‬ ‫يل‬‫ة‬
‫العقل‬‫لعمل‬
‫لتش‬ ‫سويا‬‫تعمل‬ ‫بع‬‫ر‬‫اي‬‫ق‬‫الطر‬‫ل‬
“‫الكلي‬‫الدماغ‬”.
‫البة‬ ‫ن‬‫و‬ ‫ت‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬‫واحدة‬ ‫منطقة‬‫أو‬
‫مهيمنة‬.
‫التفضيل‬‫نسب‬
•‫و‬ ‫ي‬ ‫أساس‬ ‫تفضيل‬ ‫له‬ ‫نسان‬ ‫ل‬ ‫ل‬‫احد‬
‫ايقل‬ ‫على‬
93%‫تفضيل‬ ‫لهم‬ ‫الناس‬ ‫من‬
‫متعدد‬
7%‫أحادي‬‫تفضيل‬ ‫لهم‬
60%‫ثنائم‬ ‫تفضيل‬ ‫لهم‬
30%‫ثالثم‬ ‫تفضيل‬ ‫لهم‬
3%‫باعي‬‫ر‬ ‫تفضيل‬ ‫لهم‬
10
100
90
80
70
60
50
40
30
20
30%
60%
7%
3%
‫تفضيل‬
‫أحادي‬
‫تفضيل‬
‫ثنائم‬
‫تفضيل‬
‫ثالثم‬
‫تفضيل‬
‫باعي‬‫ر‬
‫املجموع‬
‫كبير‬ ‫لعدد‬ ‫التقييم‬ ‫مالحظة‬ ‫من‬(500000)‫تبين‬‫شخصا‬
‫أن‬:-
‫أنفس‬‫بع‬‫ر‬‫أ‬
A
CB
D‫تستنتج‬
‫تتصور‬
‫تخمن‬
‫مندفعة‬
‫تخاطر‬
‫القواعد‬‫ق‬‫تخر‬
‫املفاجئات‬‫ب‬ ‫ت‬
‫االستطالع‬ ‫حب‬/‫تلعب‬
‫لل‬ ‫ت‬
‫بالكميات‬ ‫تهتم‬
‫منطقية‬
‫صة‬ ‫مم‬
‫واقعية‬
‫قا‬‫ر‬‫اي‬‫ب‬ ‫ت‬
‫باملال‬ ‫تهتم‬
‫ايشياء‬ ‫تعمل‬‫كيف‬ ‫تعرف‬
‫اآلخرين‬ ‫تجاه‬ ‫حساسة‬
‫م‬ِّ‫عل‬
ُ
‫ت‬‫أن‬ ‫ب‬ ‫ت‬
‫تساعد‬ ‫أن‬ ‫ب‬ ‫ت‬
‫شعورها‬ ‫عن‬‫تعار‬
‫عاطفية‬
‫ا‬‫ر‬‫ك،ي‬ ‫لم‬ ‫تت‬
‫تشعر‬
‫وقائية‬‫اءات‬‫ر‬‫ج‬ ‫تتخذ‬
‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬‫تعتمد‬
‫بالتنفيذ‬ ‫تهتم‬
‫عليها‬‫يعتمد‬
‫التنظيم‬‫ب‬ ‫ت‬
‫النظافة‬ ‫ب‬ ‫ت‬
‫بالوقت‬ ‫تلتز‬
‫تخطط‬
‫االجتماعي‬‫البعد‬
A
CB
D
‫اللعب‬‫ب‬ ‫ت‬
‫املفاجآت‬‫ب‬ ‫ت‬
‫مندفعة‬
‫ة‬ ‫منفت‬‫عقلية‬
‫توقعها‬‫يمكن‬ ‫ال‬
‫ملتزمة‬ ‫ير‬
‫ناقدة‬
‫مة‬‫ز‬‫حا‬
‫للة‬ ‫م‬
‫باملعلومات‬ ‫تهتم‬
‫الناس‬‫بين‬‫تميز‬
‫بالعواطف‬ ‫مرتبطة‬
‫لالنتقاد‬‫قابلة‬
‫متعاطفة‬
‫نسانية‬
‫بديهية‬
‫توقعها‬ ‫يمكن‬
‫تقليدية‬
‫منظمة‬
‫افظة‬ ‫م‬
‫املواعيد‬‫دقيقة‬
‫اييسر‬ ‫ي‬‫العلو‬ ‫القسم‬‫ليلي‬ ‫الت‬( A )
•‫ليل‬ ‫ت‬
•‫حقائق‬
•‫بيانات‬
•‫قا‬‫ر‬‫أ‬
•‫تركيز‬
•‫ى‬‫جدو‬
•‫تقييم‬
•‫نتائج‬
DA
B C
‫جدلي‬
‫ساخر‬
‫حق‬ ‫على‬
‫مالحظ‬
‫منتقم‬
‫اليستمع‬
‫قائد‬
‫ي‬ ‫تنافس‬
‫اييمن‬‫ي‬‫العلو‬‫القسم‬‫اإلبداعي‬(D)
•‫اتيجي‬‫ر‬‫است‬ ‫تفكير‬
•‫بداعي‬ ‫تفكير‬
•‫شاملة‬ ‫نظرة‬
•‫وتوقع‬ ‫ات‬‫ر‬‫تصو‬
•‫ومستكشف‬‫مغامر‬
•‫مجال‬ ‫من‬‫أكثر‬ ‫في‬ ‫يعمل‬
•‫ات‬‫ر‬‫خا‬‫وصاحب‬‫ن‬‫مر‬
•‫ار‬ ‫ابت‬
•‫متجدد‬
DA
B C
‫متكيف‬
‫مقيد‬‫ير‬
‫مرتجل‬
‫مندفع‬
‫مشتت‬
‫مبالغ‬
‫تباعدي‬
‫متمرد‬
‫اييسر‬ ‫السفلي‬ ‫القسم‬‫التنفيذي‬(B)
•‫تشغيلي‬ ‫تخطيط‬
•‫تنفيذ‬
•‫اءات‬‫ر‬‫ج‬
•‫تفاصيل‬
•‫صيانة‬
•‫ترتيب‬
•‫وأساليب‬ ‫ق‬‫طر‬
•‫نظا‬
•‫الوقت‬‫ة‬‫ر‬‫دا‬
•‫انضباط‬
•‫والسالمة‬‫ايمن‬
DA
B C
‫دقيق‬
‫حذر‬
‫تيني‬‫و‬‫ر‬
‫ن‬‫مر‬‫ير‬
‫ق‬‫تر‬ ‫ي‬
‫بم‬‫ر‬‫تقا‬
‫اييمن‬ ‫السفلي‬ ‫القسم‬‫اإلنسانم‬(C)
•‫اآلخرين‬ ‫مع‬‫عالقات‬
•‫وأحاسيس‬‫مشاعر‬
•‫عواطف‬
•‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬
•‫نسانية‬ ‫معانم‬
•‫عاية‬‫ر‬
•‫باإلنسان‬ ‫اهتما‬
•‫الحسية‬ ‫البديهة‬
DA
B C
‫مجامل‬
‫متبع‬
‫عواطف‬
‫متردد‬
‫متطوع‬
‫الي‬ ‫ات‬
‫مسوف‬
‫الضحية‬‫ر‬‫دو‬
‫تمرين‬‫فردي‬‫ص‬16
1-‫ة‬ ‫تف‬‫ت‬‫ص‬‫ال‬‫تي‬‫ت‬‫ف‬ ‫تة‬‫ت‬‫ع‬‫ب‬‫ر‬‫اي‬‫توعات‬‫ت‬‫ع‬‫املو‬‫أ‬‫ر‬‫ت‬‫ت‬‫ق‬‫ا‬‫تا‬‫ت‬‫ه‬ ‫م‬ ‫تد‬‫ت‬‫ح‬‫وا‬ ‫تل‬‫ت‬‫ي‬ ‫تب‬‫ت‬‫س‬‫وأن‬ ‫ا‬ ‫تة‬‫ت‬‫ي‬‫التال‬
‫الرباعي‬ ‫هيرمان‬ ‫نموذج‬ ‫مربعات‬ ‫أحد‬ ‫لى‬.
‫د‬‫د‬‫ح‬‫د‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دلس‬‫د‬‫م‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬5/7/2013‫ت‬ ‫دا‬‫د‬ ‫دءا‬‫د‬‫ةام‬ ‫ت‬ ‫داعع‬‫د‬ ‫ت‬ ‫د‬‫د‬‫وعن‬
‫د‬‫د‬ ‫داا‬‫د‬ ‫د‬‫د‬ ‫دا‬‫د‬‫ح‬ ‫دلف‬‫د‬ ‫ف‬ ‫دد‬‫د‬‫د‬ ‫ح‬ ‫د‬‫د‬‫فن‬ ‫دءل‬‫د‬‫د‬ ‫دابيف‬‫د‬، ‫ت‬ ‫وتث‬ ‫د‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬‫عى‬
‫فاطمعف‬‫بد‬ ‫دن‬ ‫اثا‬ ‫سد‬ ‫دادا‬ ‫تصدد‬ ‫سنلتت‬ ‫عشء‬ ‫ةمء‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫لغ‬‫لع‬
‫ثدا‬ ‫ت‬ ‫دامدء‬ ‫ودد‬ ‫ف‬ ‫عمدء‬ ‫ن‬ ‫عشء‬ ‫خا‬ ‫ت‬ ‫في‬ ‫مال‬ ‫ا‬ ‫مقل‬ ‫فلث‬
‫د‬‫د‬‫ا‬ ‫ت‬ ‫دن‬‫د‬ ‫دع‬‫د‬‫وفءد‬ ‫دءطع‬‫د‬‫ش‬ ‫ت‬ ‫دن‬‫د‬ ‫دع‬‫د‬‫وفءد‬ ‫دءم‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دءوث‬‫د‬‫م‬ ‫ت‬ ‫دن‬‫د‬ ‫دع‬‫د‬‫فءد‬
‫تألحمء‬.
‫د‬ ‫دع‬ ‫لع‬ ‫ت‬ ‫ودلدع‬ ‫ءداددع‬ ‫ت‬ ‫وضةف‬ ‫ن‬ ‫ت‬ ‫صغء‬ ‫جع‬ ‫ب‬‫مدال‬ ‫ب‬
‫جاث‬ ‫ت‬ ‫د‬‫د‬‫ث‬ ‫دءل‬‫د‬‫د‬ ‫دج‬‫د‬‫ود‬ ‫دا‬‫د‬‫ث‬ ‫وت‬ ‫ف‬ ‫ءا‬ ‫دغ‬‫د‬‫ص‬ ‫داا‬‫د‬ ‫ف‬ ‫دد‬‫د‬ ‫ق‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬‫دع‬‫د‬‫م‬
‫ك،افع‬ ‫دا‬ ‫مأدالن‬ ‫ال‬ ‫الثمن‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫أن‬ ‫مةني‬ ‫ما‬‫ع‬ ‫كاب‬ ‫ت‬.
‫د‬‫د‬‫فاثد‬ ‫د‬‫د‬‫ثح‬ ‫دب‬‫د‬‫دل‬ ‫دد‬‫د‬‫ف‬ ‫دات‬‫د‬ ‫ب‬ ‫دق‬‫د‬‫ووس‬ ‫من‬ ‫د‬‫د‬‫ث‬ ‫ت‬ ‫دلس‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دي‬‫د‬ ‫ك‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬
‫داس‬‫د‬ ‫أ‬ ‫دلث‬‫د‬‫ا‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫دال‬‫د‬‫ش‬ ‫ت‬ ‫دي‬‫د‬ ‫ك‬ ‫دا‬‫د‬‫دا‬ ‫س‬ ‫دد‬‫د‬‫تص‬ ‫أن‬ ‫د‬‫د‬‫دة‬ ‫داا‬‫د‬ ‫ث‬ ‫ت‬ ‫دع‬‫د‬‫فاطم‬
‫بقل‬ ‫ف‬ ‫ا‬ ‫ء‬ ‫د‬ ‫ثل‬ ‫و‬ ‫زوتجاا‬ ‫قب‬ ‫ء‬ ‫فاب‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫اا‬ ‫وت‬‫ج،مابادا‬
‫ث‬ ‫ت‬ ‫تت‬ ‫إجدءت‬ ‫شدءطع‬ ‫ت‬ ‫وأفمل‬ ‫ى‬ ‫ش‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫ى‬ ‫إ‬ ‫ءمئع‬ ‫ت‬‫فدي‬ ‫د‬ ‫ق‬
‫ثا‬ ‫ت‬.
‫اا‬ ‫اغ‬ ‫شاثع‬ ‫ت‬ ‫لث‬ ‫ع‬ ‫ت‬ ‫أثت‬ ‫ءا‬ ‫صغ‬ ‫اا‬ ‫ؤ‬ ‫حا‬‫ي‬ ‫ك‬
‫ع‬ ‫ت‬ ‫دة‬ ‫داا‬ ‫ومقذف‬ ‫ع‬ ‫جنلب‬ ‫ت‬ ‫ه‬ ‫ءع‬ ‫د‬ ‫الث‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫شال‬ ‫ت‬‫اث‬ ‫أ‬ ‫ا‬
‫شءطع‬ ‫ت‬ ‫د‬ ‫د‬ ‫ن‬ ‫ه‬ ‫امء‬ ‫م‬ ‫ثا‬ ‫ت‬.
‫الرجل‬
DA
B C
‫املرأة‬
‫جل‬‫ر‬
DA
B C
‫امرأة‬
DA
B C
‫جل‬‫ر‬ ‫أة‬‫ر‬‫ام‬
‫أن‬ ‫على‬ ‫األبحاث‬ ‫دلت‬‫بين‬ ‫التفاهم‬‫أة‬‫ر‬‫امل‬‫والرجل‬
‫ن‬‫يكو‬‫متعاكستين‬‫لقطاتهما‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫أكبر‬
DA
B C
‫اد‬‫ر‬‫م‬
‫العائلة‬ ‫اد‬‫ر‬‫أف‬
-‫ال،ناء‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬.
-‫يل‬ ‫عمل‬‫على‬ ‫ن‬‫و‬‫قادر‬ ‫بأنهم‬ ‫ا‬‫ر‬‫شعو‬ ‫ن‬‫يعطو‬‫ي‬ ‫ش‬‫ء‬.
-‫بأسلوبهم‬ ‫ايشياء‬ ‫تؤدى‬ ‫أن‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬.
-‫اآلخرين‬ ‫أحوال‬‫عن‬ ‫يسأل‬ ‫أن‬ ‫ى‬ ‫ينس‬.
-‫بجفاف‬ ‫بما‬‫ر‬ ‫يسأل‬.
-‫نجدة‬ ‫أصحاب‬.
-‫الحديث‬ ‫ن‬‫يقاطعو‬.
-‫تهم‬‫ر‬‫استشا‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬.
-‫التفاصيل‬ ‫ودع‬ ‫االجمال‬ ‫قد‬.
-‫بالوعود‬ ‫أوف‬.
-‫اينظمة‬ ‫من‬ ‫يكثرون‬.
-‫يء‬ ‫ش‬ ‫ل‬ ‫ب‬‫ن‬‫تفظو‬ ‫ي‬.
-‫الخصوصية‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬.
-‫تين‬‫و‬‫ر‬.
-‫املفاجئة‬ ‫ات‬‫ر‬‫الزيا‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬ ‫ال‬.
-‫املفاجئة‬ ‫ايعمال‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬ ‫ال‬.
-‫الفواتير‬ ‫تسديد‬ ‫في‬ ‫ن‬‫منضبطو‬.
-‫الحاجة‬ ‫حسب‬ ‫املستلزمات‬.
-‫بالنظافة‬‫ن‬‫مهتمو‬.
-‫والسالمة‬ ‫بايمن‬‫ن‬‫مهتمو‬.
-‫ن‬‫مستمعو‬.
-‫اليهم‬ ‫تاج‬ ‫ي‬‫من‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬.
-‫ك،يرة‬ ‫امات‬‫ز‬‫بالت‬ ‫ايسرة‬ ‫لف‬ ‫ي‬.
-‫بالوعود‬ ‫أحيانا‬‫يفم‬ ‫ال‬.
-‫يلمة‬ ‫ل‬‫قو‬ ‫في‬ ‫صعوبة‬ ‫ن‬‫يجدو‬(‫ال‬)‫لهم‬ ‫مشا‬ ‫م‬ ‫ر‬.
-‫به‬ ‫ي‬ ‫ولكن‬ ‫املدح‬‫من‬‫رج‬ ‫ي‬.
-‫اهله‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫اآلخرين‬ ‫يخد‬.
-‫حياته‬ ‫طيلة‬ ‫مستأجر‬‫بيت‬ ‫في‬ ‫يعير‬ ‫قد‬..
-‫املفاجآت‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬.
-‫املستخدمة‬ ‫ايجهزة‬ ‫من‬‫الك،ير‬.
-‫جديد‬ ‫لباس‬–‫متجدد‬ ‫أثاث‬–‫مألوفة‬ ‫ير‬ ‫أوانم‬.
-‫والتهويل‬ ‫ة‬‫ر‬‫االثا‬ ‫معهم‬‫ن‬‫ملو‬ ‫ي‬.
-‫ة‬‫ر‬‫االستشا‬ ‫قليلو‬.
-‫بالوعود‬‫ن‬‫يفو‬ ‫ا‬‫ر‬‫وناد‬ ‫ن‬‫يعدو‬.
-‫املنبه‬ ‫عبط‬ ‫ى‬ ‫ينس‬.
-‫وقت‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫مفتوح‬ ‫البيت‬.
-‫الفواتير‬ ‫تسديد‬ ‫في‬ ‫منتظم‬‫ير‬.
-‫آخر‬ ‫يء‬ ‫ش‬‫أي‬ ‫او‬ ‫للنو‬‫ددة‬ ‫م‬ ‫مواعيد‬ ‫لديه‬ ‫توجد‬ ‫ال‬.
A
CB
D
‫اتيجي‬‫ر‬‫است‬‫تخطيط‬
‫ار‬ ‫ابت‬
‫للتغيير‬ ‫خميرة‬
‫مستقبلية‬‫رؤية‬
‫يلية‬ ‫نظرة‬
‫ليل‬ ‫ت‬
‫تقييم‬
‫قا‬‫ر‬‫اي‬‫لغة‬
‫ى‬‫جدو‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬
‫فنية‬‫نواحي‬
‫الزبائن‬‫لحاجات‬‫توقع‬
‫يب‬‫ر‬‫وتد‬ ‫تعليم‬
‫الزبائن‬‫عالقات‬
‫بسيطة‬ ‫اءات‬‫ر‬‫ج‬
‫شادات‬‫ر‬ ‫كتيبات‬
‫تنظيم‬
‫تنفيذ‬
‫عملية‬ ‫نواحي‬
‫تشغيلي‬‫تخطيط‬
‫تفاصيل‬
‫دقة‬
D
CB
A
‫حقيقة‬ ‫حلم‬
‫حفاظ‬ ‫حس‬
D
CB
A
‫قا‬‫ر‬‫أ‬ ‫تقريبي‬
‫تقييم‬ ‫سس‬ ‫ت‬
D
CB
A
‫باح‬‫ر‬‫أ‬ ‫تنوع‬
‫ق‬‫السو‬‫حصة‬
‫انات‬ ‫م‬
‫بشرية‬
D
CB
A
‫للحساب‬ ‫لإلنفاق‬
‫لالدخار‬ ‫للمساعدة‬
D
CB
A
‫يس‬‫ر‬‫تد‬ ‫تطوير‬
‫توجيه‬ ‫تسهيل‬
D
CB
A
‫مالي‬ ‫اتيجي‬‫ر‬‫است‬
‫م‬ ‫تكتي‬ ‫للناس‬
‫القياس‬
‫التخطيط‬‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫املال‬
‫النمو‬‫بعة‬‫ر‬‫األ‬‫الحاءات‬
B C
D
‫أكثر‬
‫أقل‬
‫الوظيفم‬‫الرعا‬
‫ايفضل‬ ‫وايداء‬
‫لقطة‬
‫الشخص‬
‫الوظيفة‬ ‫لقطة‬
DA
B C
‫متجانس‬ ‫فريق‬
DA
B C
‫متجانس‬‫غير‬ ‫فريق‬
‫تمرين‬3
ONE WAY
‫عع‬‫ت‬‫م‬‫أ‬ ‫املناسب‬ ‫الرمز‬‫ا‬
‫ة‬‫ر‬‫صو‬ ‫يل‬
A D
CB
‫التعلم‬ ‫أنماط‬1
A
‫طريق‬ ‫عن‬ ‫التعلم‬:-
‫قا‬‫ر‬‫باي‬‫الحقائق‬‫على‬‫ل‬‫الحصو‬
‫واملنطق‬ ‫ليل‬ ‫الت‬ ‫استخدا‬
‫الحاالت‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬
‫النظريات‬ ‫تشكيل‬
D
‫طريق‬ ‫عن‬‫التعلم‬:-
‫ة‬‫ر‬‫املباد‬ ‫ما‬‫ز‬ ‫أخذ‬
‫املمكنة‬‫االحتماالت‬‫استكشاف‬
‫البديهة‬‫على‬‫االعتماد‬
‫ات‬‫ر‬‫التصو‬‫بناء‬
‫تويات‬ ‫امل‬ ‫تركيب‬
B
‫طريق‬ ‫عن‬‫التعلم‬:-
‫لتها‬ ‫وهي‬ ‫تويات‬ ‫امل‬‫تنظيم‬
‫تويات‬ ‫امل‬‫توالي‬
‫ها‬‫ر‬‫واختبا‬ ‫النظريات‬‫تقييم‬
‫سة‬‫ر‬‫املما‬‫خالل‬ ‫من‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬‫على‬‫ل‬‫الحصو‬
‫اسية‬‫ر‬‫الد‬ ‫املادة‬‫تويات‬ ‫م‬‫تنفيذ‬
C
‫طريق‬ ‫عن‬‫التعلم‬:-
‫فيها‬‫واملشاركة‬‫ار‬ ‫ايف‬‫لى‬ ‫االستماع‬
‫وهضمها‬ ‫ات‬‫ر‬‫الخا‬‫استيعاب‬
‫ر‬‫والشعو‬‫الحركة‬
‫اسية‬‫ر‬‫الد‬‫املادة‬‫مع‬ ‫واالنسجا‬ ‫التوافق‬
‫باملوعوع‬‫العاطفم‬‫تباط‬‫ر‬‫اال‬
‫التعلم‬‫أنماط‬2
A
‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫املتعلم‬ ‫يستجيب‬:-
‫منظمة‬‫اعرة‬ ‫م‬
‫البيانات‬‫على‬ ‫تقو‬‫تويات‬ ‫م‬
‫واملالية‬‫الفنية‬‫ر‬‫ايمو‬‫مناقشة‬
‫واملصادر‬ ‫اجع‬‫ر‬‫امل‬
‫املارمج‬ ‫التعلم‬
D
‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫املتعلم‬ ‫يستجيب‬:-
‫والعفوية‬ ‫اآلنية‬
‫ب‬‫ر‬‫والتجا‬ ‫الجديدة‬‫ات‬‫ر‬‫للخا‬‫فرص‬
‫املستقبلية‬‫الحاالت‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬
‫ي‬‫البصر‬‫العرض‬
‫الفردية‬
B
‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫املتعلم‬ ‫يستجيب‬:-
‫الدقيق‬‫التخطيط‬
‫التوالي‬‫على‬ ‫املادة‬‫عطاء‬
‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬ ‫التنظيم‬
‫الحاالت‬‫مناقشة‬
‫واملصادر‬ ‫الكتب‬
C
‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫املتعلم‬ ‫يستجيب‬:-
‫الجديدة‬ ‫ات‬‫ر‬‫للخا‬‫فرص‬
‫الحسية‬‫الحركة‬
‫والشعر‬‫املوسيقى‬
‫بالناس‬ ‫املتعلقة‬‫الحاالت‬
‫املجموعات‬ ‫تفاعل‬
‫تمرين‬‫ص‬ ‫جماعي‬17-18
(‫أ‬ ‫جملعع‬–‫ل‬ ‫جملعع‬)
‫للوظيفة‬ ‫املناسبة‬ ‫اللقطة‬ ‫اختر‬
‫الوظيفة‬‫اللقرة‬ ‫ر‬
‫استراتيجي‬ ‫مخرر‬
‫فيزياء‬ ‫عال‬
‫مبيعات‬ ‫مدير‬
‫ان‬ّ‫ن‬‫ف‬
‫أ‬ ‫مجموعة‬‫ص‬17
‫سكرتير‬
‫مجموعة‬‫ص‬ ‫ب‬18
‫مدير‬‫مبيعات‬
‫أ‬ ‫مجموعة‬‫ص‬17
‫فني‬ ‫مدير‬
‫مجموعة‬‫ص‬ ‫ب‬18
‫استراتيجي‬ ‫مخطط‬
‫أ‬ ‫مجموعة‬‫ص‬17
‫ممرضة‬
‫مجموعة‬‫ص‬ ‫ب‬18
‫فنان‬
‫أ‬ ‫مجموعة‬‫ص‬17
‫اجتماعي‬‫مشرف‬
‫مجموعة‬‫ص‬ ‫ب‬18
‫فيزياء‬ ‫عالم‬
•‫ي‬‫تاج‬‫ت‬‫ت‬‫تى‬‫ت‬‫ل‬ ‫تات‬‫ت‬‫ع‬‫املبي‬ ‫تل‬‫ت‬‫ج‬‫ر‬‫ترف‬‫ت‬‫ع‬‫الت‬‫تة‬‫ت‬‫ق‬‫وطري‬ ‫ا‬‫ي‬‫تتر‬‫ت‬‫ش‬‫امل‬ ‫تر‬‫ت‬‫ي‬‫تفك‬ ‫تة‬‫ت‬‫ق‬‫طري‬ ‫تى‬‫ت‬‫ل‬‫ع‬‫ته‬‫ت‬‫وحل‬ ‫تها‬‫ت‬‫م‬‫تعل‬
‫لديه‬ ‫التخاطب‬ ‫ات‬‫ر‬‫ومها‬ ‫للمشكالتا‬.
•‫تت‬‫ت‬‫ت‬‫ف‬‫و‬ ‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫الب‬ ‫ات‬‫ر‬‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ه‬‫م‬ ‫ر‬‫تو‬‫ت‬‫ت‬‫ط‬‫ي‬ ‫أن‬ ‫تان‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ن‬ ‫يي‬ ‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ك‬‫يم‬ ‫ات‬‫ر‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ا‬‫الخ‬ ‫تاب‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫واكت‬ ‫يب‬‫ر‬‫تد‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫بال‬‫توات‬‫ت‬‫ت‬‫ن‬‫ق‬ ‫ح‬
‫ي‬‫املشتر‬ ‫مع‬ ‫االنسجا‬.
•‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫الب‬ ‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫عمل‬‫تي‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ف‬ ‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ك‬‫يم‬ ‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬ ‫ى‬ ‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫أق‬ ‫تق‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ق‬ ‫لت‬ ‫تبين‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫منا‬ ‫تخاص‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫اي‬ ‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫جم‬ ‫تيس‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ل‬.‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ك‬‫ول‬
‫د‬‫و‬ ‫ي‬‫تتر‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫امل‬ ‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬ ‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ف‬‫ايل‬ ‫تق‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ق‬ ‫ت‬ ‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫كيف‬ ‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ل‬‫تع‬ ‫ن‬‫تتطيعو‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ي‬ ‫تخاص‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫اي‬ ‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫جم‬‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬‫ا‬
‫املناسب‬ ‫الشخص‬ ‫يأتم‬ ‫حتى‬ ‫معه‬ ‫التواصل‬.
‫ي‬‫املشتر‬A, B(‫كبائع‬ ‫أنت‬)
A
‫املكتب‬‫مظهر‬:‫خفيفة‬ ‫بعثرة‬‫مع‬ ‫منظم‬-‫مهنية‬‫أشياء‬ ‫أو‬ ‫أدوات‬‫وجود‬
‫ي‬ ‫الشخ‬ ‫املظهر‬:‫قميص‬‫كالسيكيةا‬‫عنق‬‫بطة‬‫ر‬‫افظا‬ ‫م‬.
‫وكميتها‬ ‫ايسئلة‬ ‫نوع‬:‫دقيقة‬‫ها‬ ‫ولك‬ ‫قليلةا‬ ‫أسئلة‬
‫اللقاء‬‫فترة‬:‫قصيرة‬
‫واالستماع‬ ‫الكال‬:‫نة‬‫ز‬‫ومتوا‬‫متساوية‬
B
‫املكتب‬‫مظهر‬:‫دقيق‬ ‫ل‬ ‫بش‬ ‫منظم‬.‫املؤسسةا‬ ‫أو‬ ‫الشركة‬ ‫تخص‬ ‫أشياء‬‫نما‬‫و‬‫شخصية‬‫أشياء‬ ‫توجد‬‫ال‬‫ر‬‫صو‬‫بما‬‫ر‬‫و‬
‫وشهادات‬‫لوحاتا‬ ‫أو‬.
‫ي‬ ‫الشخ‬‫املظهر‬:‫ياملة‬‫ومالبس‬ ‫جداا‬‫افظ‬ ‫م‬.
‫وكميتها‬ ‫ايسئلة‬ ‫نوع‬:‫ك،يرة‬‫وتفاصيل‬‫حقائق‬‫جداا‬‫دقيقة‬ ‫أسئلة‬.
‫املة‬ ‫امل‬‫فترة‬:‫مسبقا‬ ‫ددة‬ ‫م‬.
‫واالستماع‬ ‫الكال‬:‫االجتماع‬‫وقت‬‫في‬‫كم‬ ‫يت‬‫معينةا‬‫أجوبة‬‫لى‬ ‫االستماع‬
‫ي‬‫املشتر‬D, C(‫كبائع‬ ‫أنت‬)
D
‫املكتب‬‫مظهر‬:‫مبعثر‬‫منظما‬‫ير‬.‫هوايات‬‫فنيةا‬‫أشياء‬ ‫هداياا‬‫شخصيةا‬ ‫أشياء‬.
‫ي‬ ‫الشخ‬ ‫املظهر‬:‫مستقل‬‫مظهر‬‫حديثا‬‫ي‬‫ز‬.
‫وكميتها‬ ‫ايسئلة‬ ‫نوع‬:‫باملوعوع‬ ‫تتعلق‬‫ال‬‫البا‬ ‫ك،يرةا‬ ‫أسئلة‬.
‫االجتماع‬‫فترة‬:‫ة‬‫ر‬‫اإلثا‬‫على‬‫تعتمد‬‫متغيرة‬.
‫واالستماع‬ ‫الكال‬:‫ايسد‬ ‫نصيب‬‫لهم‬‫ن‬‫و‬ ‫ي‬.
C
‫املكتب‬‫مظهر‬:‫مبعثر‬‫بما‬‫ر‬‫و‬ ‫مريح‬.
‫ي‬ ‫الشخ‬‫املظهر‬:‫ير‬ ‫بسيطا‬(‫سمي‬‫ر‬.)
‫وكميتها‬ ‫ايسئلة‬ ‫نوع‬:‫ك،يرة‬‫وشخصيةا‬ ‫عامة‬.
‫املة‬ ‫امل‬‫فترة‬:‫طويلة‬
‫واالستماع‬ ‫الكال‬:‫ال‬ ‫أو‬‫بالوقتا‬‫كم‬ ‫تت‬‫يجعلونك‬‫كالميةا‬ ‫ير‬ ‫ك،يرة‬ ‫ات‬‫ر‬‫تعبي‬‫حميمةا‬‫مشاركةا‬‫فيه‬ ‫كم‬ ‫ت‬.
‫البيع‬A, B(‫ي‬‫كمشتر‬ ‫أنت‬)
A
‫وعقالنية‬ ‫منطق‬ ‫ا‬ ‫قا‬‫ر‬‫وأ‬ ‫حقائق‬.‫جواب‬‫ن‬‫دو‬ ‫من‬ ‫أسئلة‬ ‫وال‬ ‫العرضا‬‫في‬ ‫ات‬‫ر‬‫ثغ‬ ‫توجد‬ ‫ال‬.‫ر‬‫جل‬
‫الرسالة‬‫دقة‬ ‫تأكيد‬‫لى‬ ‫تاج‬ ‫ي‬ ‫املبيعات‬.‫اللقاءا‬‫من‬ ‫سلسلة‬ ‫لى‬ ‫تاج‬ ‫ي‬‫ي‬‫املشتر‬‫ت‬.‫توجد‬ ‫ال‬
‫قا‬‫ر‬‫واي‬‫الحقائق‬‫على‬ ‫منصب‬‫التركيز‬‫ين‬‫ك،يرةا‬ ‫ر‬‫صو‬ ‫أو‬‫مخططات‬.
B
‫قي‬‫ما‬‫على‬ ‫ي‬‫تو‬ ‫ت‬ ‫وثائق‬ ‫أو‬ ‫ات‬‫ر‬‫مذك‬ ‫مع‬ ‫ومنظم‬‫دقيق‬ ‫ل‬ ‫بش‬ ‫تقد‬ ‫قا‬‫ر‬‫واي‬‫الحقائق‬‫كال‬ ‫من‬ ‫ل‬.
‫الدقيقة‬ ‫ومواصفاته‬ ‫املنتجا‬ ‫بمتانة‬ ‫االهتما‬.‫إلعطاء‬ ‫مسبق‬ ‫ترتيب‬‫لى‬ ‫تاج‬ ‫ي‬‫املعلومات‬.‫يجلب‬
‫مطلوب‬ ‫هو‬‫مما‬ ‫أكثر‬ ‫معلومات‬.‫ك،يرة‬ ‫أسئلة‬ ‫فهناك‬ ‫البضاعةا‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بغض‬.‫يت‬‫رك‬
‫ار‬‫ر‬‫تك‬‫ير‬ ‫من‬ ‫وببطء‬ ‫بوعوح‬ ‫لم‬ ‫ويت‬.‫وامل‬ ‫واملطبوعاتا‬ ‫الكتب‬ ‫ي‬‫للمشتر‬ ‫يقد‬‫ثائق‬‫و‬‫و‬ ‫اجعا‬‫ر‬
‫الجودة‬ ‫وشهادات‬‫الضمانا‬.‫الفنية‬ ‫باملواصفات‬ ‫نما‬‫و‬‫اقةا‬‫ر‬‫الا‬ ‫بايلوان‬‫يهتم‬ ‫ال‬.
‫البيع‬D, C(‫ي‬‫كمشتر‬ ‫أنت‬)
D
‫وحيوية‬ ‫بداع‬ ‫اهيةا‬‫ز‬ ‫ألوان‬.‫الس‬ ‫والوسائل‬‫اإليضاحيةا‬ ‫واملخططات‬ ‫ا‬‫ر‬‫الصو‬ ‫يستخد‬‫معية‬
‫البصرية‬.‫جديدة‬‫حاجات‬‫أو‬ ‫جديدةا‬‫باستعماالت‬‫ي‬‫املشتر‬ ‫يذكر‬.‫ي‬}‫االحتماال‬‫على‬ ‫كد‬‫ت‬
‫الشامل‬ ‫واالستعمال‬ ‫واملتوقعا‬.‫هن‬ ‫مفيدة‬ ‫ن‬‫و‬ ‫ت‬ ‫امل،الية‬ ‫أو‬ ‫الفلسفية‬ ‫الطريقة‬‫ا‬.
C
‫ي‬‫املشتر‬‫مع‬ ‫ودي‬ ‫حديث‬.‫املش‬ ‫يط‬ ‫م‬ ‫في‬ ‫دالئل‬‫على‬‫اعتمادا‬ ‫شخصية‬ ‫قضايا‬‫مناقشة‬‫ا‬‫ي‬‫تر‬
‫ية‬‫ر‬‫التذيا‬ ‫الهدايا‬‫الجوائزا‬ ‫التقديرا‬‫كشهادات‬.‫بطري‬‫ي‬‫املشتر‬ ‫فيه‬‫ك‬‫ر‬‫يشا‬‫عرض‬‫بسيطة‬ ‫قة‬
‫وجذابة‬.‫ي‬‫للمشتر‬‫االستماع‬.‫و‬ ‫للمنتجا‬ ‫الغريبة‬‫أو‬ ‫الفريدةا‬ ‫ايا‬‫ز‬‫امل‬‫على‬ ‫التأكيد‬‫ذلك‬ ‫فوائد‬
‫ي‬‫للمشتر‬.‫فعالية‬‫ايكثر‬ ‫هو‬ ‫ي‬‫الشفو‬‫العرض‬.‫مواص‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫املنتج‬ ‫بفوائد‬ ‫االهتما‬‫الفنية‬ ‫فاته‬.
‫ثقتهم‬‫ويكسب‬ ‫للزبائنا‬‫صديقا‬ ‫يصبح‬.
‫التسويق‬A, B
A
‫والتخطيط‬ ‫ث‬ ‫بالب‬ ‫يهتم‬ ‫عقالنم‬.‫ون‬ ‫بدقةا‬‫ومخطط‬ ‫دودا‬ ‫م‬ ‫التسويقم‬‫الارنامج‬‫فعي‬.‫الارنامج‬
‫ددة‬ ‫م‬ ‫ق‬‫لسو‬ ‫موجه‬.‫دد‬ ‫وم‬ ‫دقيق‬ ‫ل‬ ‫بش‬ ‫التسويق‬ ‫ق‬‫طر‬‫اختيار‬ ‫يتم‬.‫يج‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫ث‬ ‫ب‬‫ي‬‫ر‬
‫علمية‬ ‫بطريقة‬.‫دد‬ ‫امل‬ ‫الغرض‬ ‫لتخد‬ ‫املة‬ ‫مت‬ ‫وايساليب‬ ‫وايدوات‬‫امج‬‫ر‬‫الا‬ ‫جميع‬.
B
‫والسالمة‬‫بايمن‬ ‫يهتم‬ ‫تقليدي‬ ‫تسويق‬.‫واضب‬‫ل‬ ‫هي‬ ‫وذو‬‫منظم‬‫الارنامج‬.‫ه‬ ‫ث‬ ‫الب‬‫الطريقة‬ ‫و‬
‫للارنامج‬‫ايساسية‬.‫نفعي‬‫الارنامج‬.‫خطوة‬ ‫التسويقيةا‬ ‫للحملة‬‫مفصل‬ ‫تخطيط‬‫باتجاه‬‫خطوة‬
‫الهدف‬.‫بدقة‬‫ددان‬ ‫م‬ ‫ق‬‫والسو‬‫الارنامج‬.‫اآل‬ ‫بعد‬ ‫واحدا‬‫الارنامج‬‫مفردات‬ ‫تنفيذ‬‫يتم‬‫خر‬.‫اهتما‬
‫التسويقية‬‫الخطة‬ ‫عع‬‫و‬‫و‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫ليل‬ ‫لت‬ ‫واملختصين‬‫اء‬‫ر‬‫الخا‬ ‫بنظريات‬.
‫التسويق‬D, C
D
‫ايلوان‬‫اهي‬‫ز‬‫و‬‫م،ير‬ ‫بديهيا‬ ‫بداعيا‬ ‫برنامج‬.‫واملخاطرة‬ ‫ارا‬ ‫باالبت‬ ‫يتميز‬.‫برنامج‬‫على‬ ‫ويعتمد‬‫م،ير‬
‫املرئية‬ ‫ر‬‫الصو‬.‫واحد‬‫آن‬‫في‬ ‫وايساليب‬ ‫ق‬‫الطر‬‫من‬‫عدد‬ ‫تستخد‬.‫املتع‬‫ات‬‫ر‬‫التفسي‬‫قبل‬‫من‬ ‫ددة‬
‫املخططين‬‫من‬ ‫ل‬‫مقبو‬ ‫أمر‬ ‫الزبائن‬.‫والفلس‬ ‫الغريبة‬‫ايشياء‬ ‫بين‬‫اوح‬‫ر‬‫تت‬‫ات‬‫ر‬‫الشعا‬‫فة‬.‫االهتما‬
‫ايسواق‬‫وتنوع‬‫اتا‬‫ر‬‫الشعا‬‫وتنوع‬ ‫التفكيرا‬ ‫بتشتيت‬.‫ال‬ ‫ث‬ ‫الب‬ ‫طريقة‬ ‫يستخد‬‫بديهي‬.
C
‫شخصية‬ ‫تسويق‬ ‫ق‬‫طر‬.‫التسوي‬‫الارنامج‬ ‫بتطوير‬ ‫مختلفة‬ ‫أقسا‬ ‫من‬ ‫فريق‬ ‫يقو‬‫قم‬.‫املجموعة‬
‫خطتها‬ ‫وتضع‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫تختار‬.‫التسويق‬ ‫لعملية‬‫أساس‬ ‫مصدر‬ ‫الطموح‬.‫ثا‬ ‫تستخد‬‫ة‬‫ر‬
‫والدعابة‬ ‫العواطفا‬.‫الرئيس‬ ‫الشعار‬ ‫هو‬ ‫الوالء‬.‫العالقا‬ ‫طريق‬‫عن‬ ‫ال،قة‬ ‫قيق‬ ‫ت‬ ‫يتم‬‫ت‬
‫الشخصية‬.‫قليل‬ ‫ث‬ ‫ب‬.
‫ار‬ ‫واالبت‬ ‫اع‬‫ر‬‫االخت‬ ‫حلة‬‫ر‬
1
‫انبداعية‬ ‫الفكرة‬
D
2
‫ويبين‬ ‫يدرسها‬
‫العقبات‬
A
3
‫العقبات‬ ‫ل‬
D
4
‫العقبات‬ ‫ل‬ ‫بعد‬
A
5
‫الجوانب‬ ‫دراسة‬
‫اننسانية‬
C
6
‫ينفذها‬
B
‫اليومية‬‫ايعمال‬1
A
‫الحقائق‬ ‫اجمع‬
‫القضية‬‫حلل‬
‫منطقيا‬ ‫لة‬ ‫املش‬‫حل‬
‫العقالنية‬‫ايدلة‬ ٍّ‫قد‬
‫دقيق‬ ‫بقياس‬ ‫قم‬
‫اليومية‬‫ايعمال‬2
D
‫القاد‬ ‫التغيير‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬‫أ‬‫ر‬‫اق‬
‫الشاملة‬‫ة‬‫ر‬‫الصو‬‫لى‬ ‫أنظر‬
‫الجديدة‬‫االحتماالت‬‫على‬ ‫ف‬َّ‫تعر‬
‫للغموض‬‫تكترث‬‫ال‬
‫معا‬ ‫ات‬‫ر‬‫والتصو‬‫ار‬ ‫ايف‬‫بط‬‫ر‬‫أ‬
‫القائمة‬‫السياسات‬ ‫دى‬ ‫ت‬ ‫أو‬ ‫ر‬َّ‫حو‬
‫جديد‬ ‫يل‬‫في‬ ‫املختلفة‬‫العناصر‬‫ب‬ ِّ‫رك‬
‫اليومية‬‫ايعمال‬3
B
‫عملي‬ ‫ل‬ ‫بش‬‫القضايا‬‫عالج‬
‫القضايا‬ ‫تجاه‬ ‫بموقفك‬‫تمسك‬
‫التناسق‬‫من‬ ‫دد‬ ‫م‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬‫حافظ‬
‫مستقرين‬ ‫اف‬‫ر‬‫ش‬‫و‬‫قيادة‬ ‫قد‬
‫بدقة‬ ‫الوثائق‬‫أ‬‫ر‬‫اق‬
‫عليها‬ ‫وحافظ‬ ‫املهمة‬ ‫البيانات‬ ‫بتنظيم‬‫قم‬
‫ددة‬ ‫م‬ ‫اءات‬‫ر‬‫ج‬‫و‬ ‫مفصلة‬ ‫خطة‬ ‫عع‬
‫دد‬ ‫امل‬‫وقته‬‫في‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫نفذ‬
‫واضب‬‫ل‬ ‫بش‬‫الخطة‬ ‫نظم‬
‫اليومية‬‫ايعمال‬4
C
‫العالقات‬ ‫في‬‫الصعوبات‬‫على‬‫تعرف‬
‫ن‬‫و‬‫اآلخر‬ ‫به‬‫سيشعر‬‫ما‬‫توقع‬
‫ن‬‫و‬‫اآلخر‬‫يشعر‬‫كيف‬ ‫بالبديهة‬‫ك‬‫ر‬‫أد‬
‫اآلخرين‬‫لدى‬‫ات‬‫ر‬‫واإلشا‬‫اإليماءات‬‫الحظ‬
‫اآلخرين‬ ‫مع‬‫تعاطف‬
‫الحماس‬‫جذوة‬‫يقاد‬ ‫على‬‫أعمل‬
‫اآلخرين‬ ‫أقنع‬
‫اآلخرين‬‫م‬ِّ‫عل‬
‫الناس‬ ‫بين‬ ‫أصلب‬
‫بالقيم‬‫اهتم‬
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان

Contenu connexe

Tendances

اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلMuhammed Rashed
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siianido nana
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملUniversity of Plymouth
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2Dr. Mahmoud Afara
 
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك  DISC<شخصيتك>< نظرية ديسك  DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISCA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارمهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارRemas Mohamed
 
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرينأنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرينHOPE GENERATION
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير Esra Hameed
 
مهارات التفكير
مهارات التفكيرمهارات التفكير
مهارات التفكيرgadooo11
 
التفكير الابداعي
 التفكير الابداعي التفكير الابداعي
التفكير الابداعيEng. Ahmed Falyouna
 
' تربية الأولاد بالضرب أو بالحب''
' تربية الأولاد بالضرب أو بالحب''' تربية الأولاد بالضرب أو بالحب''
' تربية الأولاد بالضرب أو بالحب''Ahmad El-lahib
 
Plan Your Goal صناعة الهدف
Plan Your Goal صناعة الهدفPlan Your Goal صناعة الهدف
Plan Your Goal صناعة الهدفMohammad Sharkawy
 

Tendances (20)

اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
 
مهارات القيادة
مهارات القيادةمهارات القيادة
مهارات القيادة
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفسدورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
 
تظرية ديسك
 تظرية ديسك تظرية ديسك
تظرية ديسك
 
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك  DISC<شخصيتك>< نظرية ديسك  DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
 
صناعة التغيير الشخصي
صناعة التغيير الشخصيصناعة التغيير الشخصي
صناعة التغيير الشخصي
 
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارمهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
 
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرينأنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
مهارات التفكير
مهارات التفكيرمهارات التفكير
مهارات التفكير
 
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptxالقيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
 
أنماط الشخصية والتعامل معها
أنماط الشخصية والتعامل معهاأنماط الشخصية والتعامل معها
أنماط الشخصية والتعامل معها
 
التفكير الابداعي
 التفكير الابداعي التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
' تربية الأولاد بالضرب أو بالحب''
' تربية الأولاد بالضرب أو بالحب''' تربية الأولاد بالضرب أو بالحب''
' تربية الأولاد بالضرب أو بالحب''
 
Plan Your Goal صناعة الهدف
Plan Your Goal صناعة الهدفPlan Your Goal صناعة الهدف
Plan Your Goal صناعة الهدف
 

Similaire à دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان

الجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعيةالجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعيةNasser Elgizawy
 
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
فهم السلوك البشري -  محمد شوقيفهم السلوك البشري -  محمد شوقي
فهم السلوك البشري - محمد شوقيshnak1
 
فهرسة مارك 21 باستخدام قواعد RDA
فهرسة مارك 21 باستخدام قواعد RDAفهرسة مارك 21 باستخدام قواعد RDA
فهرسة مارك 21 باستخدام قواعد RDABasant Anter
 
المبادرة للإبداع
المبادرة للإبداعالمبادرة للإبداع
المبادرة للإبداعHani Al-Menaii
 
Disc Presnt
Disc  PresntDisc  Presnt
Disc PresntTakamul
 
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن واديمقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن واديA. M. Wadi Qualitytcourse
 
دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1mashhor
 
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريهHRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريهSadat Academy
 
حل المشكلات
حل المشكلاتحل المشكلات
حل المشكلاتAmjad Idries
 
استراتيجيات التفكير الأمثل
استراتيجيات التفكير الأمثل استراتيجيات التفكير الأمثل
استراتيجيات التفكير الأمثل د.الباهي جاد
 
قراءة أفكار الآخرين
قراءة أفكار الآخرينقراءة أفكار الآخرين
قراءة أفكار الآخريند. أنس قرقز
 
كتابة التقارير الادارية والمالية
كتابة التقارير الادارية والماليةكتابة التقارير الادارية والمالية
كتابة التقارير الادارية والماليةRashad ABUMUDALALLA
 
اولويات القيادة الشبابية في الفترة الراهنة
اولويات القيادة الشبابية في الفترة الراهنةاولويات القيادة الشبابية في الفترة الراهنة
اولويات القيادة الشبابية في الفترة الراهنةد. رائد العبدلي
 
How to prepare a lecture with the Disc Analysis.pptx
How to prepare a lecture with the Disc Analysis.pptxHow to prepare a lecture with the Disc Analysis.pptx
How to prepare a lecture with the Disc Analysis.pptxMariaMaged9
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارtanmya-eg
 
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكيةالعرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكيةNora Abdullah
 
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManualأدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManualد.الباهي جاد
 

Similaire à دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان (20)

الجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعيةالجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعية
 
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
فهم السلوك البشري -  محمد شوقيفهم السلوك البشري -  محمد شوقي
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
 
فهرسة مارك 21 باستخدام قواعد RDA
فهرسة مارك 21 باستخدام قواعد RDAفهرسة مارك 21 باستخدام قواعد RDA
فهرسة مارك 21 باستخدام قواعد RDA
 
المبادرة للإبداع
المبادرة للإبداعالمبادرة للإبداع
المبادرة للإبداع
 
Disc Presnt
Disc  PresntDisc  Presnt
Disc Presnt
 
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن واديمقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
 
دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكار
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكارملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكار
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكار
 
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريهHRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
 
حل المشكلات
حل المشكلاتحل المشكلات
حل المشكلات
 
استراتيجيات التفكير الأمثل
استراتيجيات التفكير الأمثل استراتيجيات التفكير الأمثل
استراتيجيات التفكير الأمثل
 
قراءة أفكار الآخرين
قراءة أفكار الآخرينقراءة أفكار الآخرين
قراءة أفكار الآخرين
 
Alqa2d alnajih
Alqa2d alnajihAlqa2d alnajih
Alqa2d alnajih
 
بناء المهارات في التخطيط والتفكير
بناء المهارات في التخطيط والتفكيربناء المهارات في التخطيط والتفكير
بناء المهارات في التخطيط والتفكير
 
كتابة التقارير الادارية والمالية
كتابة التقارير الادارية والماليةكتابة التقارير الادارية والمالية
كتابة التقارير الادارية والمالية
 
اولويات القيادة الشبابية في الفترة الراهنة
اولويات القيادة الشبابية في الفترة الراهنةاولويات القيادة الشبابية في الفترة الراهنة
اولويات القيادة الشبابية في الفترة الراهنة
 
How to prepare a lecture with the Disc Analysis.pptx
How to prepare a lecture with the Disc Analysis.pptxHow to prepare a lecture with the Disc Analysis.pptx
How to prepare a lecture with the Disc Analysis.pptx
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
 
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكيةالعرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
 
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManualأدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
 

Plus de المدرب حسن يوسف

أنماط التفكير - مقياس هيرمان
 أنماط التفكير - مقياس هيرمان أنماط التفكير - مقياس هيرمان
أنماط التفكير - مقياس هيرمانالمدرب حسن يوسف
 
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكيرانفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكيرالمدرب حسن يوسف
 
العمل الشبابي ... من الفكرة إلى المؤسسة
العمل الشبابي ... من الفكرة  إلى المؤسسةالعمل الشبابي ... من الفكرة  إلى المؤسسة
العمل الشبابي ... من الفكرة إلى المؤسسةالمدرب حسن يوسف
 
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكيرفن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكيرالمدرب حسن يوسف
 
فؤائد د. إبراهيم الفقي يرحمه الله
فؤائد د. إبراهيم الفقي يرحمه اللهفؤائد د. إبراهيم الفقي يرحمه الله
فؤائد د. إبراهيم الفقي يرحمه اللهالمدرب حسن يوسف
 
النصائح العشر للنجاح الجامعي
النصائح العشر للنجاح الجامعيالنصائح العشر للنجاح الجامعي
النصائح العشر للنجاح الجامعيالمدرب حسن يوسف
 

Plus de المدرب حسن يوسف (20)

مستقبلك ما بعد كورونا
مستقبلك ما بعد كورونامستقبلك ما بعد كورونا
مستقبلك ما بعد كورونا
 
تخصصات المستقبل
تخصصات المستقبل تخصصات المستقبل
تخصصات المستقبل
 
العمل التطوعي الجماعي
العمل التطوعي الجماعيالعمل التطوعي الجماعي
العمل التطوعي الجماعي
 
الشباب والتحديات المعاصرة
الشباب والتحديات المعاصرةالشباب والتحديات المعاصرة
الشباب والتحديات المعاصرة
 
مكعب إدارة المشروعات
مكعب إدارة المشروعاتمكعب إدارة المشروعات
مكعب إدارة المشروعات
 
Team Work
Team WorkTeam Work
Team Work
 
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
 أنماط التفكير - مقياس هيرمان أنماط التفكير - مقياس هيرمان
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
 
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكيرانفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
 
القيادة الموقفية
القيادة الموقفيةالقيادة الموقفية
القيادة الموقفية
 
العمل الشبابي ... من الفكرة إلى المؤسسة
العمل الشبابي ... من الفكرة  إلى المؤسسةالعمل الشبابي ... من الفكرة  إلى المؤسسة
العمل الشبابي ... من الفكرة إلى المؤسسة
 
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكيرفن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
صناعة الفكرة
صناعة الفكرةصناعة الفكرة
صناعة الفكرة
 
فن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهورفن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهور
 
مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015
 
النجاح في معادلة
النجاح في معادلةالنجاح في معادلة
النجاح في معادلة
 
مفاهيم ومهارات قيادية
مفاهيم ومهارات قياديةمفاهيم ومهارات قيادية
مفاهيم ومهارات قيادية
 
فؤائد د. إبراهيم الفقي يرحمه الله
فؤائد د. إبراهيم الفقي يرحمه اللهفؤائد د. إبراهيم الفقي يرحمه الله
فؤائد د. إبراهيم الفقي يرحمه الله
 
النصائح العشر للنجاح الجامعي
النصائح العشر للنجاح الجامعيالنصائح العشر للنجاح الجامعي
النصائح العشر للنجاح الجامعي
 

Dernier

نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxنشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxNaceraLAHOUEL1
 
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxالتعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxyjana1298
 
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptوزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptAdamIdiris
 
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxالوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxMohamadAljaafari
 
الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................zinhabdullah93
 
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfالتعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfNaseej Academy أكاديمية نسيج
 
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxدرس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxNaceraLAHOUEL1
 
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمىالملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمىGamal Mansour
 

Dernier (8)

نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxنشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
 
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxالتعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
 
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptوزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
 
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxالوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
 
الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................
 
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfالتعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
 
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxدرس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
 
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمىالملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
 

دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان

  • 1.
  • 2. •‫بفاعلية؟‬ ‫معه‬ ‫التعامل‬ ‫يمكن‬ ‫وكيف‬ ‫اإلنسان‬ ‫دماغ‬ ‫يعمل‬ ‫كيف‬ •‫واملؤسسات‬ ‫اد‬‫ر‬‫لألف‬ ‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫استعمال‬ ‫كيفية‬‫؟‬ •‫التالية‬ ‫املجاالت‬ ‫في‬ ‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫تطبيقات‬:- •‫اإلنتاجية‬‫يادة‬‫ز‬-‫املشكالت‬ ‫حل‬_‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫تطوير‬‫البشرية‬. •‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬ ‫التخطيط‬-‫التوظيف‬-‫اف‬‫ر‬‫اإلش‬-‫الفريق‬ ‫عمل‬. •‫اإلبداع‬-‫اإلبداعي‬ ‫التفكير‬-‫واالتصال‬ ‫التخاطب‬. ‫على‬ ‫مشارك‬ ‫كل‬ ‫سيكون‬ ‫الدورة‬ ‫هذه‬ ‫نهاية‬ ‫في‬‫معرفة‬‫التالية‬ ‫بالموضوعات‬:-
  • 3. ‫؟‬ ‫هيرمان‬ ‫نموذج‬ ‫يقيس‬ ‫ماذا‬ •‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬ •‫الشخصية‬ •‫اج‬‫ز‬‫امل‬ •‫الذكاء‬ ‫هيرمان‬‫نموذج‬ ‫يقيسها‬‫التي‬ ‫األشياء‬:- ‫املعلومات‬ ‫معالجة‬ ‫وأنماط‬ ‫التفكير‬ ‫طريقة‬ ‫في‬ ‫التفضيالت‬ ‫األشياء‬‫هيرمان‬‫نموذج‬ ‫يقيسها‬‫ال‬ ‫التي‬:-
  • 4. •‫من‬ ‫أكثر‬60‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫تناولت‬ ‫اه‬‫ر‬‫دكتو‬ ‫حة‬‫و‬‫أطر‬. •‫من‬ ‫أكثر‬100‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫عن‬ ‫نشر‬ ‫علمي‬ ‫مقال‬. •‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫العامل‬ ‫تريات‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫ال‬ ‫تات‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫كار‬ ‫تتعمله‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ت‬:‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ب‬ ‫آي‬-‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬-‫تت‬‫ت‬‫ت‬‫ن‬‫بو‬ ‫دو‬-‫تايوال‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫يو‬-‫مو‬‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫أو‬ ‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ب‬- ‫كس‬‫و‬‫تر‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ز‬-‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫تد‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ن‬‫أ‬ ‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫أي‬-‫تي‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫ي‬ ‫تيب‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬-‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫نت‬-‫وال‬‫ر‬‫تو‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫مو‬-‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫ايمري‬ ‫تير‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ج‬‫ال‬-‫جام‬‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ع‬ ‫تكساس‬-‫جيا‬‫ر‬‫جو‬ ‫جامعة‬-… •‫تدة‬‫ت‬‫ت‬ ‫املت‬ ‫تات‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫الوال‬ ‫تي‬‫ت‬‫ت‬‫ف‬ ‫تتخد‬‫ت‬‫ت‬‫س‬ُ‫ي‬-‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫بريطان‬-‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫أملان‬-‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫فرن‬-‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ترك‬-‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫املك‬‫يك‬-‫تين‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫جن‬‫ر‬‫اي‬- ‫اليا‬‫ر‬‫أست‬-...
  • 11.
  • 12. •‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ع‬ ‫ي‬‫تبير‬‫ت‬‫ت‬‫س‬ ‫تر‬‫ت‬‫ت‬‫ج‬‫و‬‫ر‬ ‫تف‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫اكت‬1960‫تل‬‫ت‬‫ت‬ ‫ل‬ ‫أن‬ ‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬‫ع‬‫تر‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫وايي‬ ‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬‫ايي‬ ‫تدماغ‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ل‬‫ا‬‫تفم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ص‬‫ن‬‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬ ‫به‬ ‫خاص‬. •‫اكتشاف‬‫على‬ ‫نوبل‬ ‫جائزة‬ ‫ي‬‫سبير‬ ‫نال‬‫ه‬.
  • 13.
  • 14. ‫اإل‬‫تاغ‬‫ت‬‫م‬‫د‬ ‫أن‬‫تبعينات‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ال‬‫تي‬‫ت‬‫ف‬ ‫تايلين‬‫ت‬‫ت‬‫م‬ ‫ل‬‫تو‬‫ت‬‫ب‬‫تب‬‫ت‬‫ض‬‫أو‬‫تان‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ن‬ ‫من‬ ‫ن‬‫و‬ ‫يت‬ ‫هي‬ ‫أدمغة‬ ‫ثالثة‬:- ‫تان‬‫ت‬‫س‬‫اإلن‬‫تدماغ‬‫ت‬‫ل‬‫وا‬‫تديياتا‬‫ت‬،‫ال‬‫تاغ‬‫ت‬‫م‬‫د‬ ‫تفا‬‫ت‬‫ح‬‫ا‬‫و‬‫الز‬ ‫تاغ‬‫ت‬‫م‬‫د‬‫م‬ ‫العاقل‬. •‫ل‬‫بو‬‫ث‬ ‫يب‬ ‫النفس‬ ‫وعلماء‬ ‫ايطباء‬ ‫أحد‬‫مايلين‬‫في‬ ‫ملدة‬ ‫الدماغ‬40‫عاما‬.
  • 15. ‫احف‬‫و‬‫الز‬‫دماغ‬:‫البيولوجية‬‫الحاجات‬ ‫والسالمة‬‫ايمن‬ ‫اب‬‫ر‬‫والش‬ ‫الطعا‬ ‫الجنس‬ ‫و‬. ‫العقلي‬ ‫الدماغ‬:‫التعلم‬ ‫ا‬‫ر‬‫التصو‬ ‫التفكيرا‬ ‫ال،دييات‬‫دماغ‬:‫ا‬ ‫اللطيفة‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬ ‫ا‬‫ر‬‫الشعو‬ ‫االنفعال‬ ‫ا‬ ‫ق‬‫الذو‬‫ا‬‫الشم‬ RL
  • 17. ‫ند‬‫وفنا‬ ‫ي‬ ‫فيزياا‬ ‫عاال‬ ‫هرمان‬‫ان‬ (‫رسا‬)‫ولا‬ ‫أمريكاي‬ ‫وموسيقي‬‫د‬ ‫عااا‬1922‫عماال‬‫جناارال‬ ‫اي‬‫ا‬‫ف‬ ‫اااد‬‫ا‬ ‫و‬ ‫اادة‬‫ا‬‫عدي‬ ‫اانوات‬‫ا‬‫س‬ ‫ااك‬‫ا‬‫إلكتري‬ ‫ااا‬‫ا‬‫فيه‬ ‫ااوير‬‫ا‬‫التر‬ ‫ااب‬‫ا‬‫الجان‬.‫ااات‬‫ا‬‫م‬ ‫عا‬1999.
  • 18. ‫اارال‬‫ا‬‫جن‬ ‫ااركة‬‫ا‬‫ش‬ ‫ااي‬‫ا‬‫ف‬ ‫اندار‬ ‫ااوير‬‫ا‬‫التر‬ ‫اا‬‫ا‬‫س‬ ‫ااي‬‫ا‬‫ف‬ ‫اال‬‫ا‬‫يعم‬ ‫ااان‬‫ا‬‫ك‬ ‫إلكتريك‬. ‫او‬‫ا‬ ‫الب‬ ‫اي‬‫ا‬‫ف‬ ‫انة‬‫ا‬‫س‬ ‫ارين‬‫ا‬‫عش‬ ‫ال‬‫ا‬‫عم‬ ‫اد‬‫ا‬‫بع‬ ‫ال‬‫ا‬‫إلي‬ ‫اد‬‫ا‬‫ه‬ ‫اا‬‫ا‬‫فيم‬ ‫اف‬‫ا‬‫نج‬ ‫وتسويقها‬ ‫ودعمها‬ ‫النظرية‬ ‫لتروير‬.
  • 19. A CB D ‫مناطق‬ ‫بع‬‫ر‬‫أ‬‫ابطة‬‫ر‬‫مت‬: ‫معين‬ ‫بطريقة‬ ‫تختص‬ ‫منطقة‬ ‫يل‬‫ة‬ ‫العقل‬‫لعمل‬ ‫لتش‬ ‫سويا‬‫تعمل‬ ‫بع‬‫ر‬‫اي‬‫ق‬‫الطر‬‫ل‬ “‫الكلي‬‫الدماغ‬”. ‫البة‬ ‫ن‬‫و‬ ‫ت‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬‫واحدة‬ ‫منطقة‬‫أو‬ ‫مهيمنة‬.
  • 20. ‫التفضيل‬‫نسب‬ •‫و‬ ‫ي‬ ‫أساس‬ ‫تفضيل‬ ‫له‬ ‫نسان‬ ‫ل‬ ‫ل‬‫احد‬ ‫ايقل‬ ‫على‬ 93%‫تفضيل‬ ‫لهم‬ ‫الناس‬ ‫من‬ ‫متعدد‬ 7%‫أحادي‬‫تفضيل‬ ‫لهم‬ 60%‫ثنائم‬ ‫تفضيل‬ ‫لهم‬ 30%‫ثالثم‬ ‫تفضيل‬ ‫لهم‬ 3%‫باعي‬‫ر‬ ‫تفضيل‬ ‫لهم‬ 10 100 90 80 70 60 50 40 30 20 30% 60% 7% 3% ‫تفضيل‬ ‫أحادي‬ ‫تفضيل‬ ‫ثنائم‬ ‫تفضيل‬ ‫ثالثم‬ ‫تفضيل‬ ‫باعي‬‫ر‬ ‫املجموع‬ ‫كبير‬ ‫لعدد‬ ‫التقييم‬ ‫مالحظة‬ ‫من‬(500000)‫تبين‬‫شخصا‬ ‫أن‬:-
  • 21.
  • 22. ‫أنفس‬‫بع‬‫ر‬‫أ‬ A CB D‫تستنتج‬ ‫تتصور‬ ‫تخمن‬ ‫مندفعة‬ ‫تخاطر‬ ‫القواعد‬‫ق‬‫تخر‬ ‫املفاجئات‬‫ب‬ ‫ت‬ ‫االستطالع‬ ‫حب‬/‫تلعب‬ ‫لل‬ ‫ت‬ ‫بالكميات‬ ‫تهتم‬ ‫منطقية‬ ‫صة‬ ‫مم‬ ‫واقعية‬ ‫قا‬‫ر‬‫اي‬‫ب‬ ‫ت‬ ‫باملال‬ ‫تهتم‬ ‫ايشياء‬ ‫تعمل‬‫كيف‬ ‫تعرف‬ ‫اآلخرين‬ ‫تجاه‬ ‫حساسة‬ ‫م‬ِّ‫عل‬ ُ ‫ت‬‫أن‬ ‫ب‬ ‫ت‬ ‫تساعد‬ ‫أن‬ ‫ب‬ ‫ت‬ ‫شعورها‬ ‫عن‬‫تعار‬ ‫عاطفية‬ ‫ا‬‫ر‬‫ك،ي‬ ‫لم‬ ‫تت‬ ‫تشعر‬ ‫وقائية‬‫اءات‬‫ر‬‫ج‬ ‫تتخذ‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬‫تعتمد‬ ‫بالتنفيذ‬ ‫تهتم‬ ‫عليها‬‫يعتمد‬ ‫التنظيم‬‫ب‬ ‫ت‬ ‫النظافة‬ ‫ب‬ ‫ت‬ ‫بالوقت‬ ‫تلتز‬ ‫تخطط‬
  • 23. ‫االجتماعي‬‫البعد‬ A CB D ‫اللعب‬‫ب‬ ‫ت‬ ‫املفاجآت‬‫ب‬ ‫ت‬ ‫مندفعة‬ ‫ة‬ ‫منفت‬‫عقلية‬ ‫توقعها‬‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫ملتزمة‬ ‫ير‬ ‫ناقدة‬ ‫مة‬‫ز‬‫حا‬ ‫للة‬ ‫م‬ ‫باملعلومات‬ ‫تهتم‬ ‫الناس‬‫بين‬‫تميز‬ ‫بالعواطف‬ ‫مرتبطة‬ ‫لالنتقاد‬‫قابلة‬ ‫متعاطفة‬ ‫نسانية‬ ‫بديهية‬ ‫توقعها‬ ‫يمكن‬ ‫تقليدية‬ ‫منظمة‬ ‫افظة‬ ‫م‬ ‫املواعيد‬‫دقيقة‬
  • 24. ‫اييسر‬ ‫ي‬‫العلو‬ ‫القسم‬‫ليلي‬ ‫الت‬( A ) •‫ليل‬ ‫ت‬ •‫حقائق‬ •‫بيانات‬ •‫قا‬‫ر‬‫أ‬ •‫تركيز‬ •‫ى‬‫جدو‬ •‫تقييم‬ •‫نتائج‬ DA B C ‫جدلي‬ ‫ساخر‬ ‫حق‬ ‫على‬ ‫مالحظ‬ ‫منتقم‬ ‫اليستمع‬ ‫قائد‬ ‫ي‬ ‫تنافس‬
  • 25. ‫اييمن‬‫ي‬‫العلو‬‫القسم‬‫اإلبداعي‬(D) •‫اتيجي‬‫ر‬‫است‬ ‫تفكير‬ •‫بداعي‬ ‫تفكير‬ •‫شاملة‬ ‫نظرة‬ •‫وتوقع‬ ‫ات‬‫ر‬‫تصو‬ •‫ومستكشف‬‫مغامر‬ •‫مجال‬ ‫من‬‫أكثر‬ ‫في‬ ‫يعمل‬ •‫ات‬‫ر‬‫خا‬‫وصاحب‬‫ن‬‫مر‬ •‫ار‬ ‫ابت‬ •‫متجدد‬ DA B C ‫متكيف‬ ‫مقيد‬‫ير‬ ‫مرتجل‬ ‫مندفع‬ ‫مشتت‬ ‫مبالغ‬ ‫تباعدي‬ ‫متمرد‬
  • 26. ‫اييسر‬ ‫السفلي‬ ‫القسم‬‫التنفيذي‬(B) •‫تشغيلي‬ ‫تخطيط‬ •‫تنفيذ‬ •‫اءات‬‫ر‬‫ج‬ •‫تفاصيل‬ •‫صيانة‬ •‫ترتيب‬ •‫وأساليب‬ ‫ق‬‫طر‬ •‫نظا‬ •‫الوقت‬‫ة‬‫ر‬‫دا‬ •‫انضباط‬ •‫والسالمة‬‫ايمن‬ DA B C ‫دقيق‬ ‫حذر‬ ‫تيني‬‫و‬‫ر‬ ‫ن‬‫مر‬‫ير‬ ‫ق‬‫تر‬ ‫ي‬ ‫بم‬‫ر‬‫تقا‬
  • 27. ‫اييمن‬ ‫السفلي‬ ‫القسم‬‫اإلنسانم‬(C) •‫اآلخرين‬ ‫مع‬‫عالقات‬ •‫وأحاسيس‬‫مشاعر‬ •‫عواطف‬ •‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ •‫نسانية‬ ‫معانم‬ •‫عاية‬‫ر‬ •‫باإلنسان‬ ‫اهتما‬ •‫الحسية‬ ‫البديهة‬ DA B C ‫مجامل‬ ‫متبع‬ ‫عواطف‬ ‫متردد‬ ‫متطوع‬ ‫الي‬ ‫ات‬ ‫مسوف‬ ‫الضحية‬‫ر‬‫دو‬
  • 28. ‫تمرين‬‫فردي‬‫ص‬16 1-‫ة‬ ‫تف‬‫ت‬‫ص‬‫ال‬‫تي‬‫ت‬‫ف‬ ‫تة‬‫ت‬‫ع‬‫ب‬‫ر‬‫اي‬‫توعات‬‫ت‬‫ع‬‫املو‬‫أ‬‫ر‬‫ت‬‫ت‬‫ق‬‫ا‬‫تا‬‫ت‬‫ه‬ ‫م‬ ‫تد‬‫ت‬‫ح‬‫وا‬ ‫تل‬‫ت‬‫ي‬ ‫تب‬‫ت‬‫س‬‫وأن‬ ‫ا‬ ‫تة‬‫ت‬‫ي‬‫التال‬ ‫الرباعي‬ ‫هيرمان‬ ‫نموذج‬ ‫مربعات‬ ‫أحد‬ ‫لى‬.
  • 29. ‫د‬‫د‬‫ح‬‫د‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دلس‬‫د‬‫م‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬5/7/2013‫ت‬ ‫دا‬‫د‬ ‫دءا‬‫د‬‫ةام‬ ‫ت‬ ‫داعع‬‫د‬ ‫ت‬ ‫د‬‫د‬‫وعن‬ ‫د‬‫د‬ ‫داا‬‫د‬ ‫د‬‫د‬ ‫دا‬‫د‬‫ح‬ ‫دلف‬‫د‬ ‫ف‬ ‫دد‬‫د‬‫د‬ ‫ح‬ ‫د‬‫د‬‫فن‬ ‫دءل‬‫د‬‫د‬ ‫دابيف‬‫د‬، ‫ت‬ ‫وتث‬ ‫د‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬‫عى‬ ‫فاطمعف‬‫بد‬ ‫دن‬ ‫اثا‬ ‫سد‬ ‫دادا‬ ‫تصدد‬ ‫سنلتت‬ ‫عشء‬ ‫ةمء‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫لغ‬‫لع‬ ‫ثدا‬ ‫ت‬ ‫دامدء‬ ‫ودد‬ ‫ف‬ ‫عمدء‬ ‫ن‬ ‫عشء‬ ‫خا‬ ‫ت‬ ‫في‬ ‫مال‬ ‫ا‬ ‫مقل‬ ‫فلث‬ ‫د‬‫د‬‫ا‬ ‫ت‬ ‫دن‬‫د‬ ‫دع‬‫د‬‫وفءد‬ ‫دءطع‬‫د‬‫ش‬ ‫ت‬ ‫دن‬‫د‬ ‫دع‬‫د‬‫وفءد‬ ‫دءم‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دءوث‬‫د‬‫م‬ ‫ت‬ ‫دن‬‫د‬ ‫دع‬‫د‬‫فءد‬ ‫تألحمء‬.
  • 30. ‫د‬ ‫دع‬ ‫لع‬ ‫ت‬ ‫ودلدع‬ ‫ءداددع‬ ‫ت‬ ‫وضةف‬ ‫ن‬ ‫ت‬ ‫صغء‬ ‫جع‬ ‫ب‬‫مدال‬ ‫ب‬ ‫جاث‬ ‫ت‬ ‫د‬‫د‬‫ث‬ ‫دءل‬‫د‬‫د‬ ‫دج‬‫د‬‫ود‬ ‫دا‬‫د‬‫ث‬ ‫وت‬ ‫ف‬ ‫ءا‬ ‫دغ‬‫د‬‫ص‬ ‫داا‬‫د‬ ‫ف‬ ‫دد‬‫د‬ ‫ق‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬‫دع‬‫د‬‫م‬ ‫ك،افع‬ ‫دا‬ ‫مأدالن‬ ‫ال‬ ‫الثمن‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫أن‬ ‫مةني‬ ‫ما‬‫ع‬ ‫كاب‬ ‫ت‬.
  • 31. ‫د‬‫د‬‫فاثد‬ ‫د‬‫د‬‫ثح‬ ‫دب‬‫د‬‫دل‬ ‫دد‬‫د‬‫ف‬ ‫دات‬‫د‬ ‫ب‬ ‫دق‬‫د‬‫ووس‬ ‫من‬ ‫د‬‫د‬‫ث‬ ‫ت‬ ‫دلس‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دي‬‫د‬ ‫ك‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫داس‬‫د‬ ‫أ‬ ‫دلث‬‫د‬‫ا‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫دال‬‫د‬‫ش‬ ‫ت‬ ‫دي‬‫د‬ ‫ك‬ ‫دا‬‫د‬‫دا‬ ‫س‬ ‫دد‬‫د‬‫تص‬ ‫أن‬ ‫د‬‫د‬‫دة‬ ‫داا‬‫د‬ ‫ث‬ ‫ت‬ ‫دع‬‫د‬‫فاطم‬ ‫بقل‬ ‫ف‬ ‫ا‬ ‫ء‬ ‫د‬ ‫ثل‬ ‫و‬ ‫زوتجاا‬ ‫قب‬ ‫ء‬ ‫فاب‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫اا‬ ‫وت‬‫ج،مابادا‬ ‫ث‬ ‫ت‬ ‫تت‬ ‫إجدءت‬ ‫شدءطع‬ ‫ت‬ ‫وأفمل‬ ‫ى‬ ‫ش‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫ى‬ ‫إ‬ ‫ءمئع‬ ‫ت‬‫فدي‬ ‫د‬ ‫ق‬ ‫ثا‬ ‫ت‬.
  • 32. ‫اا‬ ‫اغ‬ ‫شاثع‬ ‫ت‬ ‫لث‬ ‫ع‬ ‫ت‬ ‫أثت‬ ‫ءا‬ ‫صغ‬ ‫اا‬ ‫ؤ‬ ‫حا‬‫ي‬ ‫ك‬ ‫ع‬ ‫ت‬ ‫دة‬ ‫داا‬ ‫ومقذف‬ ‫ع‬ ‫جنلب‬ ‫ت‬ ‫ه‬ ‫ءع‬ ‫د‬ ‫الث‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫شال‬ ‫ت‬‫اث‬ ‫أ‬ ‫ا‬ ‫شءطع‬ ‫ت‬ ‫د‬ ‫د‬ ‫ن‬ ‫ه‬ ‫امء‬ ‫م‬ ‫ثا‬ ‫ت‬.
  • 33.
  • 35. ‫جل‬‫ر‬ DA B C ‫امرأة‬ DA B C ‫جل‬‫ر‬ ‫أة‬‫ر‬‫ام‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫األبحاث‬ ‫دلت‬‫بين‬ ‫التفاهم‬‫أة‬‫ر‬‫امل‬‫والرجل‬ ‫ن‬‫يكو‬‫متعاكستين‬‫لقطاتهما‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫أكبر‬
  • 37. -‫ال،ناء‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬. -‫يل‬ ‫عمل‬‫على‬ ‫ن‬‫و‬‫قادر‬ ‫بأنهم‬ ‫ا‬‫ر‬‫شعو‬ ‫ن‬‫يعطو‬‫ي‬ ‫ش‬‫ء‬. -‫بأسلوبهم‬ ‫ايشياء‬ ‫تؤدى‬ ‫أن‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬. -‫اآلخرين‬ ‫أحوال‬‫عن‬ ‫يسأل‬ ‫أن‬ ‫ى‬ ‫ينس‬. -‫بجفاف‬ ‫بما‬‫ر‬ ‫يسأل‬. -‫نجدة‬ ‫أصحاب‬. -‫الحديث‬ ‫ن‬‫يقاطعو‬. -‫تهم‬‫ر‬‫استشا‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬. -‫التفاصيل‬ ‫ودع‬ ‫االجمال‬ ‫قد‬. -‫بالوعود‬ ‫أوف‬.
  • 38. -‫اينظمة‬ ‫من‬ ‫يكثرون‬. -‫يء‬ ‫ش‬ ‫ل‬ ‫ب‬‫ن‬‫تفظو‬ ‫ي‬. -‫الخصوصية‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬. -‫تين‬‫و‬‫ر‬. -‫املفاجئة‬ ‫ات‬‫ر‬‫الزيا‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬ ‫ال‬. -‫املفاجئة‬ ‫ايعمال‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬ ‫ال‬. -‫الفواتير‬ ‫تسديد‬ ‫في‬ ‫ن‬‫منضبطو‬. -‫الحاجة‬ ‫حسب‬ ‫املستلزمات‬. -‫بالنظافة‬‫ن‬‫مهتمو‬. -‫والسالمة‬ ‫بايمن‬‫ن‬‫مهتمو‬.
  • 39. -‫ن‬‫مستمعو‬. -‫اليهم‬ ‫تاج‬ ‫ي‬‫من‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬. -‫ك،يرة‬ ‫امات‬‫ز‬‫بالت‬ ‫ايسرة‬ ‫لف‬ ‫ي‬. -‫بالوعود‬ ‫أحيانا‬‫يفم‬ ‫ال‬. -‫يلمة‬ ‫ل‬‫قو‬ ‫في‬ ‫صعوبة‬ ‫ن‬‫يجدو‬(‫ال‬)‫لهم‬ ‫مشا‬ ‫م‬ ‫ر‬. -‫به‬ ‫ي‬ ‫ولكن‬ ‫املدح‬‫من‬‫رج‬ ‫ي‬. -‫اهله‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫اآلخرين‬ ‫يخد‬. -‫حياته‬ ‫طيلة‬ ‫مستأجر‬‫بيت‬ ‫في‬ ‫يعير‬ ‫قد‬..
  • 40. -‫املفاجآت‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬. -‫املستخدمة‬ ‫ايجهزة‬ ‫من‬‫الك،ير‬. -‫جديد‬ ‫لباس‬–‫متجدد‬ ‫أثاث‬–‫مألوفة‬ ‫ير‬ ‫أوانم‬. -‫والتهويل‬ ‫ة‬‫ر‬‫االثا‬ ‫معهم‬‫ن‬‫ملو‬ ‫ي‬. -‫ة‬‫ر‬‫االستشا‬ ‫قليلو‬. -‫بالوعود‬‫ن‬‫يفو‬ ‫ا‬‫ر‬‫وناد‬ ‫ن‬‫يعدو‬. -‫املنبه‬ ‫عبط‬ ‫ى‬ ‫ينس‬. -‫وقت‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫مفتوح‬ ‫البيت‬. -‫الفواتير‬ ‫تسديد‬ ‫في‬ ‫منتظم‬‫ير‬. -‫آخر‬ ‫يء‬ ‫ش‬‫أي‬ ‫او‬ ‫للنو‬‫ددة‬ ‫م‬ ‫مواعيد‬ ‫لديه‬ ‫توجد‬ ‫ال‬.
  • 41.
  • 42. A CB D ‫اتيجي‬‫ر‬‫است‬‫تخطيط‬ ‫ار‬ ‫ابت‬ ‫للتغيير‬ ‫خميرة‬ ‫مستقبلية‬‫رؤية‬ ‫يلية‬ ‫نظرة‬ ‫ليل‬ ‫ت‬ ‫تقييم‬ ‫قا‬‫ر‬‫اي‬‫لغة‬ ‫ى‬‫جدو‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫فنية‬‫نواحي‬ ‫الزبائن‬‫لحاجات‬‫توقع‬ ‫يب‬‫ر‬‫وتد‬ ‫تعليم‬ ‫الزبائن‬‫عالقات‬ ‫بسيطة‬ ‫اءات‬‫ر‬‫ج‬ ‫شادات‬‫ر‬ ‫كتيبات‬ ‫تنظيم‬ ‫تنفيذ‬ ‫عملية‬ ‫نواحي‬ ‫تشغيلي‬‫تخطيط‬ ‫تفاصيل‬ ‫دقة‬
  • 43. D CB A ‫حقيقة‬ ‫حلم‬ ‫حفاظ‬ ‫حس‬ D CB A ‫قا‬‫ر‬‫أ‬ ‫تقريبي‬ ‫تقييم‬ ‫سس‬ ‫ت‬ D CB A ‫باح‬‫ر‬‫أ‬ ‫تنوع‬ ‫ق‬‫السو‬‫حصة‬ ‫انات‬ ‫م‬ ‫بشرية‬ D CB A ‫للحساب‬ ‫لإلنفاق‬ ‫لالدخار‬ ‫للمساعدة‬ D CB A ‫يس‬‫ر‬‫تد‬ ‫تطوير‬ ‫توجيه‬ ‫تسهيل‬ D CB A ‫مالي‬ ‫اتيجي‬‫ر‬‫است‬ ‫م‬ ‫تكتي‬ ‫للناس‬ ‫القياس‬ ‫التخطيط‬‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫املال‬ ‫النمو‬‫بعة‬‫ر‬‫األ‬‫الحاءات‬ B C D
  • 45. DA B C ‫متجانس‬ ‫فريق‬ DA B C ‫متجانس‬‫غير‬ ‫فريق‬
  • 46. ‫تمرين‬3 ONE WAY ‫عع‬‫ت‬‫م‬‫أ‬ ‫املناسب‬ ‫الرمز‬‫ا‬ ‫ة‬‫ر‬‫صو‬ ‫يل‬ A D CB
  • 47.
  • 48. ‫التعلم‬ ‫أنماط‬1 A ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫التعلم‬:- ‫قا‬‫ر‬‫باي‬‫الحقائق‬‫على‬‫ل‬‫الحصو‬ ‫واملنطق‬ ‫ليل‬ ‫الت‬ ‫استخدا‬ ‫الحاالت‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫النظريات‬ ‫تشكيل‬ D ‫طريق‬ ‫عن‬‫التعلم‬:- ‫ة‬‫ر‬‫املباد‬ ‫ما‬‫ز‬ ‫أخذ‬ ‫املمكنة‬‫االحتماالت‬‫استكشاف‬ ‫البديهة‬‫على‬‫االعتماد‬ ‫ات‬‫ر‬‫التصو‬‫بناء‬ ‫تويات‬ ‫امل‬ ‫تركيب‬ B ‫طريق‬ ‫عن‬‫التعلم‬:- ‫لتها‬ ‫وهي‬ ‫تويات‬ ‫امل‬‫تنظيم‬ ‫تويات‬ ‫امل‬‫توالي‬ ‫ها‬‫ر‬‫واختبا‬ ‫النظريات‬‫تقييم‬ ‫سة‬‫ر‬‫املما‬‫خالل‬ ‫من‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬‫على‬‫ل‬‫الحصو‬ ‫اسية‬‫ر‬‫الد‬ ‫املادة‬‫تويات‬ ‫م‬‫تنفيذ‬ C ‫طريق‬ ‫عن‬‫التعلم‬:- ‫فيها‬‫واملشاركة‬‫ار‬ ‫ايف‬‫لى‬ ‫االستماع‬ ‫وهضمها‬ ‫ات‬‫ر‬‫الخا‬‫استيعاب‬ ‫ر‬‫والشعو‬‫الحركة‬ ‫اسية‬‫ر‬‫الد‬‫املادة‬‫مع‬ ‫واالنسجا‬ ‫التوافق‬ ‫باملوعوع‬‫العاطفم‬‫تباط‬‫ر‬‫اال‬
  • 49. ‫التعلم‬‫أنماط‬2 A ‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫املتعلم‬ ‫يستجيب‬:- ‫منظمة‬‫اعرة‬ ‫م‬ ‫البيانات‬‫على‬ ‫تقو‬‫تويات‬ ‫م‬ ‫واملالية‬‫الفنية‬‫ر‬‫ايمو‬‫مناقشة‬ ‫واملصادر‬ ‫اجع‬‫ر‬‫امل‬ ‫املارمج‬ ‫التعلم‬ D ‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫املتعلم‬ ‫يستجيب‬:- ‫والعفوية‬ ‫اآلنية‬ ‫ب‬‫ر‬‫والتجا‬ ‫الجديدة‬‫ات‬‫ر‬‫للخا‬‫فرص‬ ‫املستقبلية‬‫الحاالت‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫ي‬‫البصر‬‫العرض‬ ‫الفردية‬ B ‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫املتعلم‬ ‫يستجيب‬:- ‫الدقيق‬‫التخطيط‬ ‫التوالي‬‫على‬ ‫املادة‬‫عطاء‬ ‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬ ‫التنظيم‬ ‫الحاالت‬‫مناقشة‬ ‫واملصادر‬ ‫الكتب‬ C ‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫املتعلم‬ ‫يستجيب‬:- ‫الجديدة‬ ‫ات‬‫ر‬‫للخا‬‫فرص‬ ‫الحسية‬‫الحركة‬ ‫والشعر‬‫املوسيقى‬ ‫بالناس‬ ‫املتعلقة‬‫الحاالت‬ ‫املجموعات‬ ‫تفاعل‬
  • 50. ‫تمرين‬‫ص‬ ‫جماعي‬17-18 (‫أ‬ ‫جملعع‬–‫ل‬ ‫جملعع‬) ‫للوظيفة‬ ‫املناسبة‬ ‫اللقطة‬ ‫اختر‬ ‫الوظيفة‬‫اللقرة‬ ‫ر‬ ‫استراتيجي‬ ‫مخرر‬ ‫فيزياء‬ ‫عال‬ ‫مبيعات‬ ‫مدير‬ ‫ان‬ّ‫ن‬‫ف‬
  • 59.
  • 60. •‫ي‬‫تاج‬‫ت‬‫ت‬‫تى‬‫ت‬‫ل‬ ‫تات‬‫ت‬‫ع‬‫املبي‬ ‫تل‬‫ت‬‫ج‬‫ر‬‫ترف‬‫ت‬‫ع‬‫الت‬‫تة‬‫ت‬‫ق‬‫وطري‬ ‫ا‬‫ي‬‫تتر‬‫ت‬‫ش‬‫امل‬ ‫تر‬‫ت‬‫ي‬‫تفك‬ ‫تة‬‫ت‬‫ق‬‫طري‬ ‫تى‬‫ت‬‫ل‬‫ع‬‫ته‬‫ت‬‫وحل‬ ‫تها‬‫ت‬‫م‬‫تعل‬ ‫لديه‬ ‫التخاطب‬ ‫ات‬‫ر‬‫ومها‬ ‫للمشكالتا‬. •‫تت‬‫ت‬‫ت‬‫ف‬‫و‬ ‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫الب‬ ‫ات‬‫ر‬‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ه‬‫م‬ ‫ر‬‫تو‬‫ت‬‫ت‬‫ط‬‫ي‬ ‫أن‬ ‫تان‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ن‬ ‫يي‬ ‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ك‬‫يم‬ ‫ات‬‫ر‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ا‬‫الخ‬ ‫تاب‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫واكت‬ ‫يب‬‫ر‬‫تد‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫بال‬‫توات‬‫ت‬‫ت‬‫ن‬‫ق‬ ‫ح‬ ‫ي‬‫املشتر‬ ‫مع‬ ‫االنسجا‬. •‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫الب‬ ‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫عمل‬‫تي‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ف‬ ‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ك‬‫يم‬ ‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬ ‫ى‬ ‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫أق‬ ‫تق‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ق‬ ‫لت‬ ‫تبين‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫منا‬ ‫تخاص‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫اي‬ ‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫جم‬ ‫تيس‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ل‬.‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ك‬‫ول‬ ‫د‬‫و‬ ‫ي‬‫تتر‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫امل‬ ‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬ ‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ف‬‫ايل‬ ‫تق‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ق‬ ‫ت‬ ‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫كيف‬ ‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ل‬‫تع‬ ‫ن‬‫تتطيعو‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ي‬ ‫تخاص‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫اي‬ ‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫جم‬‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬‫ا‬ ‫املناسب‬ ‫الشخص‬ ‫يأتم‬ ‫حتى‬ ‫معه‬ ‫التواصل‬.
  • 61. ‫ي‬‫املشتر‬A, B(‫كبائع‬ ‫أنت‬) A ‫املكتب‬‫مظهر‬:‫خفيفة‬ ‫بعثرة‬‫مع‬ ‫منظم‬-‫مهنية‬‫أشياء‬ ‫أو‬ ‫أدوات‬‫وجود‬ ‫ي‬ ‫الشخ‬ ‫املظهر‬:‫قميص‬‫كالسيكيةا‬‫عنق‬‫بطة‬‫ر‬‫افظا‬ ‫م‬. ‫وكميتها‬ ‫ايسئلة‬ ‫نوع‬:‫دقيقة‬‫ها‬ ‫ولك‬ ‫قليلةا‬ ‫أسئلة‬ ‫اللقاء‬‫فترة‬:‫قصيرة‬ ‫واالستماع‬ ‫الكال‬:‫نة‬‫ز‬‫ومتوا‬‫متساوية‬ B ‫املكتب‬‫مظهر‬:‫دقيق‬ ‫ل‬ ‫بش‬ ‫منظم‬.‫املؤسسةا‬ ‫أو‬ ‫الشركة‬ ‫تخص‬ ‫أشياء‬‫نما‬‫و‬‫شخصية‬‫أشياء‬ ‫توجد‬‫ال‬‫ر‬‫صو‬‫بما‬‫ر‬‫و‬ ‫وشهادات‬‫لوحاتا‬ ‫أو‬. ‫ي‬ ‫الشخ‬‫املظهر‬:‫ياملة‬‫ومالبس‬ ‫جداا‬‫افظ‬ ‫م‬. ‫وكميتها‬ ‫ايسئلة‬ ‫نوع‬:‫ك،يرة‬‫وتفاصيل‬‫حقائق‬‫جداا‬‫دقيقة‬ ‫أسئلة‬. ‫املة‬ ‫امل‬‫فترة‬:‫مسبقا‬ ‫ددة‬ ‫م‬. ‫واالستماع‬ ‫الكال‬:‫االجتماع‬‫وقت‬‫في‬‫كم‬ ‫يت‬‫معينةا‬‫أجوبة‬‫لى‬ ‫االستماع‬
  • 62. ‫ي‬‫املشتر‬D, C(‫كبائع‬ ‫أنت‬) D ‫املكتب‬‫مظهر‬:‫مبعثر‬‫منظما‬‫ير‬.‫هوايات‬‫فنيةا‬‫أشياء‬ ‫هداياا‬‫شخصيةا‬ ‫أشياء‬. ‫ي‬ ‫الشخ‬ ‫املظهر‬:‫مستقل‬‫مظهر‬‫حديثا‬‫ي‬‫ز‬. ‫وكميتها‬ ‫ايسئلة‬ ‫نوع‬:‫باملوعوع‬ ‫تتعلق‬‫ال‬‫البا‬ ‫ك،يرةا‬ ‫أسئلة‬. ‫االجتماع‬‫فترة‬:‫ة‬‫ر‬‫اإلثا‬‫على‬‫تعتمد‬‫متغيرة‬. ‫واالستماع‬ ‫الكال‬:‫ايسد‬ ‫نصيب‬‫لهم‬‫ن‬‫و‬ ‫ي‬. C ‫املكتب‬‫مظهر‬:‫مبعثر‬‫بما‬‫ر‬‫و‬ ‫مريح‬. ‫ي‬ ‫الشخ‬‫املظهر‬:‫ير‬ ‫بسيطا‬(‫سمي‬‫ر‬.) ‫وكميتها‬ ‫ايسئلة‬ ‫نوع‬:‫ك،يرة‬‫وشخصيةا‬ ‫عامة‬. ‫املة‬ ‫امل‬‫فترة‬:‫طويلة‬ ‫واالستماع‬ ‫الكال‬:‫ال‬ ‫أو‬‫بالوقتا‬‫كم‬ ‫تت‬‫يجعلونك‬‫كالميةا‬ ‫ير‬ ‫ك،يرة‬ ‫ات‬‫ر‬‫تعبي‬‫حميمةا‬‫مشاركةا‬‫فيه‬ ‫كم‬ ‫ت‬.
  • 63. ‫البيع‬A, B(‫ي‬‫كمشتر‬ ‫أنت‬) A ‫وعقالنية‬ ‫منطق‬ ‫ا‬ ‫قا‬‫ر‬‫وأ‬ ‫حقائق‬.‫جواب‬‫ن‬‫دو‬ ‫من‬ ‫أسئلة‬ ‫وال‬ ‫العرضا‬‫في‬ ‫ات‬‫ر‬‫ثغ‬ ‫توجد‬ ‫ال‬.‫ر‬‫جل‬ ‫الرسالة‬‫دقة‬ ‫تأكيد‬‫لى‬ ‫تاج‬ ‫ي‬ ‫املبيعات‬.‫اللقاءا‬‫من‬ ‫سلسلة‬ ‫لى‬ ‫تاج‬ ‫ي‬‫ي‬‫املشتر‬‫ت‬.‫توجد‬ ‫ال‬ ‫قا‬‫ر‬‫واي‬‫الحقائق‬‫على‬ ‫منصب‬‫التركيز‬‫ين‬‫ك،يرةا‬ ‫ر‬‫صو‬ ‫أو‬‫مخططات‬. B ‫قي‬‫ما‬‫على‬ ‫ي‬‫تو‬ ‫ت‬ ‫وثائق‬ ‫أو‬ ‫ات‬‫ر‬‫مذك‬ ‫مع‬ ‫ومنظم‬‫دقيق‬ ‫ل‬ ‫بش‬ ‫تقد‬ ‫قا‬‫ر‬‫واي‬‫الحقائق‬‫كال‬ ‫من‬ ‫ل‬. ‫الدقيقة‬ ‫ومواصفاته‬ ‫املنتجا‬ ‫بمتانة‬ ‫االهتما‬.‫إلعطاء‬ ‫مسبق‬ ‫ترتيب‬‫لى‬ ‫تاج‬ ‫ي‬‫املعلومات‬.‫يجلب‬ ‫مطلوب‬ ‫هو‬‫مما‬ ‫أكثر‬ ‫معلومات‬.‫ك،يرة‬ ‫أسئلة‬ ‫فهناك‬ ‫البضاعةا‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بغض‬.‫يت‬‫رك‬ ‫ار‬‫ر‬‫تك‬‫ير‬ ‫من‬ ‫وببطء‬ ‫بوعوح‬ ‫لم‬ ‫ويت‬.‫وامل‬ ‫واملطبوعاتا‬ ‫الكتب‬ ‫ي‬‫للمشتر‬ ‫يقد‬‫ثائق‬‫و‬‫و‬ ‫اجعا‬‫ر‬ ‫الجودة‬ ‫وشهادات‬‫الضمانا‬.‫الفنية‬ ‫باملواصفات‬ ‫نما‬‫و‬‫اقةا‬‫ر‬‫الا‬ ‫بايلوان‬‫يهتم‬ ‫ال‬.
  • 64. ‫البيع‬D, C(‫ي‬‫كمشتر‬ ‫أنت‬) D ‫وحيوية‬ ‫بداع‬ ‫اهيةا‬‫ز‬ ‫ألوان‬.‫الس‬ ‫والوسائل‬‫اإليضاحيةا‬ ‫واملخططات‬ ‫ا‬‫ر‬‫الصو‬ ‫يستخد‬‫معية‬ ‫البصرية‬.‫جديدة‬‫حاجات‬‫أو‬ ‫جديدةا‬‫باستعماالت‬‫ي‬‫املشتر‬ ‫يذكر‬.‫ي‬}‫االحتماال‬‫على‬ ‫كد‬‫ت‬ ‫الشامل‬ ‫واالستعمال‬ ‫واملتوقعا‬.‫هن‬ ‫مفيدة‬ ‫ن‬‫و‬ ‫ت‬ ‫امل،الية‬ ‫أو‬ ‫الفلسفية‬ ‫الطريقة‬‫ا‬. C ‫ي‬‫املشتر‬‫مع‬ ‫ودي‬ ‫حديث‬.‫املش‬ ‫يط‬ ‫م‬ ‫في‬ ‫دالئل‬‫على‬‫اعتمادا‬ ‫شخصية‬ ‫قضايا‬‫مناقشة‬‫ا‬‫ي‬‫تر‬ ‫ية‬‫ر‬‫التذيا‬ ‫الهدايا‬‫الجوائزا‬ ‫التقديرا‬‫كشهادات‬.‫بطري‬‫ي‬‫املشتر‬ ‫فيه‬‫ك‬‫ر‬‫يشا‬‫عرض‬‫بسيطة‬ ‫قة‬ ‫وجذابة‬.‫ي‬‫للمشتر‬‫االستماع‬.‫و‬ ‫للمنتجا‬ ‫الغريبة‬‫أو‬ ‫الفريدةا‬ ‫ايا‬‫ز‬‫امل‬‫على‬ ‫التأكيد‬‫ذلك‬ ‫فوائد‬ ‫ي‬‫للمشتر‬.‫فعالية‬‫ايكثر‬ ‫هو‬ ‫ي‬‫الشفو‬‫العرض‬.‫مواص‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫املنتج‬ ‫بفوائد‬ ‫االهتما‬‫الفنية‬ ‫فاته‬. ‫ثقتهم‬‫ويكسب‬ ‫للزبائنا‬‫صديقا‬ ‫يصبح‬.
  • 65. ‫التسويق‬A, B A ‫والتخطيط‬ ‫ث‬ ‫بالب‬ ‫يهتم‬ ‫عقالنم‬.‫ون‬ ‫بدقةا‬‫ومخطط‬ ‫دودا‬ ‫م‬ ‫التسويقم‬‫الارنامج‬‫فعي‬.‫الارنامج‬ ‫ددة‬ ‫م‬ ‫ق‬‫لسو‬ ‫موجه‬.‫دد‬ ‫وم‬ ‫دقيق‬ ‫ل‬ ‫بش‬ ‫التسويق‬ ‫ق‬‫طر‬‫اختيار‬ ‫يتم‬.‫يج‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫ث‬ ‫ب‬‫ي‬‫ر‬ ‫علمية‬ ‫بطريقة‬.‫دد‬ ‫امل‬ ‫الغرض‬ ‫لتخد‬ ‫املة‬ ‫مت‬ ‫وايساليب‬ ‫وايدوات‬‫امج‬‫ر‬‫الا‬ ‫جميع‬. B ‫والسالمة‬‫بايمن‬ ‫يهتم‬ ‫تقليدي‬ ‫تسويق‬.‫واضب‬‫ل‬ ‫هي‬ ‫وذو‬‫منظم‬‫الارنامج‬.‫ه‬ ‫ث‬ ‫الب‬‫الطريقة‬ ‫و‬ ‫للارنامج‬‫ايساسية‬.‫نفعي‬‫الارنامج‬.‫خطوة‬ ‫التسويقيةا‬ ‫للحملة‬‫مفصل‬ ‫تخطيط‬‫باتجاه‬‫خطوة‬ ‫الهدف‬.‫بدقة‬‫ددان‬ ‫م‬ ‫ق‬‫والسو‬‫الارنامج‬.‫اآل‬ ‫بعد‬ ‫واحدا‬‫الارنامج‬‫مفردات‬ ‫تنفيذ‬‫يتم‬‫خر‬.‫اهتما‬ ‫التسويقية‬‫الخطة‬ ‫عع‬‫و‬‫و‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫ليل‬ ‫لت‬ ‫واملختصين‬‫اء‬‫ر‬‫الخا‬ ‫بنظريات‬.
  • 66. ‫التسويق‬D, C D ‫ايلوان‬‫اهي‬‫ز‬‫و‬‫م،ير‬ ‫بديهيا‬ ‫بداعيا‬ ‫برنامج‬.‫واملخاطرة‬ ‫ارا‬ ‫باالبت‬ ‫يتميز‬.‫برنامج‬‫على‬ ‫ويعتمد‬‫م،ير‬ ‫املرئية‬ ‫ر‬‫الصو‬.‫واحد‬‫آن‬‫في‬ ‫وايساليب‬ ‫ق‬‫الطر‬‫من‬‫عدد‬ ‫تستخد‬.‫املتع‬‫ات‬‫ر‬‫التفسي‬‫قبل‬‫من‬ ‫ددة‬ ‫املخططين‬‫من‬ ‫ل‬‫مقبو‬ ‫أمر‬ ‫الزبائن‬.‫والفلس‬ ‫الغريبة‬‫ايشياء‬ ‫بين‬‫اوح‬‫ر‬‫تت‬‫ات‬‫ر‬‫الشعا‬‫فة‬.‫االهتما‬ ‫ايسواق‬‫وتنوع‬‫اتا‬‫ر‬‫الشعا‬‫وتنوع‬ ‫التفكيرا‬ ‫بتشتيت‬.‫ال‬ ‫ث‬ ‫الب‬ ‫طريقة‬ ‫يستخد‬‫بديهي‬. C ‫شخصية‬ ‫تسويق‬ ‫ق‬‫طر‬.‫التسوي‬‫الارنامج‬ ‫بتطوير‬ ‫مختلفة‬ ‫أقسا‬ ‫من‬ ‫فريق‬ ‫يقو‬‫قم‬.‫املجموعة‬ ‫خطتها‬ ‫وتضع‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫تختار‬.‫التسويق‬ ‫لعملية‬‫أساس‬ ‫مصدر‬ ‫الطموح‬.‫ثا‬ ‫تستخد‬‫ة‬‫ر‬ ‫والدعابة‬ ‫العواطفا‬.‫الرئيس‬ ‫الشعار‬ ‫هو‬ ‫الوالء‬.‫العالقا‬ ‫طريق‬‫عن‬ ‫ال،قة‬ ‫قيق‬ ‫ت‬ ‫يتم‬‫ت‬ ‫الشخصية‬.‫قليل‬ ‫ث‬ ‫ب‬.
  • 67.
  • 68. ‫ار‬ ‫واالبت‬ ‫اع‬‫ر‬‫االخت‬ ‫حلة‬‫ر‬ 1 ‫انبداعية‬ ‫الفكرة‬ D 2 ‫ويبين‬ ‫يدرسها‬ ‫العقبات‬ A 3 ‫العقبات‬ ‫ل‬ D 4 ‫العقبات‬ ‫ل‬ ‫بعد‬ A 5 ‫الجوانب‬ ‫دراسة‬ ‫اننسانية‬ C 6 ‫ينفذها‬ B
  • 69.
  • 70. ‫اليومية‬‫ايعمال‬1 A ‫الحقائق‬ ‫اجمع‬ ‫القضية‬‫حلل‬ ‫منطقيا‬ ‫لة‬ ‫املش‬‫حل‬ ‫العقالنية‬‫ايدلة‬ ٍّ‫قد‬ ‫دقيق‬ ‫بقياس‬ ‫قم‬
  • 71. ‫اليومية‬‫ايعمال‬2 D ‫القاد‬ ‫التغيير‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬‫أ‬‫ر‬‫اق‬ ‫الشاملة‬‫ة‬‫ر‬‫الصو‬‫لى‬ ‫أنظر‬ ‫الجديدة‬‫االحتماالت‬‫على‬ ‫ف‬َّ‫تعر‬ ‫للغموض‬‫تكترث‬‫ال‬ ‫معا‬ ‫ات‬‫ر‬‫والتصو‬‫ار‬ ‫ايف‬‫بط‬‫ر‬‫أ‬ ‫القائمة‬‫السياسات‬ ‫دى‬ ‫ت‬ ‫أو‬ ‫ر‬َّ‫حو‬ ‫جديد‬ ‫يل‬‫في‬ ‫املختلفة‬‫العناصر‬‫ب‬ ِّ‫رك‬
  • 72. ‫اليومية‬‫ايعمال‬3 B ‫عملي‬ ‫ل‬ ‫بش‬‫القضايا‬‫عالج‬ ‫القضايا‬ ‫تجاه‬ ‫بموقفك‬‫تمسك‬ ‫التناسق‬‫من‬ ‫دد‬ ‫م‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬‫حافظ‬ ‫مستقرين‬ ‫اف‬‫ر‬‫ش‬‫و‬‫قيادة‬ ‫قد‬ ‫بدقة‬ ‫الوثائق‬‫أ‬‫ر‬‫اق‬ ‫عليها‬ ‫وحافظ‬ ‫املهمة‬ ‫البيانات‬ ‫بتنظيم‬‫قم‬ ‫ددة‬ ‫م‬ ‫اءات‬‫ر‬‫ج‬‫و‬ ‫مفصلة‬ ‫خطة‬ ‫عع‬ ‫دد‬ ‫امل‬‫وقته‬‫في‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫نفذ‬ ‫واضب‬‫ل‬ ‫بش‬‫الخطة‬ ‫نظم‬
  • 73. ‫اليومية‬‫ايعمال‬4 C ‫العالقات‬ ‫في‬‫الصعوبات‬‫على‬‫تعرف‬ ‫ن‬‫و‬‫اآلخر‬ ‫به‬‫سيشعر‬‫ما‬‫توقع‬ ‫ن‬‫و‬‫اآلخر‬‫يشعر‬‫كيف‬ ‫بالبديهة‬‫ك‬‫ر‬‫أد‬ ‫اآلخرين‬‫لدى‬‫ات‬‫ر‬‫واإلشا‬‫اإليماءات‬‫الحظ‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬‫تعاطف‬ ‫الحماس‬‫جذوة‬‫يقاد‬ ‫على‬‫أعمل‬ ‫اآلخرين‬ ‫أقنع‬ ‫اآلخرين‬‫م‬ِّ‫عل‬ ‫الناس‬ ‫بين‬ ‫أصلب‬ ‫بالقيم‬‫اهتم‬