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Similaire à ハッカー中心の企業文化を日本で根付かせるには。TechLION vol.5 12/14/2011 (20)
Plus de Hiro Yoshioka (20)
ハッカー中心の企業文化を日本で根付かせるには。TechLION vol.5 12/14/2011
- 2. アジェンダ
• 民族誌的な自己紹介
• ハッカー中心の企業文化とは
• なぜ、それが必要か
• 日本で根付かせるためには
2
- 3. 今日のゴール
• 自分が素晴らしいと思っている事
(企業文化とか)を紹介する
• それを実現するためにどうしたらよ
いのかみなさんと考えるきっかけを
つくる。
• 技術者がゆたかで活き活きとした社
会を作るにはどうしたらいいのだろ
うか?
3
- 4. 本日のハッシュタグ
• #hccjp – Hacker Centric Culture in
Japan
• #techlion
• @hyoshiok
http://twitter.com/#!/hyoshiok/status/36707387737903104
4
- 5. 自己紹介
• よしおかひろたか
• 楽天株式会社、技術理事
• http://d.hatena.ne.jp/hyoshiok
• コミュニティ活動
– カーネル読書会主宰者
– 勉強会勉強会
• DEBUG HACKS (共著)、 ISBN9784873114040
5刷が決まりました
5
- 6. 自己紹介
• よしおかひろたか
•
•
楽天株式会社、技術理事
ら い
http://d.hatena.ne.jp/hyoshiok
• コミュニティ活動
っ ぱ
よ
– カーネル読書会主宰者
の
ロ (共著)、
– 勉強会勉強会
• DEBUGプ
自 称 HACKS ISBN9784873114040
5刷が決まりました
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- 7. アジェンダ
• 民族誌的な自己紹介
• ハッカー中心の企業文化とは
• なぜ、それが必要か
• 日本で根付かせるためには
7
- 8. ハッカー中心の企業文化
• ハッカーって
– コンピュータ技術に精通した人(辞
書的な定義)
– ちょっとした技巧(ハック)を操る
人
– 社会を変えた人
– (なんでもかんでもハッカー?)
8
- 9. ハッカー中心の企業文化
• ハッカーって
– コンピュータ技術に精通した人(辞
書的な定義)
– ちょっとした技巧(ハック)を操る
人
– 社会を変えた人
– (なんでもかんでもハッカー?)
行動するエンジニアになりたかった
9
- 11. ハッカー倫理
• スティーブン・レビー「 ハッカーズ 」で次のように記してい
る。
ISBN978-4875931003
• コンピュータへのアクセス、加えて、何であれ、世界の機能の
仕方について教えてくれるものへのアクセスは無制限かつ全面
的でなければならない。実地体験の要求を決して拒んではなら
ない。
• すべての情報は自由に利用できなければならない。
• 権威を信用するな--反中央集権を進めよう。
• ハッカーは、学歴、年齢、人種、地位のような、まやかしの基
準ではなく、そのハッキングによって判断されなければならな
い。
• 芸術や美をコンピュータで作り出すことは可能である。
• コンピュータは人生をよいほうに変えうる。
• 60年代~70年代の民族誌
11
- 14. 事例:Yahooに起きてしまったこと
• ポールグレアム、Yahooに起きてし
まったこと
http://d.hatena.ne.jp/lionfan/20100815#1281830975
• (Yahooの問題は)簡単に儲かりすぎ
てしまったことと、ハイテク企業にな
ろうという強い意志がなかったことだ。
– Yahooには最初から「ハイテク企業にな
ろう」という強い意志が欠けていた。
14
- 15. • どんな企業にはハッカー中心の文化
が必要となるのだろう?
• 「良いソフトウェアを必要とするす
べての企業」
– Yahooが発見したように、このルールが
適用される領域は、ほとんどの人々が
思っているより広い。
15
- 19. なぜ必要か
• ハッカー中心の企業文化の方が、自分に
は心地良いから(利己的な理由)
• その他の理由は、偉い人に説明するため
の理屈。
– 共通善(社会をよくするという価値観の共
有)
– 企業の競争力(会社がつぶれたら元も子もな
い)
– ベストプラクティス(ソフトウェアを楽しく
作る。デスマーチ知らず)
19
- 20. なぜ必要か
• ハッカー中心の企業文化の方が、自分に
は心地良いから(利己的な理由)
• その他の理由は、偉い人に説明するため
の理屈。
– 共通善(社会をよくするという価値観の共
有)
– 企業の競争力(会社がつぶれたら元も子もな
い)
– ベストプラクティス(ソフトウェアを楽しく
作る。デスマーチ知らず)
http://d.hatena.ne.jp/LibrePDM/20110301
「ハッカー中心の企業文化」を偉い人に説明する
20
- 24. 文化の衝突
• 商用ソフトとオープンソース
• レガシーとWeb2.0
• ウォーターフォールとアジャイル
• 高い稼働率とスケーラビリティ
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- 25. 組織の限界
• 組織が肥大化すると
– 蛸壺(他の事業部なにする人ぞ)
– 横串(クロスファンクション)は言う
ほど簡単ではない
• 文化の融合が必要、対立ではなく
• そこで、社内コミュニティ
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- 26. 社内コミュニティ
• コミュニティ・オブ・プラクティス
• 組織:縦割り
• プロジェクト:横串
• 社内コミュニティ:縦でも横でもな
い
– 志を共有するメンバーによってドライ
ブ
– コミュニティは組織を活性化するビタ
ミン
• そこで勉強会
26
- 29. 事例:カーネル読書会
• Linuxおよびオープンソース技術に関
する勉強会
– 1999年4月から。10年以上続いている。
• 第100回開催した。Linusも参加してくれた。
– 中学生から50代まで、素人からカーネル
ハッカーまで、毎回数十人参加
– よしおかが主宰。横浜Linux Users Group
(YLUG)有志と運営
http://ylug.jp
29
- 39. これから
オープンソースのおかげで
– Linux
– Apach
– MySQL/PostgreSQL
– Perl/Python/PHP/Ruby/...
– 自由に議論できる。
39
- 40. わたしの野望
技術を日本語で議論したかった(Done)
Linux kernelへの貢献(Done)
カーネル読書会+他の勉強会とのコラボ(Done)
Linusを呼ぶ
技術者が楽しく生き生きとして豊かな社会
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- 41. わたしの野望
技術を日本語で議論したかった(Done)
Linux kernelへの貢献(Done)
カーネル読書会+他の勉強会とのコラボ(Done)
Linusを呼ぶんだ、2009年10月22日達成
技術者が楽しく生き生きとして豊かな社会
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- 42. 社外勉強会を社内で開催
• 楽天でカーネル読書会を開催した
– 大変だったこと
• 申請書類がいっぱい。(空調、ゲストカード、イベ
ント申請、エレベータ、会場、開錠…)
• 社内ワークフロー、誰に何を頼めばいいかわからな
い
– うれしかったこと
• ボランティアがいっぱい立候補してくれた(多分10
人以上)
楽天カーネル隊を結成♪
• 社内ワークフローとか、教えてくれる人がいた
• エライ人が理解を示してくれた(社内スポンサー)
• ビアバッシュ(ピザとビールのパーティ)ができた
42
- 44. 楽天社内コミュニティ
• ジャングル
– LT大会
– 開発合宿
• 勉強会(社内、
社外)
• 楽天テクノロジーカンファレンス実行委員会
• 社内ソーシャルメディア委員会(Yammer)
• 社内SNS(Yammer)
• 社内報
• クリーンナップ大作戦
• CSR活動
• ランチ~(カフェテリアを
利用したカジュアルな
ミーティング)
• 勉強会同好会
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- 46. 技術者として
• オープンイノベーションの時代
– 社外に価値の源泉を求めざるをえない
– 会社に閉じこもっていてはいけない
– コミュニティ的なノリ
• 技術は会社のものではない、社会の
ものだ
– 社会をよくしていくという価値観
– コミュニティという道具
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- 50. 勉強会:事例
勉強会の法則
「開催のメリット > 開催のコスト」
(よしおかの勉強会第一の法則)
50
- 52. もうひとつの方法
• 勉強会は極めて属人的
– 情熱と仲間が必須
– 暗黙知の共有
• 戦略、ガイドライン、ルール
– 理事の立場を利用して、
– OSS戦略の策定
– コミュニティアライアンスプラン策定
– 社内ルール作り
– 形式知を共有
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- 54. • エンジニアとして、社会をよりよく
していきたい。
• 技術者がゆたかで生き生きとした社
会をつくりたい。
• そのために、ハッカー中心の企業文
化を日本に根付かせたい
• それが自分が幸せになる道だと思っ
ている。
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