6. PO как часть команды
● РО был инициатором работы по скраму
● оплатил тренинги
● постоянный контакт РО с командой
● активное участие РО в разработке
● Итог: РО - часть команды
8. Как мы работаем по Scrum
● как планируем
● как выбираем длину спринта
● taskboard
● командная работа
● special scrum-tools
9. Как планируем
● планирование по расписанию
● User story в относительных story points
● задачи в человекоднях
● использование velocity
и фокус-фактора
10. Как выбираем длину спринта
● одна неделя – малая продуктивность, большие
накладные расходы
● три недели – слабая обратная связь
17. "Ошибайтесь рано" - первая неудача
Причины:
● планирование
● рискованная задача
● недостаток связи с PO
Результат:
● нашли готовое решение
● выкинули много User Story
● сэкономили время и деньги
21. Чтобы не было мучительно больно...
● не затягивайте планирование
● делайте перерывы
● на планировании ищите задачи, а не решения
● не забывайте про how to demonstrate
27. Результат
● User Story не окончены на 100%
● возврат к "готовым" US чтобы доверстать дизайн
● теряем время
28. Дизайнер - часть команды
● дизайнер находится вместе
с командой
● почти мнгновенная обратная связь
● участие в Daily Meetings и
планировании
● дизайнерские задачи – на taskboard
29. Результат
● продукт на демо всегда имеет законченный вид
● не нужно переделывать сделанное
● нет напряженности в команде
30. Может этот спринт обойдёмся без
дизанера?
● разваливается единая
структура
● продукт формально готов
на 100%, но выглядит сырым
● опять возникают доделки
● снова теряем время
34. Влияние проекта на компанию
● на демо приходят гости
● еще одна команда перешла
на скрам, вторая в процессе
● обмен опытом во время
пятничных демо и ретроспектив
35. Что дал нам проект
● профессиональный рост
● проект дал хорошую команду
● ответственность
36. Если бы начать всё с начала
● планировать качественнее
● правильное TDD, как back-end так и front-end
● acceptance tests были бы правильнее
● меньше времени на настройку инфраструктуры
● разработка дизайна с упреждением
