iPolíticas 2.0: Entrepreneurship en valores La comunicación pretende exponer una serie de ideas generales en la que una persona católica puede fijarse en la sociedad para resaltar sus valores positivos. Se trata de generar sinergias con las acciones e iniciativas sociales que buscan la Verdad. De esta forma, se ofrece una innovación de la visión de los valores de la persona en política. Para ello, se promueve el trabajo en equipo como una fórmula compleja pero óptima y donde las personas católicas deben estar activamente participando. Desde las propuestas particulares, se inicia un camino que pasa necesariamente por el respeto a otros enfoques y acciones distintas, proponiendo y no imponiendo, ideas, valores, conocimientos, aptitudes…..para llegar a la Verdad. Es necesario, ser tolerante siempre con las personas, pero firme con las ideas, apartando el relativismo y buscando compaginar la realidad con el deseo, para que estén orientadas a la Verdad en una sociedad dominada por la información. En este entorno social de inicio del siglo XXI resulta imprescindible la gestión de la información y del conocimiento, y es aquí donde la ética tiene un papel transversal. "Apoyando la idea de ganar… ganar, para personas que forman parte de equipos profesionales de gran nivel, aporto esta historia: En cierta ocasión, un periodista le preguntó a un agricultor si podía divulgar el secreto de su maíz (en las Islas Canarias se denomina al maíz como millo, y si se deja al sol, el grano se endurece y se utiliza para hacer el gofio, que es millo molido en el molino), con el que ganaba el concurso al mejor producto año tras año. El periodista insistió en la pregunta pues pensaba que no le iba a decir nada, pero el agricultor tranquilamente le confesó que se debía a que compartía su semilla con los vecinos. El periodista sorprendido aún más le pregunta"¿Por qué comparte su mejor semilla de millo con sus vecinos, si usted también entra al mismo concurso año tras año?" preguntó asombrado. "Verá usted, señor," dijo el agricultor, el viento lleva el polen del millo maduro, de un sembrado a otro. Si mis vecinos cultivaran un millo de calidad inferior, la polinización cruzada degradaría constantemente la calidad del mío. Si voy a sembrar buen millo, debo ayudar a que mi vecino también lo haga". Quienes decidan vivir bien, deben ayudar a que los demás vivan bien, porque el valor de una vida se mide por las vidas que toca. Y quienes optan por ser felices, deben ayudar a que otros encuentren la felicidad, porque el bienestar de cada uno se encuentra unido al bienestar de todos. Si ganas tú, también gano yo. La alegría de los otros son nuestras alegrías... y las tristezas también. la idea de que “si tu ganas, yo gano” es sin ninguna duda una gran idea, que llevada a la práctica junto a los valores es una gran revolución pues " Lo que conduce y arrastra al mundo no son las máquinas sino las ideas " Victor Hugo " Es una exposición entorno a las ideas y los valores, para proponer organizaciones más humanas y coherentes, que busquen y ayuden a encontrar la Verdad que nos haga ser libres. Se propone el conocimiento del global compact como reconocimiento a la labor de una organización vinculada a la vida pública. La comunicación se realiza "in memoriam" de Ignacio San Miguel Querejeta, y recordando a sus hija Ana y sus hijos Eduardo y Enrique. La familia es siempre importante... El desarrollo de la comunicación viene en la siguiente dirección web: Mari Carmen Gili San Miguel mcgsanmiguel@gmail.com & Bernardo Díaz Almeida bdiazalmeida@gmail.com

2. Mari Carmen Gili San Miguel, [email_address] & Bernardo Díaz Almeida, [email_address] i Políticas 2.0 Entrepreneurship en valores

3. Mari Carmen y Bernardo pre sentación

4. nuevos enfoques un enfoque de convertir lo ordinario en extraordinario política en

5. benchmarking gano yo, ganas tú http://www.naider.com/ateneo/articulo_blog.asp?id=227#comentarios empezaremos con u na his toria yo gano, tú ganas

6. benchmarking l a his toria de 1cam pesino o la his toria del maíz o mil lo En cierta ocasión, un periodista le preguntó a un agricultor si podía divulgar el secreto de su maíz, con el que ganaba el concurso al mejor producto, año tras año. El periodista insistió en la pregunta pues pensaba que no le iba a decir nada, pero el agricultor tranquilamente le contestó que se debía a que compartía su semilla con los vecinos.

7. benchmarking continua2 la his toria del maíz El periodista sorprendido aún más le pregunta"¿Por qué comparte su mejor semilla de maíz con sus vecinos, si usted también entra al mismo concurso año tras año?" preguntó asombrado. "Verá usted, señor," dijo el agricultor, el viento lleva el polen del millo maduro, de un sembrado a otro. Si mis vecinos cultivaran un millo de calidad inferior, la polinización cruzada degradaría constantemente la calidad del mío. Si voy a sembrar buen maiz, debo ayudar a que mi vecino también lo haga“.

8. continua3 la his toria del maíz Quienes decidan dedicarse a la política, deben aplicarse y ayudar a que otros apliquen virtudes y valores positivos en la vida benchmarking Otras consideraciones dependerán sólo de TÍ … moraleja porque el valor de la organización se mide, entre otros factores, por los valores positivos que crea en ella y en su entorno

9. tormenta de ideas i deas previas brainstorming i Políticas 2.0 Entrepreneurship en valores

10. "Lo que conduce y arrastra al mundo no son las máquinas sino las ideas" Victor Hugo 1 buena historia vs 1 buena idea política i Políticas 2.0 Entrepreneurship en valores

11. e l s ecreto éxito i Políticas 2.0 Entrepreneurship en valores

12. 1. Hacer las cosas bien hechas 2. Hacernos mejores haciendo las cosas bien hechas CONSISTE en tener en cuenta 3ideas: 3. Compartir con los demás como se hacen las cosas bien hechas para que sean mejores e l s ecreto éxito

13. Consideración previa de MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976 a JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001

15. 1 buena historia a Los principales activos de una empresa, su capital intelectual y el respeto a valores éticos, aunque intangibles, son medibles, y por tanto han de ser gestionados . e n c o l o r EUD Caracas, lunes 05 de julio, 2004 JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001

16. Uno de los principales activos de una persona política: que su capital intelectual respete los valores éticos . 1 buena historia EUD Caracas, lunes 05 de julio, 2004 e n c o l o r como los valores en una persona o en una organización son intangibles y medibles, han de ser gestionados

17. Peter Drucker "Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente." Peter Drucker “ La función de la empresa es crear clientes” es la frase, más importante de Peter Drucker

18. COSTA DE GÁLDAR (ISLAS CANARIAS) GALDAR COAST (CANARY ISLAND) “ You can only make progress by thinking big; you can only advance by being far-sighted." José Ortega y Gasset. “ Sólo cabe progresar cuando se piensa en grande, sólo es posible avanzar cuando se mira lejos." “ Para que una organización política tenga éxito, alguna persona tomó alguna vez una decisión valiente" “ Una función de la persona dedicada a la política es generar valor en las personas, en la sociedad y/o en las organizaciones” Decídete a aportar valor, … sólo depende de tí

19. Stakeholder El término fue utilizado por primera vez por R. E. Freeman en su obra: “ Strategic Management: A Stakeholder Approach ”, (Pitman, 1984 ) para referirse a quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa . Estos grupos o individuos son los públicos interesados ("stakeholders"), que según Freeman deben ser considerados como un elemento esencial en la planeación estratégica de negocios. La traducción de esta palabra ha generado no pocos debates en foros de Internet, aunque son varios los especialistas que consideran que la definición más correcta de stakeholder es parte interesada , es decir, cualquier persona o entidad que es afectada por las actividades de una organización; por ejemplo, los trabajadores de esa organización política, sus afiliados, las otras organizaciones, sindicatos, organizaciones civiles y gubernamentales, etc. Stakeholder

20. “ La función de la empresa es crear clientes” es la frase, más importante de Peter Drucker Stakeholder Stakeholder A ccionistas A sociaciones empresariales, industriales o profesionales C lientes C ompetidores C omunidades donde la empresa tiene operaciones: asociaciones vecinales y otras ONG´s E mpresarios , Dueños, … T rabajadores, empleados, Autónomos, … G obiernos: nacional, autonómico, provincial, insular, municipal, … I nversores O NGs P roveedores/vendedores a la empresa S indicatos Todas las partes interesadas que sacan beneficios o sufren daños como resultado de las acciones de la misma organización … “ Una de las funciones principales de las organizaciones políticas es generar una sociedad con valores, que aunque intangibles, son fundamentales ” A filiados A sociaciones políticas: local, nacional e internacinal C argos políticos del partido Votantes C iudadanos C omunidades: asociaciones, ONG´s y otras E mpresarios , Dueños, … T rabajadores, empleados, Autónomos, … G obiernos: europeo, nacional, autonómico, provincial, insular, municipal, … P roveedores/suministradores a la organización S indicatos y Organizaciones Empresariales C entros de organización interna P artidos políticos empresa Organización política

21. HISTORIA idea fuerza CUIDAR LAS COSAS BÁSICAS DE LA RANA aplicada a la política - política 2.0

22. idea fuerza CUIDAR LAS COSAS BÁSICAS La fidelidad a los valores

23. Un enfoque de siempre Olvidándose del YO para descubrir el Tú nuevo enfoque personas felices SOCIEDAD´s A LEGRES…

24. YO Tú personas felices SOCIEDAD´s A LEGRES…

25. Escala de valores 1. Dios demás yo 2.3. … personas felices SOCIEDAD´s A LEGRES…

26. sumar vs sinergiciar + personas felices SOCIEDAD´s A LEGRES…

27. sumar

28. 14 24 sumar

29. sinergia

30. 40 24 sinergia

31. personas felices SOCIEDAD´s A LEGRES…

33. analogía 1.0 2.0 0.0 w eb 1.0 2.0 0.0 w eb w eb Político del conocimiento * Político del conocimiento * Político del conocimiento * * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

36. Los políticos 2.0 es el resultado de la transición de políticos orientados sólo a los votantes que serían los políticos 1.0 i deas previas

37. el copy right frente al copy left Les permites a otras personas copiar, distribuir, mostrar y reproducir tu obra con derechos de autor ( y las obras derivadas que estén basadas en ella), únicamente si reconocen tu mérito i deas previas Políticos* 2.0 ®

38. http://www.time.com/time/covers/0,16641,20061225,00.html PHOTO-ILLUSTRATION FOR TIME BY ARTHUR HOCHSTEIN, WITH PHOTOGRAPHS BY SPENCER JONES—GLASSHOUSE

39. Yes, you. You control the information age. Welcome to your world

40. Urgencia del Usuario/productor, Amateur/experto

41. 1 mundo frenético …

43. VALOR valor es en las organizaciones, en los equipos, en las personas …

44. y en el perfil de la persona justificación Valores en politicos2.0 Nuevas tendencias de Gestión en Valores

45. cuando estamos todos - + Valores en la gestión política Nuevas tendencias

46. cuando estamos solos los valores marcan la diferencia - + Nuevas tendencias Valores en la gestión política

47. cuando estamos sólos los valores marcan la diferencia - + Nuevas tendencias Valores en la gestión política

48. los valores marcan la diferencia siempre Valores en la gestión política cuando estamos grupo los valores marcan la diferencia

49. La paciencia es una buena consejera sin llegar al agotamiento Las prisas no son buenas consejeras prisa paciencia - + sinceridad - + prudencia - + Valores en la política Valores en la gestión política

50. orden - + flexibilidad - + continuación Valores en política optimismo - + audacia - + sencillez - +

51. sinceridad - + Ver la realidad sinceridad “manifiesta, si es conveniente, a la persona idónea y en el momento adecuado, lo que ha hecho, lo que ha visto, lo que piensa, lo que siente, etc… con claridad, respecto a su situación personal o a la de los demás”. Valores en la gestión política

52. prudencia - + Conocer la realidad prudencia “en su trabajo y en las relaciones con los demás, recoge una información que enjuicia de acuerdo con criterios ciertos y verdaderos, pondera las consecuencias favorables y desfavorables para su persona y para las demás antes de tomar la decisión, y luego actuar, de acuerdo a lo decidido” Saber enjuiciar Valores en la gestión política

53. orden - + distribución del tiempo orden “ se comporta de acuerdo con unas normas lógicas, necesarias para el logro de algún objetivo deseado y previsto, en la organización de las cosas, en la distribución del tiempo y en la realización de las actividades, por iniciativa propia, sin que sea necesario recordárselo” s organización d l cosas Valores en la gestión política

54. fléxibilidad - + flexibilidad y firmeza flexibilidad “ adapta su comportamiento con agilidad a las circunstancias de cada persona o situación, sin abandonar por ello los criterios de actuación personal” adaptación del . comportamiento Valores en la gestión política

55. audacia - + descubriendo fines audacia “ Emprende y realiza distintas acciones que parecen poco prudentes, convencido, a partir de la consideración serena de la realidad, con sus posibilidades y con sus riesgos, de que pueden alcanzar un auténtico bien” el problema de la prudencia Valores en la gestión política

56. sencillez - + dejarse conocer sencillez “Cuida que su comportamiento en el hablar, en el vestir, en el actuar, esté en concordancia con sus intenciones íntimas, de tal modo que los demás puedan conocerle claramente, tal como es” experiencia “lo natural” Valores en la gestión política

57. optimismo - + la confianza optimismo “Confía, razonablemente, en sus propias posibilidades, y en la ayuda que le pueden prestar los demás, y confía en las posibilidades de los demás, de tal modo que, en cualquier situación, distingue, en primer lugar, lo que es positivo en sí y las posibilidades de mejora que existen y, a continuación, las dificultades que se oponen a esa mejora, y los obstáculos, aprovechando lo que se puede y afrontando lo demás con deportividad y alegría” realismo y mejora Valores en la gestión política

58. - + Valores en la gestión de la prevención Nuevas tendencias la pirá mide de Mas low en la jerarquía de las necesidades básicas

59. Innovar o desaparecer, esa es la cuestión - + Valores en la gestión política Nuevas tendencias En el ascenso hacia la cumbre, las empresas y organizaciones pueden recurrir a muchas bazas (precio, buen servicio...), pero para mantenerse en la cima del mercado no les queda m á s remedio que innovar. la innovaci ó n va desde el cambio m á s peque ñ o a la revoluci ó n total, y no se limita al cambio tecnol ó gico; evolucionar en el modelo de organización tambi é n es innovar. Esta visi ó n desmitificadora permite presentar la innovaci ó n como algo que se cultiva, se controla, se incentiva y se gestiona para beneficio y supervivencia de las organizaciones. entrepreneurship

60. En los ú ltimos a ñ os, la RSC se ha convertido en un criterio transversal que define una nueva forma de gestionar las organizaciones ; que mira hacia la necesaria implicaci ó n de los grupos de inter é s y la sostenibilidad a largo plazo sin renunciar a los objetivos de la organización. Los directivos que han asumido la funci ó n de desempe ñ ar estas tareas tienen ante s í el reto de ser agentes de cambio en las organizaciones , aportando la visi ó n de largo plazo y la perspectiva del entorno de la organización. RSC R esponsabilidad S ocial C orporativa

61. La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es, como define Comisi ó n Europea, "la integraci ó n voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con los interlocutores" . Esta definici ó n abarca aspectos tan variados como la reputaci ó n, la estrategia medioambiental, la acci ó n social, las pol í ticas de empleados y el buen gobierno. todo ello es aplicable a las organizaciones políticas Los valores serán los rasgos de diferenciación entre las distintas organizaciones políticas. La diferenciación por su apuesta en valores…

62. re definiendo clientes ong ´s RSC

63. Intermón Oxfam interviene en la junta general de la multinacional española para exigir respeto a los poblaciones del Amazonas ELPAIS.com - Madrid - 14/05/2008 Repsol promete un 'dec á logo' para garantizar los derechos de los ind í genas RSC

64. actividad pro fesional y so cial Dolores López, de Intermon , durante su intervención el miércoles en la junta general de accionistas de Repsol. RSC

66. nueva tendencia de la ayudar a generar en las organizaciones , una cultura del Pacto Mundial Derechos Humanos, Trabajo , Medio Ambiente y Lucha Contra la Corrupción L anzada el 31 de enero de 1999 por el Secretario General de la ONU D. Kofi Annan, ante el World Economic Forum de Davos. Concretado en: de la persona dedicada a política misión

67. Pacto mundial ¿ e stá en vigor ? Después de su presentación el 31 de enero de 1999 Ban Ki Moon and Kofi Annan sí

68. Pacto mundial ¿ Q ué es?

69. Pacto mundial

71. 10 principios Pacto mundial

72. continuación 10 principios Pacto mundial hasta aquí 10 principios Pacto mundial

73. ¿ Qué somos las personas políticas 2.0 ? no ¿ aplicadores de normas ? ¿ buscadores de votos ? Personas que tratan con personas en sociedad , aplicando las normas como un medio pero no como un fin … … si somos Generando Valores … en las organizaciones y en la sociedad

74. del conocimiento trabajador 2.0 organización 2.0 empresa 2.0 político 2.0 administración 2.0

75. i nnovador Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

76. creativo Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

77. intelectualmente inquieto Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

78. NO atado a 1 escritorio Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

79. Atención continua pero ROTATIVA Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

80. a limentando una mente fértil Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

81. El MUNDO es mi lugar de esparcimiento (y mi lugar de encuentro) Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

82. no miedo al error no miedos * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

83. uso una amplia variedad de herramientas Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

84. sin fronteras Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

85. sensible Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

86. comprometido Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

87. trabaja en equipo Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

88. comparte Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

89. sensible a la comunidad Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

90. cultura Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

91. Cuidado medio ambiente Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

92. aprendizaje Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

93. Su autoridad proviene de su conocimiento, no del poder que ella le da Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

94. agregar VALOR Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

95. ¿Cómo puedo GANAR valor? Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

96. Imaginación Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

97. algo no vale para todo perfil de la persona política 2.0 aunque pueda parecerlo pasa lo mismo con los políticos2.0 pero como responsables debemos valorar la situación y determinar a quien de nuestro equipo preparamos para la intervención proyecto suricata - gestión del conocimiento trabajo colaborativo . trabajo en equipo

98. personas políticas 2.0 actividad pro fesional política prestamos servicios intangibles generamos valor en las organizaciones y en las personas

99. Hacia DÓNDE vamos ? ¿ Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

100. Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento "No hay viento favorable para el que no sabe a dónde va” Séneca

101. Liderazgo Personal P lan E stratégico P ersonal y P lan E stratégico O rganizacional Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

102. Tú decides Tú eliges Apuesta por la Calidad Apuesta por el Medio Ambiente Apuesta por los Valores + Apuesta por la Ética+Responsabilidad Social Apuesta por la Conciliación de Trabajo+Familia

103. Nadie comete error más grande que aquél que no hace nada porque piensa que sólo podría hacer un poco. Edmund Burke es una utopía querer alcanzar aquí y ahora la luna, ¿ sería posible ? ¿ es una utopía el modelo de persona política 2.0?

104. Imágenes del eclipse total de Luna del 27 de septiembre de 1996. Fueron tomadas por Ricard Casas en el Observatorio del Teide con un telescopio catadióptrico df=2m f:10 (a foco primario con película Kodak Elite II ISO 400 forzada a 800 ISO). Digitalizadas y tratadas por Gabriel Pérez  Ricard Casas (IAC) Pues aquí y ahora se la muestro, …

105. Tenemos claro queremos estar donde podamos servir Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento

106. Las personas católicas tenemos mucho que proponer… sin la necesidad de imponer Pongámonos en marcha La sociedad y la persona necesita de valores positivos … ayudemos a adquirirlos para compartirlos … … suma, sinergia y sigue... " "

107. benchmarking perdón por los errores o aquello que ofendió, y quédense con los aciertos y con aquello que gustó gano yo, ganas tú http://www.naider.com/ateneo/articulo_blog.asp?id=227#comentarios

108. dedicatoria in memoriam y teniendo presentes a su hija Ana y sus hijos Eduardo y Enrique, y familia... “la familia es siempre importante”. Ignacio San Miguel Querejeta 02octubre2008 Mari Carmen Gili San Miguel, [email_address] & Bernardo Díaz Almeida, [email_address]

109. i Políticas 2.0 Entrepreneurship en valores Mari Carmen Gili San Miguel, [email_address] & Bernardo Díaz Almeida, [email_address] fin

110. http://es.creativecommons.org [email_address] copy left