iZovator Cross Care Cafe 21 maart

1. De Vergrijzing Voorbij
Cross Care Café
21 maart 2013
drs. Eveline Castelijns, MBA
Ir. Aafke van den Borne
1

2. Voor vandaag
1. Achtergrond De Vergrijzing Voorbij
2. Enkele mythes ontkracht
3. Zelfsturende teams in de praktijk
(Aafke van den Borne)
2

3. 1. ACHTERGROND DE VERGRIJZING VOORBIJ
3

4. Het onderzoek
4

5. Doelstelling
• Een impuls geven aan de dialoog over de toekomst van de
ouderenzorg in Nederland
• Samenbrengen van verschillende perspectieven en partijen
betrokken bij de zorg voor ouderen
• Aan de hand van 6 thema’s:
- 75 tinten grijs
- Het Zwitserleven-gevoel
- Handen aan het bed
- Mantel der liefde
- Bye, bye baumol
- Oost, west, thuis best
5

6. 2. ENKELE MYTHES ONTKRACHT
6

7. Vergrijzing gaat niet over 65+
• Voor prognoses gericht
op ouderenzorg is niet de
toename van het aantal
65-plussers van Economisch
kapitaal
belang, maar de toename
van het aantal kwetsbare
ouderen
• > 75 jaar lijkt een betere Sociaal
kapitaal
‘rechtvaardiging’ voor een
indicatie voor
Medische
kwetsbaarheid dan 65 hulpvraag
jaar
7

8. Dé Nederlandse oudere bestaat niet
8

9. Ondervraagden willen ruim 28% van hun besteedbaar
inkomen uitgeven aan extra voorzieningen…
9

10. Maar bijna 60% leeft ‘van dag tot dag’
10

11. ‘Thuis’ kan meerdere vormen aannemen
• Aanleun- c.q. servicewoning
krijgt de hoogste score, gevolgd
door een levensloopbestendige
woning
• Comfort en veiligheid worden
gezien als belangrijkste
aspecten van de toekomstige
woning
• Aan de nabijheid van familie
en/of vrienden hecht men
minder belang, zelfs niet
naarmate men ouder wordt
• Voorzieningen als winkels, een
huisarts en de
apotheek, openbaar vervoer en
een groenvoorziening scoren
hoog
11

12. We zien dan ook een verschuiving in typen woon-
zorgvormen
12

13. En op basis van de huidige verdeling van de
intramurale zorg…
Extramuralisering ZZP
1 t/m 4 betreft ruim een
derde van de uitgaven
aan V&V en ~ de helft
van de
verblijfsindicaties.
Bron: De VVT in kaart. Actiz, 2012 . 13

14. En de voornemens van het kabinet…
Passend
AWBZ onderwijs
Extramuraliseren
ZZP 1 & 2 (2013)
Vervallen aanspraak Gemeenten
PV < 6 maand (2014)
Extramuraliseren
ZZP 4 ‘Romp’ Persoonlijke Jeugdwet
(2016)
AWBZ
- 25 % Verzorging
(ZZP 5 en (2015)
Extramuraliseren
ZZP 3 (2014) hoger)
HbH -
Vervallen aanspraak 1,14 mrd
Begeleiding
Dagbesteding (2014)
(2015)
Participatiewet
Zorgverzekeraars
- Extramurale verpleging
(2015)
- Langdurige GGZ (2015)
Bron: Bruggen slaan. Regeerakkoord 29 oktober 2012
14

15. Zal de ingeslagen weg van extramuralisering
consequenties hebben voor ‘de stenen’
15

16. Maar ook voor de handen aan het bed
16

17. Meer aandacht zal uitgaan naar…
• Aantrekkelijk werkgeverschap
• Ondernemerschap in de wijk
• In gesprek met cliënt en diens netwerk
• Grip op de resultaten (kosten en baten)
17

18. Een antwoord in de praktijk…zelfsturende teams
Wat is een zelfsturend team?
• Vaste groep medewerkers
• Duidelijk afgebakende klus
• Team doet zoveel mogelijk zelf: voorbereiden,
organiseren, uitvoeren, regelen en controleren
• Team is verantwoordelijk!
Misvattingen:
• Geen leidinggevende & stuurloos
• Vrijheid, blijheid
• Iedereen moet alles kunnen
18

19. Aantrekkelijk werk in zelfsturende teams
Kenmerken werk die motivatie en betrokkenheid verhogen:
1. Afwisseling en mogelijkheden tot ontplooiing
2. Zelfstandigheid
3. Samenwerking
4. Resultaten boeken en waardering krijgen
19

20. Zelfsturend team houdt zelf opleidingsbehoefte bij
Medewerker Uitvoerende taken Regeltaken
Willemieke O X
Lotte X X X X
Guus X X X X X O
Herman X X
Annemarie X X X X X X X
Merel X X O X X
Eveline X X
Gerealiseerde 7 4 1
inzetbaarheid
Gewenste 7 5 2
inzetbaarheid
Flexibiliteit 100% 80% 50%
20

21. Wat vraagt dit van de professional?
Bewustzijn, houding en gedrag
• Eigen verantwoordelijkheid voelen en nemen
• Nemen ruimte binnen kaders
• Denken vanuit toegevoegde waarde:
Medewerker
Cliënt Organisatie
• Verschillende rollen: vakinhoudelijk,
organisator en teamrol
• Andere rol leidinggevende
21

22. Wat levert het op?
• Hogere betrokkenheid
• Invloed op het werk
• Persoonlijke ontwikkeling
• Grip op lastige cliëntsituaties
Medewerker
• Minder verschillende
gezichten – vertrouwen
en nabijheid • Betere productiviteit
• Voorspelbaarheid zorg Cliënt Organisatie • Minder uitloop t.o.v.
& bereikbaarheid contracturen (+ en – uren)
• Aansluiting persoonlijke • Lager ziekteverzuim
wensen
Bronnen:
- Onderzoek Matthijs Almekinders, 2006, “Teams beter thuis in de zorg”
- Evaluatie uit de eerste teams bij Thuiszorg Amstelring, 2013. “De nieuwe Thuiszorg: naar wijkgerichte en zelfsturende teams”
22