디지털케이블tv의 롤모델 for KCTA2010

알티캐스트
마케팅사업본부
한국케이블TV방송협회
㈜알티캐스트
정 혜 문

마스터 제목 스타일 편집
• 마스터 텍스트 스타일을 편집합니다
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2015-01-30
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2010 KCTA Digital Cable TV Show
Agenda
 PART I. 케이블산업의 현재와 미래
- CATV 현황
- 변화, 시련 그리고 희망
- 대응 전략
 PART II. 디지털확산을 위한 주요이슈
- 주파수 확보
- 시청자의 인식 전환
- TV공공서비스 활성화
 PART III. 디지털케이블 플랫폼의 진화 방향

케이블의 현재와 미래
• CATV 현황
• 변화, 시련 그리고 희망
• 대응 전략

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주요 연혁
 1995년 케이블TV 본방송
(24개 PP, 45개 SO) 개시
 2000년 케이블 인터넷 상용 서비스 개시
 2003년 1000만 가구 돌파
 2005년 디지털케이블TV 상용 서비스 개시
 2007년 케이블 VoIP 상용 서비스 개시
 2008년 1500만 가구 돌파
(187개 PP, 100개 SO)
 2009년 디지털케이블TV 255만 가구 돌파
(10月末 기준)
※ 전국 가구 중 80%이상 케이블TV 시청
 당면 이슈
 콘텐츠 수급건 - 지상파 콘텐츠 재전송 관련
소송
 디지털 전환 비용 - 2조3000억원,
2012년, 70% 목표
 차별화된 서비스 - 케이블TV 특화서비스 부재
 낮은 디지털 전환율 - 2009년 말 기준 약 17%
 무한 경쟁 체제 - IPTV, Connected TV, 위성
Hybrid TV
CATV 현황
케이블산업의 현재와 미래
35%
14%
18%
2%
4%
20%
13%
5%
24%
12%
2%
4%
4%
2%
1%
23%
[지역별 디지털 전환율, ’09년 9월 기준]

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변화
 디지털 전환 및 산업간의 컨버전스 현상으로 방송산업의 변혁기
 최근 국내 종편PP 등장, 광고제도 변화 등 방송 산업 지각변동 예고
시련
 지상파 재송신 소송 공방
 2009년 9월 지상파방송 3사가 케이블TV사업자 상대로 민/형사 소송, 11월 지상파전송 중지 소송
 규제로 인한 케이블산업 활성화 부진
 2009년 9월 공정거래위원회의 케이블TV업계에 대한 전면 조사
 2009년 9월 지방분권촉진위원회의 케이블TV사무의 지방이양 요구
 거대 사업자와의 경쟁
 IPTV를 통한 3대 통신사업자의 방송시장 진출 (저가 프로모션, 전화+인터넷+방송 패키지)
희망
 콘텐츠의 질적 수준 향상
 Mnet의 ‘수퍼스타K’ 8.47%, tvN의 ‘재밌는 TV 롤러코스터’ 4.2% 기록
 케이블TV 자체 프로 스포츠 생중계 및 SO 공동 제작 콘텐츠 방영 등 지역채널의 고품질화
 김포시와 김포 케이블TV 콘텐츠 클러스터 조성 MOU
 기술적 진보
 DOCSIS 3.0 기술 개발로 기존 통신사업자의 VDSL 을 넘어서는 인터넷 서비스 기반 확보
 SOIP 폰 서비스로 Triple-Play-Service 실현, MVNO를 통한 QPS 환경 조성 예정
변화, 시련 그리고 희망

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No Way Out. Identity Crisis !! (2010 케이블산업 전망과 미래)
1500만 가입자를 기반으로한 케이블연합의 다차원(사업,기술,콘텐츠 등)적 공조로 변화와 시
련을 克服하고 더 높은 성장을 위해 挑戰
사업 측면
 MVNO 사업권 확보로 Quadruple Play Service 기반 마련
 광고 수익 증대 (시청률 대비 광고 단가 조정, Interactive Ad 도입)
기술 측면
 DOCSIS 3.0도입을 통한 경쟁력 확보
 케이블TV 연합 개방형 Service 제공(TV Oriented AppStore 런칭)
 MoCA 규격(홈네트웍) 도입 및 Multi-Screen 사업 기반 확보
콘텐츠 측면
 고화질/고품질 콘텐츠 (HD/3D) 제작/확보를 통한 시청자 만족도 향상
 콘텐츠 자체 제작 확대를 통한 지상파 콘텐츠 의존성 탈피
대응 전략

디지털 확산을 위한 주요 이슈
• 주파수 확보
• 시청자의 인식 전환
(서비스 다양화, 고급화, STB 다기능화)
• TV공공서비스 활성화
– TV 공공서비스 추진현황 및 정책방향
– TV 공공서비스 활성화
– 디지털케이블 통합공공센터 개념
– 통합공공센터 도입 기대 효과

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현재 디지털방송 전용 주파수는 550Mhz 상
위 대역만 사용되고 있어 디지털 확산 시 주
파수 부족이 우려되므로 추가 확보를 위해
다음 두가지 방안의 검토가 필요함.
 HFC망 고도화를 통한 방송주파수 추가 확보
 기대효과
– 아날로그/디지털 채널 병존 가능
– 디지털 채널 확대 가능
 단점
– HFC 망 고도화를 위한 투자부담 추가 발생
 아날로그 방송 주파수의 디지털 용도 전환
 기대효과
– HFC 망 고도화를 위한 추가투자 불필요
– 디지털 방송의 조기전환 가능
– 디지털 채널 확대로 디지털 방송 활성화 기여
투자부담과 기대효과를 감안할 때 아날로그
방송 주파수의 회수가 최선책임.
주파수 확보
 기본형 상품의 종료를 통한 추가 주파수 확보
 “아날로그 기본형 상품”
– 70개 이상의 채널을 15,000원 이하로 제공하는 최
다 채널 상품
– 아날로그 방송 상품의 일반적 유형
 기본형 상품 폐지로 발생하는 아날로그 방송
용 주파수를 디지털 방송 대역으로 활용
 활용 예 : 10개 아날로그 주파수(60MHz) 활용
시
– 5개 주파수 실시간 방송(SD/HD) 용으로 추가
– VOD / 초고속인터넷 용으로 주파수 활용
 기본형 상품 가입자의 조속한 디지털 전환 필
요
– 기본형 상품 폐지로 발생하는 아날로그 방송용 주
파수를 디지털 방송 대역으로 활용
– 서울 지역 일부 SO는 올해 중으로 기본형 상품 폐
지 예정
아날로그 상품 유형 채널 수
기본형 70개 이상
경제형 60개 내외
보급형 30개
의무형 20개
방통위 “디지털 전환 촉진을 위한 케이블TV
채널 운용 방안”(2009. 7. 3)
 아날로그 기본형 상품 가입자 없을 시 (아날로그 기본형
상품 폐지) 디지털 방송용으로 활용 가능
 디지털 방송용으로 전환되는 주파수 대역의 50% 이상을
실시간 방송 채널로 운용 의무 조건

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 HDTV 구매 시 정부 보조금 지원 필요
 저가의 D/A 컨버터 개발, 제공
 지속적 홍보로 TV 교체 유도
 학습/의료/금융/여가 등 양방향 SVC
다양화 및 고급화
 홈 오토메이션 허브 등 STB 다기능화
 CATV 시청료 감면 : 정부지원 필요
 긴급구난/사회복지 서비스 등 양방향
SVC 제공
 유상 콘텐츠의 한시적 무상 제공
 결합상품 활용, 이용료 할인 지원
보조금 지원
부가서비스 강화
기능 다양화
지원대책 필요
요금부담
경감방안 마련
시청자의 인식 전환 (서비스 다양화, 고급화, STB 다기능화)
시청자의 인식
가격 저항
“지금도 비싼데 돈을 더 낸다니 말이 돼?”
TV 교체 부담
“HDTV가 아니면 디지털방송을 못봐?”
필요성에 의구심
“디지털방송이 들어온다고 뭐가 달라져?”
능력 없음
“가난한 영세민은 어쩌라고~”
悛換
To-Do

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TV 기반 공공서비스 확산, 매체 지원정책 불균형 심화
 TV 기반 공공서비스 확산의 토대 마련
 디지털케이블 출범 및 IPTV 도입
 정부의 방통 융합서비스 활성화 정책 지원
 IPTV 중심의 매체 지원 정책
 IPTV 공공서비스 기반 환경 조성(인프라, 플랫폼, 콘텐츠 제작 등) 관련 지원 사업
 2009년도 방송관련 R&D 예산 IPTV 편중(IPTV 218억, DCATV 53억)
TV 공공서비스 추진현황 및 정책방향
공공서비스 활성화
지원 사업 금액
방송·통신 융합형 콘텐츠 제작지원 사업 40억
학교 인터넷망 고도화 사업 450억
병영 IPTV 설치 사업 69억
표준 플랫폼 연구 과제 2억
공통기반환경 구축 및 시범사업 15억
합 계 576억
[2009년도 방통융합 공공서비스 지원사업 현황]
강남구
TV전자정부 서비스(2006)
서울시 양천구
TV공공서비스(2005)
경기도 수원시
TV공공서비스(2006)

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디지털케이블로의 매체 확산과 공공서비스
통합 플랫폼 도입
 공공서비스 접근성 및 다양한 선택권 보장
 IPTV 단일 매체만으로는 국민 전체 가구 대상
의 서비스 제공 불가
– IPTV: 135만 가구(Pre-IPTV 제외, 2009.11)
– DCATV: 250만 가구(2009.09)
 공공서비스 매체로서의 디지털케이블 활용
– 케이블방송의 고유한 시장 수요  아날로그 포함
1,500만 가구
– 2012년 디지털 전환 완료에 따른 55% 이상의 커
버리지 확보 예상
– IPTV 대비 다양한 공공사업 수행 경험과 기술 축적
 공공서비스 통합 플랫폼 구축을 통한 효율성
확보
 케이블방송 업계의 산업 구조에 따른 문제 극복
– 개별 DMC 별 개발·관리 요소가 중복 존재
– 전국 권역 대상의 공공서비스 제공 한계
 디지털케이블 공공서비스 활성화를 위한 통합
플랫폼 도입
– 개별 DMC 별 중복 요소의 非 효율성을 제거
– 전국 권역 범위의 서비스 커버리지 확보
– 이를 위한 ‘하나로 통합된 공공서비스 통합 플랫폼’
도입 필요
TV 공공서비스 활성화 방안
서비스 개발·관리의
경제성
서비스 커버리지의
유연성
제공기관 수용의
용이성
디지털케이블
공공서비스 통합 플랫폼
2009년도 2012년도(예상)
- 국내 전체 가구수: 1,667만 기준(2008. 통계청)
- 케이블: 디지털 전환율 60%(디지털케이블추진단)
- 위성 및 IPTV: 미디어미래연구소
표. 유료방송 매체별 가입가구 현황

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공공서비스를 효율적으로 수용, 배포할 수 있는 통합 공공서비스 플랫폼
 공공기관 및 개별 DMC 시스템 간의 연계 환경 구축을 통해,
 공공서비스 게이트웨이 및 통합 관리 역할을 수행
디지털케이블 통합공공센터 개념
지방자치단체
및
공공기관
공공기관
콘텐츠 등록
• 현황/통계 조회
• 리소스 모니터링
• 오류내역 조회
공인인증 PG
디지털케이블 통합공공센터
센터 관리자 외부 연계
콘텐츠
저장
메타정보
저장
공공기관 연계환경 데이터베이스
메타데이터 DB
콘텐츠 DB
운영/관리 DB
어플리케이션 전송
동영상 전송
이용내역 수집
요청응답 처리
사업자 연계환경
VPN
현황/통계
조회
이미지,
텍스트,
동영상
응용서비스
배포
연계
API
운영관리 서버 양방향 처리 서버
송출시스템
HFC
송출
DMC 사업자 이용자
콘텐츠
요청 관리
동영상
관리
어플리케이션
개발 관리
송출
관리
어플리케이션,
동영상
이용내역
이미지/텍스트

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통합공공센터 도입 기대 효과
케이블방송산업 전반
先 순환 발전 계기
마련
 통합공공센터 도입 및 어플리케이션의 표준 규격화
 일반 서비스 분야로의 확대, 업계 전반의 先 순환 발전 계기
 케이블방송산업 발전 및 뉴미디어 매체간의 균형 발전 촉진
사업예산 절감 및
서비스 운영 효율성
극대화
 전국권 서비스 제공을 위한 어플리케이션 중복 개발 방지
 정부예산 절감 및 서비스 제공기관 사업 비용 최소화
 개별 DMC와의 통합·연계를 통한 단일화된 운영 관리환경 제공
TV 기반 공공서비스
확산 및 활성화
촉진
 디지털케이블방송의 전국권 서비스 커버리지 확보
 IPTV와 더불어 본격적인 공공서비스 확산의 촉매로 작용
 서비스 이용자 및 제공 기관의 다양한 매체 선택권 보장
디지털케이블 통합공공센터
디지털케이블
공공서비스 活性化

케이블 플랫폼의 진화 방향
• Open, m-Screen, 3D
• Open Platform! 선택이 아닌 필수!
• 해외 사례 및 사업자 별 추진 사례
• 위기와 기회, 대응 방안
• 케이블 플랫폼의 To-Be 모델 제시

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New Ecosystem
plus
m-Screen
Open, m-Screen, 3D
T
W
I
S
T
E
D
TV-Oriented
m-Screen
MID
Google
Cross-Media
Apple Canoe Ventures
Connected
plus
Openity
Open
3D
3D Contents
Plus
3D Broadcast

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‘iPhone + appstore’의 성공과 android 공개 이후, 스마트폰을 중심으로 Open Platform이 급
속히 확산 중이며, 최근 FCC(미)는 700MHz 경매조건으로 Open ecosystem을 요구하였고,
3DTV의 조기 활성화가 가시화되고 있어 이에 대비한 전략 수립이 절실함.
Open Platform! 선택이 아닌 필수!
Open Platform 전환 후 기대효과
 서비스 이용/시청 시간 증가  ARPU 급증
 Open Market 활성화  양질의 서비스와
콘텐츠 대량 유입  Open ecosystem 구축
 고객 만족도 향상  서비스 충성도 고취
케이블을 둘러 싼 환경의 변화 움직임 감지!
 미 FCC는 700MHz 경매 시 다음 조건을 요구함.
(1) Open Device (2) Open AppStore
 Open Ecosystem을 조성하고 보장해야 한다!
 방통위는 800/900MHz와 2.1GHz 재분배 시
(1) 망 개방 (2) Open Ecosystem
도입을 심각하게 검토 중임.
 방통위는 3DTV 방송진흥센터를 개설하고 민관
추진단을 가동하는 등 3DTV 방송 활성화에 박차.
OPEN Platform & 3D!

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주요 사례 ::: Terrestrial - 미국
미 4대 지상파 방송사의 3-Screen 진출 현황
 ISP, 이통사 등 3rd Party 사업자와 제휴해 3-
Screen 진출을 추진 중
미 지상파 방송사의 매출은 감소 중.
 미국 지상파 방송사는 유료방송 및 온라인 동
영상의 성장으로 시청률과 광고수익률이 매
년 감소되고 있음.
 전국 대상의 유료 PP수는 2006년 총 565개로
1994년 이후 약 5배 증가함.
 지상파 방송사들은 매출 감소를 극복하기 위
해 타 매체로의 콘텐츠 공급을 확대.
미 4대 지상파 방송사는 유료방송과 온라인 동영상의 성장을 견제하기 위해 Hulu와 TV.com
등을 설립, 적극 대응 중이며, 3-screen 진출을 위해 포털, ISP, 이통사 등과 제휴를 추진 중임.
[2008년 미국 광고시장 (단위 : 10억달러)]
[출처 : 아틀라스 재인용 – Sanford C. Bernstein] [출처 : 아틀라스]

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PC 추진 전략
 자사 사이트 및 공동 온라인 플랫폼 구축을
통한 온라인 유통 강화
 ‘Hulu’(NBC, FOX, ABC) - 저작권 확보, 상업적
검증이 완료된 프리미엄 콘텐츠 제공
 ‘TV Everywhere’ 및 ‘CBS.COM’(CBS) – Hulu 견제
를 위한 케이블 업계 주도의 TV Everywhere 합
류 및 SNS 기능(채팅, 포럼, 블로그, 인기순위 등)
을 제공하는 CBS.COM 런칭
 SNS 제휴를 통해 위젯 서비스 제공
 ‘CBS Widget’ – Myspace 및 Facebook 사이트에
자사 프로그램 시청 Widget 제공
Mobile 추진 전략
 OMVC(Open Mobile Video Coalition) 를
통한 3-Screen 전략 가속화
 퀄컴 FLO TV 및 이통사 기반 모바일 서비스 이외
의 63개 방송사 연합의 Mobile TV 서비스를 개
발, 3-Screen 전략 추진 가속화
 Mobile Application 보급 강화
 iPhone 기반 App. 제공 및 Blackberry 유저 대상
VOD 서비스(PrimeTime2GO) 출시
주요 사례 ::: Terrestrial - 미국

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• 셋째 수준
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 추진 현황
 PC 추진 전략
 지상파 3사 콘텐츠 통합 사이트 런칭
– ‘Conting’ - 국내 지상파 3사 방송 콘텐츠 공동
다운로드 사이트 런칭
– DRM 적용 없이 한 번의 다운로드를 통해 PC 및
MID를 통해 콘텐츠 이용 가능
 인터넷 동영상 사이트 제휴로 유통망 강화
– ‘곰TV’와의 제휴를 통한 유통 채널 확대 및 강화
주요 사례 ::: Terrestrial - 국내
 Mobile 추진 전략
 Mobile Application 시장 진출 움직임
– iPhoe 기반 MBC 라디오 청취 App. 제공 및 자사
PP 콘텐츠 시청 App. 제공 예정
– Mobile App. 시장 진출은 DMB 사업 부진 만회와
광고주와의 직접적인 접점확대 기회 제공
 지상파 DMB를 통한 실시간 방송의 제한적
2-Screen 실시
– Mobile Screen의 제한적 확장을 위한 지상파
DMB의 실시간 방송 제공 (Non Seamless)
TV PC Mobile
MBC • iMBC.com
• Conting
• Gom TV
• 아프리카 TV
• iPhone 용 TV App. 출시 예정
KBS • KBSi.com
• Conting
• Gom TV
상 동
SBS • SBSi.com
• Conting
• Gom TV
상 동
[KBS Radio App] [MBC Radio App]

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• 셋째 수준
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미국
 추진 현황
 자사 사이트 및 공동 온라인 플랫폼 구축을
통한 가입자 이탈방지 전략
– ‘Fancast’ 및 ‘Road Runner Video Store’ – 자사
콘텐츠 이용이 가능한 온라인 동영상 사이트 구축
– ‘TV Everywhere’ – OTT 서비스 및 지상파 연합의
‘Hulu’로 인한 가입자 이탈 방지를 위해 범 케이블
업계 차원의 TV Everywhere’ 서비스를 추진하고,
위성방송(DirecTV) 및 지상파(CBS), IPTV(Verizon,
AT&T) 사업자가 참여. 美 방송산업 전체 프로젝트
로 발전 (IPTV 사업자 참여는 Mobile로의 확장 가
능성 시사)
 Mobile 추진 전략
 Mobile 기반 서비스로의 확장 가능성
– Comcast는 MVNO 사업권 확보를 통해 동영상
서비스 제공 없이 음성 및 데이터 서비스만 제공
하고 있으나, 향후 Cable-IPTV 변환 계획을 통해
WiMax 기반의 Mobile로의 확장 가능성이 높음
주요 사례 ::: Cable – 미국 / 국내
국내
 추진 현황
 온라인 플랫폼 구축
– ‘HelloTVi.COM’ – 자사 콘텐츠 기반의 온라인
동영상 사이트 구축
 Mobile 추진 전략
– MVNO 사업 진출 준비
– ‘Mobile 사업 추진단(KLaps)’ - 전기통신사업법
개정(예정)에 따른 케이블업계 공동 또는 독자
MVNO 사업 진출을 검토하고 있으며, 향후
MVNO 사업권 확보를 통한 Mobile기반 서비스
확장 가능성 높음
구분 TV PC Mobile
Comcast Comcast • Fancast
• TV Everywhere
• WiMAX 사업 추진
TWC TWC • Road Runner Video
Store
• TV Everywhere
-
구분 TV PC Mobile
CJ헬로비전 HelloTV • HelloTVi.Com • MVNO 사업진출
준비
Tbroad - -
C&M - -
HCN - -

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주요 사례 ::: TELCO (IPTV)
미 TELCO의 3-Screen 전략 평가
 IPTV 서비스 시작 후, 3-Screen Infra를 구축
했으나 콘텐츠 수급 부족으로 어려움 직면.
 TV, Mobile 외 PC 시장으로의 진출을 꾀하고
있으나 유료 콘텐츠 계약 문제로 제한적인 콘
텐츠만을 제공.
AT&T
 Vongo, MobiTV, TotalVid, Akimbo 등의 사
업자와 3-Screen 콘텐츠 제휴 체결
 NBC Universal과 콘텐츠 계약을 맺고 2008
년 베이징 올림픽 중계, 마스터즈 골프 토너
먼트, Tim McGraw 콘서트 등을 3-Screen으
로 제공
Verizon
 NBC Universal과 제휴를 맺고 휴대전화와
FiOS TV의 Verizon, Net 서비스로
‘Saturday Night Live’와 ‘Lost’ 동영상을 제
공하기로 합의.
 2008년에는 3-Screen으로 버거킹 광고를 시
작함.
멀티 플랫폼을 기반으로 동영상 콘텐츠와 광고를 제공하는 3-Screen 전략을 본격화.
이는 고객 충성도를 높여 새로운 광고 수익원을 확보하겠다는 의지로 해석됨.
 C.O는 TV를 제외한 PC/Mobile 시장에 자체 진
출하고 있어 TELCO와의 콘텐츠 계약에 소극적.
 Mobile은 특정 C.A 등과 제휴를 맺어 제한적인
콘텐츠만을 제공하고 있으나, 방송사가 주도하는
ATSC 방식 OMVC 사업이 구체화되면서 콘텐츠
수급에 난항이 예상됨.
 PC 시장은 자체 콘텐츠를 보유한 온라인 동영
상 서비스가 큰 인기를 얻고 있음.
 콘텐츠 자체 수급이 어려운 TELCO는 온라인
영역에서 거의 사업을 진행하지 못하고 있음.

– 둘째 수준
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– 넷째 수준
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주요 사례 ::: 프랑스 OrangeTV
자체 콘텐츠를 활용한 서비스 강화
 TV와 PC를 통해 시청할 수 있는 OrangeTV
의 자체 프리미엄 채널을 운영 중.
 신규채널을 통해 영화와 프로그램 시청이 가능
 프랑스 국내 최고 인기 스포츠인 축구 리그
방송 독점 중계권을 갖고 있어 상품 경쟁력을
높임.
 FT의 Harion 부사장은 OrangeTV가 성공할
수 있는 핵심 요인으로 두가지를 지적함.
 프리미엄 콘텐츠의 판매
 서비스 번들링
OrangeTV의 Content Everywhere.
 OrangeTV의 Content Everywhere는 독립된
상품이 아닌 브로드밴드, IPTV, Mobile TV의
새로운 수익원으로 자리잡음.
 PC : 가입자 기반 확보, 광고 매출 증대
 TV : 타 브로드밴드 서비스들과 차별화, 가입자
유치 및 유지
 모바일 : 콘텐츠 요금 및 접속시간 증가에 따른
ARPU 증대
Contents Everywhere 전략의 일환으로 IPTV를 통해 타 브로드밴드 서비스와 차별화 시도.
 Cross Platform 개념으로 접근하고 있으며, 생방송과 VoD로 콘텐츠를 차별화해 가족/개인 단위의 니즈를 충족.
2008년 10월, 5개 프리미엄 채널을 런칭해 3-Screen 서비스로 제공 중.
[Orange Sport TV의 3-Screen 활용 사례 – 아틀라스 자료 재인용]

– 둘째 수준
• 셋째 수준
– 넷째 수준
» 다섯째 수준
2015-01-30
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23
개요
 미국 MSO인 Time Warner와 Comcast가 공
동으로 설립한 범 케이블업계 주도의 온라인
동영상 프로젝트
 케이블TV의 유료가입자들을 대상으로,
인터넷을 통해 동일한 TV프로그램을 제공
 최근에는 CBS, Discovery Communications
뿐 아니라, Verizon, AT&T 등의 IPTV 사업자
와 위성방송 사업자인 DirecTV 등이 참여의
사를 밝히고 있어, 미국 방송 산업 전체를 아
우르는 프로젝트로 발전
목표
 Hulu류의 온라인 동영상 서비스와 OTT 기반
의 저가 VOD로 인한 ‘Cord-Cutting’ 현상차
단이 최우선 목표
수단
 Clearwire와 제휴를 통해 WiMax MVNO, 자
체 셀룰러망 및 WiFi 구축으로 QPS 추진 중.
 IP 패 킷 방 식 의 CableIPTV 기 반 으 로 3-
Screen을 추진할 가능성 높음.
주요 사례 ::: TV Everywhere
참여 사업자
 TV Everywhere 참여 사업자들의 목적은
업체마다 서로 다른 모습을 가지고 있음
구분 MSO IPTV 사업자 미디어 업계
참여
업체
•Comcast
•Time Wwarner
•AT&T
•Verizon
•NBC
•ABC
•FOX 등
참여
목적
•‘Cord-Cutting’
현상 방지
•3-Screen 구현
•콘텐츠 확보 차원 •광고와 콘텐츠로
이중수익원 확보
웹 사이트 방송
사업자
콘텐츠
사업자

– 둘째 수준
• 셋째 수준
– 넷째 수준
» 다섯째 수준
2015-01-30
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m-Screen 기본 전략은 ‘콘텐츠 유통채널 확대’이며, Device를 자체 보유하지 않는 대신 어플
리케이션 형태의 ‘채널 서비스’를 앱스토어를 통해 배포해 가상의 Device를 확보. m-Screen
을 완성하는 추세임.
주요 사례 ::: Contents Owner
업체명 m-Screen 접근 전략
비방디
. 음원, 영화, 스포츠, 드라마, 게임 등의 콘텐츠를 모바일과
PC 시장에 공급할 수 있는 유통망 확보
. 콘텐츠 유통시장 확대에 주력
. 모바일 & PC 대상의 OSMU 전담 조직인 VME 설립
(Vivendi Mobile Entertainment)
바이어컴
. 인터넷 TV인 Joost 설립에 투자.
. Hulu*와 연대, 콘텐츠 제공.
. 타임워너, 소니픽쳐스, 유니버셜, 컴캐스트, 인텔, MS와
Seamless한 콘텐츠 이용을 위한 DECE 컨소시엄 결성
(Digital Entertainment Contents Ecosystem)
월트 디즈니
. 세계 최초로 애플 아이튠스에 영화/음악 콘텐츠를 공급,
디지털 콘텐츠 시장에 주력하는 계기가 됨.
. ESPN 방송을 모바일TV로 중계.
. 디즈니 채널을 운영하며, 디지털 콘텐츠를 TV 외 PC와 모
바일에 동시 공급.
타임워너
. 애플 아이튠스에 영화, 음악, 드라마 콘텐츠를 공급.
. Joost*에 콘텐츠를 공급.
. Facebook 등 인터넷 포털을 통해 콘텐츠를 공급.
. 타임워너 케이블을 분사시키고, 미국 2대 통신사업자인
스프린트와 Wimax 합작사를 설립.
모바일을 통한 콘텐츠 유통사업에 참여할 계획.
상하이
미디어 그룹
. 인텔과 디지털 홈 프로젝트를 공동 추진 중
. MS와 디지털 판권 프로젝트를 공동 추진 중
. TV, 인터넷, 모바일 ‘3망 통합’을 추진 중이며, 콘텐츠를
‘3망 통합’ 기반 하에서 운영할 계획.
사업자 영 역 현 황
소니BMG
공통
• DRM 프리 음악 파일을 공급
- 세계 4대 음반사(소니 BMG,EMI,유니버설,워너)
모두 DRM 프리 MP3 동참
NBC
Universal 공통
• AT&T와 제휴, 2008 베이징 올림픽 중계 등 일부
프로그램을 3-Screen으로 제공
• Verizon을 통해 ‘Lost’ 등 드라마 동영상을 제공
• Comcast가 콘텐츠 확보를 위해 NBC 인수 추진 중
Mobile
• OMVC*(Open Mobile Video Coalition) 참여
• 모바일 방송 서비스(FLO TV, V-Cast) 제공
• iPhone용 NBC.COM 어플리케이션 배포
PC • HULU 참여 및 NBC 웹포털 운영 중
ABC Mobile
• iPhone용 ABC.GO.COM 어플리케이션 배포
PC • HULU 참여 및 ABC 웹포털 운영 중
CBS Mobile
• iPhone용 TV.COM 어플리케이션 배포
• CBS.COM / TV.COM 운영
PC
• TV Everywhere* 프로젝트 참여
• CBS.COM / TV.COM 운영
• CBS 위젯(for 마이스페이스, 페이스북) 제공
FOX Mobile
• OMVC(Open Mobile Video Coalition) 참여
• iPhone용 FOX.COM 어플리케이션 배포
PC • HULU 참여 및 FOX 웹포털 운영 중
[미디어 그룹 별 접근 전략] [음원 및 지상파 사업자 별 접근 전략]

– 둘째 수준
• 셋째 수준
– 넷째 수준
» 다섯째 수준
2015-01-30
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온라인 동영상 업체들은 CE와 제휴 또는 자체 플레이어를 개발, TV와 Mobile 포맷으로 변경
해 3-Screen으로 확장을 추진.
 TV : OTT STB, TV, DVD, Blueray, Console Game 업체와 제휴. Mobile : 자체 개발 App을 통해 진출
주요 사례 ::: 동영상 서비스와 CE
구 분 사업자 콘텐츠 단말
셋톱박스
Apple 자체, YouTube Apple TV
VUDU 자체, YouTube VUDU Box
TiVo Amazon, YouTube TiVo Series
Roku Netflix Netflix Player by Roku
2Wire Blockbuster MediaPoint
Sony YouTube, 자체 BRAVIA Internet
Video Link
TV & DVD
LG전자 Netflix Network Blue-ray
Sony YouTube, 자체 BRAVIA Series
Panasonic YouTube, Picasa VIERA P Series
HP CinemaNow, Yahoo Media Smart
삼성전자 YouTube, 자체 Internet@TV
게임콘솔
Sony YouTube, 자체 Play Station3
MS 자체 Xbox 360
Nintendo 후지TV, 자체 Wii
유 형 상세 사항
콘텐츠 종류  프리미엄 콘텐츠 : TV, 영화, Ani, Sports 등의 기존
미디어에서 제작, 방영한 콘텐츠 (Hulu, TV.com)
 UCC 콘텐츠 : 유저가 직접 만든 단편 콘텐츠
(Youtube, BlipTV, Dailymotion)
사업 주체  기존 미디어 그룹 : Hulu, TV.com, Netflix 등
 신규 진출 기업 : Joost, Youtube 등
콘텐츠 주체  C.O : Hulu, Youtube, TV.com 등
 C.A : Joost, Netflix, Blockbuster 등
기술적
구현방법
 웹 플랫폼 : Hulu, Youtube, TV.com
 전용 프로그램 설치 : Joost, ABC.com, iPlayer
콘텐츠
제공방식
인터넷  모든 업체
TV
 OTT STB와 제휴 : Veoh, Netflix, You
tube, Joost, Boxee
 콘솔 게임기 : Youtube, Netflix, iPlayer
 IPTV와 제휴 : Veoh, BlipTV 등
모바일
 ABC.com, iPlayer, Youtube, TV.com,
Joost
[출처 : 아틀라스 보고서 재인용] [출처 : 아틀라스 보고서 재인용]
온라인 동영상 업체 분류 Web-to-TV

– 둘째 수준
• 셋째 수준
– 넷째 수준
» 다섯째 수준
2015-01-30
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구분 전략
S-O
 TV Platform Open, SDK Release
 M/W 기반의 AppStore 구축
 고사양 STB (Big Memory, High CPU) 수급
 m-Screen 전용 프리미엄 채널 개설 (차별화)
 MSO 연합 MediaStore 구축, 시장 공동 대응
 Mobile 용 CH-app 개발/배포
 3D방송 전용 STB 및 콘텐츠 수급
 3D방송 전용 UI 개발/도입
S-T
 M/W 기반의 AppStore 구축
 STB를 중심으로 H.A Solution Package
개발 후 댁내 공급 (한전, 가스공사 등과 제휴)
 고사양 STB (Big Memory, High CPU, LAN)
수급
 M/W 확장을 통해 DLNA, UPnP 수용
 MSO 연합 MediaStore 구축, OTT SVC 개설
 Widget 을 활용해 인터넷 콘텐츠 접목
W-O
 기존 STB에 USB 메모리 추가
 USB 메모리를 AppStore App과 콘텐츠 저장
공간으로 활용 가능하도록 M/W 개선
 인터넷 VOD 업체와 제휴, 콘텐츠 수급
 3D방송 전용 STB 및 콘텐츠 수급
 3D방송 전용 UI 개발/도입
W-T
 인터넷 VOD 업체와 제휴, 콘텐츠 수급
 Internet Connected STB 모델 발굴
위기와 기회, 대응 방안
S W
O T
 지역 특화된 시장기반
 C.O/C.A 계열화
 TPS 상용화 경험
 데이터방송 경험
 Mobile 기반 전무
 온라인 서비스 취약
 STB의 한정된 자원과
단말확장의 제약 심함
 디지털CATV 시청료
현실화 어려움
 고객 거부감이 강함
 Mobile 망 중립 (MVNO)
 AppStore 시장 확대
 DOCSIS 3.0
 방통위의 3DTV 활성화
의지와 정책 지원
 3D방송에 대한 시민의
관심 급증
 IPTV 시장 확산
 TELCO의 디지털 홈
전략 추진
 OTT 성장에 따른 고객
이탈
 가전3사의 Connected
TV 탑재 일반화 추세

– 둘째 수준
• 셋째 수준
– 넷째 수준
» 다섯째 수준
2015-01-30
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3DTV
케이블 플랫폼의 To-Be 모델 제시
m-Screen
콘텐츠 수급
미디어 스토어 구축
PC 전용 플레이어 개발
CH-app 개발/배포
TV Streaming Device
MSO 연합
Mobile
3D 콘텐츠 수급/제작
3D방송 시스템 도입
일반 STB 3D STB
시범 서비스
3DTV 상용화
2D3D
기술 확보
3D UI
개발
Open Platform
SDK Release
AppStore 구축
App Q.C Center 개설
Embedded Browser
Embedded Flash
TV App 공모전 개최
기본조건선택조건운영

THANK YOU !
알티캐스트

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