Teamwork on the fly
•
2 j'aime•414 vues
Beskrivelse af hvordan man bedriver projekter i løstkoblede systemer - på tværs af kulturer og landegrænser
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (14)
Similaire à Teamwork on the fly
Similaire à Teamwork on the fly (20)
Teamwork on the fly
- 2. Lidt teknik
- 3. Lidt teknik
- 4. Lidt teknik Kommenter, debater, stil spørgsmål
- 5. Lidt teknik
- 6. Lidt teknik
- 7. Hvor mange af jer har deltaget i webinar før? Hvis I har deltaget i webinar før – så skriv nogle eksempler i chatten på, hvad I har været med på Afstemning
- 8. • Udfordringerne • Hvad er Teamwork on the fly • Hvordan laver man Teamwork on the fl • Hvornår vælger man Teamwork on the
- 10. Udfordringerne Havard Professor Amy C. Edmonso Når en virksomhed skal opnå noge der aldrig er blevet gjort før, og må aldrig gøres igen, så er traditionelle projektstrukturer ikke praktiske Stabile teams der har lært hinande godt at kende over tid, kan være meget kraftfulde værktøjer. Men givet forandringernes hastigh markedskræfternes intensitet, uforudsigeligheden af kundernes behov, så er sådanne teams ofte ik
- 11. Hvad er Team work on the fly Teaming er - Fleksibelt teamwork Det er en måde at - Samle Eksperter fra fjerntliggende divisioner og afdelinger Man samarbejder i • Midlertidige grupper for at takle uforudsete og uforudsigelige prob og identificere nye muligheder styringsdiscipliner (Hardware): ping af projektet kturere gruppen og dens arbejde ere opgaver efter deres niveau af ængigheder eadership principper (Software): mhæve formål/vision
- 12. Hardware Scope" Veldefineret og klar project scope - Hvorfor gør vi det - Hvad er den ønskede effekt - Hvad er produktmål - … osv. Struktur" Byg strukturer der er stærke nok til at skabe effektiv kommunikation og lette nok til ikke at hindre agilitet ”Målet med strukturer er at gøre det nemmere for deltagerne At koordinere og kommunikere – face-to-face eller virtuelt” Sortere opgaver" • Pooled => alle kan løse dem og de enkelte opgaver er uafhængige af hinan • Sekventielle => En opgave hænger sammen med forgængeren og efterfølge • Resciprokke => En opgave kræver flere samtidige deltagere – møde => Komplekse projekter har en del af denne type opgaver, men langt fra alle
- 13. Software Fremhæve formål/Vision" Selv et indlysende formål skal gentages igen og igen Desto stærkere formål – desto stærkere indre drivkræfter Bygge psykologisk tryghed" Når man samler de stærkeste eksperter på hver deres felt – må man som projektleder vise at det er OK at spørge og være uvidende. Fejl er OK" Når man bevæger sig på ukendt land – må man acceptere at man ikke kan forudsige alt og dermed undgå fejl - det er vigtigt at teamet også forstår at fejl er OK Konstruktive konflikter" Når man krydser grænser, kulturelle, organisatoriske og faglige er man i konfliktfyldt farvand men også i et farvand med mange
- 14. Emertxe Project Management Approaches (MPx) Extreme Project Management Approaches (xPM) Traditional Project Management Approaches Agile Project Management Approaches (APM) Mål KlareUklare Løsning Kendt Ukendt Post it Viagra Research Ex. .: - 50% reduk i omk - Bejing National Aquastics Center
- 15. Spørgsmål ?
- 16. Vi ses på næste onsdag J til ”6 Myter om produktudvikling – derfor mislykkes udviklingsprojekter”