Leif Bergström (Kommunikations- och insamlingschef, Frälsningsarmén), Erik Näslund (Business Developer, EGBS)
Beskrivning:
Följ med på Frälsningsarméns resa från visionen om en komplett digital arbetsplats till dagens sociala intranät som används av 1 000 medarbetare över hela Sverige. Frälsningsarméns nya intranät Pärleportalen 2.0 bygger på IBM Connections och kombinerar det bästa från traditionella och sociala intranät. Pärleportalen 2.0 har skapats utifrån användarnas och verksamhetens behov med utgångspunkt i konceptet CGATE™.
3. SALVATION ARMY
MEDLEMMAR
SAMT
1 500 000
127 LÄNDER
100 000
ANSTÄLLDA
1 400 000
UNGDOMAR
VERKSAMMA I
FRÄLSNINGSARMÉN I
SVERIGE
4 500
MEDLEMMAR
1 000
ANSTÄLLDA I
100 KOMMUNER
190
VERKSAMHET
ER
OCH SOCIALA
INSTITUTIONE
R
4. 372 803 HJÄLPINSATSER UNDER 2014
174 774
SERVERADE MÅLTIDER
33 374
MATKASSA
R OCH
KLÄDER
TILL BEHÖVANDE
14 966
STÖDSAMTA
L
124 674
VÅRDDYGN
6. SPARA TID/
EFFEKTIVISERA
MÅLSTRUKTUR
Det huvudsakliga effektmålet
är att effektivisera det
befintliga intranätet men att
också addera en vi-känsla.
EFFEKTIVISERA
SKAPA VI-KÄNSLA
FRÄLSNINGSARMÉNS
INTRANÄT
SKAPA
”VI-KÄNSLA”
MOBILITET
TILLGÄNGLIG
INFORMATION
KOMMUNIKATION
GEMENSKAP
SYSTEM
ADMINISTRATION
IT-FRÅGOR
TAGGNING
NYHETSHANTERING
STRUKTUR
BEHÖRIGHET
7. Behovsanalys
HK
Anställd Kår/verksamhet
Kommunicera med
mina kollegor
Hitta information
för min anställning
Rekommendera och
kommentera, delaktighet
Ansöka om semester,
kolla mail, lön, …
Sprida nyheter
Få support och
stöd i verksamheten
Rapportera
verksamheten
Kommunicera
med anställda
Lämna och
följa budget
Följa vad som
händer inom FA
Nyheter, information
och inspiration till anställda
Sprida information
till verksamheten
Färre
ärenden
Effektiva verktyg
för samarbete
Utbyte med
andra verksamheter
Statistik och
beslutsunderlag
Enkelt och via
mobil och läsplatta
36. Efter två veckor
• Pärleportalen har på egen hand dubblerat användandet av
IBM Connections för Salvation Army World-wide (75 000
användare)
• Nöjda och engagerade medarbetare som sprider och
diskuterar nyheter och information
• En gemensam samlingspunkt och en röst för att nå ut till våra
anställda
• Ett effektivt verktyg att jobba med i vår digitala vardag
• Skapat en vi-känsla inom organisationen
37. Framgångsfaktorer
• Bred bemanning i införandet
Leverans ll dri
varannan vecka
Prioritering
backlog
Genomgång
leverans
• Iterativ och behovsstyrd utveckling
• Engagerad ledning
• Lyssna på användarna, förstå
behoven