5. Procesos de Cambio (2) Facilitación de la Alineación – Si el cliente lo viera necesario en el diagnostico El primer paso es abrir un espacio de reflexión y acuerdo en el equipo gerencial respecto de cuales son las metas a perseguir respecto de: el programa, el equipo gerencial y las metas de negocio Coaching Grupal. Una vez que un equipo a definido metas extra-ordinarias, realizamos reuniones con el equipo del cliente, para escuchar sus inquietudes respecto de la marcha de las metas y los ayudamos a desafiar sus compromisos, en pos de encontrar nuevas maneras de hacer o de pensar su contribución a las mismas. Facilitación de Reuniones Complejas. Por medio de las cuales asistimos a managers y sus equipos a conversar con vistas a alcanzar consensos en temas relevantes (conflictos, estrategias u objetivos compartidos).
6. Procesos de Cambio (3) Gabinete de Coaching / Coaching Individual. A los efectos de enfocar problemáticas u obstáculos personales, recomendamos a la organización, permitir a algunas personas del equipo, contar con la asistencia de un coach, con el cual puedan profundizar el tratamiento de temas que representan un desafío para el individuo. En organizaciones que quieren ofrecer sistemáticamente este apoyo organizacional armamos un “gabinete” que tienen disposición permanente del servicio.Observar Reuniones de Equipos Gerenciales. Con el fin de dar una devolución al equipo, respecto de cómo viene incorporando las habilidades y herramientas propuestas en el proceso. Un coach del equipo, puede acompañar como observador pasivo en la reunión al manager y su equipo. Luego de la misma, en función del diseño acordado con el manager, el coach expresará su feedback en términos de nuevos recursos a incorporar y de terrenos de aplicación (espacios o lugares donde aplicar dichos recursos)
7. Programas de Formación Diseño de Programas. En procesos complejos, el diseño de nuestra propuesta puede requerir de una serie de reuniones a fin de crear y ajustar un diseño adecuado a la complejidad del sistema sobre el que se realizará la intervención Talleres de Formación. Trabajamos en forma teórico-practico gran parte de los aspectos humanos de la organización. Comunicación, Liderazgo, Trabajo en Equipo, Negociación, Inteligencia Emocional, Relaciones y Escuchatoria. Proceso de Transferencia. A losefectos de facilitar el proceso de in-corporaciónde conceptos, habilidades y herramientas, proponemos después de cada sesión de formación un Proceso de Transferencia (de manera tal que se produzca una bajada de lo aprendido en un proyecto organizacional concreto).
8. Eventos corporativos Conferencista o Speaker en Reuniones Clave. En convenciones o en reuniones importantes, uno de nuestros entrenadores puede ser invitado como conferencista o speaker de los aspectos didácticos, desafiantes o académicos de la reunión. Jornadas Outdoor. Con el fin de dar una devolución al equipo, respecto de cómo viene incorporando las habilidades y herramientas propuestas en el proceso. Un coach del equipo, puede acompañar como observador pasivo en la reunión al manager y su equipo. Luego de la misma, en función del diseño Las jornadas Outdoor proveen de un contexto que facilita la ocurrencia de conversaciones y situaciones de convivencia relajada entre los miembros del equipo, lo cual facilita abordar temas como la integración, la calidad del trabajo en equipo y las relaciones interpersonales.
9. Otros servicios Proyectos Especiales - Diseños a medida El particular despliegue de una organización puede requerir de diseños que no estén incluidos en este esquema de productos y servicios, desde IDEACTION y la confianza que el cliente pueda tener de nuestro trabajo profesional, nos es muy grato ser posibilidad para dicha asistencia, fuera de “nuestra caja”. Outplacement. En contexto de crisis, las organizaciones pueden brindar a sus directivos y gerentes un servicio de Coaching tanto para aquellos que se retiran de la misma, como a aquello que permanecen en la misma pero que están sufriendo procesos de stress o incertidumbre que afecte su productividad.