1. Materia: Práctica profesionalizante III
Unidad 2 – Clase 9
Docente: Lic. Ana
Fringes

2. Planeación de Recursos Humanos

3. Planeación de RRHH
• Es una técnica que tiene como objetivo estimar la
demanda futura de RRHH en una organización.
• Acompaña a la planificación estratégica de la
organización.

4. Estrategia Vs RRHH
Estrategia
• Mas locales de
vta
• Otros mercados
• Mas servicios
RRHH
• Mas vendedores
• Selección en
otras provincias.
• Personas
capacitadas para
venderlos.

5. Planeación de RRHH
A veces hay que considerar también
Reducciones de personal

6. Planeación de RRHH
• Ventajas:
–
–
–
–
Mejor utilización del personal
Economizar en las contrataciones
Enriquecer la base de datos del personal
Obtención de mejor productividad (debido a la
capacitación y la motivación)

7. Demanda de RRHH
• Causas Externas
–
–
–
–
Económicas
Factores sociales
Tecnológicas
De Mercado o competitivas

8. Demanda de RRHH
• Causas Organizativas
–
–
–
–
–
Planes Estratégicos
Presupuestos
Ventas y producción
Nuevas Actividades
Cambios organizativos

9. Demanda de RHH
• Causas Laborales
–
–
–
–
–
Jubilaciones
Renuncias
Finalización de contratos
Fallecimientos
Licencias o permisos

10. Técnicas de detección de tendencias
• Consisten en prácticas que se orientan a determinar
cuáles serán las futuras necesidades de personal.

11. Técnicas de detección de tendencias
• Empleo de Expertos
–
–
–
–
Decisiones informales
Estudio formal de expertos en el área
Técnica de grupo nominal
Técnica Delfos o Delphi

12. Técnicas de detección de tendencias
• Proyección de tendencias
– Extrapolación
– Indexación
– Análisis estadístico
• Otros métodos
– Análisis de presupuestos
– Análisis de operaciones
– Modelos por computadora

13. Grupo nominal

14. Técnica Delfos

15. Extrapolación
• Requiere prolongar las tendencias de cambio del
pasado a fases futuras.
• Por ejemplo, si durante los pasados 4 años se
realizaron 5 incorporaciones por año, se prevén
realizar 5 incorporaciones el año subsiguiente.
• También puede realizarse por porcentaje.

16. Indexación
• Comparación con un índice
• Vincula los RRHH por ejemplo a la producción.
• Por ejemplo en 2013 para producir 60 mil unidades
se emplearon 400 trabajadores.
• Para producir en 2014 80 mil unidades se requieren
533 trabajadores.

17. Requisitos de RRHH
• La aplicación de las técnicas concluyen con la
estimación de las necesidades probables de RRHH a
futuro.
• Si esas necesidades son a largo plazo, serán mas
difusas.
• Si son a corto plazo, mas
concretas.

18. Oferta de RRHH
• Se realiza el análisis una vez determinada la
demanda futura
de RRHH.

19. Oferta Interna de RRHH
• Se determina mediante:
– Auditorías de RRHH
– Cuadro de reemplazos
La estimación de la oferta
Interna permite reclutar,
capacitar y entrenar.

20. Evaluación de la oferta externa
• Necesidades externas (por falta de personal
apropiado hay que recurrir al mercado)
• Análisis de Mercados Laborales
• Actitudes de la comunidad
• Aspectos demográficos

21. TOMA DE DECISIONES
Puesta en práctica

22. Carrera: Técnico Superior en Gestión y Desarrollo de
RRHH
Materia: Práctica profesionalizante III
Año: 2014
Docente: Lic. Ana Fringes
Email docente: anafringes@ramaksoft.com
www.icetuc.com.ar