Day2 sp1 final-speechicgfm_washingtondcdec2015_mitchell_fr

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Day2 sp1 final-speechicgfm_washingtondcdec2015_mitchell_fr

  1. 1. 1 Conférence d'hiver d'ICGFM Washington DC 8 décembre 2015 Le rôle de la gestion des finances publiques dans la réalisation des objectifs de développement durable Directeur financier
  2. 2. DÉFIS MONDIAUX & OPPORTUNITÉS : METTRE FIN À LA PAUVRETÉ EXTRÊME 2 Plus de 1 milliard de personnes vivent avec moins de 1,25 USD par jour Plus de 1 milliard n’ont pas accès à de l’eau potable Plus de 70 % des pauvres vivant dans le monde sont dans des pays à revenu intermédiaires
  3. 3. 2015-2030 : Établir la feuille de route 3
  4. 4. 4 Objectifs de développement durable PARTENARIATS POUR LES OBJECTIFS Mesure en faveur du climat Vie sous-marine Egalité des sexes Education de qualité Eau potable and assainissement Terres accessibles et énergie propre Travail décent et croissance économique Industrie, innovation et infrastructure Réduction des inégalités Villes et communautés durables Consommation et production responsables Fin de la pauvreté Vie terrestre Partenariats pour les objectifs Paix et justice Institutions fortes Bonne santé et bien-être Fin de la famine
  5. 5. 5 Nous travaillons en partenariat pour mettre fin à la pauvreté extrême et promouvoir des sociétés démocratiques et résilientes tout en assurant notre sécurité et prospérité.
  6. 6. 6 Mettre fin à la pauvreté extrême ne sera possible que si nous nous concentrons sur une croissance économique durable et inclusive soutenue par des gouvernements capables et responsables qui veillent à la santé, à la sécurité et au bien-être de leur population.
  7. 7. Des milliards aux millions de milliards Ressource naturelles Flux financiers illégaux Gestion des dépenses publqiues Aide publique au développement (APD) Mobilisation des ressources nationales (MRN) Déficit en matière d'infrastructure Financement privé (PPP) 2015-2030 : Mobiliser les ressources
  8. 8. 8 COMMENT LA GFP ET LA PROFESSION COMPTABLE CONTRIBUENT-ELLES ?
  9. 9. 9 Accroître l'efficacité du secteur public de 10 pour cent pourrait générer 250 milliards de dollars Le rôle de la GFP dans le développement Discipline budgétaire Efficacité opérationnelle Efficacité de l’affectation
  10. 10. Déclaration de Paris 2005 10 10 S'assurer que les gouvernements soient responsables de l'utilisation économique, efficiente et efficace de TOUTES les ressources aux fins prévues • Fonds des donateurs • Fonds des gouvernements • Partenariats plus larges Programme d'action d'Accra 2008 Partenariat Busan pour une coopération de développement efficace Systèmes nationaux de la GFP Aide au développement
  11. 11. Des pratiques de comptabilité d'audit solides permettent d'obtenir des informations financières, des rapports et des audits fiables Attirer les investissements étrangers directs Renforcer la croissance et le développement du secteur des petites et moyennes entreprises Améliorer le développement et la prestation des services publics essentiels Renforcer l'efficacité de l'aide extérieure Renforcer la transparence et la responsabilité en terme d'utilisation des fonds publics Croissance économique & Développement social Mettre fin à la pauvreté extrême La GF ajoute de la valeur : Les secteurs public et privé
  12. 12. 12 LA GFP et LA PROFESSION COMPTABLE DONNENT-ELLES DES RÉSULTATS ?
  13. 13. 13 Leçons tirées des diagnostics Faibles capacités Diagnostics + Autres achevés GFP et
  14. 14. 14  Informations budgétaires incomplètes  Systèmes comptables inappropriés  Cadre législatif obsolète  Audit interne et externe inefficace  Faible diffusion des informations de la GFP  Nombre insuffisant de professionels de la GFP  Obstacles au IFMIS Faibles capacités Diagnostics de la GFP : PRINCIPAUX THÈMES TRANSVERSAUX
  15. 15. 15  Cadres juridiques obsolètes  Faibles professions comptables  Non respect généralisé des normes  Faibles mécanismes de surveillance/d'exécution  Manque d'accès aux normes internationales  Formation et programme d'enseignement inadéquats  Manque de guides pratiques et directives de mise en oeuvre Faibles capacités ROSC A&A: PRINCIPAUX THÈMES TRANSVERSAUX
  16. 16. 16 Prochaines étapes : QUO VADIS ? Dans quelle direction nous dirigeons-nous ? ? Futur Présent Passé
  17. 17. 17 Asie de l’Est et Océanie Moyen-Orient et Afrique du Nord Asie du Sud et centrale Afrique subsaharienne Hémisphère occidental Monde Autres Région paysactivités Économique Militaire Type d’aide Politiques/Programmes en matière de population et santé reproductive Interventions d’urgence Couts administratifs des donateurs Agriculture Santé primaire Gouvernement et société civile, Général Education de base Protection environnementale générale Prévention et résolution de conflits, paix et sécurité Autre multi-secteur Autres Agence américaine pour le développement international Département d’État Département de la santé et des services sociaux Département du Trésor Millenium Challenge Corporation Corps de la Paix Organismes chargés de la mise en œuvre Secteur Obligations totales
  18. 18. OBJECTIFS STRATÉGIQUES : 2 PILIERS Établir les capacités durables des pays partenaires en matière de GF Fournir une assurance de la GF raisonnable relative à l’utilisation des fonds FIDUCIÈRE DÉVELOPPEMENT Réduction de la pauvreté
  19. 19. 19 19 Des diagnostics au Renforcement des capacités durables de la GF COMMENT POUVONS-NOUS ALLEZ PLUS VITE ? DES DIAGNOSTICS À LA MISE EN OEUVRE POUR OBTENIR DES RÉSULTATS
  20. 20. 20 Appropriation et leadership Personnaliser, adapter, ajuster Coordination des donateurs Approche holistique Principes directeurs : DÉVELOPPEMENT DES CAPACITÉS PRINCIPES PRIORITÉ
  21. 21. Partenariat stratégique mondial 21 OCDE-DAC et les donateurs bilatéraux BMD PEFAFMI Organisations professionnelles INTOSAI IFAC IASB BAfD BAsD BID BM
  22. 22. 22 Renforcer les capacités du personnel de l'USAID afin qu'ils soient mieux disposés à développer les capacités des pays partenaires FOND MONÉTAIRE INTERNATIONAL
  23. 23. 23 Nous promouvons la bonne gouvernance et renforçons les capacités des organisations comptables nationales et OCTOBRE 2015
  24. 24. 24 Président Obama : L'IMPORTANCE DE LA GOUVERNANCE DE L'AGNU Quelque soit le travail ardu mené par les organismes de développement, quelque soit l'ampleur des dons et des engagements faits par les pays donateurs, si nous ne nous corrigeons pas certains éléments du développement, nous n'atteindrons pas les objectifs que nous avons établis. Tout d’abord, le développement est menacé par la mauvaise gouvernance.
  25. 25. Renforcer la transparence et la responsabilité publique Utilisation efficace des ressources publiques Lutte contre la corruption Gouvernance du secteur public Systèmes comptables, de déclaration et d’audit solides Informations financières fiables
  26. 26. 26 • Promouvoir la transparence • Renforcer la gouvernance • Renforcer la surveillance • Renforcer les capacités durables Solides systèmes de la GFP + Profession comptable
  27. 27. Répondre aux contraintes en matière de capacité aux niveaux professionnel et technique Améliorer les pratiques comptables dans les secteurs privé et public GF/GPF Ajoute de la valeur 27 Défis et opportunités
  28. 28. Travailler en partenariat pour obtenir des résultats : Apprendre du passé, construire l'avenir 28 IL EST TEMPS D'AGIR !

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