Ipsasb panel ken_warren_fr

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Ipsasb panel ken_warren_fr

  1. 1. Page 1 | Confidential and Proprietary Information Rapport financier du secteur public Réflexions sur l'expérience de la NZ Ken Warren Membre de l'IPSASB Conseiller en chef comptable Trésor néo-zélandais
  2. 2. Page 2 | Confidential and Proprietary Information Présentation • Les leçons tirées du pont • Leadership et engagement • Les leçons tirées de la salle d'opération • Développement du SIGF • Faire que les passagers restent heureux • Un début positif inattendu • Une équipe de soutien essentielle • Les relations avec le Bureau d'audit • Destination finale • De meilleures décisions
  3. 3. Page 3 | Confidential and Proprietary Information Les leçons tirées du pont Stratégie comme « Perspective » Obtenir l'engagement au grand objectif Stratégie comme « Position » Délimiter le territoire Stratégie comme « Modèle en action » Se positionner pour demain Stratégie comme « Plan » Bien faire le travail SYSTÈMES DE CROYANCE SYSTÈMES DE LIMITE SYSTÈMES DE CONTRÔLE INTERACTIF SYSTÈMES DE CONTRÔLE DE DIAGNOSTIC Valeurs fondamentales Risques à éviter Incertitudes stratégiques Variables de performance essentielles Stratégie
  4. 4. Page 4 | Confidential and Proprietary Information Les leçons tirées de la salle d'opération • Trésor (Livre de caisse)
  5. 5. Page 5 | Confidential and Proprietary Information Faire que les passagers restent heureux Comptabilité de caisse Comptabilité d'exercice Contrôler les dépenses sur des comptes bancaires Contrôler les dépenses grâce à des comptes du grand livre Fonds distincts (comptes bancaires) pour les secteurs de dépenses Fonds distincts (comptes bancaires) pour les postes de dépenses Les objectifs de gestion de trésorerie comprennent la communication d'information Les objectifs de gestion de trésorerie mettent l’accent sur l'efficience et l'efficacité
  6. 6. Page 6 | Confidential and Proprietary Information Un acteur clé  L'auditeur (Évaluer et aider) Une tâche difficile (accablante) pour les bureaux d'audit Un partenaire de la vision pour une plus grande responsabilité
  7. 7. Page 7 | Confidential and Proprietary Information • Comptabilité d'exercice – Une décision d'engager des frais – Une décision de payer les obligations • Viabilité • Transparence • Responsabilité • Crédibilité Destination finale
  8. 8. www.ifac.org

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