Outils et méthodes   d’innovation
PréalablesLa réussite d’un projet est tributaire des conditions suivante  : Facteurs environnements Personnel engagé dan...
Le détour, un concept de baseDémarche qui s’appuis sur l’observation et l’écoute pour  s’enrichir au contact de nouvelles ...
Méthodes d’innovationLes méthodes se partagent en 2 grandes catégories : Celles qui partent d’éléments de solutions connu...
Méthode TRIZ Méthode de type « banque de données » Théorie de résolution de problèmes inventifs Basé sur trois principe...
Analogie Analogie directe     Analogies entre des éléments concrets existants mais de familles      différentes     Rec...
Méthode ASIT Advanced Systematic Inventive Thinking Permet d’augmenter le champ d’action et l’efficacité de la  méthode ...
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  • CM : 6.01Auteur : Stéphane
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  • Cm6.01 part2 outils_etmethodes_ing

    1. 1. Outils et méthodes d’innovation
    2. 2. PréalablesLa réussite d’un projet est tributaire des conditions suivante : Facteurs environnements Personnel engagé dans le processus de créativité Efficacité de la conduite du groupe Choix des méthodes employéesIDI - Groupe 6 2
    3. 3. Le détour, un concept de baseDémarche qui s’appuis sur l’observation et l’écoute pour s’enrichir au contact de nouvelles sphères de pensée Permet de se déconnecter des réflexions logiques et de se mettre en situation d’ouverture Le détour prend souvent son inspiration dans la sensibilité et la complexité de l’art, de la musique, de la philosophie et de la culture en généralIDI - Groupe 6 3
    4. 4. Méthodes d’innovationLes méthodes se partagent en 2 grandes catégories : Celles qui partent d’éléments de solutions connues, type « banque de données », où la combinaison de ces élément contribue à trouver des arrangements nouveaux et, par conséquent, des solutions nouvelles Celles qui permettent d’ordonner la pensée, de structurer la réflexion, de stimuler la créativité sans partir de solutions types ou prédéfinies. Ces dernières sont plus « universelles », car elles ne partent pas de solutions toutes faites et sont peut-être plus motivantes car beaucoup plus ouvertes à toute sorte de problématiquesIDI - Groupe 6 4
    5. 5. Méthode TRIZ Méthode de type « banque de données » Théorie de résolution de problèmes inventifs Basé sur trois principes :  La direction idéale vers laquelle doivent tendre toutes les solutions technologiques  Les contradictions qui doivent être éliminées  L’approche systémique qui permet de placer un produit dans son environnement S’appuie sur deux postulats  Le caractère inventif de solution peut être exprimé au travers d’un nombre limité de principes (physiques, chimiques, géométriques, etc.)  Les systèmes techniques évoluent selon des lois et sont donc prédictiblesIDI - Groupe 6 5
    6. 6. Analogie Analogie directe  Analogies entre des éléments concrets existants mais de familles différentes  Rechercher dans la nature ce qui pourrait être à la base d’idées nouvelles. Cette dernière façon de raisonner est appelée la « bionique » Analogie personnelle  Technique projective d’identification personnelle au produit étudié ou à la matière utilisée afin de changer de point de vue intellectuelIDI - Groupe 6 6
    7. 7. Méthode ASIT Advanced Systematic Inventive Thinking Permet d’augmenter le champ d’action et l’efficacité de la méthode TRIZ Méthode convergente qui systématise la génération d’idées répondant à des critères précis Consiste à faire réfléchir le groupe autour de phrases stimulante, focalisant le groupe autour un axe de solution et non autour du problèmeIDI - Groupe 6 7

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