Outils et méthodes   d’innovation
Préalables Le personnel engagé dans le processus créatif     Les meilleurs éléments du personnel sont souvent surchargés...
Le détour, un concept de baseDémarche qui s’appuis sur l’observation et l’écoute pour  s’enrichir au contact de nouvelles ...
Méthodes d’innovationLes méthodes se partagent en 2 grandes catégories : Celles qui partent d’éléments de solutions connu...
Méthode TRIZ Méthode de type « banque de données » Théorie de résolution de problèmes inventifs Basé sur trois principe...
Analogie Analogie directe     Analogies entre des éléments concrets existants mais de familles      différentes     Rec...
Méthode ASIT Advanced Systematic Inventive Thinking Permet d’augmenter le champ d’action et l’efficacité de la  méthode ...
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  • CM : 6.01Auteur : Stéphane
  • Mg
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    1. 1. Outils et méthodes d’innovation
    2. 2. Préalables Le personnel engagé dans le processus créatif  Les meilleurs éléments du personnel sont souvent surchargés de travail. Cette situation est critique, car cette surcharge est en opposition avec qualité et rendement. Le manager doit donc prévoir la formation du personnel capable de renouveler les équipes et de soulager ceux qui risquent de ne pas être au top par un excès de travail. Le choix des méthodes employées  Les méthodes sont nombreuses et il est hors de question de toute les utiliser. Se fier à l’animateur pour le choix de la méthode à utiliser en fonction du contexte.IDI - Groupe 6 2
    3. 3. Le détour, un concept de baseDémarche qui s’appuis sur l’observation et l’écoute pour s’enrichir au contact de nouvelles sphères de pensée Permet de se déconnecter des réflexions logiques et de se mettre en situation d’ouverture Le détour prend souvent son inspiration dans la sensibilité et la complexité de l’art, de la musique, de la philosophie et de la culture en généralIDI - Groupe 6 3
    4. 4. Méthodes d’innovationLes méthodes se partagent en 2 grandes catégories : Celles qui partent d’éléments de solutions connues, type « banque de données », où la combinaison de ces élément contribue à trouver des arrangements nouveaux et, par conséquent, des solutions nouvelles Celles qui permettent d’ordonner la pensée, de structurer la réflexion, de stimuler la créativité sans partir de solutions types ou prédéfinies. Ces dernières sont plus « universelles », car elles ne partent pas de solutions toutes faites et sont peut-être plus motivantes car beaucoup plus ouvertes à toute sorte de problématiquesIDI - Groupe 6 4
    5. 5. Méthode TRIZ Méthode de type « banque de données » Théorie de résolution de problèmes inventifs Basé sur trois principes :  La direction idéale vers laquelle doivent tendre toutes les solutions technologiques  Les contradictions qui doivent être éliminées  L’approche systémique qui permet de placer un produit dans son environnement S’appuie sur deux postulats  Le caractère inventif de solution peut être exprimé au travers d’un nombre limité de principes (physiques, chimiques, géométriques, etc.)  Les systèmes techniques évoluent selon des lois et sont donc prédictiblesIDI - Groupe 6 5
    6. 6. Analogie Analogie directe  Analogies entre des éléments concrets existants mais de familles différentes  Rechercher dans la nature ce qui pourrait être à la base d’idées nouvelles. Cette dernière façon de raisonner est appelée la « bionique » Analogie personnelle  Technique projective d’identification personnelle au produit étudié ou à la matière utilisée afin de changer de point de vue intellectuelIDI - Groupe 6 6
    7. 7. Méthode ASIT Advanced Systematic Inventive Thinking Permet d’augmenter le champ d’action et l’efficacité de la méthode TRIZ Méthode convergente qui systématise la génération d’idées répondant à des critères précis Consiste à faire réfléchir le groupe autour de phrases stimulante, focalisant le groupe autour un axe de solution et non autour du problèmeIDI - Groupe 6 7

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