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Classement de projets,
  processus de choix
      Sélection de projet
Sommaire

 Difficultés lors du processus d’évaluation

 Critères économiques

 Modèles à pondération multiple




IDI - Groupe 6                                 2
Difficultés lors du processus
                      d’évaluation
   3 problèmes courants sont à reconnaitre, car ils ne sont pas
    systématiquement intégrés dans le processus d’évaluation des projets.
   L’écart entre la réalité et les objectifs
      Les conflits entre responsables fonctionnels
      Les réunions modifient le cours des projets
      Les employés changent constamment de projet  problème de
       priorisation et sentiment d’inefficacité
   Les politiques organisationnelles
      Repérer si les critères de sélection sont valables et faciliter leur
       promotion.
      Exemple de projet non valable : vaches sacrées, projets défendus par
       une personne d’autorité
   La multiplicité des tâches et les conflits en matière de ressources
      Essayer de minimiser l’utilisation des ressources


IDI - Groupe 6                                                                3
Critères économiques

   Le rendement financier est important, mais il n’est pas toujours le principal
    critère à prendre en compte, notamment pour les raisons stratégiques
    suivantes :
      Compliquer l’entrée de concurrents sur le marché
      Créer une technologie de base utile pour la suite
      Ne pas être soumis à une réglementation




IDI - Groupe 6                                                                 4
Modèles à pondération multiple

   On définit des critères qualitatifs ou quantitatifs communs relatifs aux
    projets à évaluer ou à comparer.

   Les critères peuvent être classés par catégorie, comme détaillé dans le
    tableau ci-dessous, chaque catégorie bénéficie d’un coefficient de
    pondération.

    Ensuite, chaque critère est noté. On multiplie ces notes avec les
    pondérations correspondantes.

   La somme sur les critères donne une note au projet.




IDI - Groupe 6                                                                 5
Modèles à pondération multiple
  Variables retenues pour la construction d’indicateurs synthétiques
  par axe de la performance des projets de recherche




IDI - Groupe 6                                                         6
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Cm6.02 part2 classement_ing

  • 1. Classement de projets, processus de choix Sélection de projet
  • 2. Sommaire  Difficultés lors du processus d’évaluation  Critères économiques  Modèles à pondération multiple IDI - Groupe 6 2
  • 3. Difficultés lors du processus d’évaluation  3 problèmes courants sont à reconnaitre, car ils ne sont pas systématiquement intégrés dans le processus d’évaluation des projets.  L’écart entre la réalité et les objectifs  Les conflits entre responsables fonctionnels  Les réunions modifient le cours des projets  Les employés changent constamment de projet  problème de priorisation et sentiment d’inefficacité  Les politiques organisationnelles  Repérer si les critères de sélection sont valables et faciliter leur promotion.  Exemple de projet non valable : vaches sacrées, projets défendus par une personne d’autorité  La multiplicité des tâches et les conflits en matière de ressources  Essayer de minimiser l’utilisation des ressources IDI - Groupe 6 3
  • 4. Critères économiques  Le rendement financier est important, mais il n’est pas toujours le principal critère à prendre en compte, notamment pour les raisons stratégiques suivantes :  Compliquer l’entrée de concurrents sur le marché  Créer une technologie de base utile pour la suite  Ne pas être soumis à une réglementation IDI - Groupe 6 4
  • 5. Modèles à pondération multiple  On définit des critères qualitatifs ou quantitatifs communs relatifs aux projets à évaluer ou à comparer.  Les critères peuvent être classés par catégorie, comme détaillé dans le tableau ci-dessous, chaque catégorie bénéficie d’un coefficient de pondération.  Ensuite, chaque critère est noté. On multiplie ces notes avec les pondérations correspondantes.  La somme sur les critères donne une note au projet. IDI - Groupe 6 5
  • 6. Modèles à pondération multiple Variables retenues pour la construction d’indicateurs synthétiques par axe de la performance des projets de recherche IDI - Groupe 6 6
  • 7. Modèles à pondération multiple Variables retenues pour la construction d’indicateurs synthétiques par axe de la performance des projets de recherche IDI - Groupe 6 7

Notes de l'éditeur

  1. CM : 6.02Sélection de projetAuteur : BenoitIngéslide 1; technicien slide 1; manager slide 1
  2. Ingénieur s2, Technicien s2
  3. ingénieur slide 3
  4. ingénieur s4
  5. Manager s6, Ingénieur s5
  6. Manager s7, Ingénieur s6
  7. Manager s8, Ingénieur s7