2. Sommaire
Difficultés lors du processus d’évaluation
Critères économiques
Modèles à pondération multiple
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3. Difficultés lors du processus
d’évaluation
3 problèmes courants sont à reconnaitre, car ils ne sont pas
systématiquement intégrés dans le processus d’évaluation des projets.
L’écart entre la réalité et les objectifs
Les conflits entre responsables fonctionnels
Les réunions modifient le cours des projets
Les employés changent constamment de projet problème de
priorisation et sentiment d’inefficacité
Les politiques organisationnelles
Repérer si les critères de sélection sont valables et faciliter leur
promotion.
Exemple de projet non valable : vaches sacrées, projets défendus par
une personne d’autorité
La multiplicité des tâches et les conflits en matière de ressources
Essayer de minimiser l’utilisation des ressources
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4. Critères économiques
Le rendement financier est important, mais il n’est pas toujours le principal
critère à prendre en compte, notamment pour les raisons stratégiques
suivantes :
Compliquer l’entrée de concurrents sur le marché
Créer une technologie de base utile pour la suite
Ne pas être soumis à une réglementation
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5. Modèles à pondération multiple
On définit des critères qualitatifs ou quantitatifs communs relatifs aux
projets à évaluer ou à comparer.
Les critères peuvent être classés par catégorie, comme détaillé dans le
tableau ci-dessous, chaque catégorie bénéficie d’un coefficient de
pondération.
Ensuite, chaque critère est noté. On multiplie ces notes avec les
pondérations correspondantes.
La somme sur les critères donne une note au projet.
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6. Modèles à pondération multiple
Variables retenues pour la construction d’indicateurs synthétiques
par axe de la performance des projets de recherche
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7. Modèles à pondération multiple
Variables retenues pour la construction d’indicateurs synthétiques
par axe de la performance des projets de recherche
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Notes de l'éditeur
CM : 6.02Sélection de projetAuteur : BenoitIngéslide 1; technicien slide 1; manager slide 1