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Difficultés lors du processus                      d’évaluation   3 problèmes courants sont à reconnaitre, car ils ne son...
Critères économiques   Le rendement financier est important, mais il n’est pas toujours le principal    critère à prendre...
Modèles à pondération multiple   On définit des critères qualitatifs ou quantitatifs communs relatifs aux    projets à év...
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  • CM : 6.02Sélection de projetAuteur : BenoitIngéslide 1; technicien slide 1; manager slide 1
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    1. 1. Classement de projets, processus de choix Sélection de projet
    2. 2. Sommaire Difficultés lors du processus d’évaluation Critères économiques Modèles à pondération multipleIDI - Groupe 6 2
    3. 3. Difficultés lors du processus d’évaluation 3 problèmes courants sont à reconnaitre, car ils ne sont pas systématiquement intégrés dans le processus d’évaluation des projets. L’écart entre la réalité et les objectifs  Les conflits entre responsables fonctionnels  Les réunions modifient le cours des projets  Les employés changent constamment de projet  problème de priorisation et sentiment d’inefficacité Les politiques organisationnelles  Repérer si les critères de sélection sont valables et faciliter leur promotion.  Exemple de projet non valable : vaches sacrées, projets défendus par une personne d’autorité La multiplicité des tâches et les conflits en matière de ressources  Essayer de minimiser l’utilisation des ressourcesIDI - Groupe 6 3
    4. 4. Critères économiques Le rendement financier est important, mais il n’est pas toujours le principal critère à prendre en compte, notamment pour les raisons stratégiques suivantes :  Compliquer l’entrée de concurrents sur le marché  Créer une technologie de base utile pour la suite  Ne pas être soumis à une réglementationIDI - Groupe 6 4
    5. 5. Modèles à pondération multiple On définit des critères qualitatifs ou quantitatifs communs relatifs aux projets à évaluer ou à comparer. Les critères peuvent être classés par catégorie, comme détaillé dans le tableau ci-dessous, chaque catégorie bénéficie d’un coefficient de pondération. Ensuite, chaque critère est noté. On multiplie ces notes avec les pondérations correspondantes. La somme sur les critères donne une note au projet.IDI - Groupe 6 5
    6. 6. Modèles à pondération multiple Variables retenues pour la construction d’indicateurs synthétiques par axe de la performance des projets de rechercheIDI - Groupe 6 6
    7. 7. Modèles à pondération multiple Variables retenues pour la construction d’indicateurs synthétiques par axe de la performance des projets de rechercheIDI - Groupe 6 7

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