Cm6.02 part2 classement_mana

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  • CM : 6.02Sélection de projetAuteur : BenoitIngéslide 1; technicien slide 1; manager slide 1
  • manager s2
  • manager slide 3
  • Manager, slide 4
  • Manager s5
  • Manager s6, Ingénieur s5
  • Manager s7, Ingénieur s6
  • Manager s8, Ingénieur s7
  • Cm6.02 part2 classement_mana

    1. 1. Classement deprojets, processus de choix Sélection de projet
    2. 2. Sommaire Difficultés lors du processus d’évaluation Modèles financiers Critères économiques Modèles à pondération multipleIDI - Groupe 6 2
    3. 3. Difficultés lors du processus d’évaluation 3 problèmes courants sont à reconnaitre, car ils ne sont pas systématiquement intégrés dans le processus d’évaluation des projets. L’écart entre la réalité et les objectifs  Les conflits entre responsables fonctionnels  Les ressources sont inadéquates Les politiques organisationnelles  Repérer si les critères de sélection sont valables. Exemple : vaches sacrées, projets défendus par une personne d’autorité  Vérifier qu’il y a un promoteur de projet La multiplicité des tâches et les conflits en matière de ressources  Vérifier que le projet est compatible avec ceux menés en parallèle (ressources, surcharge de travail, …)IDI - Groupe 6 3
    4. 4. Modèles financiers Pour la plupart des gestionnaires, les modèles financiers avec des paramètres (taux d’actualisation …) fixés par l’entreprise sont les meilleures méthodes de sélection. Ils sont axés généralement sur :  Le délai de récupération de l’investissement initial du projet  La VAN (valeur actuelle nette)  L’excédent brut d’exploitation IDI - Groupe 6 4
    5. 5. Critères économiques Le rendement financier est important, mais il n’est pas toujours le principal critère à prendre en compte, notamment pour les raisons stratégiques suivantes :  Augmenter ses parts de marché  Compliquer l’entrée de concurrents sur le marché  Créer une technologie de base utile pour la suite  Etre moins dépendant des fournisseurs  Ne pas être soumis à une réglementationIDI - Groupe 6 5
    6. 6. Modèles à pondération multiple On définit des critères qualitatifs ou quantitatifs communs relatifs aux projets à évaluer ou à comparer. Les critères peuvent être classés par catégorie, comme détaillé dans le tableau ci-dessous, chaque catégorie bénéficie d’un coefficient de pondération. Ensuite, chaque critère est noté. On multiplie ces notes avec les pondérations correspondantes. La somme sur les critères donne une note au projet.IDI - Groupe 6 6
    7. 7. Modèles à pondération multiple Variables retenues pour la construction d’indicateurs synthétiques par axe de la performance des projets de rechercheIDI - Groupe 6 7
    8. 8. Modèles à pondération multiple Variables retenues pour la construction d’indicateurs synthétiques par axe de la performance des projets de rechercheIDI - Groupe 6 8

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