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projets, processus de
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Sommaire

 Difficultés lors du processus d’évaluation

 Modèles financiers

 Critères économiques

 Modèles à pondération multiple




IDI - Groupe 6                                 2
Difficultés lors du processus
                      d’évaluation
   3 problèmes courants sont à reconnaitre, car ils ne sont pas
    systématiquement intégrés dans le processus d’évaluation des projets.
   L’écart entre la réalité et les objectifs
      Les conflits entre responsables fonctionnels
      Les ressources sont inadéquates

   Les politiques organisationnelles
      Repérer si les critères de sélection sont valables. Exemple : vaches
       sacrées, projets défendus par une personne d’autorité
      Vérifier qu’il y a un promoteur de projet
   La multiplicité des tâches et les conflits en matière de ressources
      Vérifier que le projet est compatible avec ceux menés en parallèle
       (ressources, surcharge de travail, …)




IDI - Groupe 6                                                                3
Modèles financiers

    Pour la plupart des gestionnaires, les modèles financiers avec des paramètres
     (taux d’actualisation …) fixés par l’entreprise sont les meilleures méthodes
     de sélection.
    Ils sont axés généralement sur :
       Le délai de récupération de l’investissement initial du projet
       La VAN (valeur actuelle nette)
       L’excédent brut d’exploitation




    IDI - Groupe 6                                                              4
Critères économiques

   Le rendement financier est important, mais il n’est pas toujours le principal
    critère à prendre en compte, notamment pour les raisons stratégiques
    suivantes :
      Augmenter ses parts de marché
      Compliquer l’entrée de concurrents sur le marché
      Créer une technologie de base utile pour la suite
      Etre moins dépendant des fournisseurs
      Ne pas être soumis à une réglementation




IDI - Groupe 6                                                                 5
Modèles à pondération multiple

   On définit des critères qualitatifs ou quantitatifs communs relatifs aux
    projets à évaluer ou à comparer.

   Les critères peuvent être classés par catégorie, comme détaillé dans le
    tableau ci-dessous, chaque catégorie bénéficie d’un coefficient de
    pondération.

    Ensuite, chaque critère est noté. On multiplie ces notes avec les
    pondérations correspondantes.

   La somme sur les critères donne une note au projet.




IDI - Groupe 6                                                                 6
Modèles à pondération multiple
  Variables retenues pour la construction d’indicateurs synthétiques
  par axe de la performance des projets de recherche




IDI - Groupe 6                                                         7
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IDI - Groupe 6                                                         8

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Cm6.02 part2 classement_mana

  • 1. Classement de projets, processus de choix Sélection de projet
  • 2. Sommaire  Difficultés lors du processus d’évaluation  Modèles financiers  Critères économiques  Modèles à pondération multiple IDI - Groupe 6 2
  • 3. Difficultés lors du processus d’évaluation  3 problèmes courants sont à reconnaitre, car ils ne sont pas systématiquement intégrés dans le processus d’évaluation des projets.  L’écart entre la réalité et les objectifs  Les conflits entre responsables fonctionnels  Les ressources sont inadéquates  Les politiques organisationnelles  Repérer si les critères de sélection sont valables. Exemple : vaches sacrées, projets défendus par une personne d’autorité  Vérifier qu’il y a un promoteur de projet  La multiplicité des tâches et les conflits en matière de ressources  Vérifier que le projet est compatible avec ceux menés en parallèle (ressources, surcharge de travail, …) IDI - Groupe 6 3
  • 4. Modèles financiers  Pour la plupart des gestionnaires, les modèles financiers avec des paramètres (taux d’actualisation …) fixés par l’entreprise sont les meilleures méthodes de sélection.  Ils sont axés généralement sur :  Le délai de récupération de l’investissement initial du projet  La VAN (valeur actuelle nette)  L’excédent brut d’exploitation IDI - Groupe 6 4
  • 5. Critères économiques  Le rendement financier est important, mais il n’est pas toujours le principal critère à prendre en compte, notamment pour les raisons stratégiques suivantes :  Augmenter ses parts de marché  Compliquer l’entrée de concurrents sur le marché  Créer une technologie de base utile pour la suite  Etre moins dépendant des fournisseurs  Ne pas être soumis à une réglementation IDI - Groupe 6 5
  • 6. Modèles à pondération multiple  On définit des critères qualitatifs ou quantitatifs communs relatifs aux projets à évaluer ou à comparer.  Les critères peuvent être classés par catégorie, comme détaillé dans le tableau ci-dessous, chaque catégorie bénéficie d’un coefficient de pondération.  Ensuite, chaque critère est noté. On multiplie ces notes avec les pondérations correspondantes.  La somme sur les critères donne une note au projet. IDI - Groupe 6 6
  • 7. Modèles à pondération multiple Variables retenues pour la construction d’indicateurs synthétiques par axe de la performance des projets de recherche IDI - Groupe 6 7
  • 8. Modèles à pondération multiple Variables retenues pour la construction d’indicateurs synthétiques par axe de la performance des projets de recherche IDI - Groupe 6 8

Notes de l'éditeur

  1. CM : 6.02Sélection de projetAuteur : BenoitIngéslide 1; technicien slide 1; manager slide 1
  2. manager s2
  3. manager slide 3
  4. Manager, slide 4
  5. Manager s5
  6. Manager s6, Ingénieur s5
  7. Manager s7, Ingénieur s6
  8. Manager s8, Ingénieur s7