Petites et grandes entreprises      face à l’innovation     Adaptation à la taille de l’entreprise
Caractéristiques principales des PME " Un kilo de fourmis est plus efficace quun kilo  déléphant " -Ancien président de M...
Caractéristiques principales des PME Inconvénients face à l’innovation:          Difficulté du                Pression   ...
Les caractéristiques principales des              grands groupes Avantages face à l’innovation:     Infrastructure globa...
Stratégie de l’innovation au sein des PME Développement d’une structure organisationnelle  adaptée Choix du type de l’in...
Stratégie de l’innovation au sein des                grands groupes Etudes de cas: IBM traversant quatre époques d’innova...
Stratégie de l’innovation au sein des                grands groupes Etude de cas : IBM     Business modèle innovant    ...
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  • CM : 6.7 Adaptation à la taille de l’entrepriseAuteur : Chunshi
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    1. 1. Petites et grandes entreprises face à l’innovation Adaptation à la taille de l’entreprise
    2. 2. Caractéristiques principales des PME " Un kilo de fourmis est plus efficace quun kilo déléphant " -Ancien président de Medef Avantages face à l’innovation: Gestion efficace Ouvriers & flexible professionnels qualifiésIDI - Groupe 6 2
    3. 3. Caractéristiques principales des PME Inconvénients face à l’innovation: Difficulté du Pression financement concurrentielle plus forteIDI - Groupe 6 3
    4. 4. Les caractéristiques principales des grands groupes Avantages face à l’innovation:  Infrastructure globale  capacité d’appropriation et de financement de l’innovation supérieure Inconvénients face à l’innovation:  les poids des organisations et la centralisation excessive du pouvoir de décisionIDI - Groupe 6 4
    5. 5. Stratégie de l’innovation au sein des PME Développement d’une structure organisationnelle adaptée Choix du type de l’innovation Approche aux clients et fournisseurs Analyse du milieu des PME Financer la recherche et l’innovation Développement des avantages compétitifs durables Rôle de l’entrepreneurIDI - Groupe 6 5
    6. 6. Stratégie de l’innovation au sein des grands groupes Etudes de cas: IBM traversant quatre époques d’innovation 1 2 3 4 Inventeurs Laboratoire Corporate Corporate individuels entreprise venture Catalyse Tabulatrice 5 Prix Nobel Avec Evolution du Beaucoup de Microsoft, business Brevet Intel modèle Accélération de l’innovationIDI - Groupe 6 6
    7. 7. Stratégie de l’innovation au sein des grands groupes Etude de cas : IBM  Business modèle innovant  Rachat en cascade des innovateurs sur le marché :  Innovation collaborative  Champion des brevetsIDI - Groupe 6 7

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